1501 Seamist
Houston, Texas 77008
U. S. A.
Company Perspectives:
”me tulemme mullistamaan Lämmitys-ja ilmastointiteollisuuden korkealaatuisilla laitteilla, joita valmistaa alan parhaiten tuottava työvoima ja joita myydään markkinoiden halvimmalla hinnalla.”- Harold Goodman, perustaja
Goodman Holding Companyn historia
Goodman Holding Company on maailman suurin yksityisomistuksessa oleva lämmitys -, ilmanvaihto-ja ilmastointiteollisuuden (LVI) valmistaja ja sijoittuu toiseksi LVI-alan markkinaosuudessa. Se tekee laajan valikoiman tuotteita pienistä huoneilmastointilaitteista Keski-ilma-ja lämmitysjärjestelmiin, joita myydään nimillä Goodman, Janitrol, Caloric, GMC ja Modern Maid. Ennen kuin Amana appliance division myytiin Maytagille, jonka oli määrä valmistua ennen vuoden 2001 loppua, se valmisti myös nimikkomerkkisiä kodinkoneita, kuten pesukoneita, kuivauskoneita, jääkaappeja, astianpesukoneita, sarjoja ja mikroaaltouuneja. Teollisuusjohtajana Goodman on saanut useita kunnianosoituksia ilmastointi-ja Kylmälaitokselta ja muilta organisaatioilta. Sillä on seitsemän tehdasta, joilla on yhteensä yli neljä miljoonaa neliöjalkaa tilaa Houstonissa; Daytonissa Tennesseessä; Amanassa Iowassa; Fayettevillessä Tennesseessä; Firenzessä Etelä-Carolinassa; ja Searcyssa Arkansasissa. Riippumattomat jälleenmyyjät ylläpitävät yli 800 varastopaikkaa Yhdysvalloissa ja Kanadassa, jotta Goodmanin tuotteet saadaan nopeasti urakoitsijoille. Forbes on listannut Goodmanin Yhdysvaltain sadan parhaan yksityisomistuksessa olevan yrityksen joukkoon.
Origins and Early Years
vuodesta 1954 alkaen Harold v. Goodman sai vuosien kokemuksen urakoitsijana, joka asensi kodin ilmastointilaitteita. Hän omisti American aircon, joka oli aikoinaan ”Yhdysvaltain suurin asuntoasentaja (15000 järjestelmää vuodessa Houstonissa)”, kirjoittaa Mark Skaer. Tämä tausta johti siihen, että Goodman perusti yrityksen, joka valmisti laitteita Ilmastointilaitteiden urakoitsijoille. ”Hän etsi kahta asiaa: 1) parempaa hintaa ja 2) sitä, ettei tarvitsisi palata töihin, mitä juuri asennettiin”, sanoi Jim Plant, joka työskenteli Goodmanin kanssa yrityksen perustamisesta lähtien.
Harold v. Goodman aloitti syyskuussa 1975 Goodman Manufacturing Companyn, L. P. aluksi yhtiö valmisti joustavia ilmakanavia ja muovisia terärekistereitä. Ostamalla tiettyjä Smith Jones, Inc: n omaisuuseriä. vuonna 1982 Goodman osti janitrol-tuotemerkin ilmastointi-ja lämpöpumppulaitteet. Tämän jälkeen yhtiö siirsi Janitrolin tuotantokoneet ja-varastot Ohiosta Houstonin tehtaalleen. Samana vuonna Goodman alkoi valmistaa split system-ilmastointilaitteita (ulkoinen lauhdutin ja sisävalaisimet, jotka mahdollistavat keskusilman), ja vuonna 1983 se alkoi valmistaa split system-lämpöpumppuja.
alusta lähtien Goodman Manufacturing painotti laadukkaasti valmistettuja tuotteita, joita oli saatavilla mahdollisimman halvalla. Vuoden 1982 Tienoilla Harold V. Goodman sanoi: ”me tulemme mullistamaan lämmitys-ja ilmastointiteollisuuden korkealaatuisilla laitteilla, joita valmistaa alan parhaiten tuottava työvoima ja joita myydään markkinoiden alhaisimmilla hinnoilla.”Sitaattia käytettiin tulevina vuosina yhtiön ohjaamiseen.
