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I Warehouse manager sono personale essenziale per qualsiasi attività con l’inventario, quindi molte aziende vivono e muoiono sui punti di forza e di debolezza di quei manager. Trovare la persona giusta per il lavoro potrebbe non essere facile, ma è fondamentale farlo, al fine di garantire operazioni di magazzino lisce ed efficienti.
La gestione di un magazzino è un ruolo complicato e sfaccettato che richiede di essere competente in numerose aree per essere efficace.
I primi 7 attributi dei gestori di magazzino veramente eccezionali includono:
1. Capacità organizzativa
Oltre alla semplice capacità organizzativa amministrativa di base, i grandi responsabili del magazzino sanno utilizzare tutti i vari strumenti a loro disposizione per eseguire le operazioni nel modo più efficiente possibile. Hanno anche un acuto senso per come gestire al meglio le persone e i processi al fine di raggiungere alti livelli di organizzazione e produttività. Leggi 5 Consigli per l’organizzazione del magazzino>
2. Precisione
A causa dell’importanza del lavoro e dei suoi molti aspetti, essere un buon responsabile del magazzino richiede un alto livello di precisione nella supervisione del magazzino. Ciò include rimanere in cima ai dettagli e utilizzare la tecnologia quando possibile e utilizzare tale tecnologia in modo efficace. Se il magazzino e l’inventario lato di un business fallisce, poi grandi problemi ne derivano, da qui la necessità di un elevato livello di precisione.
3. Tech-Savviness
In questi giorni, la tecnologia è il migliore amico di ogni grande warehouse manager. Il punto di partenza è l’utilizzo di un sistema di gestione del magazzino, che dovrebbe essere il nucleo dell’organizzazione del responsabile del magazzino. Da lì, si possono esplorare numerosi aggiornamenti che aiutano ad aumentare l’efficienza delle operazioni, come gli scanner di codici a barre portatili da utilizzare per i dipendenti.
4. Safety-Mindedness
La sicurezza del magazzino deve essere una priorità numero uno, quindi un efficace responsabile del magazzino mantiene sempre questo in prima linea nella propria mente e nei processi impiegati. L’obiettivo finale è quello di mantenere gli infortuni il più rari possibile, il che porta a dipendenti più felici, maggiore produttività e miglioramento operativo a tutto tondo.
5. Leadership
La gestione di un magazzino richiede le competenze delle persone, vale a dire la capacità di guidare e motivare i dipendenti. Un grande warehouse manager dà l’esempio, trattando i colleghi con rispetto, accogliendo e ascoltando le idee degli altri, rimanendo fiera in ogni momento ed empatizzando con i subordinati. I leader possiedono anche una competenza di base che permette loro di delegare, ma anche capire i compiti assegnati ad altri.
6. Integrità
Quando c’è una grande quantità di inventario a portata di mano vale una notevole quantità di dollari, l’ultima cosa che un business vuole è un gestore di magazzino inaffidabile. Quindi onestà, integrità, etica, ecc., sono tutte le qualità di chiave di un direttore di magazzino riuscito. Furto e inventario “ritiro” sono un problema comune nel mondo degli affari, ma si vuole essere in grado di essere certi che il vostro manager non è il colpevole.
7. Un senso di calma
In magazzino, le cose a volte possono andare male, e se si considera l’importanza della gestione dell’inventario/supply chain per un’azienda, le cose nel magazzino possono andare molto male. Quindi l’ultima cosa che qualcuno vuole è un direttore di magazzino che si rompe sotto pressione. I migliori gestori di magazzino lo sanno e non si piegano quando i tempi si fanno difficili. Invece, scavano tranquillamente e lavorano, fino a quando la situazione non viene risolta.
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