1501 Seamist
Houston, Texas 77008
U. S. A.
perspektywy firmy:
„zrewolucjonizujemy Przemysł grzewczy i klimatyzacyjny za pomocą najwyższej jakości sprzętu produkowanego przez najlepszych pracowników w branży i sprzedawanego po najniższych cenach na rynku.”- Harold Goodman, założyciel
Historia holdingu Goodman
Goodman Holding Company jest największym na świecie prywatnym producentem w branży ogrzewania, wentylacji i klimatyzacji (HVAC) i zajmuje drugie miejsce pod względem udziału w rynku HVAC. Produkuje szeroką gamę produktów, od małych klimatyzatorów pokojowych po Centralne systemy klimatyzacyjne i grzewcze sprzedawane pod nazwami Goodman, Janitrol, Caloric, GMC i Modern Maid. Do czasu sprzedaży działu Amana appliance firmie Maytag, której ukończenie zaplanowano na koniec 2001 roku, firma produkowała również markowe urządzenia gospodarstwa domowego, takie jak pralki, suszarki, lodówki, zmywarki, zakresy i kuchenki mikrofalowe. Jako lider branży, Goodman otrzymał kilka wyróżnień od Instytutu klimatyzacji i chłodnictwa oraz innych organizacji. Posiada siedem zakładów o łącznej powierzchni ponad czterech milionów stóp kwadratowych w Houston; Dayton w stanie Tennessee; Amana w stanie Iowa; Fayetteville w stanie Tennessee; Florence w stanie Karolina Południowa; i Searcy w stanie Arkansas. Niezależni dystrybutorzy utrzymują ponad 800 lokalizacji magazynowych w Stanach Zjednoczonych i Kanadzie, aby szybko dostarczać produkty Goodman kontrahentom. Forbes umieścił Goodmana na liście 100 największych prywatnych firm w Stanach Zjednoczonych.
początki i wczesne lata
począwszy od 1954 roku Harold V. Goodman zdobył wieloletnie doświadczenie jako wykonawca instalujący domowe klimatyzatory. Był właścicielem amerykańskiego Airco, niegdyś ” największego instalatora mieszkaniowego w USA (15 000 systemów rocznie w Houston)”, według pisarza Marka Skaera. To podłoże skłoniło Goodmana do założenia firmy produkującej sprzęt dla wykonawców klimatyzatorów. „Szukał dwóch rzeczy: 1) lepszej ceny i 2) nie musiał wracać do pracy nad tym, co właśnie zostało zainstalowane”, powiedział Jim Plant, który współpracował z Goodmanem od momentu założenia firmy.
Harold V. Goodman we wrześniu 1975 założył Goodman Manufacturing Company, L. P. początkowo firma produkowała elastyczne kanały powietrzne i plastikowe rejestry łopatek. Kupując niektóre aktywa Smith Jones, Inc. w 1982 roku Goodman nabył markę urządzeń klimatyzacyjnych i pomp ciepła Janitrol. Następnie firma przeniosła Maszyny produkcyjne i zapasy Janitrol z Ohio do swojej fabryki w Houston. W tym samym roku firma Goodman rozpoczęła produkcję klimatyzatorów typu split (skraplacz zewnętrzny i armatura wewnętrzna, pozwalająca na centralne powietrze), a w 1983 roku rozpoczęła produkcję pomp ciepła typu split.
od samego początku firma Goodman Manufacturing kładła nacisk na jakość produkowanych przedmiotów dostępnych w możliwie najniższej cenie. Około 1982 Harold V. Goodman powiedział: „zrewolucjonizujemy przemysł grzewczy i klimatyzacyjny za pomocą najwyższej jakości sprzętu produkowanego przez najlepszych pracowników w branży i sprzedawanego po najniższych cenach na rynku.”Ten cytat był używany w nadchodzących latach do kierowania firmą.
w połowie lat 80.firma Goodman Manufacturing rozpoczęła produkcję pieców gazowych, a później zaczęła produkować urządzenia pakowane, które zaprojektowała firma.