1980-luvun puolivälissä Goodman Manufacturing alkoi valmistaa kaasuuuneja ja myöhemmin yhtiön suunnittelemia pakattuja yksiköitä.
liiketoiminta alkoi 1990-luvulla ja sen jälkeen
vuonna 1990 Goodman Manufacturing alkoi tarjota osilleen viiden vuoden takuuta, minkä seurauksena kilpailijat alkoivat tarjota myös pidempiä takuita. 1990-luvun puolivälissä lämmitys-ja ilmastointivalmistajat tarjosivat standardille kymmenen vuoden takuun, mitä jotkut tukkukauppiaat ja alan urakoitsijat vastustivat. Elokuun 1996 Supply House Times-lehden mukaan Pohjois-Amerikan Lämmitys -, Jäähdytys-ja ilmastointialan tukkukauppiaiden yhdistyksen kokouksessa Shaw Curtis Companyn David Shaw sanoi ”vastustavansa syvästi toimialamme pitempien ja pidempien takuiden suuntausta. Uskon, että se vahingoittaa jälleenmyyjää ja jakelijaa, enkä voi uskoa, että jotain, joka vahingoittaa molempia osapuolia, voi olla hyväksi asunnonomistajalle.”
kuten mikä tahansa yritys, Goodman hävisi joitakin sopimuksia kilpailijoilleen. Vuonna 1992 se hävisi tarjouskilpailun Texasin osavaltion hallituksen kanssa yhdysvaltalaiseen standardiin kuuluvalle Tranelle. Koska Goodmanin tarjous näytti olevan alhaisempi kuin Tranen, presidentti Harold v. Goodman jätti kirjallisen vastalauseen Texasin kauppaministeriölle. Arvostelijoiden mukaan tarjouskilpailu oli sopimaton ja osavaltion hallitus saattoi rikkoa sääntöjä antaessaan Tranelle 5 miljoonaa dollaria laajentaakseen toimintaansa Texasissa. Joka tapauksessa Trane säilytti valtiosopimuksen.
yhtiö alkoi elokuussa 1996 korvata noin 8 000 Goodmanin kaasuuunissa käytettäviä korkean lämpötilan muovisia tuuletusputkia (HTPV). Vialliset tuuletusputket voivat vapauttaa tappavaa hiilimonoksidia ilmaan. HTPV-putket valmisti toinen yritys, mutta Goodman perusti yhteistyössä Yhdysvaltain kuluttajatuotteiden turvallisuuskomission kanssa ohjelman, jossa tuuletusputket vaihdettaisiin maksutta. Kuluttajat voivat myös valita ostaa uuden uunin ja uuden tuuletus vain yrityksen valmistushinta uunin, mutta ei maksa mitään työvoimaa, niihin liittyvät materiaalit, tai jälleenmyyjä markup kustannuksia.
koska jakelijat myivät Goodmanin tuotteita, yhtiö piti tarkkaa kirjaa franchise-omistajistaan. Kun Memphisin jakelija lopetti liiketoimintansa, Goodmanin GMC-tuotteiden myyntilupa siirtyi Valley Supply Inc: lle., ACR Group Inc: n vastaperustettu tytäryhtiö. Valley Supplyn franchising-alue käsitti läntisen Tennesseen, itäisen Arkansasin ja Pohjois-Mississippin. Toinen ACR: n tytäryhtiö nimeltä Total Supply jakoi GMC-tuotteita Atlantan alueella, kun taas ACR: n tytäryhtiö Heating and Cooling Supply jakoi Goodmanin Janitrol-linjan Las Vegasin alueella. Goodmanin toimitusjohtaja Harold Goodman sanoi 11.5.1994 Business Wire-lehdessä, että ACR: n tytäryhtiöt ”tekivät meihin varmasti vaikutuksen kyvyllään toteuttaa markkinointistrategiaamme ja ohjelmiamme. Sisällytämme ne arvostetuimpien jakelijoidemme joukkoon. …”
vuoden 1994 Manufacturing USA reference guide listasi Goodman Manufacturingin vuosimyynnin ollessa 400 miljoonaa dollaria. Forbes-lehden mukaan Goodman Manufacturing toi vuonna 1995 500 miljoonan dollarin tulot ja myös 58 miljoonan dollarin liikevoiton.
