1501 Seamist
Houston,Texas77008
U.S.A.
会社の視点:
“私たちは、ビジネスで最高の生産労働力によって製造され、市場で最低価格で販売された最高品質の機器で、暖房-空調業界に革命”-ハロルド*グッドマン、創業者
グッドマン持株会社の歴史
Goodman Holding Companyは暖房、換気および空気調節（HVAC）工業の世界で最も大きい非公開製造業者で、HVACの市場占有率の第2位です。 それは小さい部屋のエアコンから名前Goodman、Janitrol、熱、GMCおよび現代メイドの下で販売される中央空気および暖房装置にプロダクトの広い配列を、作る。 2001年末までに完成予定の家電部門をマイタグに売却するまでは、洗濯機、乾燥機、冷蔵庫、食器洗浄機、レンジ、電子レンジなどのブランド家電も製造していた。 主力産業として、Goodmanは空気調節および冷凍の協会および他の組織から複数の名誉を受け取りました。 ヒューストン、テネシー州デイトン、アイオワ州アマナ、テネシー州ファイエットビル、サウスカロライナ州フローレンス、アーカンソー州サーシーに合計四万平方フィート以上のスペースを持つ七つの工場を運営している。 独立した代理店は、請負業者に迅速にグッドマン製品を取得する方法として、米国とカナダで800以上の在庫拠点を維持しています。 フォーブスはグッドマンを米国の非公開企業トップ100の一つに挙げている。
起源と初期の年
1954年から、ハロルドV.グッドマンは、家庭用エアコンを設置した請負業者として長年の経験を得ました。 作家のマーク-スカアーによると、彼はかつて”米国で最大の住宅インストーラ（ヒューストンでは年間15,000システム）”であったアメリカン-エアコを所有していた。 その背景はエアコンの建築業者のための装置を作るために会社を始めるためにGoodmanを導いた。 “彼は2つの事を捜していた:1)よりよい価格および2)ちょうど取付けられていたものがの仕事に戻る必要がない、”彼が会社を創設した時からのGoodmanと働
ハロルドV.グッドマンは1975年にグッドマン-マニュファクチャリング-カンパニー、L.P.を開始しました。 Smith Jones,Inc.の特定の資産を購入することによって。 1982年、Goodmanは空気調節およびヒートポンプ装置のJanitrolのブランドを得ました。 その後、ジャニトロールの生産機械と在庫をオハイオ州からヒューストン工場に移した。 その年グッドマンはスプリットシステムエアコン（外部コンデンサーと内部備品、中央空気を可能にする）の製造を開始し、1983年にスプリットシステムヒートポンプの製造を開始した。
当初から、グッドマン-マニュファクチャリングは、可能な限り低い価格で入手可能な品質の製造品を強調しました。 1982年頃ハロルドV. Goodmanは言った、”私達はビジネスの最もよい作成の労働力によって製造され、市場の低価格で販売される良質装置との暖房および空気調節工業を革命化”その引用は、会社を導くために今後数年間で使用されました。
1980年代半ば、グッドマン-マニュファクチャリングはガス炉の製造を開始し、後に同社が設計したパッケージユニットの生産を開始しました。
1990年代以降の事業
1990年、グッドマン-マニュファクチャリングは部品に五年間の保証を提供し始め、競合他社もより長い保証を提供する傾向が始まった。 1990年代半ばまでに暖房および空気調節の製造業者はその企業のある卸し業者そして建築業者によって反対された標準的な10年の保証を提供した。 1996年8月のSupply House Timesによると、Shaw Curtis CompanyのDavid Shawは、North American Heating,Refrigeration and Air Conditioning Wholesalers Associationの会合で、「私たちの業界におけるより長く長い保証の傾向に深く反対している」と述べた。 私はそれがディーラーとディストリビューターに害を与えていると信じています、そして、私はそれらの当事者の両方に害を与える何かが住宅所有者にとっ”
他のビジネスと同様に、グッドマンは競合他社との契約をいくつか失った。 1992年、テキサス州政府とアメリカン-スタンダードの一部であるトレーンとの契約を失った。 グッドマンの入札はトレーンの入札よりも低いように見えたので、ハロルド対グッドマン大統領はテキサス商務省に書面で抗議を提出した。 批評家は、入札手続きが不適切であり、テキサス州で拡張するためにトレーンに5万ドルを与えたときに州政府が規則を破った可能性があると主張した。 いずれにしても、トレーンは州の契約を保持していた。
