hvis du overvejer at starte din egen virksomhed, er du ikke alene. Mellem 2018 og 2019 blev mere end 774.000 nye virksomheder grundlagt i USA.
at være iværksætter har mange frynsegoder, såsom at indstille dine egne timer, fleksibiliteten i, hvor du arbejder, og tilfredsheden med at opbygge noget fra bunden. Endnu, der er også nogle ulemper—ikke mindst af alt det faktum, at halvdelen af alle startups mislykkes inden for fem år efter indarbejdelsen.
iværksætteri er forfølgelsen af muligheder ud over de aktuelt kontrollerede ressourcer. Når du hører ordet “iværksætter”, kan du tænke på Apples Steve Jobs, Microsofts Bill Gates eller egen Oprah Vinfrey, som hver så et behov på markedet og fyldte det med et originalt produkt eller leveringssystem. Deres respektive virksomheder har ikke kun haft succes, men ændret landskabet på deres respektive felter—fra personlig elektronik til digitale medier. Hver tog risici og blev mødt med enorme belønninger, men ikke alle iværksættere er så heldige.
så hvad skal der til for at være en succesrig iværksætter? I online-kurset Entrepreneurship Essentials advarer Harvard Business School Professor mod at falde tilbage på stereotyper og bemærker, at store iværksættere kan komme fra en bred vifte af demografi.
selvom der ikke er nogen enkelt karakteristik, der gør en perfekt iværksætter, omfatter nogle fælles træk af succesfulde dem nysgerrighed, tilpasningsevne, beslutsomhed og innovation.
er det at starte en virksomhed det rigtige valg for dig? Her er seks spørgsmål, du skal stille dig selv, før du gør det.
gratis E-bog:
så du vil være iværksætter: Sådan kommer du i gang
få adgang til din gratis e-bog i dag.
Hent nu
spørgsmål at stille, når du starter en virksomhed
er nu det rigtige tidspunkt at starte en virksomhed?
din ide kan aldrig tage afsted, hvis du forsøger at starte din virksomhed på et uhensigtsmæssigt tidspunkt. Er du i øjeblikket i stand til at forfølge iværksætteri? Overvej dine forhold, økonomisk velvære, og fysisk sundhed. For eksempel, hvis du for nylig hilste en baby velkommen i din familie, har du muligvis ikke nok tid og energi til at dedikere til væksten i din virksomhed.
på bagsiden er du måske for nylig blevet afskediget fra din rolle i corporate finance. Denne begivenhed kan udløse en ambition, der kan hældes i at starte dit nye venture, støttet af din erhvervserfaring.
det er også vigtigt at overveje, om timingen er rigtig i den bredere økonomi og det specifikke marked, du vil komme ind på. Du skal sikre, at dit tilbud opfylder et aktuelt behov.
tag for eksempel coronavirus (COVID-19) – pandemien og forberedelsen til at genåbne kontorer. Disse unikke omstændigheder har skabt et behov for virksomheder til at forhindre spredning af bakterier og håndhæve social afstand, samtidig med at medarbejderne kan arbejde sammen med hinanden. Det er et passende tidspunkt for en person, der for eksempel ønsker at producere og sælge gennemsigtige kabinepartitioner, fordi dette produkt udfylder et markedsbehov.
har du en forretningside, og er den ide en mulighed?
når du starter din egen virksomhed, skal du vide, hvad du planlægger at sælge. Hvis du ikke har uddybet disse detaljer endnu, brainstorm ved hjælp af følgende anvisninger:
- hvorfor tager det så lang tid at ____?
- Hvorfor koster ____ så meget?
- kan jeg levere _ _ _ _ med en ny forretningsmodel?
- Hvad kan jeg ændre om ____ for at forbedre det?
din ide behøver ikke at være en ny opfindelse—den skal blot udfylde et uopfyldt behov. Hvis du har en ide til et originalt produkt, er det godt, men en forbedring af et eksisterende produkts omkostninger, produktion, funktionalitet eller tilgængelighed kan gå langt. Uber opfandt ikke ideen om ride-deling (biler har eksisteret siden 1897), men det leverer tjenesten på en ny, innovativ måde.
du bør også afgøre, om din forretningside er en mulighed.
i Entrepreneurship Essentials defineres opportunity som “et foreslået venture for at sælge et produkt eller en tjeneste, som kunderne er villige til at betale mere end de krævede investeringer og driftsomkostninger.”Med andre ord skal folk være villige til at betale mere for dit tilbud, end du bruger på at skabe det.
for at finde ud af om din ide er en mulighed, skal du først komme med en hypotese. For eksempel, ” Jeg antager, at virksomheder ville være villige til at betale $150 pr.”