działalność w latach 90.i Później
w 1990 roku firma Goodman Manufacturing zaczęła oferować pięcioletnią gwarancję na swoje części, co zapoczątkowało tendencję konkurentów do oferowania dłuższych gwarancji. W połowie lat 90. producenci ogrzewania i klimatyzacji oferowali standardową dziesięcioletnią gwarancję, której sprzeciwiali się niektórzy hurtownicy i wykonawcy z tej branży. Zgodnie z sierpniowym 1996 Supply House Times, na spotkaniu North American Heating, Refrigeration and Air Conditioning Wholesale Association, David Shaw z Shaw Curtis Company powiedział, że był ” głęboko przeciwny trendowi na coraz dłuższe gwarancje w naszej branży. Uważam, że szkodzi to sprzedawcy i dystrybutorowi i nie mogę uwierzyć, że coś, co szkodzi obu stronom, może być dobre dla właściciela domu.”
jak każda firma, Goodman stracił kilka kontraktów na rzecz swoich konkurentów. W 1992 roku przegrał przetarg na kontrakt z rządem stanu Teksas na Trane, część amerykańskiego standardu. Ponieważ oferta Goodmana okazała się niższa od oferty Trane, prezydent Harold V.Goodman złożył pisemny protest do Teksańskiego Departamentu Handlu. Krytycy utrzymywali, że procedura przetargowa była niewłaściwa i że rząd stanowy mógł złamać zasady, gdy dał Trane 5 milionów dolarów na ekspansję w Teksasie. W każdym razie Trane zachowało umowę państwową.
firma w sierpniu 1996 roku rozpoczęła wymianę wysokotemperaturowej rury odpowietrzającej z tworzywa sztucznego (HTPV) stosowanej w około 8000 piecach gazowych Goodman. Uszkodzone rury odpowietrzające mogą uwalniać śmiertelny tlenek węgla do powietrza. Rury HTPV zostały wykonane przez inną firmę, ale Goodman we współpracy z amerykańską Komisją ds. bezpieczeństwa produktów konsumenckich ustanowił program, w którym rury odpowietrzające będą wymieniane bezpłatnie. Konsumenci mogli również zdecydować się na zakup nowego pieca i nowego odpowietrzania tylko za cenę produkcji pieca firmy, nie płacąc za żadną robociznę, powiązane materiały lub koszty marży dealera.
ponieważ dystrybutorzy sprzedawali produkty Goodman, firma śledziła posiadaczy franczyzy. Kiedy dystrybutor Z Memphis zakończył swoją działalność, Franczyza na sprzedaż produktów GMC Goodmana została przejęta przez Valley Supply Inc., nowo powstałej spółki zależnej ACR Group Inc. Terytorium franczyzowe Valley Supply obejmowało Zachodnie Tennessee, Wschodnie Arkansas i północne Missisipi. Inna spółka zależna ACR o nazwie Total Supply dystrybuowała produkty GMC w rejonie Atlanty, natomiast spółka zależna ACR Heating and Cooling Supply dystrybuowała linię Goodman Janitrol w rejonie Las Vegas. Prezes Goodman Harold Goodman powiedział W Business Wire z 11 maja 1994 roku, że spółki zależne ACR ” z pewnością zaimponowały nam swoją zdolnością do wdrażania naszej strategii marketingowej i programów. Zaliczamy ich do naszych najbardziej cenionych dystrybutorów. …”
w 1994 Manufacturing USA reference guide wymieniono Goodman Manufacturing z roczną sprzedażą w wysokości 400 milionów dolarów. Według magazynu Forbes, Goodman Manufacturing w 1995 roku przyniósł 500 milionów dolarów przychodów, a także 58 milionów dolarów zysków operacyjnych.
Goodman zwiększył sprzedaż w latach 90.i zyskał udział w rynku w swojej branży zarówno poprzez wewnętrzną ekspansję, jak i znaczne przejęcie. W 1994 roku otworzyła nowy zakład w Dayton w stanie Tennessee do produkcji klimatyzatorów pokojowych. W 1995 roku firma otworzyła swój zakład 11th Street w Houston, aby zwiększyć produkcję pieców gazowych, a także elektrycznych i gazowych. W następnym roku ponownie rozszerzył się w Houston o nową fabrykę o powierzchni 350 000 stóp kwadratowych, zaprojektowaną do produkcji elementów izolacyjnych i elastycznych kanałów.
