Wenn Sie erwägen, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, sind Sie nicht allein. Zwischen 2018 und 2019 wurden in den USA mehr als 774.000 neue Unternehmen gegründet.
Unternehmer zu sein hat viele Vorteile, wie zum Beispiel die Einstellung Ihrer eigenen Stunden, die Flexibilität, wo Sie arbeiten, und die Zufriedenheit, etwas von Grund auf aufzubauen. Doch es gibt auch einige Nachteile — nicht zuletzt die Tatsache, dass die Hälfte aller Startups innerhalb von fünf Jahren nach der Gründung scheitert.
Unternehmertum ist das Streben nach Möglichkeiten jenseits der derzeit kontrollierten Ressourcen. Wenn Sie das Wort „Unternehmer“ hören, denken Sie vielleicht an Steve Jobs von Apple, Bill Gates von Microsoft oder Oprah Winfrey von APPLE, die jeweils ein Bedürfnis auf dem Markt sahen und es mit einem originellen Produkt oder Liefersystem füllten. Ihre jeweiligen Geschäfte waren nicht nur erfolgreich, sondern veränderten auch die Landschaft ihrer jeweiligen Bereiche — von der persönlichen Elektronik bis zu digitalen Medien. Jeder ging Risiken ein und wurde mit immensen Belohnungen belohnt, aber nicht alle Unternehmer haben so viel Glück.
Also, was braucht es, um ein erfolgreicher Unternehmer zu sein? Im Online-Kurs Entrepreneurship Essentials warnt Professor William Sahlman von der Harvard Business School davor, auf Stereotypen zurückzugreifen, und stellt fest, dass große Unternehmer aus einer Vielzahl von demografischen Merkmalen stammen können.
Obwohl es keine einzige Eigenschaft gibt, die einen perfekten Unternehmer ausmacht, sind einige gemeinsame Merkmale erfolgreicher Unternehmer Neugier, Anpassungsfähigkeit, Entschlossenheit und Innovation.
Ist die Gründung eines Unternehmens die richtige Wahl für Sie? Hier sind sechs Fragen, die Sie sich stellen sollten, bevor Sie dies tun.
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Fragen zur Gründung eines Unternehmens
Ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um ein Unternehmen zu gründen?
Ihre Idee wird möglicherweise nie aufgehen, wenn Sie versuchen, Ihr Unternehmen zu einem unpassenden Zeitpunkt zu gründen. Sind Sie derzeit in der Lage, Unternehmertum zu betreiben? Betrachten Sie Ihre Beziehungen, finanzielles Wohlbefinden, und körperliche Gesundheit. Wenn Sie beispielsweise kürzlich ein Baby in Ihrer Familie aufgenommen haben, haben Sie möglicherweise nicht genug Zeit und Energie, um sich dem Wachstum Ihres Unternehmens zu widmen.
Auf der anderen Seite wurden Sie vielleicht kürzlich von Ihrer Rolle in der Unternehmensfinanzierung entlassen. Diese Wendung der Ereignisse könnte einen Ehrgeiz auslösen, der in den Start Ihres neuen Unternehmens fließen kann, unterstützt durch Ihre Berufserfahrung.
Es ist auch wichtig zu überlegen, ob das Timing in der breiteren Wirtschaft und dem spezifischen Markt, in den Sie eintreten möchten, richtig ist. Sie sollten sicherstellen, dass Ihr Angebot einem aktuellen Bedarf entspricht.
Nehmen wir zum Beispiel die Coronavirus-Pandemie (COVID-19) und die Vorbereitung auf die Wiedereröffnung von Büros. Diese einzigartigen Umstände haben dazu geführt, dass Unternehmen die Ausbreitung von Keimen verhindern und soziale Distanzierung durchsetzen müssen, während die Mitarbeiter nebeneinander arbeiten können. Es ist eine günstige Zeit für jemanden, der zum Beispiel transparente Kabinentrennwände herstellen und verkaufen möchte, weil dieses Produkt ein Marktbedürfnis erfüllt.
