マーティン-クーパーは、歴史の中で最も結果的で成功した製品の一つである携帯電話の発明を助けました。 そして、彼はDynaTACと呼ばれるデバイスの2ポンドのレンガで、最初の公共の携帯電話の呼び出しを行った後、ほぼ五十年、彼は”コードを切断：携帯電話は人類を変”その中で、彼は携帯電話の発明の話をし、それが世界をどのように変えたかを見て、そうしていきます。
Cooperはソースコードポッドキャストに来て、Motorolaでの彼の時間、史上初の携帯電話を設計するプロセス、今日のハイテク巨人が独占しているかどうか、そして彼
私たちの会話からの以下の抜粋は、長さと明快さのために編集されています。
私は電話に行きたいが、私たちが行う前に、私はページャーについて話したい、私はページャーにこの深い強迫観念を持っているので。 私はpagersが固定電話より携帯電話への直接前任者の大いによりよい例であることを考える。 電話をかけることができなかったのに携帯電話だった前に精神的に、pagersが携帯電話だったようにそれはようである。 あなたはページャーを作った、と彼らは巨大だった。 そして私は私の大きい質問があることを推測する、なぜpagersは彼らの当然を得なかったか。 私たちは一種のそれらの上にスキップしますが、彼らは大きなものだったように感じています。
まあ、彼らは、私たちがそれをやった時でした。 米国では、ピーク時に、50万人以上のページャーがありました。 そして、原則は自由です。 私たちの最大の顧客は、彼らが利用可能でなければならないので、彼らの患者の隣に閉じ込められた医師のような人々でした。 そして、ポケットベルは、それらを自由に設定します！ 彼らはゴルフのゲームをすることを行き、発信音を得、10分に病院にあることができることを知ることができる。 だから、自由の概念は、私は死にそれを打つしたくない、本当に移植性が何であるかの本質です。
そして、あなたが主題を取り上げたので、私が今日従事している戦いの一つは、教育と教育のためのブロードバンドの必要性に関係しています。 そして、FCCが提案している解決策は、有線ブロードバンドです。 ケーブル！ 我々はすべての上に再び同じことを通過しています。 そして、私はあなたが教育におけるデジタルデバイドを解決したい場合、それは無線ブロードバンドでなければならないだろうと彼らを説得しようと
同意します。 そして、あなたが今関与している他のものの一つは、右、5Gのものですか？ 私は5Gの可能性について熱心に話しています5Gはすべてを変えるだろうと誰もが5年を費やしてきましたそれは技術の万能薬であり、私はそれを見ているかどうかはわかりません。 あなたが5Gについてどう思うか教えてください: それは何人かの人々がそれを作るのが好きなように、このようなもののすべてがどのように機能するかの変化と同じくらい大きいですか？
そうではありません。 私はあなたがそれにあなたの指を置くと思います：5Gは漸進的な変化です。 そのうちの一つは、はるかに大きな帯域幅があるミリ波の使用ですが、大きなハンディキャップは、ミリ波が非常に遠くに移動しないという事実です。 レイテンシを減らすために行われる他のことがあります。
だから、これら二つの特性—非常に高速と低レイテンシ—は、ロボットを実行するようなものに非常に有用であることが判明しました。 あなたが工場を持っていて、ロボットを走らせたいなら、あなたはそれらの種類のものが必要になるでしょう。 残念ながら、あなたと私のような人々のために、5Gは本質的に何もしません。 あなたは理解しなければなりません、私は5Gは素晴らしいことだと思います、そして私たちは進歩し続けなければなりません。 しかし、私は欺かれて感謝していません。 そして、キャリアはそれを行っています：彼らは遠隔操作や自律走行車、そしてその性質のものを持つことについて話します。 そして、誰が5Gのために払っていると思いますか？ お前と俺だ
さて、戻ってDynaTACのものについて話しましょう。 本の中で私の好きなシーンは、あなたがシカゴのレストランにいるときでした、そして多くの人々があなたにこの携帯電話のプロトタイプを持ってき そして、誰も携帯電話がどのように見えることになっているか考えていません。 あの日はどんな日?