w 1997 roku Goodman zakupił linię sprzętu AGD Amana od grupy Raytheon Appliance, która sprzedała Amanę, aby skoncentrować się na swoich produktach wojskowych. Maytag rozważał, ale postanowił nie kupować amany. W tej transakcji Goodman wydał 550 milionów dolarów na zakład w Amana w stanie Iowa, który produkował lodówki i kuchenki mikrofalowe; zakład w Fayetteville w stanie Tennessee, który produkował urządzenia grzewcze i klimatyzacyjne; fabryka sprzętu kuchennego we Florencji w Karolinie Południowej; i fabryka Searcy w Arkansas, która produkowała domowe suszarki. W tych czterech zakładach pracowało około 5500 osobników.
George Foerstner z amany w stanie Iowa założył firmę Amana Refrigeration w 1934 roku. Do czasu, gdy Amana została zakupiona przez firmę Raytheon w 1965 roku, produkowała lodówki, zamrażarki i klimatyzatory. W 1967 roku Amana rozpoczęła sprzedaż „pierwszej na świecie udanej 115-woltowej kuchenki mikrofalowej do domu”, zgodnie ze swoją stroną internetową w www.amana.com. sprzedawał również różne piece, zmywarki i maszyny pralnicze.
Amana stała się w 1995 roku pierwszą firmą, która zrezygnowała z używania chlorofluorowęglowodorów (CFC) w swoich lodówkach w celu ochrony warstwy ozonowej atmosfery. Kontrowersje naukowe i polityczne dotyczące CFC rozpoczęły się w latach 70., kiedy dwóch naukowców opublikowało swoją teorię, że CFC mogą uszkodzić warstwę ozonową, która chroni ludzi przed światłem ultrafioletowym, które może powodować raka skóry. W 1987 roku 24 kraje podpisały Protokół Montrealski jako obietnicę ograniczenia CFC. Głównym przeciwnikiem był freon, CFC powszechnie stosowany w urządzeniach klimatyzacyjnych i chłodniczych. W 1992 roku prezydent George Bush ustalił 31 grudnia 1995 roku jako termin dla amerykańskich producentów zaprzestania produkcji prawie wszystkich szkodliwych dla ozonu chemikaliów. Chociaż niektórzy wybitni naukowcy kwestionują obawy związane z ozonem, rządowy ruch przeciwko CFC spowodował poważne zmiany w branży HVAC i chłodniczej. Ten najnowszy numer nie był pierwszym w branży klimatyzacyjnej, ponieważ nawet na początku XX wieku krytycy atakowali wysiłki na rzecz wykorzystania technologii, aby uczynić pomieszczenia chłodniejszymi i wygodniejszymi.
kiedy fala upałów nawiedziła Teksas latem 1998 roku, zarówno rząd, jak i korporacje podjęły się pomocy. Rząd federalny przekazał 2,9 miliona dolarów dotacji, aby pomóc biednym w zakupie klimatyzatorów i opłaceniu rachunków za energię elektryczną. We współpracy z lokalnym wykonawcą John Moore Services I The Gallery Furniture Company, Goodman Manufacturing Corporation zwiększyła liczbę ofiarowanych klimatyzatorów okiennych do 1040 sztuk, podczas gdy konkurencyjna Carrier Corporation przekazała 200 sztuk. Innym razem Goodman pomógł mieszkańcom Houston, przekazując 100 jednostek klimatyzacyjnych i grzewczych Janitrol na program Habitat for Humanity.
w 2000 roku Goodman Holding Company został zreorganizowany na cztery oddziały. Garland I. Winningham pełnił funkcję prezesa i dyrektora generalnego Goodman Manufacturing Division, a także tymczasowego szefa działu ogrzewania i klimatyzacji Amana. Pozostałe dwa działy to Quietflex i Amana Home Appliances.
cztery dywizje zgłosiły się do Jana B. Goodman, prezes, prezes i dyrektor generalny Goodman Holding Company od 1999 roku. Goodman był synem zmarłego założyciela firmy Harolda V. Goodmana.