Haben Sie eine Geschäftsidee und ist diese Idee eine Chance?
Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, müssen Sie wissen, was Sie verkaufen möchten. Wenn Sie diese Details noch nicht ausgearbeitet haben, führen Sie ein Brainstorming mit den folgenden Eingabeaufforderungen durch:
- Warum dauert es so lange, bis ____?
- Warum kostet ____ so viel?
- Kann ich ____ mit einem neuen Geschäftsmodell liefern?
- Was kann ich an ____ ändern, um es zu verbessern?
Ihre Idee muss keine neue Erfindung sein – sie muss lediglich einen ungedeckten Bedarf decken. Wenn Sie eine Idee für ein Originalprodukt haben, ist das großartig, aber eine Verbesserung der Kosten, der Produktion, der Funktionalität oder der Zugänglichkeit eines vorhandenen Produkts kann einen langen Weg zurücklegen. Nehmen wir zum Beispiel Uber: Uber hat die Idee des Ride-Sharing nicht erfunden (Taxis gibt es seit 1897), aber es bietet den Service auf eine neue, innovative Art und Weise.
Sie sollten auch feststellen, ob Ihre Geschäftsidee eine Chance ist.
In Entrepreneurship Essentials wird Opportunity definiert als „ein vorgeschlagenes Unternehmen, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu verkaufen, für das Kunden bereit sind, mehr als die erforderlichen Investitionen und Betriebskosten zu zahlen.“ Mit anderen Worten, die Leute müssen bereit sein, mehr für Ihr Angebot zu bezahlen, als Sie für die Erstellung ausgeben.
Um herauszufinden, ob Ihre Idee eine Chance ist, stellen Sie zunächst eine Hypothese auf. Zum Beispiel: „Ich nehme an, dass Unternehmen bereit wären, 150 US-Dollar pro transparenter Kabinenpartition zu zahlen.“
Testen Sie als Nächstes Ihre Hypothese, indem Sie Marktforschung betreiben. Sahlman empfiehlt, sich an Fremde aus Ihrem Zielmarktsegment zu wenden, anstatt an Freunde, Familie und Kollegen, die möglicherweise falsches Lob singen. Das Feedback, das Sie erhalten, kann darüber informieren, ob Ihre Hypothese korrekt war oder ob Sie andere Hypothesen testen müssen.
Sind Sie bereit, sich zu drehen und anzupassen?
Unternehmertum ist ein iterativer Prozess. Wenn Sie wissen, dass die Anpassung an neue Informationen und das Schwenken, wenn originelle Ideen flach fallen, nicht Ihre Stärken sind, entwickeln Sie diese Fähigkeiten, bevor Sie Unternehmer werden.
Mit Ihrer früheren Hypothese im Hinterkopf, sagen Sie Ihre Forschung sagt Ihnen, 75 Prozent der Menschen, die Sie interviewt sind nicht bereit, $ 150 pro transparente Kabine Partition zu zahlen. Angesichts dieser Informationen müssen Sie sich anpassen.
Sie testen weitere Hypothesen und stellen fest, dass die Mehrheit Ihres Zielsegments bereit ist, die ursprünglichen 150 US-Dollar zu zahlen, wenn die transparenten Kabinentrennwände sowohl hochwertig als auch einfach zu installieren und zu entfernen sind. Dies führt zur Entwicklung eines neuen Prototyps, Neubewertung der Herstellungskosten, und eine weitere Runde von Hypothesentests.
Die Fähigkeit, sich anzupassen und häufig zu wechseln, insbesondere in den frühen Phasen Ihres Unternehmens, ist von wesentlicher Bedeutung.
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Haben Sie ein starkes Team oder die Fähigkeit, eines zu bilden?
Kein erfolgreicher Unternehmer ist alleine dahin gekommen, wo er ist.
