過去10年間で、アジャイルプロジェクト管理方法論の採用が増加しています。 しかし、アジャイルプロジェクト管理とは何ですか？ なぜアジャイルを使うのですか？
アジャイルプロジェクト管理は、”スプリント”と呼ばれる短い開発サイクルを使用しており、それぞれが利害関係者や顧客からのフィードバックを組み込 アジャイルプロジェクト管理は、今日のビジネスのテンポの速い性質のために部分的に非常に人気となっています。 継続的な進化とコラボレーションに焦点を当て、この方法論は、迅速な市場への期限、優先順位のシフト、高い利害関係者の関与、および柔軟性の必要性
市場に出るまでに時代遅れになる可能性のある製品やサービスの開発に半年を費やすのではなく、アジャイルプロジェクト管理を使用している会社は、最初のイテレーションを2週間以内にリリースすることができます。 その後、彼らは今後6ヶ月にわたって更新された適応バージョンをリリースし続けることができ、その結果、はるかに効果的で関連性が高く、有用な最終的な成果物が得られます。 そのため、もともとソフトウェア企業向けに開発されたアジャイルプロジェクト管理は、その後、金融サービスから輸送まで、さまざまな業界で採用され
アジャイルプロジェクト管理の利点は次のとおりです:
製品品質の向上
プロジェクト開発プロセス全体にテストが統合されているため、チームは定期的な健診を行い、改善の領域を見つけることができます。
リスクの低減
アジャイルなプロジェクト管理は、プロジェクトの絶対的な失敗の可能性を事実上排除します。 スプリントで作業することで、チームは最初から実用的な製品を開発したり、迅速に失敗して別のアプローチを取ることができます。
プロジェクトパフォーマンスの可視性の向上
アジャイルプロジェクト管理により、チームメンバーはプロジェクトの進行状況を知ることができます。 頻繁なスクラムミーティングとスプリントレビューは、チームの全員に透明性を高めます。
プロジェクト管理の強化
チームメンバーはプロジェクト全体を管理し、テストと適応の機会が増えます。
プロジェクトの予測可能性の向上
プロジェクトを短いスプリントに分割することで、プロジェクト管理者は各スプリントに必要な正確なコ
アジャイルプロジェクトマネジメントコアバリュー
公式アジャイルマニフェストは、方法論の四つの重要な価値を強調しています:
- プロセスとツールに関する個人と相互作用
- 包括的な文書に関する作業ソフトウェア
- 契約交渉に関する顧客コラボレーション
- 計画に従うことによる変化への対応
マニフェストには、12の基本原則が記載されている。:
- 私たちの最優先事項は、貴重なソフトウェアの早期かつ継続的な配信を通じて顧客を満足させることです。
- 開発の遅れであっても、要件の変化を歓迎します。 アジャイルなプロセスは、顧客の競争上の優位性のために変化を利用します。
- 作業ソフトウェアを数週間から数ヶ月にかけて頻繁に提供し、タイムスケールを短くすることを好みます。
- ビジネスパーソンと開発者は、プロジェクト全体を通して毎日一緒に仕事をしなければなりません。
- やる気のある個人の周りにプロジェクトを構築します。 彼らに必要な環境とサポートを与え、仕事を終わらせるために彼らを信頼してください。
- 開発チームとの間で情報を伝達する最も効率的で効果的な方法は、対面での会話です。
- 作業ソフトウェアは進歩の主要な尺度です。
- アジャイルプロセスは持続可能な開発を促進する。 スポンサー、開発者、およびユーザーは、無期限に一定のペースを維持できる必要があります。
- 技術的な卓越性およびよい設計への連続的な注意は敏捷を高める。
- シンプルさ—行われていない作業の量を最大化する芸術—が不可欠です。
- 最高のアーキテクチャ、要件、および設計は、自己組織化チームから出てくる。
- チームは定期的により効果的になることを反映し、それに応じて行動を調整します。
アジャイルプロジェクト管理を実装するための最も一般的なフレームワークには、スクラム、かんばん、エクストリームプログラミング(XP)、アダプティブプロジェクトフレームワーク(APF)などがある。
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