1501 Seamist
Houston, Texas 77008
U. S. A.
Empresa Perspectivas:
“Vamos revolucionar o Ar Condicionado e o Aquecimento da indústria com o equipamento de alta qualidade fabricado pela melhor produção de força de trabalho na empresa e vendidos a preços mais baixos no mercado.”- Harold Goodman, fundador
história da Goodman Holding Company
a Goodman Holding Company é a maior fabricante privada do mundo na indústria de aquecimento, ventilação e ar condicionado (HVAC) e ocupa o segundo lugar no mercado de HVAC. Ele faz uma ampla gama de produtos, desde pequenos condicionadores de ar ambiente até sistemas centrais de ar e aquecimento vendidos sob os nomes Goodman, Janitrol, Caloric, GMC e Modern Maid. Até a venda de sua divisão de eletrodomésticos Amana para Maytag, prevista para conclusão antes do final de 2001, também estava fabricando eletrodomésticos de marca, como lavadoras, secadoras, geladeiras, lava-louças, gamas e Fornos de microondas. Como líder do setor, Goodman recebeu várias honras do Instituto de ar condicionado e refrigeração e outras organizações. Opera sete fábricas com um total de mais de quatro milhões de pés quadrados de espaço em Houston; Dayton, Tennessee; Amana, Iowa; Fayetteville, Tennessee; Florença, Carolina do Sul; e Searcy, Arkansas. Os distribuidores independentes mantêm mais de 800 locais de estoque nos Estados Unidos e no Canadá como forma de levar os produtos Goodman rapidamente aos contratados. A Forbes listou Goodman como uma das 100 maiores empresas privadas dos Estados Unidos.
origens e Primeiros Anos
a partir de 1954, Harold V. Goodman ganhou anos de experiência como empreiteiro que instalou condicionadores de ar domésticos. Ele era dono da American Airco, que já foi o ” maior instalador residencial dos EUA (15.000 sistemas por ano em Houston)”, de acordo com o escritor Mark Skaer. Esse histórico levou Goodman a iniciar uma empresa para fabricar equipamentos para empreiteiros de ar condicionado. “Ele estava procurando duas coisas: 1) melhor preço e 2) não ter que voltar a trabalhar no que acabou de ser instalado”, disse Jim Plant, que trabalhou com Goodman desde o momento em que fundou a empresa.Harold V. Goodman em setembro de 1975 começou Goodman Manufacturing Company, L. P. inicialmente, a empresa fez dutos de ar flexíveis e registros de lâminas de plástico. Ao comprar certos ativos da Smith Jones, Inc. em 1982, a Goodman adquiriu a marca Janitrol de dispositivos de ar condicionado e bomba de calor. A empresa então mudou a Janitrol production machinery and inventory de Ohio para sua fábrica em Houston. Naquele ano, a Goodman começou a fabricar condicionadores de ar de sistema dividido (condensador externo e acessórios internos, permitindo ar central) e, em 1983, começou a fabricar bombas de calor de sistema dividido.
desde o seu início, a Goodman Manufacturing enfatizou itens fabricados de qualidade disponíveis ao menor preço possível. Por Volta De 1982 Harold V. Goodman disse: “vamos revolucionar a indústria de aquecimento e ar condicionado com equipamentos da mais alta qualidade fabricados pela melhor força de trabalho produtora no negócio e vendidos aos preços mais baixos do mercado.”Essa citação foi usada nos próximos anos para orientar a empresa.
em meados da década de 1980, a Goodman Manufacturing começou a fabricar fornos a gás e mais tarde começou a produzir unidades embaladas que a empresa projetou.
negócios na década de 1990 e além
em 1990, a Goodman Manufacturing começou a oferecer uma garantia de cinco anos em suas peças, o que iniciou uma tendência para os concorrentes também oferecerem garantias mais longas. Em meados da década de 1990, os fabricantes de aquecimento e ar condicionado ofereciam uma garantia padrão de dez anos, que foi contestada por alguns atacadistas e empreiteiros desse setor. De acordo com o Supply House Times de agosto de 1996, em uma reunião da associação norte-americana de atacadistas de aquecimento, refrigeração e Ar Condicionado, David Shaw, da Shaw Curtis Company, disse que se opõe “profundamente à tendência de garantias cada vez mais longas em nossa indústria. Acredito que está prejudicando o revendedor e o distribuidor, e não posso acreditar que algo que prejudique ambas as partes possa ser bom para o proprietário.”
como qualquer negócio, Goodman perdeu alguns contratos para seus concorrentes. Em 1992, perdeu uma licitação para um contrato com o governo do Estado do Texas para Trane, uma parte do American Standard. Como a oferta de Goodman parecia ser menor que a de Trane, o Presidente Harold V. Goodman apresentou um protesto por escrito ao Departamento de comércio do Texas. Os críticos sustentaram que o procedimento de licitação era impróprio e que o governo do Estado pode ter quebrado as regras quando deu a Trane us $5 milhões para expandir no Texas. Em qualquer caso, Trane manteve o contrato Estadual.
