työntekijöiden koulutus-ja kehittämisohjelmat ovat olennaisia yritysten menestymiselle maailmanlaajuisesti. Nämä ohjelmat eivät ainoastaan tarjoa mahdollisuuksia henkilöstölle parantaa taitojaan, vaan myös työnantajille parantaa työntekijöiden tuottavuutta ja parantaa yrityskulttuuria.
ne voivat myös vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta-ja 2020 Work Instituten tutkimus osoittaa, kuinka tärkeää se voi olla yrityksen tulokselle. Raportin mukaan vapaaehtoinen työntekijöiden vaihto maksaa yhdysvaltalaisille yrityksille yli 630 miljardia dollaria vuosittain.
CTA
ei ole yllätys, että työntekijät, jotka saavat säännöllisesti mahdollisuuksia oppia, kehittyä ja edetä, jäävät todennäköisemmin yritykseen. Bob Nelson, kirjoittaja 1,001 Ways to Engage Employees, raportoi, että oppiminen ja kehittäminen ovat tärkeimpiä tekijöitä työntekijöiden sitoutumisessa.
henkilöstön kehittäminen on jatkuvaa pyrkimystä vahvistaa työsuoritusta esim.valmennuksen, koulutusten ja esimiesmentoroinnin avulla. Koulutus on erityinen tapahtuma, joka opettaa uusia tietoja tai taitoja, usein tarjotaan uusille tai äskettäin ylennetyt työntekijät. Molemmat ovat yrityksen henkilöstöhenkilöstön keskeisiä tehtäviä, jotka tyypillisesti vastaavat näiden toimien suunnittelusta ja toteuttamisesta. Kandidaatin tutkinto henkilöstöhallinnossa voi auttaa sinua johtamaan koulutus-ja kehitysohjelmia organisaatiossasi.
koulutus ja kehittäminen parantavat työntekijöiden suorituskykyä
työntekijöiden koulutus-ja kehitysohjelmat ovat kriittisiä työntekijöiden suorituskyvyn parantamiseksi. International Journal of Business and Management Research-lehdessä vuonna 2019 julkaistun raportin mukaan 90% kyselyyn vastanneista työntekijöistä oli tai oli vahvasti samaa mieltä siitä, että koulutus-ja kehitysohjelmat paransivat heidän työsuoritustaan.
yritykset voivat tarjota työntekijöille monenlaista henkilökohtaista tai verkossa tapahtuvaa koulutus-ja kehittämismahdollisuutta. Ja he voivat käyttää sisäistä koulutusta, kolmannen osapuolen koulutusta, tai off-site toimintaa tarjota näitä mahdollisuuksia. Nämä ovat joitakin koulutus-ja kehittämistapoja, jotka ovat usein työntekijöiden saatavilla:
- johtamiskoulutus
- myyntikoulutus
- uuden työntekijän koulutus
- mentorointiohjelmat
- Oppisopimuskoulutus
Seuraavassa on joitakin tapoja, joilla työntekijöiden koulutus ja kehittämistoimet parantavat työntekijöiden suoriutumista.
koulutus uusiin tehtäviin
riippumatta siitä, onko kyseessä ristiinkoulutus useiden tehtävien ymmärtämiseksi tai siirtyminen uusiin tehtäviin, työntekijät voivat valmistautua lisävastuisiin koulutus-ja kehittämismahdollisuuksien avulla. Koulutus-ja kehitysohjelmat voivat auttaa työntekijöitä oppimaan taitoja, joita he tarvitsevat nykyisissä tehtävissään, ja ottamaan käyttöön johtamistaitoja ja ohjelmistotietoa, joita he tarvitsevat tulevaisuudessa. Yksi koulutusmuoto, Oppisopimuskoulutus, mahdollistaa työntekijöiden aloittamisen harjoittelijoina ja etenemisen Ylempiin tehtäviin.
tutustuminen toimialaan ja Teknologiapäivityksiin
työntekijöiden koulutus-ja kehitysohjelmat voivat auttaa henkilöstöä pysymään ajan tasalla toimialansa muutoksista, kuten etiikasta, turvallisuudesta tai laatustandardeista. Ne voivat myös näyttää henkilöstölle uusia tapoja ajatella ja työskennellä, käyttää päivitettyä teknologiaa ja prosesseja sekä valistaa työntekijöitä kyberturvallisuusuhista. Näiden uusien työkalujen ja käytäntöjen käyttöönotto heidän päivittäisissä tehtävissään voi johtaa parempiin tuloksiin työntekijöiden-ja heidän työnantajiensa-kannalta.
