„Chcete-li zacházet se sebou, Používejte hlavu; zacházet s ostatními, používejte své srdce.“- Eleanor Roosevelt
vedoucí služebníci jsou ti, kteří vedou k posílení postavení druhých, což jim umožňuje rozvíjet se a je znepokojen zlepšením organizace jako celku. Jsou motivovaní, sebevědomí a zároveň nezištní jako vůdci.
rychlá otázka
jak se ujistíte, že vaše strategie vedení nikdy nezklame?
žádné další mýty o vedení
existuje mnoho mylných představ, které zakrývají koncept vedení služebníků, ale i přes šance je vedení služebníků stále nejúčinnější strategií vedení, která dnes vyhovuje široké škále organizací a podniků.
mýty o vedení služebníků
- vedoucí služebníků jsou pasivní.
- vedoucí služebníků jsou laskaví a příliš jemní, a proto mají ten úsměv na tváři 24/7. Žijí, aby přijímali rozkazy a splňovali požadavky vrstevníků i zúčastněných stran
- vedoucí služebníci jsou bezmocní. Chybí jim schopnost řídit tým na rozdíl od jiných dominantních vůdců
- Servant leadership neexistuje v reálném světě.
proč je dnes vedení služebníků tak populární
na základě výzkumu a důkazů je zde několik důvodů, proč by všichni vůdci měli zvážit vedení služebníků, aby utvářeli svůj tým a zaměřili se na růst.
1. Vysoce výkonná kultura je vedlejším produktem vedení služebníků
ve studii publikované v časopise Journal of Applied Psychology (2011) Dr. Liden a Jia Hu zjistili, že vedoucí služebníci jsou úspěšnější než ostatní, protože podporují sebevědomí, asertivitu a budují potenciál svého týmu-to má za následek vyšší produktivitu a vysoce výkonnou pracovní kulturu. Ve své studii, zmínili, jak vedoucí služebníci používají slova jako „my“,“ náš tým“, a“ nás“, místo toho, aby řekli „já“, „já“,“ myslím“, podporovat inkluzivní kulturu pro všechny členy týmu, a fungovat jako celek.
2. Vedení služebníků zajišťuje růst
vedoucí služebníků chápou, že bez ohledu na to, jak jsou kvalifikovaní, nemohou bez týmu jít daleko. Uznávají, že jejich schopnost a kapacita jako vůdce je 1 x 1 = 2 bez týmu. Vedoucí služebník chápe, jak kritický je jejich tým k úspěchu pro sebe, jejich tým a podnikání. Používáme vzorec 1 + 1 + 1 = moc mnohých. Vedoucí služebníci na základě umožnit ostatním rozpoznat jejich vnitřní potenciál a dát jim prostor pěstovat svou kreativitu a talent. Vedoucí služebníka se obklopuje pozitivitou, aby mohla objevit a maximalizovat schopnosti týmu a jejich vlastní.
3. Vedení služebníků je přidanou hodnotou týmu
když tým věří ve svou práci, má smysl a účel (nejen o každodenních úkolech), cítí se ve své práci silnější, což přirozeně zvyšuje odpovědnost a odpovědnost. Vedoucí služebníků vždy nutí svůj tým podporovat zmocnění a odměny. Vedoucí služebníka by mohl podniknout jednoduché kroky, jako je zanechání malých poznámek jako výraz vděčnosti, když někdo funguje dobře, aby se zaměstnanci cítili ceněni a uznáváni.
4. Vedoucí služebníci mají vysokou úroveň zapojení zaměstnanců
zaměstnanci, kteří pracují v atmosféře vzájemné podpory, mají větší spokojenost s prací. Vedení služebníků buduje rychle rostoucí prostředí důvěry a vzájemné spolupráce. Lidé vědí, že jejich vůdci se o ně starají,necítí se využíváni ani týráni. Strategie vedení, která vyvažuje profesionální dovednosti s osobním teplem a empatií, povede k vysoce spokojeným zaměstnancům. Potlačuje backbiting, nezdravá konkurence, a pomáhá každému potenciálně dosáhnout lepší rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
5. Jsou to vítězové v dlouhodobém horizontu
jak se říká: „Management je to ,co děláme. Vedení je tím, kým jsme.“
vedoucí služebníci se zřídka zajímají o okamžité zisky. Mají moc předvídat dlouhodobé zisky, jejich nezištná oddanost týmu z nich dělá vítěze osobně, profesionálně, a eticky. Mnoho průzkumů z celého světa jasně prokázalo, že organizace, které mají zásady vedení služebníků, rostou rychleji než ostatní. Zde je seznam některých předních firem, které mají kulturu založenou na vedení služebníků.
7 Servant leadership založené firmy
- 7 Eleven
- Starbucks
- Centura Health
- Herman-Mills
- Paragon Solutions
- Marriott International
- Walmart Stores
zdroj– https://www.modernservantleader.com/featured/servant-leadership-companies-list/
vedení může být náročné, vyžaduje, abyste se zbavili ega a vlastní důležitosti a vedli k většímu dobru týmu a podnikání celkově. Vůdce služebníka vyžaduje ještě vyšší schopnost zbavit se sebe sama a zvýšit úroveň empatie, vliv, odvaha a zaměření na ostatní.
takže udržujte své strategie silné a zaměřte se na své činy – jak říká slavné přísloví: „velcí vůdci vám neřeknou, co máte dělat, ukážou, jak se to dělá.“