test derefter din hypotese ved at udføre markedsundersøgelser. Sahlman anbefaler at nå ud til fremmede fra dit målmarkedssegment, snarere end venner, familie, og kolleger, der kan synge falske roser. Den feedback, du modtager, kan informere, om din hypotese var korrekt, eller om du har brug for at teste andre hypoteser.
er du parat til at dreje og tilpasse?
iværksætteri er en iterativ proces. Hvis du ved, at tilpasning til ny information og drejning, når originale ideer falder fladt, ikke er dine styrker, skal du udvikle disse evner, før du bliver iværksætter.
med din tidligere hypotese i tankerne, siger din forskning, at 75 procent af de personer, du har spurgt, ikke er villige til at betale $150 pr. I betragtning af disse oplysninger skal du tilpasse.
du tester yderligere hypoteser og opdager, at størstedelen af dit målsegment er villig til at betale de originale $150, hvis de gennemsigtige kabinepartitioner er både af høj kvalitet og nemme at installere og fjerne. Dette fører til udvikling af en ny prototype, revurdering af omkostningerne til fremstilling og en anden runde af hypotesetest.
evnen til at tilpasse sig og ofte dreje, især i de tidlige stadier af din virksomhed, er afgørende.
relaterede: Tips til skalering af din virksomhed
har du et stærkt Team eller evnen til at danne en?
ingen succesfuld iværksætter kom til, hvor de er alene.
“alle store virksomheder, selv dem med ikoniske iværksættere, havde mange andre mennesker, der var involveret, og uden hvem kunne virksomheden ikke have gjort det så stort,” siger Sahlman.
i Entrepreneurship Essentials bruges Apple som et eksempel til at illustrere et teams magt på en voksende virksomhed.
“Steve var ingeniørgeniet bag virksomhedens tidlige produkter,” siger Sahlman.
kort efter, at det blev indarbejdet, sluttede Mike Markkula og Mike Scott sig som erfarne ledere, der viste sig at være vigtige for virksomhedens vækst. Steve Jobs, der tidligere var blevet tvunget ud af virksomheden, vendte tilbage til Apple, da det var på randen af fiasko og genoplivede sine produkter. Uden hver af dem og utallige andre på deres hold ville Apple ikke være, hvor det er i dag.
hvis du beslutter dig for at starte en virksomhed, skal du huske, at succesrige virksomhedsejere ved, hvornår de skal bede om hjælp og delegere opgaver. Uanset om det betyder at starte din virksomhed med en partner eller to, opbygge et stærkt team, når du vokser, eller blot acceptere enhver hjælp og råd, du kan, ved, at din potentielle succes er afhængig af styrken hos menneskerne omkring dig.
relateret: 10 Tips til at hjælpe dig med at øge teamets ydeevne
er du forberedt på muligheden for fiasko?
iværksættere skal være forberedt på muligheden for fiasko, når de starter en virksomhed. I Entrepreneurship Essentials bemærker Sahlman, at 70 procent af virksomhederne overlever i to år, 50 procent sidste fem år, og kun 25 procent gør det 15 år.
“selvom enhver iværksætter forestiller sig succes, skal de handle med den fulde viden om, at oddsene er imod dem,” siger Sahlman.
den meget reelle mulighed for, at din virksomhed muligvis ikke overlever, er noget, du har brug for at komme overens med, før du forfølger iværksætteri, og du skal have en plan for det scenarie.
Hvorfor vil du starte en virksomhed?
når du overvejer at starte en virksomhed, skal du løbende vende tilbage til det mest grundlæggende spørgsmål: Hvorfor?
mens kun du kan besvare dette spørgsmål, kan forståelse af forholdet mellem risiko og belønning hjælpe med at belyse dine motivationer.
det er det punkt, hvor potentialet for belønning—hvad enten det er at forfølge din lidenskab, blive det næste store brand eller udfylde markedets behov—opvejer frygt for risiko for, at din iværksætterrejse begynder.
spørg dig selv, hvad du håber at få ved at starte en virksomhed, og angiv de risici, du forventer. Hvis træk af potentielle belønninger opvejer din frygt for risici, er det et godt tegn på, at du er klar til at være iværksætter.
smedning din egen vej
stille dig selv disse spørgsmål kan kaste lys over, om at starte en virksomhed er en sti, du ønsker at forfølge. Det kan være meget arbejde og komme med iboende risiko, men bevæbnet med informeret beslutningstagning, et innovativt koncept, et solidt team, og lidt held, at starte din egen virksomhed kan være en ekstremt tilfredsstillende oplevelse.
søger du at gøre en ide til en levedygtig venture? Udforsk vores fire ugers online kursus Entrepreneurship Essentials og vores andre iværksætter-og innovationskurser for at lære at tale sproget i opstartsverdenen.