sopeutuminen etätyöhön
COVID-19-pandemiaan liittyvät varotoimet siirsivät tutkimusyhtiö Brandon Hall Groupin mukaan noin 80% työntekijöistä etätyöhön. Koska suurin osa työntekijöistä työskenteli aiemmin paikan päällä, yritykset ja heidän alaisensa ovat ponnistelleet löytääkseen ja ottaakseen käyttöön uusia työkaluja ja resursseja tämän uuden työympäristön mukauttamiseksi. Näihin uusiin prosesseihin keskittyvä koulutus ja kehittäminen voivat auttaa tässä siirtymävaiheessa.
uusien työntekijöiden koulutuksen päivittäminen
uudet työntekijät saavat usein koulutusta osana perehdytysprosessia. Mutta kertaavat oppimaansa tietoa siitä, että valmennus on arvokasta. Oppitunnit on usein helpompi sulattaa, kun työntekijät tuntevat paremmin organisaation ja omat roolinsa. Lisäksi nämä päivitykset tarjoavat mahdollisuuksia vahvistaa monimuotoisuutta, tasapuolisuutta ja osallisuutta (dei) koulutusta. Yritykset valtuuttavat usein työntekijät suorittamaan vuosittain kursseja tärkeistä asioista, kuten häirinnän vastaisesta toiminnasta ja lainsäädännön noudattamisesta.
tarkastelemalla tulosarvioinnin tuloksia
koulutus-ja kehitysohjelmat voivat auttaa työntekijöitä rakentamaan vahvuuksiaan ja korjaamaan suorituskykykatsauksissa havaittuja puutteita. Näissä arvioinneissa suositellaan usein tietoja tai taitoja, joihin työntekijän olisi keskityttävä parantaakseen, ja koulutus-ja kehitystoimet voivat auttaa työntekijää vastaamaan tähän tarpeeseen. Koulutus-ja kehitysohjelmat voivat myös auttaa työntekijöitä löytämään alueita, joilla he voisivat käyttää muita koulutusmahdollisuuksia ja tukea.
pehmeiden taitojen kehittäminen
työntekijöiden koulutus-ja kehittämisohjelmilla voidaan vahvistaa pehmeitä taitoja, jotka ovat välttämättömiä työssä ja yhteiskunnassa tapahtuviin muutoksiin sopeutumisessa. Koulutus, jossa korostetaan esimerkkejä pehmeistä taidoista, kuten resilienssistä, tunneälystä ja ketteryydestä ammatillisissa asetuksissa, voi luoda ilmapiirin, joka edistää tuottavuutta ja toveruutta.
koulutus ja kehitys lisäävät työntekijöiden tuottavuutta
työntekijöiden tuottavuus on toinen alue, jossa koulutuksen ja kehittämisen merkitys näkyy. Tehokkaisiin koulutus-ja kehitysohjelmiin osallistuvat työntekijät työskentelevät tehokkaammin. Henkilöstökehitys-ja koulutusohjelmiensa tehokkuuden arvioimiseksi organisaatiot voivat suorittaa nämä toimenpiteet HR Technologistin mukaan:
- suoritustulosten mittaaminen — työtulosten arviointi parannustasojen määrittämiseksi
- koulutusta edeltävien ja sen jälkeisten arviointien antaminen – työntekijöiden pyytäminen kertomaan, mitä he odottavat koulutus-ja kehitysohjelmilta ja vastasivatko yrityksen ponnistelut näitä odotuksia
- kaivostoiminta — tutkimusaineisto, kuten kurssilla vietetty aika tai keskeyttämisprosentit, jotta saadaan tietoa siitä, miten työntekijät sitoutuvat sisältöön
- kyselyjen tekeminen ja testit — koulutuksen kyselyt ja kilpailut voivat mitata työntekijöiden osaamista ja sitoutuminen
työntekijöiden tuottavuus voi olla osoitus koulutuksen tehokkuudesta. Alla on muutamia esimerkkejä tavoista, joilla koulutus-ja kehitysohjelmat lisäävät työntekijöiden tuottavuutta.