まあ、あなたはそれの冒頭から始めなければならない、二週間前に、私はルディKroloppに近づいたので。 ルディは私のために働かなかった 彼はこの部門の工業デザイングループを運営していました。 しかし、彼は先見の明だった。 私は彼に携帯電話を作る場所を教えて、彼は言った、”携帯電話は何ですか？”そして、私は携帯電話がどのようなものであったかを説明し、彼はこの携帯電話がどのように見えるかの彼らの概念を思い付くために彼のグループ内のすべての人々を再割り当てしました。 そして、私は何らかの方法で彼らに報酬を与えなければならないと感じました。 だから私は彼らを夕食に招待しました。
これらの男たちはそれぞれ立ち上がって、彼のビジョン、携帯電話がどのように見えるかを提示しました。 そして、彼らはすべて実際に何が起こったかのビジョンになってしまいました。 スライド式の電話があり、フリップ式の電話があり、カプセル式の電話と呼ばれるものがありました。 これらの人はちょうど顕著だった。
私たちは靴の電話と呼ばれるものを選ぶことになりました—明白な理由のために—それは簡単だったので。
あなたはそれが単純だったので、あなたが靴の携帯電話を選んだと言いますが、それは単純だったことは必ずしも明らかではないようです。 必要とされた部品のほとんどはまだ実際には存在しませんでした。 “これは私たちにできることですか？”
それは機械的に簡単でした。 それはただの箱だった。 ヒンジやスライダーを置くたびに、その性質のものは壊れてしまいます。 私たちは実際にこれが行く方法であることに同意しました。 そして、私はこれらの他の人の努力を高く評価したことを確認したかったです。 だから私はこれを選んだにもかかわらず、我々はグループとしてこれを選択しました。 誰もがこれが行く方法であることに同意しました。
“この仕事をするためには、1,000のものを発明しなければならない”と言うのは理にかなっていると思います。 なぜ我々はする必要はありません1,001を発明？”
それはまさにそうです。 これを”シンプル”と呼ぶ…この携帯電話の内部は、現代の携帯電話よりもはるかに複雑です。 現代の携帯電話は、私たちが今見ているこのボックスの百万倍のパワーを持っています。 しかし、複雑さ、部品の数—古い携帯電話には10倍以上の部品があり、それらはすべて一緒に手ではんだ付けされていました。 それは我々が動作するように一つを得た奇跡に近いです。 そして、彼らは実際に動作するように二つを得た！
このすべてのタイミングは私にとって興味深いです、あなたは&Tとの戦いの真ん中にいるからです。 その戦い、そしてその瞬間について何かがあったように、このプロジェクト全体を動かしたようです。 そして、私は、Motorolaが&TとFCCからの本当の脅威の下で、うまくやって、超成功していたら、このようなプロジェクトが起こるのだろうかと思っていましたか？ それとも、電話のようなものを前進させるために、この種の実存的な脅威が必要なのでしょうか？
どのように私は今まで投資を開始するために私の経営陣を説得している可能性がありますか？ 彼らは、ベルシステムが携帯電話の独占を継続したいという願望を発表した1969年と、実際にサービスを提供していた1983年の間に、会社をかなり賭けてしま 私たちが従事したこの戦いは13年から14年続き、同社は100ドルの1970万ドルを費やしました。 敵がいなかったらどうやって彼らを説得したでしょうか？ 彼らに対して会社全体を賭ける必要がなければ、彼らは私たちを廃業させたでしょうか？
あなたは本当にあなたが一人でそれを引き離すことができたとは思わないのですか？ あなたはモトローラで多くの力と信頼と自律性を持っていました。
私たちは電話を思いついたでしょうが、FCCを移動させるには本当に膨大な労力がかかりました。 ベルシステムには200人のロビイストがFCCだけで呼びかけていた。 彼らは9人の委員のそれぞれに割り当てられた2人の男を持っていました。 当時、ワシントンの私たちの総ロビイストの力は、FCC、議会、すべての政府機関に呼びかけた三人の男でした。 だから、このことを実現するためには、本当にそのような挑戦が必要でした。
では、独占について話しましょう。 あなたは本当に一つとの戦いの中心にいました、そして今、私たちはGoogleとAmazonとAppleとFacebookについて、再びこれらの同じ議論をしています。 あなたは今起こっている独占禁止法の戦いについて何をしていますか？ あなたはこのすべてのものが起こって見るように、それはあなたに歴史と韻を踏むのですか？
それは別の問題です。 しかし、それはまだ問題です。
GoogleとAmazonが行使する慣行のいくつかが反競争的であることは私の心の中で疑問はありません。 そして、私たちはそれについて何かをしなければなりません。 しかし、それと政府が価格がどうなるかを決定し、独占がすべての決定を下す規制された独占との間には違いがあり、競争圧力はありません。 それがベルシステムがしたことです。