a empresa em agosto de 1996 começou a substituir o tubo de ventilação de plástico de alta temperatura (HTPV) usado em cerca de 8.000 fornos a gás Goodman. Tubos de ventilação defeituosos podem liberar monóxido de carbono mortal no ar. Tubos HTPV foram feitos por outra empresa, mas Goodman em cooperação com a Comissão de segurança de produtos de consumo dos EUA criou um programa onde os tubos de ventilação seriam substituídos gratuitamente. Os consumidores também podem optar por comprar um novo forno e uma nova ventilação apenas pelo preço de fabricação do forno pela empresa, sem pagar por mão-de-obra, materiais associados ou custos de marcação do revendedor.
como os distribuidores vendiam produtos Goodman, a empresa acompanhava de perto seus detentores de franquias. Quando um distribuidor de Memphis encerrou seu negócio, essa franquia para vender os produtos GMC da Goodman foi assumida pela Valley Supply Inc., uma subsidiária recém-formada da ACR Group Inc. O território de franquia da Valley Supply cobria o oeste do Tennessee, o leste do Arkansas e o norte do Mississippi. Outra subsidiária da ACR chamada Total Supply distribuiu itens GMC na área de Atlanta, enquanto a subsidiária ACR Heating and Cooling Supply distribuiu a linha Janitrol da Goodman na área de Las Vegas. O Presidente da Goodman, Harold Goodman, disse no Business Wire de 11 de Maio de 1994 que as subsidiárias da ACR “certamente nos impressionaram com sua capacidade de implementar nossa estratégia e programas de marketing. Nós os incluímos entre nossos distribuidores mais valorizados. …”
o Guia de referência da Manufacturing USA de 1994 listou a Goodman Manufacturing com vendas anuais de US $400 milhões. De acordo com a revista Forbes, Goodman Manufacturing em 1995 trouxe US $500 milhões em receitas e também US $58 milhões em lucros operacionais.A Goodman aumentou suas vendas na década de 1990 e ganhou participação de mercado em seu setor por meio de expansão interna e uma grande aquisição. Em 1994, abriu uma nova fábrica em Dayton, Tennessee para produzir condicionadores de ar ambiente. Em 1995, a empresa abriu sua fábrica na 11th Street em Houston para aumentar sua produção de fornos a gás e também unidades embaladas a gás e elétrico. No ano seguinte, expandiu-se novamente em Houston com uma nova fábrica de 350.000 pés quadrados projetada para fazer isolamento e itens de dutos flexíveis.
em 1997, a Goodman comprou a linha Amana de eletrodomésticos e comerciais da Raytheon Appliance Group, que vendeu a Amana para se concentrar em seus produtos militares. Maytag considerou, mas decidiu não comprar Amana. Neste negócio, Goodman gastou US $ 550 milhões para uma fábrica em Amana, Iowa, que fabricava geladeiras e Fornos de microondas; uma fábrica de Fayetteville, Tennessee, que fabricava equipamentos de aquecimento e ar condicionado; uma fábrica de equipamentos de cozinha em Florença, Carolina do Sul; e uma fábrica de Searcy, Arkansas, que fabricava secadores domésticos. Cerca de 5.500 pessoas trabalhavam nessas quatro fábricas.George Foerstner, de Amana, Iowa, fundou a Amana Refrigeration em 1934. Quando a Amana foi comprada pela Raytheon Company em 1965, estava fabricando geladeiras, freezers e condicionadores de ar. Em 1967, a Amana começou a vender o “primeiro forno de microondas de bancada de 115 volts bem-sucedido do mundo para a casa”, de acordo com seu site em www.amana.com. também vendeu uma variedade de fogões, máquinas de lavar louça e máquinas de lavar roupa.Amana tornou-se em 1995 a primeira empresa a parar de usar clorofluorcarbonetos (CFCs) em seus refrigeradores como uma forma de proteger a camada de ozônio da atmosfera. A controvérsia científica e de políticas públicas do CFC começou na década de 1970, quando dois cientistas publicaram sua teoria de que os CFCs poderiam prejudicar a camada de ozônio que protege os humanos contra a luz ultravioleta que pode causar câncer de pele. Em 1987, 24 nações assinaram o protocolo de Montreal como uma promessa de limitar os CFCs. O principal vilão foi freon, um CFC comumente usado em equipamentos de ar condicionado e refrigeração. Em 1992, o Presidente George Bush definiu 31 de dezembro de 1995 como o prazo para os fabricantes americanos deixarem de produzir quase todos os produtos químicos prejudiciais ao ozônio. Embora alguns cientistas proeminentes tenham contestado o medo do ozônio, o movimento do governo contra os CFCs causou uma grande mudança nas indústrias de HVAC e refrigeração. Esta última edição dificilmente foi a primeira para a indústria de ar condicionado, pois mesmo no início do século 20 Os críticos atacaram os esforços para usar a tecnologia para tornar os ambientes internos mais frios e confortáveis.Quando uma onda de calor atingiu o Texas no verão de 1998, tanto o governo quanto as corporações se intensificaram para ajudar. O governo federal forneceu um subsídio de US $2,9 milhões para ajudar os pobres a comprar aparelhos de ar condicionado e pagar suas contas de energia elétrica. Em cooperação com um empreiteiro local chamado John Moore Services e a Gallery Furniture Company, A Goodman Manufacturing Corporation aumentou seu número de aparelhos de ar condicionado de janela doados para um total de 1.040 unidades, enquanto sua rival Carrier Corporation doou 200 unidades. Outra vez, Goodman ajudou os residentes de Houston doando 100 unidades centrais de ar condicionado e aquecimento da Janitrol para o programa Habitat For Humanity da cidade.Em 2000, a Goodman Holding Company foi reorganizada em quatro divisões. Garland I. Winningham atuou como presidente e executivo-chefe da Goodman Manufacturing Division e também como chefe interino da Divisão de aquecimento e ar condicionado da Amana. As outras duas divisões foram a divisão Quietflex e a divisão de eletrodomésticos Amana.