tehtävänhallinnan parantaminen
koulutus-ja kehitysohjelmat auttavat työntekijöitä hoitamaan tehtäviä yksin tai tiimeissä, luottaen prosessien ja selkeästi määriteltyjen tavoitteiden parempaan ymmärtämiseen. Koska työntekijät ovat hyvin perillä työnsä edellyttämistä taidoista, he tarvitsevat vähemmän aikaa löytää tapoja suorittaa tehtäviä.
vaadittavien taitojen kohdentaminen
työntekijöiden kouluttaminen ja kehittäminen antaa työnantajille mahdollisuuden määrittää tiedot ja taidot, joita he haluavat työntekijöillään olevan. Koulutus-ja kehitysohjelmat voivat kouluttaa työntekijöitä uusista taidoista tai tarjota päivityksiä olemassa olevista taidoista tuottavuuden parantamiseksi.
jatkuvan parantamisen kannustaminen
tämän päivän alati muuttuva teknologia edellyttää jatkuvaa taitojen parantamista, ja koulutus-ja kehitysohjelmat tarjoavat siihen mahdollisuuden. Nämä toimet kannustavat innovointiin ja riskinottohalukkuuteen prosessien parantamiseksi-ilman valvonnan tarvetta.
luottamuksen herättäminen
sekä koulutus-ja kehitysohjelmiin osallistuneet työntekijät että heidän esimiehensä ovat varmempia tiedoistaan ja kyvyistään. Tämä luottamus edistää innostusta ja vastuullisuutta työn tuloksista.
selventävät odotukset
koulutus-ja kehitysohjelmat voivat auttaa organisaatioita selventämään henkilöstölle niitä odotuksia, joita heillä on heitä kohtaan. Tämä työ edistää suorituspohjaista kulttuuria, jossa työntekijät asettavat saavutettavia tavoitteita hyvin määriteltyjen organisaatioperiaatteiden pohjalta.
työntekijöiden sitoutumisen parantaminen
kun työntekijät tietävät, että heillä on kannustava työnantaja, he ovat sitoutuneempia ja innostuneempia esiintymään korkealla tasolla. Koulutus-ja kehittämismahdollisuuksien tarjoaminen työntekijöille osoittaa, että työnantaja on valmis tukemaan työntekijöitään koko työuran ajan.
koulutus ja kehitys auttavat vähentämään työntekijöiden vaihtuvuutta
ottaen huomioon työntekijöiden vaihtuvuuden kalliin näkymän yritykset etsivät keinoja pitää työntekijät mukana. Koulutus ja kehittäminen ovat tärkeitä työntekijöiden vaihtuvuuden vähentämisessä.
Työinstituutin tutkimus osoittaa, että työpaikan ominaispiirteet, kuten koulutus, muodostivat nopeimmin kasvavan ryhmän syitä vapaaehtoiseen vaihtuvuuteen-kasvua 117% vuodesta 2013. Ja vuonna 2019 opetusteknologiayritys Instructure julkaisi tutkimustulokset, jotka osoittavat, että 70% USA: sta. työntekijät sanovat, että he ainakin jossain määrin todennäköisesti jättävät nykyisen työnantajan ja ottavat uuden roolin työnantajassa, joka panostaa koulutukseen ja kehittämiseen. Seuraavassa on muutamia tapoja, joilla työntekijöiden koulutus ja kehittäminen ovat avainasemassa työntekijöiden vaihtuvuuden vähentämisessä.
sitoutuminen työllisyyden kehittämiseen ja edistämiseen
vaikuttavien koulutus-ja kehittämismahdollisuuksien säännöllinen tarjoaminen parantaa työntekijöiden motivaatiota ja työtyytyväisyyttä sekä avaa mahdollisuuksia ylenemiseen ja ylenemiseen. Työinstituutti kertoo, että vuonna 2019 vapaaehtoisesti yrityksensä jättäneistä työntekijöistä 20 prosenttia teki niin urakehitysmahdollisuuksien puutteen vuoksi, joka on useimmin mainittu lähtemisen syy.
yritykset hyötyvät myös näiden mahdollisuuksien tarjoamisesta-säästävät niille 1 000-5 000 dollaria, jotka inhimillisen pääoman ja työvoiman hallinnointiyhtiö Epay Systems ilmoittaa jokaisen uuden työntekijän palkkaamisesta aiheutuviksi kustannuksiksi.
omanarvontunnon vaaliminen ja pysähtyneisyyden Lannistaminen
mahdollisuus on avainasemassa työntekijöiden säilyttämisessä. Tämä vaikutus mielessä, Society for Human Resource Management (SHRM) sanoo, että yritysten pitäisi kouluttaa johtajat pitää henkilöstön motivoitunut, sitoutunut, ja tunne arvostetaan.