Goodman kasvatti myyntiään 1990-luvulla ja sai markkinaosuutta toimialallaan sekä sisäisen laajentumisen että suuren yrityskaupan kautta. Vuonna 1994 se avasi uuden tehtaan Daytoniin, Tennesseehen huoneilmastointilaitteita valmistamaan. Vuonna 1995 yhtiö avasi 11th Streetin tehtaansa Houstonissa lisätäkseen kaasuuunien ja myös sähkö-ja kaasupakattujen yksiköiden tuotantoa. Seuraavana vuonna se laajeni jälleen Houstonissa uudella 350 000 neliön tehtaalla, jonka tarkoituksena oli valmistaa eristeitä ja joustavia kanavaesineitä.
vuonna 1997 Goodman osti Raytheon Appliance Groupilta Amana-malliston, joka myi Amanaa keskittyäkseen sotilastuotteisiinsa. Maytag oli harkinnut mutta päättänyt olla ostamatta Amanaa. Goodman käytti 550 miljoonaa dollaria Iowan Amanassa sijaitsevaan tehtaaseen, joka valmisti jääkaappeja ja mikroaaltouuneja; Tennesseen Fayettevillessä sijaitsevaan tehtaaseen, joka valmisti lämmitys-ja ilmastointilaitteita; Firenzessä, Etelä-Carolinassa sijaitseva ruoanlaittovälinetehdas ja Arkansasissa sijaitseva Searcy-tehdas, joka valmisti kodinkuivaimia. Näissä neljässä tehtaassa työskenteli noin 5 500 henkilöä.
George Foerstner Iowan Amanasta oli perustanut Amana Refrigerationin vuonna 1934. Kun Raytheon Company osti Amanan vuonna 1965, se valmisti jääkaappeja, pakastimia ja ilmastointilaitteita. Vuonna 1967 Amana alkoi myydä ”maailman ensimmäistä menestyksekästä 115 voltin työtasoista mikroaaltouunia kotiin” verkkosivujensa mukaan osoitteessa www.amana.com. se myi myös erilaisia uuneja, astianpesukoneita ja pyykkikoneita.
Amanasta tuli vuonna 1995 ensimmäinen yritys, joka lopetti kloorifluorihiilivetyjen (CFC-yhdisteiden) käytön jääkaapeissaan keinona suojella ilmakehän otsonikerrosta. CFC: n tieteellinen ja poliittinen kiista alkoi 1970-luvulla, kun kaksi tutkijaa julkaisi teoriansa, jonka mukaan CFC-yhdisteet voisivat vahingoittaa otsonikerrosta, joka suojaa ihmistä ihosyöpää aiheuttavalta ultraviolettivalolta. Vuonna 1987 24 maata allekirjoitti Montrealin pöytäkirjan lupauksena CFC-yhdisteiden rajoittamisesta. Tärkein konna oli Freon, CFC, jota käytetään yleisesti ilmastointi-ja kylmälaitteissa. Vuonna 1992 presidentti George Bush asetti 31.joulukuuta 1995 amerikkalaisille valmistajille määräajaksi lopettaa lähes kaikkien otsonia vahingoittavien kemikaalien tuotanto. Vaikka jotkut nimekkäät tutkijat kiistivät otsonipelon, hallituksen toimet CFC-yhdisteitä vastaan aiheuttivat suuren muutoksen LVI-ja kylmäteollisuudessa. Tämä tuorein numero tuskin oli ensimmäinen ilmastointiteollisuudelle, sillä jo 1900-luvun alussa kriitikot olivat hyökänneet yrityksiä vastaan, joiden tavoitteena oli tekniikan avulla tehdä sisätiloista viileämpiä ja mukavampia.
kun helleaalto iski Texasiin kesällä 1998, sekä hallitus että yritykset nousivat apuun. Liittovaltion hallitus antoi 2,9 miljoonan dollarin avustuksen, jolla autettiin köyhiä ostamaan ilmastointilaitteita ja maksamaan sähkölaskunsa. Yhteistyössä paikallisen urakoitsijan John Moore Servicesin ja Gallery Furniture Companyn kanssa Goodman Manufacturing Corporation kasvatti lahjoittamiensa ikkunailmastinten määrää yhteensä 1 040 kappaleeseen, kun taas kilpaileva Carrier Corporation lahjoitti 200 kappaletta. Toisen kerran Goodman auttoi Houstonin asukkaita lahjoittamalla 100 Janitrol central ilmastointi-ja lämmitysyksikköä kaupungin Habitat For Humanity-ohjelmaan.
vuonna 2000 Goodman Holding Company organisoitiin neljään divisioonaan. Garland I. Winningham toimi Goodman Manufacturing Divisionin toimitusjohtajana ja toimitusjohtajana sekä Amana Heating and Air Conditioning Divisionin väliaikaisena johtajana. Kaksi muuta divisioonaa olivat Quietflex-divisioona ja Amana-Kodinkonedivisioona.
neljä divisioonaa raportoi John B. Goodman on toiminut Goodman Holding Companyn puheenjohtajana ja toimitusjohtajana vuodesta 1999. Goodman oli yhtiön edesmenneen perustajan Harold v. Goodmanin poika.
vaikka Goodmanin suku säilytti yrityksen omistuksen, myös ulkopuolisilla sijoittajilla oli osansa. Esimerkiksi 31. tammikuuta 1997 international mutual fund company GT Global, Inc. omisti 2,85 prosenttia Goodman Manufacturingin nettoarvosta GT Global Floating Rate-rahastonsa kautta.