chociaż Rodzina Goodmanów zachowała własność firmy, rolę odgrywali również inwestorzy zewnętrzni. Na przykład, od 31 stycznia 1997 r.Międzynarodowy Fundusz Inwestycyjny GT Global, Inc. posiadał 2,85% wartości aktywów netto Goodman Manufacturing za pośrednictwem funduszu GT Global Floating Rate Fund.
według serwisu Goodman w 1998 roku liczyła 13.7 procent rynku klimatyzacji core comfort, w tym klimatyzatory pokojowe,klimatyzatory jednostkowe / pompy ciepła i Piece gazowe. To uplasowało go na drugim miejscu po Carrier z 15 procentami udziału w rynku tej branży. W 2000 roku Goodman zajął drugie miejsce na rynku core comfort conditioning, za United Technologies, liderem rynku i właścicielem firmy Carrier.
Forbes umieścił Goodman Manufacturing na 73. miejscu listy największych prywatnych firm w Stanach Zjednoczonych. Opierała się ona na szacowanych przychodach w wysokości 2,16 mld dolarów na rok 2000. Marki Goodman Manufacturing w tym czasie to Amana, Caloric, Glenwood, Goodman, GMC, Janitrol, Sunray, RadarLine, Speed, Queen, Radarange, Menumaster i Convection Express.
w 2000 roku Goodman przejął Pioneer Metals, Inc.z siedzibą w Miami. (PMI), były niezależny dystrybutor produktów Goodman. PMI z 380 pracownikami nadal działało pod własną nazwą.
Frost & Sullivan, firma konsultingowa, marketingowa i szkoleniowa, która służyła branży grzewczej i klimatyzacyjnej, w 2000 r.opracowała raport na temat rozwoju branży, a także uhonorowała liderów w branży HVAC dla budynków mieszkalnych. Goodman Manufacturing otrzymał Nagrodę sales Strategy Award za osiągnięcia w 1999 roku, a jego konkurenci Lennox Industries Incorporated i Carrier Corporation również zdobyli nagrody. Frost & przemysł mieszkaniowy HVAC był kierowany przez kilka dużych korporacji przejmujących mniejsze firmy i coraz bardziej koncentrujących się na globalnych strategiach. Taka konsolidacja miała miejsce również w wielu innych branżach.
latem 2001 Goodman Holding Company ogłosił, że sprzedaje Amanę Maytag Corporation za łączną sumę 325 milionów dolarów w akcji i gotówce. Maytag kupował linię sprzętu AGD Amana, ale nie Produkty do klimatyzacji i ogrzewania. Umowa, której zamknięcie miało nastąpić jeszcze w tym roku, zwiększyłaby roczną sprzedaż Maytagu o 900 milionów dolarów, a tym samym zmniejszyła sprzedaż Goodmana o tę samą kwotę.
wraz z początkiem nowego tysiąclecia przemysł mieszkaniowy w Stanach Zjednoczonych powoli się rozwijał, głównie ze względu na nową konstrukcję i zastąpienie starszych modeli. Frost & Sullivan wskazał, że ekspansja branży była ograniczona przez niewielką liczbę nowych technologii, wysokie koszty sprzętu HVAC i nasycony rynek. Dwoma ogólnymi trendami wpływającymi na branżę było zwiększone wykorzystanie Internetu do dostarczania informacji zarówno konsumentom, jak i wykonawcom, a także wyższe koszty sprzętu i czynnika chłodniczego wynikające z zastąpienia freonu bardziej przyjaznymi dla środowiska substytutami. W ten sposób firma Goodman stawiła czoła wielu wyzwaniom związanym z jej pozycją w czołówce branży grzewczej, wentylacyjnej i klimatyzacyjnej.
Główne Filie: Goodman Manufacturing Company, L. P.; Goodman Company, L. P.; Pioneer Metals, Inc.; NITEK.
Główni Konkurenci: Carrier Corporation; Fedders Corp.; Rheem / Paloma Industries; American Standard Companies Inc.; Frigidaire Home Products; Whirlpool Corporation; International Comfort Products; Lennox International Inc.; York International Corporation; Nortek, Inc.; Electrolux Group; LG Electronics Inc.; GE Appliances; Maytag Corporation.
Chronologia
- Kluczowe daty:
- 1975: Harold V. Goodman zakłada Goodman Manufacturing Company.