同社は1996年に約8,000台のグッドマンガス炉で使用されている高温プラスティックベント（HTPV）パイプの交換を開始した。 欠陥のある通気管は、致命的な一酸化炭素を空気中に放出する可能性があります。 HTPVの管は別の会社によってなされたが、Goodmanは米国の消費者製品安全委員会と協同して出口の管が無料で取り替えられるプログラムをセットアップした。 消費者はまた、任意の労働、関連する材料、またはディーラーのマークアップコストのために払っていない間、炉のちょうど会社の製造価格のために新しい炉
販売代理店がグッドマン製品を販売して以来、同社はフランチャイズホルダーの緊密な追跡を続けました。 メンフィスの販売代理店が事業を終了したとき、グッドマンのGMC製品を販売するフランチャイズはValley Supply Inc.に引き継がれました。、ACRグループ株式会社の新たに設立された子会社。 バレー-サプライのフランチャイズ領域はテネシー州西部、アーカンソー州東部、ミシシッピ州北部をカバーしていた。 別のACR子会社であるTotal Supplyはアトランタ地域にGMC品目を分散させ、ACR子会社のHeating and Cooling Supplyはラスベガス地域にGoodmanのJanitrolラインを分散させました。 グッドマンのハロルド-グッドマン社長は11月、1994年のビジネスワイヤで、ACRの子会社は”確かに私たちのマーケティング戦略とプログラムを実施する能力に感銘を受けた。 私達は私達の最も評価されたディストリビューター間のそれらを含んでいる。 …”
1994Manufacturing USA reference guideには、グッドマン-マニュファクチャリングの年間売上高は400万ドルと記載されています。 フォーブス誌によると、1995年のグッドマン-マニュファクチャリングは500万ドルの収入と58万ドルの営業利益をもたらした。
グッドマンは1990年代に売上を伸ばし、内部拡大と大規模買収の両方により業界でシェアを獲得しました。 1994年にはテネシー州デイトンにルームエアコンを生産する新工場を開設した。 1995年にはヒューストンに11th Street工場を開設し、ガス炉の生産を増やし、電気およびガスパッケージユニットも生産しました。 翌年、ヒューストンでは断熱材とフレキシブルダクトを作るために設計された新しい350,000平方フィートの工場が再び拡大されました。
1997年、GoodmanはRaytheon Appliance Groupから商業および家庭用電化製品のAmanaラインを購入し、Amanaを売却して軍事製品に集中しました。 これを機に、日本での販売は中止されることになった。 この契約でグッドマンは冷蔵庫と電子レンジを製造するアイオワ州アマナの工場、暖房と空調機器を製造するテネシー州ファイエットビルの工場に5億5000万ドルを費やした。; サウスカロライナ州フローレンスにある調理器具工場、アーカンソー州サーシーの家庭用乾燥機を製造する工場。 約5,500人がこの四つの工場で働いていた。
アイオワ州アマナのジョージ-フォアストナーは、1934年にアマナ冷凍を設立しました。 アマナが1965年にレイセオン社に買収されるまでには、冷蔵庫、冷凍庫、エアコンを製造していた。 1967年にAmanaは”家のための世界の最初巧妙な115ボルトのカウンタートップの電子レンジを、”でウェブサイトに従って販売し始めましたwww.amana.comそれはまたいろいろなストーブ、食器洗浄機および洗濯機を販売しました。
アマナは、大気のオゾン層を保護する方法として、1995年に冷蔵庫にクロロフルオロカーボン（Cfc）を使用することをやめた最初の会社となりました。 CFCの科学的および公共政策論争は、2人の科学者がCfcが皮膚癌を引き起こす可能性のある紫外線から人間を保護するオゾン層を傷つける可能性があるという理論を発表した1970年代に始まりました。 1987年には、24カ国がCfcを制限する約束としてモントリオール議定書に署名した。 主な悪役はフロン、一般的に空調や冷凍機器で使用されるフロンでした。 1992年、ジョージ-ブッシュ大統領は、アメリカの製造業者がほぼすべてのオゾン損傷化学物質の生産を中止する期限としてDecember31、1995を設定しました。 何人かの著名な科学者がオゾン恐怖に異議を唱えたが、Cfcに対する政府の動きはHVACおよび冷凍工業の主要な変更を引き起こした。 この最新号は、20世紀初頭の批評家でさえ、屋内環境をより涼しく快適にするための技術を使用する努力を攻撃していたため、空調業界にとっては初
1998年の夏に熱波がテキサスを襲ったとき、政府と企業の両方が支援するためにステップアップしました。 連邦政府は、貧しい人々がエアコンを購入し、彼らの電気代を支払うのを助けるために2 2.9百万の補助金を提供しました。 グッドマン-マニュファクチャリング-コーポレーションは、ジョン-ムーア-サービスとギャラリー-ファニチャー-カンパニーという地元の請負業者と協力して、ウィンドウ-エアコンの寄贈台数を合計1,040台に増やし、ライバルのキャリア-コーポレーションは200台を寄贈した。 別の時間、グッドマンは、人類のための都市の生息地プログラムに100Janitrol中央空調と暖房ユニットを寄付することによって、ヒューストンの住民を助けました。