„Alle großen Unternehmen, auch solche mit ikonischen Unternehmern, hatten viele andere Leute, die beteiligt waren und ohne die das Unternehmen es vielleicht nicht so groß gemacht hätte“, sagt Sahlman.
In Entrepreneurship Essentials wird Apple als Beispiel verwendet, um die Macht eines Teams in einem wachsenden Unternehmen zu veranschaulichen.
„Steve Wozniak war das technische Genie hinter den frühen Produkten des Unternehmens“, sagt Sahlman.
Kurz nach der Gründung traten Mike Markkula und Mike Scott als erfahrene Führungskräfte bei, die sich als wesentlich für das Wachstum des Unternehmens erwiesen. Steve Jobs, der zuvor aus dem Unternehmen gedrängt worden war, kehrte zu Apple zurück, als es kurz vor dem Scheitern stand, und belebte seine Produkte neu. Ohne jeden von ihnen und unzählige andere in ihren Teams wäre Apple nicht dort, wo es heute ist.
Wenn Sie sich entscheiden, ein Unternehmen zu gründen, denken Sie daran, dass erfolgreiche Unternehmer wissen, wann sie um Hilfe bitten und Aufgaben delegieren müssen. Ob das bedeutet, Ihr Unternehmen mit einem oder zwei Partnern zu gründen, ein starkes Team aufzubauen, wenn Sie wachsen, oder einfach nur Hilfe und Rat anzunehmen, wissen Sie, dass Ihr potenzieller Erfolg von der Stärke der Menschen um Sie herum abhängt.
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Sind Sie auf die Möglichkeit des Scheiterns vorbereitet?
Unternehmer müssen bei der Unternehmensgründung auf die Möglichkeit des Scheiterns vorbereitet sein. In Entrepreneurship Essentials stellt Sahlman fest, dass 70 Prozent der Unternehmen zwei Jahre überleben, 50 Prozent die letzten fünf Jahre und nur 25 Prozent 15 Jahre.
„Obwohl sich jeder Unternehmer Erfolg vorstellt, muss er mit dem vollen Wissen handeln, dass die Chancen gegen ihn stehen“, sagt Sahlman.
Die sehr reale Möglichkeit, dass Ihr Unternehmen nicht überleben kann, ist etwas, mit dem Sie sich abfinden müssen, bevor Sie Unternehmertum betreiben, und Sie sollten einen Plan für dieses Szenario haben.
Warum möchten Sie ein Unternehmen gründen?
Wenn Sie überlegen, ein Unternehmen zu gründen, kehren Sie immer wieder zur grundlegendsten Frage zurück: Warum?
Während nur Sie diese Frage beantworten können, kann das Verständnis der Beziehung zwischen Risiko und Belohnung dazu beitragen, Ihre Motivationen zu beleuchten.
Es ist der Punkt, an dem das Potenzial der Belohnung — ob Sie Ihre Leidenschaft verfolgen, die nächste große Marke werden oder die Bedürfnisse des Marktes erfüllen — die Angst vor dem Risiko überwiegt, dass Ihre unternehmerische Reise beginnt.
Fragen Sie sich, was Sie von der Gründung eines Unternehmens erwarten, und listen Sie die Risiken auf, die Sie erwarten. Wenn die Anziehungskraft potenzieller Belohnungen Ihre Angst vor Risiken überwiegt, ist dies ein gutes Zeichen, dass Sie bereit sind, Unternehmer zu werden.
Schmieden Sie Ihren eigenen Weg
Wenn Sie sich diese Fragen stellen, können Sie Aufschluss darüber geben, ob die Gründung eines Unternehmens ein Weg ist, den Sie einschlagen möchten. Es kann eine Menge Arbeit sein und mit inhärenten Risiken verbunden sein, aber bewaffnet mit fundierten Entscheidungen, einem innovativen Konzept, einem soliden Team und ein bisschen Glück kann die Gründung eines eigenen Unternehmens eine äußerst erfüllende Erfahrung sein.
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