- 1982: Goodman kupuje markę urządzeń klimatyzacyjnych i pomp ciepła Janitrol.
- 1986: wprowadzenie pierwszych pieców gazowych firmy.
- 1987: Firma zaczyna produkować opakowania zaprojektowane przez firmę Goodman.
- 1990: firma rozpoczyna oferowanie pięcioletniej gwarancji na wszystkie części.
- 1994: otwarcie nowego zakładu klimatyzacji W Dayton w stanie Tennessee.
- 1995: Goodman otwiera fabrykę gazowo-elektryczną w Houston.
- 1996: firma buduje nową fabrykę do produkcji elastycznych elementów kanałów i izolacji.
- 1997: Goodman kupuje linię urządzeń domowych Amana od Raytheon.
- 1999: John B. Goodman zostaje prezesem, prezesem i dyrektorem generalnym Goodman Holding Company.
- 2000: Goodman przejmuje Pioneer Metals, Inc. duży dystrybutor klimatyzatorów z siedzibą w Miami.
- 2001: Goodman latem ogłasza sprzedaż amany Maytagowi.
dodatkowe informacje
- firma prywatna
- założona: 1975 jako Goodman Manufacturing Company, L. P.
- pracownicy: 7,750
- sprzedaż: $2.16 billion (2000 est.)
- NAIC: 333415 urządzenia do ogrzewania klimatyzacji i ciepłego powietrza oraz produkcja komercyjnych i przemysłowych urządzeń chłodniczych; 335224 produkcja domowych urządzeń pralniczych; 335221 produkcja Domowych Urządzeń kuchennych; 421620 Inne Główne Urządzenia Gospodarstwa Domowego
dalsze odniesienia
Allen, Michael, „Inside an Economic-Development Deal—Trane Got $5 Million from Texas, but some Say Rules Were Bent”, Wall Street Journal, October 12, 1994, P. T1. Byrne, Harlan S., ” Dokąd Maytag?”Barron’ s, 4 sierpnia 1997, s. 12-13.Cooper, Gail, Air-Conditioning America: Engineers and the Controlled Environment, 1900-1960, Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1998.Faloon, Kelly, „Carrier Adds Purafil to IAQ Product Line,” Supply House Times, maj 2000, str. 30.——- , „HVAC Residential market Growth Is Slow But Steady,” Contractor, April 2000, p. 26.”Goodman, Amana Realign,” Contractor, April 2000, str. 26.”John B. Goodman Named Chairman, President, CEO,” klimatyzacja, ogrzewanie & Chłodnictwo News, July 12, 1999, PP.1, 5.”Klimatyzacja, ogrzewanie & Chłodnictwo Aktualności, 19 kwietnia 1999, s. 1, 4.Linden, Eugene, „Who Lost The Ozone,” Time, May 10, 1993, PP. 56-58.Mahoney Thomas A.”Czy to jest Przemysł dojrzewający, CZY Co?”Klimatyzacja, ogrzewanie & ChłodnictwoMartin, Mary Jo, „Nhraw Convention Will Focus on Warranty Trends,” Supply House Times, August 1996, p. 13.”Maytag to Buy Rival Amana Appliances”, Salt Lake Tribune, 6 czerwca 2001, str. B7.”Raytheon Sells Amana As Part of $750 Million Deal,” Fort Worth Star-Telegram, July 15, 1997, p. 1.Roberts, Paul Craig, „Quietly, Now, let’ s Rethink the Ozone Apocalypse, ” Business Week, June 19, 1995, str. 26.Sallee, Rad, ” pożycza chłodzącą dłoń: Źródła prywatne wskakują po wyschnięciu ulgi Federalnej, ” Houston Chronicle, 11 sierpnia 1998, s. 15.Schneider, Keith, „Bush Orders End to Making of Ozone-Depleting Agents,” New York Times, February 13, 1992, P. A13.Sixel, L. M., „EEOC Sues to Get Quietflex Papers,” Houston Chronicle, April 1, 2000, p. C1.Skaer, Mark, ” w Goodman, 'wykonawcy są naszymi klientami’, ” klimatyzacja, ogrzewanie & Chłodnictwo News, October 16, 2000, P. 47.”Texas Firm Buys Amana,” Omaha World-Herald, 11 Września 1997.