La cultura de la empresa es un negocio masivo y debe estar permanentemente en la parte superior de su agenda de negocios. ¿Por qué? Porque es especialmente responsable de crear reputación corporativa, compromiso con el equipo y productividad sostenida. Funciona exactamente de la misma manera en un entorno empresarial que en uno social; como la columna vertebral que unifica una comunidad de individuos.
Así como las personas se involucran con la cultura en sus vidas personales para enriquecer su sentido de identidad, también buscan armonizar esos valores con las empresas para las que trabajan. Sin una cultura sólida y considerada, usted puede ahuyentar a los empleados y perderse al mejor talento. He aquí exactamente por qué importa la cultura de la empresa y cómo construir una realmente sólida.
¿Qué es la cultura de la empresa?
La cultura de la empresa se define como los valores, prácticas y creencias compartidos internamente por los empleados, el personal y los gerentes, y reflejados externamente a clientes, clientes, partes interesadas y proveedores. Piense en ello como el ADN de su empresa, que informa los comportamientos de todo su equipo.
Desde las prácticas de contratación, la forma en que las personas trabajan en el día a día, la toma de decisiones y las políticas flexibles, la cultura de la empresa a menudo dicta las «reglas» de formas quizás no escritas pero muy reales y tangibles.
Sin una sólida cultura de empresa, o bien termina con una sensación general de sosa—alejando a excelentes empleados y no cautivando a los posibles—o un choque de valores y enfoques dentro de su equipo.
What ¿Qué hace que una cultura de empresa basada en el control remoto sea lo primero?
Los empleados se preocupan por la cultura de la empresa
Muchos estudios han demostrado que los empleados se preocupan por la cultura de la empresa y que su relación con ella puede marcar una gran diferencia en su motivación en el trabajo. Cuando los trabajadores no se adaptan bien a cierta cultura, es mucho más probable que se desvinculen o que renuncien por completo. Mientras tanto, si un empleado se adapta bien, contribuirá más, construirá mejores relaciones con sus colegas y se quedará más tiempo.
Además, cuando los trabajadores creen que sus contribuciones son valoradas y son reconocidos por el trabajo duro, su motivación para sobresalir es elevada, incluso más que los empleados que están mejor remunerados.
Si aún no está convencido, aquí hay más ideas para reflexionar sobre la fortaleza de la cultura de la empresa:
Los empleados felices son un 12% más productivos.
Las empresas que ofrecen generosas licencias de maternidad y paternidad disfrutan de una mejor retención de los empleados.
El 90% de los empleados cree que sus programas de bienestar afectan positivamente la cultura laboral.
El 86% de los empleados entre las edades de 18 a 34 años dijeron que sería más probable que aceptaran un trabajo si ofrecieran opciones de trabajo remoto.
El 70% de la variación entre culturas» pésimas»,» buenas «y» grandes » se puede encontrar en el conocimiento, las habilidades y el talento del líder del equipo.
Cultura, compromiso y productividad
Centrémonos por un momento en esa última estadística: ese vínculo entre la cultura de la empresa, la satisfacción de los empleados y el aumento de la productividad.
La razón de esto es simple:
- Los empleados insatisfechos o insatisfechos no tienden a hacer más que el mínimo
- Los grandes trabajadores que se sienten no apreciados dejarán
- Los gerentes que no promueven la buena ética a menudo afectan negativamente a los trabajadores y la productividad.
Una vez que lo piensas, realmente tiene sentido. Fomentar una gran cultura empresarial no solo aumentará la felicidad y la productividad de los empleados, sino que también aumentará su ventaja al competir con otras empresas por nuevos talentos. Desde su sitio web y páginas de redes sociales hasta reseñas de sitios de reclutamiento, hay un montón de información pública sobre su empresa que dirige las decisiones de sus empleados potenciales.
Construir una cultura de empresa saludable
Todo esto está muy bien, pero ¿cómo se ve realmente una cultura de empresa saludable?
Google viene a la mente de inmediato: el 86% de sus empleados dicen que están satisfechos con su trabajo, y es una de las principales empresas para trabajar según Glassdoor. ¿Por qué? Todo se reduce en gran medida a la flexibilidad: se anima a los empleados a trabajar cuando les gusta y como les gusta, lo que genera un gran sentido de confianza. También priorizan la colaboración, tanto que se anima a los empleados a entrenarse mutuamente en el programa «Googler to Googler».
Pero claramente también tienen intereses fuera de sí mismos. Google es conocido por sus grandes proyectos filantrópicos, que brindan ayuda financiera, tiempo de voluntariado y, en general, ayudan donde pueden. Han clavado sus relaciones públicas cuando se trata de transmitir los valores de su empresa a lo largo y ancho.
También podría pensar en Mars, Inc. Sus Cinco Principios-Calidad, Responsabilidad, Reciprocidad, Eficiencia y Libertad—unen y guían su cultura corporativa para más de 100.000 Asociados de Mars en todo el mundo. Ellos también han traducido su mensaje de cultura corporativa a través de excelentes políticas y oportunidades de trabajo, incluidos horarios de trabajo flexibles, programas de llevar a su perro al trabajo y esquemas como el Programa de Voluntarios de Mars, que apoya a las comunidades desfavorecidas.
Si bien ambos son gigantes corporativos, con enormes recursos para amplificar públicamente sus valores, los fundamentos de una buena cultura no requieren eso. En última instancia, solo necesitas crear una comunidad que se sienta apoyada, representada, confiable y valorada. Escuche lo que las personas necesitan, ofrezca recompensas útiles y significativas y cree estructuras y políticas para ejercer sus valores.
How Cómo construir una sólida cultura de trabajo híbrida
La verdadera prueba de la cultura de la empresa
Empresas como Google y Mars, Inc. ponga el listón alto, pero tenga en cuenta que la cultura de la empresa y la felicidad de los empleados son un trabajo en progreso. Siempre hay más que hacer, ya que las necesidades de tu equipo no existen en el vacío. La verdadera prueba de una cultura fuerte es su capacidad de responder y adaptarse al cambio.
Lo mejor que puedes hacer es hacer que la cultura sea tan importante como tu estrategia de negocio. Revíselo constantemente, mantenga las discusiones abiertas y reconozca el papel de todos en su construcción. Si bien la cultura de la empresa es una de sus responsabilidades más importantes como líder empresarial, tenga en cuenta que no es algo que se pueda decidir e imponer desde arriba, debe asegurarse de que todos en su empresa tengan la oportunidad de involucrarse con ella y darle forma.