全体のプロセスは異なっていた。 ベル研究所-ところで、異常な組織だった—彼らはそれらをサポートする独占を持っていたので、彼らが望んでいたすべての資金を持っていました。 そして、彼らは何かを発明し、彼らは考えるだろう、”ああ、これは面白いです、のは、製品を作りましょう。”そして、彼らは独占の一部であったウェスタンエレクトリックに製品を引き渡すだろう、と彼らはそれらをすべて作るだろうし、彼らは事業会社にそれを引き渡すだろう。 そして運営会社があなたのところに来て、”デビッド、これはあなたが望むものですよね？”
それは今日の私たちの仕事から正確に後方です。 マーケティング担当者は、今日、人々が必要としたいものを見て、彼らが解決し、彼らはそのプロセスを介して後方に働くどのような問題。 研究の人は、うまくいけば、人間の問題を解決しようとしているものに取り組んでいます。
しかし、その裏返しに、電源がどのように異なるかについての質問が来ます。 そして、特に我々はプライバシーとデータ収集とすべてのこのようなものに得るように。 ベルシステムは独占のように感じました：あなたはそれを見て、”これは明らかに独占です。”それは今メシエ感じていますが、多分それほど結果的ではありません。
本当の問題はGoogleやFacebookやAmazonではないと思います。 それは彼らが何のために何かを得ていると思う人々です。 彼らは自由なものを得ていない、彼らは価値を持っている彼らの情報をあきらめている、と彼らは見返りに少ない値を取得しています。 人々はそれを実現し、彼らは選択肢を持っていることを開始すると、問題は解決して取得しようとしています。 だからもう一度、私は過度に楽観的であるように聞こえます。 そして、それは政府がプロセスに介入しなければならないことかもしれないが、本当の解決策は、教育があります。
このすべてのプライバシーと社会側といえば、携帯電話の初期の頃、”誰もがこのような携帯電話を持っているとき、社会にとってどういう意味ですか？”あなたは誰もが生まれたとき、彼らは電話番号を与えられるだろうと想像した本を書いた。 そして、あなたたちはこの種の哲学的な質問をしていましたか？
あなたが知っている、それは先見の明であることの一つです。 そして、私は本当に私たちは先見の明だったと思います。 私たちはその事に首を突き出しました。 しかし、人々が私たちが最初の公衆電話をしたときに私が何を考えていたかを私に尋ねたとき、それは”私はこのことがうまくいくことを願っています。”
君を手放す前に、AIについて話したい。 私はそれが別の場所だと思うので、私たちは楽観主義者と悲観主義者の多くを持っています,そして、あなたは人工知能と人類が会う場所について考 だから、AIの未来は主に良いニュースであることを私に納得させます。
私が製品を見るとき、私は製品の有用性、または少なくともインターフェイスを、悪い、良い、最適と定義します。 悪いインターフェイスは、あなたが何かを動作させるために取扱説明書を必要とするものです。 あなたが直感的なデバイスやサービスを持っている場合—あなたはそれを見て、あなたは取扱説明書を見ずに何をすべきかを把握することができます— 最適な技術は目に見えません。 それはそこにある、それはあなたのために働く、それはあなたの問題を解決する。 あなたはそれについて考える必要はありません。 まあ、あなたがそれをするつもりなら、何かがあなたのために意思決定をして、舞台裏でなければなりません。 それが人工知能です
それがどれだけ早く起こるかについて非常に楽観的な人がいます。 そして、脳が行ういくつかのことがあることが判明しました私たちはコピーする方法さえ考え出していません。 それは非常によく計算しません、それは非常によく覚えていません。 しかし、他のもの？ それは機械ができない方法で抽象化することができます。 そして、私はそれが遅いプロセスになるだろうと思う、マシンは少しずつ私たちの生活の中でより多くの日常的なものを引き継ぐつもりです、私たちをより効率的にしようとしています。
社会は人々が考えるよりもはるかに弾力性があります。 人々はより弾力性があります。 人々は言い続ける、”ああ、いいえ、私たちはチューブを下って行く、子供たちはもうお互いに話していないので。”はい、私は子供たちがすべて自分の携帯電話を見てテーブルの周りに座っているケースの多くを参照してくださいが、それらのほとんどはお互いにテキ そして、社会が新しいことを受け入れ、理解するには時間がかかります。
これらのものはすべて新しいものであり、私たちがそれらを収容するために世代を取るだろう。 しかし、人間の心は非常に柔軟です。 脳は素晴らしいです。 人工知能が引き継ぐ前に、それは多くの世代になるだろう。 そして、彼らが引き継ぐとき、私たちはそれに気付かないでしょう。