koulutus-ja kehitysohjelmat voivat myös auttaa ehkäisemään työuupumusta työntekijöillä, jotka hallitsevat alkutehtävät. Kasvumahdollisuuksien tarjoaminen voi nuorentaa henkilöstöä ja antaa heille uuden näkemyksen työstään.
koulutuksen edistäminen työsuhde-etuutena
koulutus ja kehittäminen ovat parhaita työsuhde-etuja, jotka edistävät henkilöstön tärkeyden ja yhteenkuuluvuuden tunnetta. Yrityksillä, jotka voivat hyödyntää koulutus-ja kehitysmahdollisuuksia etuina, on seuraavat edut:
- huippuosaajien houkuttelu
- kausityöntekijöiden houkuttelu palaamaan
- työpaikan perustaminen, jossa työntekijät kehuvat muita
standardointi prosessit ja menettelyt
työntekijät, jotka saavat selkeän tiedon työpaikasta ja sen edellyttämistä prosesseista ja menettelyistä, pysyvät todennäköisemmin siinä. Koulutus-ja kehitysohjelmat auttavat välittämään nämä tiedot ja varmistavat, että työntekijöillä on Työkalut tehtäviensä suorittamiseen yhtiön ohjeiden mukaisesti.
koulutus-ja kehitysapu yrityskulttuurin parantamiseksi
yrityskulttuurin parantaminen on myös työntekijöiden koulutus-ja kehitysohjelmien tarjoamisen etu. Vuonna 2018 julkaistun The Power of Company Culture-kirjan kirjoittanut Chris Dyer kertoo, että koulutus – ja kehitysmahdollisuudet ovat hänen mukaansa vahvan yrityskulttuurin peruspilareiksi kutsumiensa ominaisuuksien mukaisia:
- Transparency — Communicating about organizational details such as staff feedback and financial status
- Positivity — Accepting challenges by building on a organization ’ s strengths
- Measurement — Collecting, measuring, measuring, evaluating information.
- tunnustus — hyvän työn ylistäminen ja palkitseminen
- ainutlaatuisuus — yrityksen ainutlaatuisten ominaisuuksien edistäminen
- kuuntelu — kannustava aktiivinen kuuntelu, joka johtaa toimintaan
- virheet — sellaisen ympäristön edistäminen, jossa työntekijät oppivat harha-askelista
Dyer toteaa, että yritysjohtajien tulisi olla avoimia koulutuksen ja kehittämisen merkityksestä yritykselle ja sen työntekijöille osa positiivista kulttuuria. Muun muassa seuraavilla tavoilla koulutus-ja kehitysohjelmat voivat auttaa parantamaan yrityskulttuuria.
jatkuvan valvonnan tarpeen vähentäminen
koulutus-ja kehittämisohjelmat voivat parantaa työntekijöiden osaamista omissa työpaikoissaan ja perehdyttää heidät muiden tiimissä työskentelevien työhön. Tämä parantunut tehtävien hallinta ja ryhmätyö auttavat vähentämään läheisen valvonnan tarvetta.
lahjakkuuksien houkutteleminen ja säilyttäminen
koulutus-ja kehittämisohjelma, joka käsittelee yksilöiden vahvuuksia ja arvoja, osoittaa yrityksen sitoutuneen edistämään jokaisen työntekijän oppimista ja kasvua. Tämä keskittyminen innovaatioihin ja henkilökohtaisten haasteiden voittamiseen tekee organisaatiosta houkuttelevamman huippuosaajille.
työntekijän moraalin kohottaminen
jonkin tehtävän hallinta — vaikka se olisi arkipäiväinen tai perustuisi työntekijälle jo tuttuun taitoon — antaa suorituksen tunteen. Tarjoamalla koulutusmahdollisuuksia, joiden avulla työntekijät voivat kunnostautua auttaa antamaan heille itsetunnon ja parantaa moraalia.
kehityspolun tarjoaminen
koulutus-ja kehitysohjelmat tarjoavat työntekijöille selkeän polun oppimiseen ja etenemiseen. Oppiminen, joka vastaa nykyisen tai tulevan roolin erityistarpeisiin, auttaa työntekijöitä luomaan kurssin omalle menestykselleen.