Goodmanin verkkosivujen mukaan vuonna 1998 sillä oli 13.7 prosenttia markkinoiden core comfort Ilmastointi, joka sisälsi huoneilmastointilaitteet, yhtenäinen ilmastointilaitteet / lämpöpumput, ja kaasu uunit. Se sijoittui toiseksi Carrierille 15 prosentin markkinaosuudella. Vuonna 2000 Goodman jatkoi comfort conditioningin ydinmarkkinoilla toiseksi sijoittuneena yhtiönä United Technologiesin jälkeen, joka on Carrierin markkinajohtaja ja omistaja.
Forbes sijoitti Goodman Manufacturingin sijalle 73 listallaan Yhdysvaltain suurimmista yksityisistä yrityksistä. Se perustui sen arvioimiin 2,16 miljardin dollarin tuloihin vuodelta 2000. Goodman Manufacturingin tuotenimiä tuohon aikaan olivat Amana, Caloric, Glenwood, Goodman, GMC, Janitrol, Sunray, RadarLine, Speed, Queen, Radarange, Menumaster ja Convection Express.
vuonna 2000 Goodman osti miamilaisen Pioneer Metals, Inc. (PMI), entinen itsenäinen Goodman-tuotteiden jakelija. 380 työntekijänsä PMI jatkoi toimintaansa omalla nimellään.
Frost & Sullivan, lämmitys-ja ilmastointiteollisuutta palvellut konsultointi -, markkinointi-ja koulutusyritys, laati vuonna 2000 raportin alan kehityksestä ja kunnioitti myös asuinrakennusten LVI-alan johtajia. Goodman Manufacturing sai vuoden 1999 saavutuksistaan Myyntistrategiapalkinnon, ja sen kilpailijat Lennox Industries Incorporated ja Carrier Corporation voittivat myös palkintoja. Frost & Sullivan kertoi, että USA. asuinrakennusten LVI-teollisuutta johti muutama suuryritys, jotka hankkivat pienempiä yrityksiä ja keskittyivät yhä enemmän globaaleihin strategioihin. Yhdistymistä tapahtui myös monilla muilla toimialoilla.
kesällä 2001 Goodman Holding Company ilmoitti myyvänsä Amanan Maytag Corporationille yhteensä 325 miljoonan dollarin arvosta osakkeita ja käteistä. Maytag oli ostamassa Amana-malliston kodinkoneita, mutta ei sen ilmastointi-ja lämmitystuotteita. Kauppa, jonka odotetaan päättyvän myöhemmin tänä vuonna, kasvattaisi Maytagin vuotuista myyntiä 900 miljoonalla dollarilla ja laskisi näin Goodmanin myyntiä saman verran.
uuden vuosituhannen alkaessa asuinrakennusten LVI-teollisuus kasvoi Yhdysvalloissa hitaasti, lähinnä uudisrakentamisen ja vanhempien mallien korvaamisen ansiosta. Frost & Sullivanin mukaan alan laajenemista rajoittivat Vähäinen uusi teknologia, korkeat LVI-laitteiden kustannukset ja kyllästyneet markkinat. Kaksi yleistä suuntausta, jotka vaikuttivat alaan, olivat internetin lisääntynyt käyttö tiedon tarjoamiseksi sekä kuluttajille että urakoitsijoille sekä korkeammat laite-ja kylmäainekustannukset freonin korvaamisesta ympäristöystävällisemmillä korvaavilla tuotteilla. Goodman kohtasi siksi monia haasteita sijoittuessaan lähelle lämmitys -, ilmanvaihto-ja ilmastointiteollisuuden huippua.
Tärkeimmät Tytäryhtiöt: Goodman Manufacturing Company, L. P.; Goodman Company, L. P.; Pioneer Metals, Inc.; NITEK.
Tärkeimmät Kilpailijat: Carrier Corporation; Fedders Corp.; Rheem/Paloma Industries; American Standard Companies Inc.; Frigidaire Home Products; Whirlpool Corporation; International Comfort Products; Lennox International Inc.; York International Corporation; Nortek, Inc.; Electrolux Group; LG Electronics Inc.; GE Appliances; Maytag Corporation.
kronologia
- Avainpäivät:
- 1975: Harold v. Goodman perustaa Goodman Manufacturing Companyn.