2000年にグッドマン-ホールディング-カンパニーを四つの部門に再編した。 ガーランド-I-ウィニングハムはグッドマン製造部門の社長兼最高経営責任者を務め、アマナ暖房-空調部門の暫定責任者も務めた。 他の2つの部門はQuietflex部門とAmana Home Appliances部門でした。
4個師団はジョン-Bに報告した。 グッドマン-1999年以来、グッドマン持株会社の会長、社長、CEO。 グッドマンは同社の創業者ハロルド-V-グッドマンの息子であった。
グッドマン家は会社の所有権を保持していたが、外部の投資家も役割を果たした。 例えば、平成31年（1997年）現在、国際投資信託会社GT Global,Inc. GTグローバル変動金利ファンドを通じてグッドマン-マニュファクチャリングの純資産価値の2.85パーセントを所有しています。
グッドマンのウェブサイトによると、1998年には13件あった。ルームエアコン、ユニタリーエアコン/ヒートポンプ、ガス炉など、コアコンフォートコンディショニングの市場の7割。 それは、その業界の市場シェアの15％を持つキャリアに第二にランク付けしました。 2000年にグッドマンは、ユナイテッド-テクノロジーズ、市場のリーダーとキャリアの所有者の後ろのコアコンフォートコンディショニングマーケットで第二位の会社
フォーブスは、グッドマン-マニュファクチャリングを米国最大の民間企業のリストで73位にランク付けした。 これは、2000年の推定売上高21億6000万ドルに基づいていました。 当時のグッドマン-マニュファクチャリングのブランド名には、Amana、Calorical、Glenwood、Goodman、GMC、Janitrol、Sunray、RadarLine、Speed、Queen、Radarange、Menumaster、Convection Expressが含まれていた。
2000年、グッドマンはマイアミに拠点を置くPioneer Metals,Inc.を買収した。 （Pmi）、グッドマン製品の元独立した販売代理店。 380人の従業員を持つPMIは、独自の名前の下で動作し続けました。
Frost&sullivan氏は、2000年に、空調業界に貢献したコンサルティング、マーケティング、トレーニング会社であり、業界の動向に関する報告書を作成し、住宅用HVAC業界のリーダーを表彰した。 グッドマン-マニュファクチャリングは1999年の業績で販売戦略賞を受賞し、競合他社のレノックス-インダストリーズ-インコーポレイテッドとキャリア-コーポレーションも賞を受賞した。 フロスト&サリバンは、米 住宅空調業界は、中小企業を買収し、ますますグローバル戦略に焦点を当て、いくつかの大企業によって主導されました。 このような統合は、他の多くの産業でも発生しました。
2001年夏、Goodman Holding Companyは、AmanaをMaytag Corporationに合計325百万ドルの株式と現金で売却すると発表した。 家電製品を購入していましたが、エアコンや暖房の製品は購入していませんでした。 この契約は年内に終了すると予想されており、Maytagの年間売上高は900万ドル増加し、Goodmanの売上高は同額減少すると予想されています。
新しい千年紀が始まると、主に新しい建設と古いモデルの置き換えのために、米国の住宅用空調産業はゆっくりと成長していました。 Frost&Sullivanは、業界の拡大は、ほとんど新しい技術、HVAC機器の高コスト、および飽和した市場によって制限されていると述べた。 業界に影響を与える二つの一般的な傾向は、消費者と請負業者の両方に情報を提供するためのインターネットの使用の増加と、フロンをより環境に優しい代用品に交換することによる機器と冷媒コストの増加でした。 このように、グッドマンは、暖房、換気、空調業界のトップに近い地位に多くの課題に直面しました。
主要な子会社:Goodman Manufacturing Company,L.P.;Goodman Company,L.P.;Pioneer Metals,Inc.;ニテックイテックイテックイ
主な競合他社：キャリア株式会社、フェッダーズコーポレーション; Rheem/Paloma Industries;American Standard Companies Inc.;Frigidaireの家プロダクト;Whirlpool Corporation;国際的な慰めプロダクト;Lennox International Inc.;York International Corporation;Nortek,Inc.;エレクトロラックス-グループ;LGエレクトロニクス株式会社;GEアプライアンス;メイタグ株式会社.