Helping Employees Feel Recognized
Successful training and development programs feel recognition of employees’ learning achievement. LinkedIn Learningin” 2020 Workplace Report ” – raportti osoittaakin, että monet työntekijät osallistuivat koulutukseen todennäköisemmin, jos johto tunnisti heidän oppimispanostuksensa. Erityisesti nuoremmat työntekijät vastasivat esimiestensä arvostukseen, sillä alle 22-vuotiaista 44 prosenttia kuului tähän ryhmään.
työntekijöiden tietämyksen vahvistaminen yrityskulttuurista
koulutus-ja kehitysohjelmat voivat auttaa yrityksiä korostamaan sitoutumistaan sellaisiin kysymyksiin kuin moninaisuus ja osallisuus työpaikalla sekä sitä, miten heidän työntekijänsä voivat auttaa näiden tavoitteiden saavuttamisessa. Yrityksen perusarvojen — ja miten koulutus-ja kehitysohjelmat edistävät näitä arvoja-tulisi olla selkeitä ohjelmissa, jotka edistävät työntekijöiden oppimista ja kasvua.
yksilölliset arvot
kokonaisvaltaiset koulutus-ja kehitysohjelmat juhlistavat eroja ja kannustavat yksilöllisiin kiinnostuksen kohteisiin ja taustoihin perustuvaa oppimista. Muiden työntekijöiden kulttuurien ja arvojen ymmärtämisen edistäminen parantaa tiimityötä ja auttaa luomaan osallistavamman ja yhtenäisemmän tiimin.
organisaation maineen parantaminen
henkilöstön koulutukseen ja kehittämiseen osallistuvat työntekijät kokevat todennäköisemmin hyvää työnantajaansa kohtaan. Ne myös todennäköisemmin suoriutuvat tehtävistään hyvin, jolloin saadaan positiivinen tulos, joka parantaa yrityksen mainetta asiakkaiden ja muiden sidosryhmien keskuudessa.
miten luoda tehokas koulutus ja kehittäminen työntekijöille
tehokkaiden koulutus-ja kehittämismahdollisuuksien luomiseksi työnantajien tulisi aloittaa määrittelemällä, mitä taitoja ja tietoja työntekijät tarvitsevat auttaakseen yritystä saavuttamaan tavoitteensa. Silloin organisaatioiden tulisi räätälöidä koulutus-ja kehittämissuunnitelmansa Työntekijöiden kiinnostuksen ja oppimistyylien mukaan. Seuraavassa on tapoja luoda koulutus-ja kehitysohjelmia, jotka hyödyttävät yrityksiä ja niiden henkilöstöä.
arvioi Yritysvaikutukset
työnantajien tulisi harkita, miten he toivovat työntekijöiden koulutus-ja kehittämisohjelmien vaikuttavan organisaatioon. Sitten heidän pitäisi määrittää yhtiön tavoitteet näille ohjelmille ja kehittää strategia niiden tueksi.
tunnista Osaamisvajeet
yritysjohtajien tulisi selvittää, miten työntekijöiden työsuoritus vaikuttaa organisaation etenemiseen tavoitteidensa saavuttamisessa. Heidän koulutuksellaan pitäisi puuttua mahdollisiin osaamisvajeisiin, jotka hidastavat yrityksen etenemistä.
Select Learning Methods
yritysten tulisi koulutus-ja kehitysohjelmiaan suunnitellessaan ottaa huomioon esimerkiksi työntekijän Tausta, mieltymys ja kokemus. Koulutus – ja kehitysohjelmien oppimistapavaihtoehtoja ovat muun muassa seuraavat:
- Luokkatyyli
- valmennus ja mentorointi
- Verkko-opiskelu
- simulaatiot
- roolipeli
- Lukuaineet
sopeutuminen etäopetukseen
koska yhä useammat työntekijät työskentelevät nykyään etänä, yritysten on varmistettava, että ne voivat tarjota koulutus-ja kehitysohjelmia, jotka resonoivat ulkopuolisen henkilöstön kanssa. Työkalut, kuten videoneuvottelut, webinaarit ja verkkofoorumit, voivat kannustaa oppimiseen työntekijän sijainnista riippumatta. Jotta vältettäisiin vaara, että väärinymmärrykset tai kulttuurierot haittaavat koulutus-ja kehitysohjelmien tehokkuutta, työnantajien olisi selkeästi hahmoteltava kokemukseen liittyvät odotukset ja tavoitteet.
arvioi koulutustuloksia
organisaatioiden tulisi tarkastella uudelleen koulutus-ja kehitysohjelmiaan jokaisen toiminnan jälkeen. Työntekijöiden kokemukset koulutus – ja kehittämisohjelmista ja niiden seurannasta voivat ohjata tulevia toimia oppimisen edistämiseksi.