- 1982: Goodman ostaa janitrol-merkin ilmastointi-ja lämpöpumppuesineitä.
- 1986: yhtiön ensimmäiset kaasuuunit otetaan käyttöön.
- 1987: Firma alkaa valmistaa Goodmanin suunnittelemia pakattuja yksikköjään.
- 1990: yhtiö alkaa tarjota viiden vuoden takuuta kaikille osille.
- 1994: Tennesseen Daytoniin avataan uusi ilmastointitehdas.
- 1995: Goodman avaa kaasu – /sähköpakettitehtaan Houstonissa.
- 1996: yhtiö rakentaa uuden tehtaan valmistaakseen joustavia kanavaesineitä ja eristeitä.
- 1997: Goodman ostaa Raytheonilta Amana-kodinkonemalliston.
- 1999: John B. Goodmanista tulee Goodman Holding Companyn puheenjohtaja, toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja.
- 2000: Goodman ostaa Pioneer Metals, Inc. suuri ilmastointilaite jakelija perustuu Miamissa.
- 2001: Goodman kesällä ilmoittaa myyneensä Amanan maytagille.
lisätietoja
- yksityinen yritys
- perustettu: 1975 nimellä Goodman Manufacturing Company, L. P.
- työntekijät: 7 750
- myynti: 2,16 miljardia dollaria (2000 est.)
- NAIC: 333415 ilmastointi-ja Lämminilmalämpölaitteet sekä kaupallisten ja teollisten Jäähdytyslaitteiden valmistus; 335224 kotitalouksien Pesulalaitteiden valmistus; 335221 kodinkoneiden valmistus; 421620 muut suuret kodinkoneiden valmistus
lisätiedot
Allen, Michael, ”Inside an Economic-Development Deal—Trane Got $5 Million from Texas, but Some Say Rules Were Bent,” Wall Street Journal, 12. lokakuuta 1994, p.T1.Byrne, Harlan S., ” Whither Maytag?”Barron’ s, 4. elokuuta 1997, s. 12-13.Cooper, Gail, Air-Conditioning America: Engineers and the Controlled Environment, 1900-1960, Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1998.Faloon, Kelly, ”Carrier lisää Purafil IAQ tuotelinja,” Supply House Times, toukokuu 2000, s.30.——- , ”LVI asuntomarkkinoiden kasvu on hidasta mutta vakaata”, Contractor, huhtikuu 2000, S.26.”Goodman, Amana Realign”, urakoitsija, huhtikuu 2000, S.26.”John B. Goodman nimetty puheenjohtajaksi, President, CEO,” Ilmastointi, Lämmitys & Refrigeration News, July 12, 1999, s. 1, 5.”Lennox Ready to Offer IPO to Pay Debt, Buy Dealerships,” Ilmastointi, Lämmitys & Refrigeration News, April 19, 1999, s. 1, 4.Linden, Eugene, ”Who Lost the Ozone”, Time, May 10, 1993, s. 56 & ndash; 58.Mahoney, Thomas A., ”Onko tämä kypsyvää teollisuutta vai mitä?”Air Conditioning, Heating & Refrigeration News, 12. heinäkuuta 1999, s.14.Martin, Mary Jo, ”NHRAW Convention will Focus on Warranty Trends”, Supply House Times, elokuu 1996, s.13.”Maytag to Buy Rival Amana Appliances”, Salt Lake Tribune, 6. kesäkuuta 2001, s. B7.”Raytheon myy Amanan osana 750 miljoonan dollarin sopimusta”, Fort Worth Star-Telegram, 15.7.1997, s.1.Roberts, Paul Craig,” hiljaa, nyt, Let ’s Rethink the Ozone Apocalypse”, Business Week, 19. kesäkuuta 1995, s.26.Sallee, Rad, ” Lending a Cooling Hand: Yksityiset lähteet hyppäävät mukaan, kun liittovaltion apu on loppunut”, Houston Chronicle, 11.8.1998, s.15.Schneider, Keith,” Bush Orders End to Making of Ozone-Depleeting Agents”, New York Times, 13. helmikuuta 1992, s. A13.Sixel, L. M.,” EEOC Sues to Get Quietflex Papers”, Houston Chronicle, 1. huhtikuuta 2000, s. C1.Skaer, Mark, ”at Goodman, ’ urakoitsijat ovat asiakkaitamme’, ” Ilmastointi, Lämmitys & Kylmäuutiset, 16.10.2000, s.47.”Texas Firm Buys Amana”, Omaha World-Herald, 11. Syyskuuta 1997.