年表
- 主要な日付：
- 1975年：ハロルド-V-グッドマンがグッドマン製造会社を設立。
- 1982年:Goodmanがjanitrolブランドの空調およびヒートポンプ製品を購入。
- 1986年：同社初のガス炉を導入。
- 1987: 同社はグッドマン設計のパッケージユニットの製造を開始します。
- 1990年:すべての部品に5年間の保証を提供開始。
- 1994年：テネシー州デイトンに新しいエアコン工場を開設。
- 1995年：グッドマンがヒューストンにガス/電気パッケージユニットプラントを開設。
- 1996年:会社は適用範囲が広い管項目および絶縁材を作るために新しい工場を造ります。
- 1997年：グッドマンがレイセオンからアマナ家電製品ラインを購入。
- 1999年：ジョン-B-グッドマンがグッドマン-ホールディング-カンパニーの会長、社長、CEOに就任。
- 2000: グッドマンがパイオニア-メタルズ社を買収 マイアミに拠点を置く大型エアコン販売代理店。
- 2001年：夏のグッドマンは、Maytagにアマナの販売を発表しました。
その他の詳細
- 民間企業
- 設立：1975年グッドマン-マニュファクチャリング-カンパニーとしてL.P.
- 従業員：7,750人
- 売上高：2 2.16億（2000est。)
- NAIC:333415空気調節および暖かい空気暖房装置および商業および産業冷凍装置の製造業;335224世帯の洗濯装置の製造業; 335221家庭用調理器具製造;421620その他の主要な家庭用器具製造
さらなる参考文献
Allen,Michael,”経済開発契約の中で-Traneはテキサス州から5万ドルを得たが、ルールが曲がっていたと言う人もいる”Wall Street Journal,October12,1994,p.T1.Byrne,Harlan S.,”どこへ行ったの？^”Barron’S,August4,1997,pp.12-13.Cooper,Gail,Air-Conditioning America:Engineers and the Controlled Environment,1900-1960,Baltimore:Johns Hopkins University Press,1998.Faloon、Kelly、「CarrierはIaq製品ラインにPurafilを追加します」、Supply House Times、2000年5月、p.30。——-,”HVAC住宅市場の成長は遅いが、安定している,”請負業者,April2000,p.26.^”Goodman,Amana Realign,”請負業者,April2000,p.26.2000年10月26日閲覧。^”John B.Goodman Named Chairman,President,CEO,”Air Conditioning,Heating&Refrigeration News,July12,1999,pp.1,5.”レノックスは、債務を支払うためにIPOを提供する準備ができて、ディーラーを購入し、”エアコン、暖房&冷凍ニュース、April19、1999、pp.1、4。Linden,Eugene,”Who Lost the Ozone,”Time,May10,1993,pp.56-58.マホニー、トーマス-A.”これは成熟した産業か何ですか？^”空調、暖房&冷凍ニュース、1999年7月12日、p.14。Martin,Mary Jo,”NHRAW Convention Will Focus on Warranty Trends,”Supply House Times,August1996,p.13.^”Maytag to Buy Rival Amana Appliances,”Salt Lake Tribune,June6,2001,P.B7.”レイセオンは750万ドルの取引の一環としてアマナを販売している”Fort Worth Star-Telegram,July15,1997,p.1。Roberts,Paul Craig,”静かに、今、オゾンの黙示録を再考しよう”Business Week,June19,1995,p.26.Sallee,Rad,”冷却の手を貸す: 連邦救済が乾いた後に民間の情報源が飛び込み、”Houston Chronicle,August11,1998,p.15。Schneider,Keith,”Bush Orders End to Making of Ozone-Depleting Agents,”New York Times,February13,1992,P.A13.Sixel,L.M.,”EeocはQuietflex論文を得るために訴えます,”Houston Chronicle,April1,2000,p.C1.Skaer,Mark,”At Goodman,’Contractors Are Our Customers,'”Air Conditioning,Heating&Refrigeration News,October16,2000,p.47.^”Texas Firm Buys Amana,”Omaha World-Herald,September11,1997.