firemní kultura je masivní obchod a měla by být trvale na vrcholu vaší obchodní agendy. Proč? Protože je mimořádně zodpovědný za budování reputace společnosti, zapojení týmu a trvalou produktivitu. Funguje přesně stejným způsobem v obchodním prostředí jako v sociálním prostředí; jako páteř sjednocující komunitu jednotlivců.
stejně jako se lidé zapojují do kultury ve svém osobním životě, aby obohatili svůj smysl pro identitu, snaží se sladit tyto hodnoty se společnostmi, pro které pracují. Bez silné, považované kultury, stojíte, abyste vyhnali zaměstnance a přišli o nejlepší talenty. Zde je přesně důvod, proč na firemní kultuře záleží a jak vybudovat opravdu robustní.
co je firemní kultura?
firemní kultura je definována jako hodnoty, postupy a přesvědčení, které interně sdílejí zaměstnanci, zaměstnanci a manažeři, a které se externě odrážejí klientům, zákazníkům, zúčastněným stranám a prodejcům. Ber to jako DNA vaší společnosti, informování chování v celém vašem týmu.
od náborových praktik, přes každodenní práci lidí, přes rozhodování, flexibilní politiku-firemní kultura často diktuje „pravidla“ možná nepsanými, ale velmi reálnými, hmatatelnými způsoby.
bez silné firemní kultury buď skončíte s obecným pocitem nevýraznosti-odvádíte vynikající zaměstnance a nedokážete zaujmout potenciální zaměstnance-nebo střet hodnot a přístupů ve vašem týmu.
What co dělá kulturu společnosti na dálku?
zaměstnanci se starají o firemní kulturu
mnoho studií ukázalo, že zaměstnanci se starají o firemní kulturu a že jejich vztah k ní může mít velký vliv na jejich motivaci v práci. Když se pracovníci dobře nepřizpůsobí určité kultuře, je mnohem pravděpodobnější, že se buď uvolní, nebo úplně odejdou. Mezitím, pokud se zaměstnanec dobře přizpůsobí, přispějí více, budují lepší vztahy s kolegy, a zůstat déle.
navíc, když pracovníci věří, že jejich příspěvky jsou oceňovány a jsou uznávány za tvrdou práci, jejich motivace vyniknout je zvýšena-ještě více než zaměstnanci, kteří jsou lépe kompenzováni.
pokud stále nejste přesvědčeni, je zde ještě více jídla k zamyšlení o síle firemní kultury:
šťastní zaměstnanci jsou o 12% produktivnější.
společnosti, které nabízejí velkorysou mateřskou a otcovskou dovolenou, mají lepší udržení zaměstnanců.
90% zaměstnanců věří, že jejich programy blahobytu pozitivně ovlivňují pracovní kulturu.
86% zaměstnanců ve věku 18-34 let uvedlo, že by s větší pravděpodobností přijalo práci, pokud by nabídlo možnosti práce na dálku.
70% rozptylu mezi „mizernými“, „dobrými“ a „skvělými“ kulturami lze nalézt ve znalostech, dovednostech a talentu vedoucího týmu.
Kultura, angažovanost a produktivita
Zaměřme se na tuto poslední statistiku na okamžik—na souvislost mezi firemní kulturou, spokojeností zaměstnanců a zvýšenou produktivitou.
důvod je jednoduchý:
- nešťastní nebo nespokojení zaměstnanci nemají tendenci dělat více než minimum
- velcí pracovníci, kteří se cítí nedoceněni, opustí
- manažeři, kteří nepodporují dobrou etiku, často negativně ovlivňují pracovníky a produktivitu.
jakmile se nad tím zamyslíte, má to opravdu smysl. Podpora skvělé obchodní kultury nejen zvýší štěstí a produktivitu zaměstnanců, ale zvýší vaši výhodu při konkurenci s jinými podniky o nové talenty. Od vašich webových stránek a stránek sociálních médií až po recenze náborových stránek, existuje spousta veřejných informací o vaší společnosti, která řídí rozhodnutí vašich potenciálních zaměstnanců.
budování zdravé firemní kultury
to je vše velmi dobře, ale jak vlastně vypadá zdravá firemní kultura?
Google okamžitě napadne: 86% jeho zaměstnanců říká, že jsou spokojeni se svou prací, a je to jedna z nejlepších společností, pro kterou pracuje podle Glassdoor. Proč? Do značné míry jde o flexibilitu: zaměstnanci jsou povzbuzováni k práci, když se jim líbí a jak se jim líbí, což buduje obrovský pocit důvěry. Upřednostňují také spolupráci, a to natolik, že zaměstnanci jsou povzbuzováni, aby se navzájem koučovali v programu „Googler to Googler“.
ale zjevně mají také zájmy mimo sebe. Google je známý svými velkými filantropickými podniky, poskytuje finanční pomoc, dobrovolnický čas a obecně pomáhá, kde může. Přibili své veřejné PR, pokud jde o vysílání jejich firemních hodnot široko daleko.
můžete také myslet na Mars, Inc. Jejich pět principů-kvalita—odpovědnost, vzájemnost, efektivita a svoboda—sjednocuje a řídí svou firemní kulturu pro více než 100 000 spolupracovníků společnosti Mars po celém světě. Oni, také, přeložili své poselství firemní kultury prostřednictvím skvělých pracovních politik a příležitostí, včetně flexibilních pracovních plánů, Přineste si do práce programy a schémata, jako je dobrovolnický Program Mars, který podporuje znevýhodněné komunity.
i když jsou to oba korporátní giganti, kteří mají obrovské zdroje na to, aby veřejně zesílili své hodnoty, základy dobré kultury to nevyžadují. Nakonec stačí vytvořit komunitu, která se cítí podporována, zastoupena, důvěryhodná a ceněná. Poslouchejte, co jednotlivci potřebují, nabídněte užitečné a smysluplné odměny a vytvořte struktury a zásady pro uplatňování vašich hodnot.
How jak vybudovat silnou hybridní pracovní kulturu
skutečný test firemní kultury
společnosti jako Google a Mars, Inc. nastavte laťku vysoko, ale mějte na paměti, že firemní kultura a štěstí zaměstnanců jsou nedokončenou prací. Vždy je co dělat, protože potřeby vašeho týmu neexistují ve vakuu. Skutečnou zkouškou silné kultury je její schopnost reagovat a přizpůsobit se změnám.
nejlepší je udělat kulturu stejně důležitou jako vaše obchodní strategie. Neustále jej znovu navštěvujte, udržujte otevřené diskuse a uznávejte roli každého při jeho budování. Zatímco firemní kultura je jednou z vašich nejdůležitějších povinností jako vedoucího podniku, uvědomte si, že to není něco, o čem lze rozhodnout a uložit shora—musíte zajistit, aby všichni ve vaší společnosti měli příležitost se s ní zapojit a formovat ji.