Hanki Henkilöstöosaaminen tukemaan vahvaa koulutusta ja kehitystä
koulutus-ja kehitysohjelmat tarjoavat lukuisia hyötyjä. Ne parantavat työntekijöiden suorituskykyä, lisäävät työntekijöiden tuottavuutta, vähentävät työntekijöiden vaihtuvuutta ja parantavat yrityskulttuuria. Tutustu koulutus-ja kehittämisohjelmien tärkeyteen työntekijöille ja työnantajille jatkamalla uraa henkilöstöhallinnossa.
maryvillen yliopiston henkilöstöhallinnon Kandidaattitutkinto verkossa voi antaa sinulle tietoja ja taitoja, joiden avulla yritykset voivat tarjota tehokkaita työntekijöiden koulutus-ja kehitysmahdollisuuksia. Keskityt muun muassa kriittiseen arviointiin, kulttuuriseen vaikuttavuuteen, johtamiseen, konsultointiin, viestintään, etiikkaan ja suhteiden hallintaan — liiketoimintakonseptien pohjalta. Ja opit näistä aiheista joustava, online-opetussuunnitelma, joka tarjoaa mahdollisuuksia jatkaa maisterin tutkinto yhdessä perustutkintoa koulutusta.
selvitä, miten Maryvillen Bachelor of Science in Human Resource Management-ohjelma voi auttaa sinua uratavoitteissasi.
suositeltu lukeminen
kulttuurinen osaaminen työpaikalla: mitä johtajien tulee tietää
henkilöstöjohtamisen urat: Keskeiset roolit liike-elämässä
henkilöstöjohtamisen merkitys nykyaikaisessa työpaikassa
lähteet
20/20 Business Insight, ”koulutuksen ja kehittämisen merkitys työpaikalla”
Brandon Hall Group, ”miten pandemia toi työn tulevaisuuden nykyisyyteen”
sisäänrakennettu, ”työntekijöiden kehitys: mitä se on ja miksi sillä on väliä”
Cleverism, ”ways that training can drive your employees’ productivity”
Epay Systems, ”what is the cost of hiring and onboarding new employees?”
Fulcrum Labs, ”Making Training a deserted Perk for Employees”
Go2HR, ”Employee Training Is Worth the Investment”
Houston Chronicle, ”Relationship Between Training and Employee Performance”
HRD, ”How Training and Development Programmes Affect Company Culture”
HR Kit, ”the Seven Pillars of a Positive Workplace Culture”
hr technologist, ”employee training and Development: How to measure the ROI of training programs”
indeed Career Guide, ”the importance of training employees: 11 Hyödyt ”
Infopro Learning, ” Mitä On Monimuotoisuuskoulutus? Ja miksi on tärkeää ”
ohjeistaa”, miten nykypäivän työntekijät saadaan jäämään ja sitoutumaan? Kehittää uraansa ”
IntelliPaat, ”koulutuksen merkitys & kehitys”
The International Journal of Business and Management Research, ”the Impact of Training and Development on Employees’ Performance: An Analysis of Quantitative Data”
LeadChange, ”5 Ways to Use Employee Training and Development to Motivate Staff”
LinkedIn Learning, ”2020 Workplace Learning Report”
Lucidchart, ”the Importance of Employee Training and Development Programs”
Qualityze, ”Workplace Productivity Depends on Employees Training and Development”
Reformed, ”Learning and development is key to employee experience in remote work”
Shift, ”the true cost of not provide employee training”
Society for Human Resource Management, ”How to reduce Työntekijöiden vaihtuvuus vankkojen Säilytysstrategioiden avulla ”
TalentLMS, ” pehmeiden taitojen kehittäminen työpaikoilla: The Whys and the Hows”
TalentLMS, ”Training and Development Challenges and Solutions in the Workplace”
the Arizona Republic, ”Importance of Training & Development Department in HR”
Tinypulse, ”Employee Retention Report”
Training Industry, ”How Learning & Development Impacts Employee Engagement”
Traliant, ”4 Reasons Why diversity, Equity and Inclusion Training is more important than ever”
Walkme Blog, ”setup for Success: How to improve employee performance”
Work Institute, ”2020 Retention report”