as quatro divisões reportadas a João B. Goodman, o Presidente, Presidente e CEO da Goodman Holding Company desde 1999. Goodman era filho do falecido fundador da empresa Harold V. Goodman.
embora a família Goodman mantivesse a propriedade da empresa, os investidores externos também desempenharam um papel. Por exemplo, em 31 de janeiro de 1997, a empresa de fundos mútuos internacionais GT Global, Inc. detinha 2,85% do valor patrimonial líquido da Goodman Manufacturing por meio de seu GT Global Floating Rate Fund.
de acordo com o site da Goodman, em 1998 tinha 13.7% do mercado de condicionamento de conforto central, que incluía condicionadores de ar ambiente, condicionadores de ar unitários/bombas de calor e fornos a gás. Isso o classificou em segundo lugar para a Carrier, com 15% da participação de mercado desse setor. Em 2000, a Goodman continuou como a segunda empresa classificada no mercado de condicionamento de conforto Central, atrás da United Technologies, líder de mercado e proprietária da Carrier.
a Forbes classificou a Goodman Manufacturing como número 73 em sua lista das maiores empresas privadas dos Estados Unidos. Isso foi baseado em suas receitas estimadas de US $2,16 bilhões para 2000. As marcas da Goodman Manufacturing na época incluíam Amana, Caloric, Glenwood, Goodman, GMC, Janitrol, Sunray, RadarLine, Speed, Queen, Radarange, Menumaster e Convection Express.
em 2000, a Goodman adquiriu a Pioneer Metals, Inc., com sede em Miami. (PMI), um ex-distribuidor independente de produtos Goodman. A PMI, com seus 380 funcionários, continuou a operar com seu próprio nome.
Frost & Sullivan, uma empresa de Consultoria, marketing e treinamento que atendia à indústria de aquecimento e ar condicionado, em 2000 produziu um relatório sobre os desenvolvimentos da indústria e também homenageou os líderes da indústria residencial de HVAC. Goodman Manufacturing recebeu o prêmio de estratégia de vendas por suas realizações de 1999, enquanto seus concorrentes Lennox Industries Incorporated e Carrier Corporation também ganharam prêmios. Frost & Sullivan relatou que os EUA a indústria residencial de HVAC foi liderada por algumas grandes corporações que adquiriram empresas menores e se concentraram cada vez mais em estratégias globais. Essa consolidação ocorreu em muitas outras indústrias também.No verão de 2001, a Goodman Holding Company anunciou que estava vendendo Amana para Maytag Corporation por um total de US $325 milhões em ações e dinheiro. Maytag estava comprando a linha de eletrodomésticos Amana, mas não seus produtos de ar condicionado e aquecimento. O acordo, esperado para fechar no final do ano, aumentaria as vendas anuais da Maytag em US $900 milhões e, assim, diminuiria as vendas da Goodman no mesmo valor.
com o início do novo milênio, a indústria residencial de HVAC nos Estados Unidos estava crescendo lentamente, principalmente devido à nova construção e substituição de modelos mais antigos. Sullivan indicou que a expansão da indústria foi limitada por pouca nova tecnologia, altos custos de equipamentos HVAC e um mercado saturado. Duas tendências gerais que impactaram a indústria foram o aumento do uso da Internet para fornecer informações para consumidores e empreiteiros e também maiores custos de equipamentos e refrigerantes devido à substituição da freon por substitutos mais ecológicos. Goodman, portanto, enfrentou muitos desafios para sua posição perto do topo da indústria de aquecimento, ventilação e ar condicionado.
Subsidiárias Principais: Goodman Manufacturing Company, L. P.; Goodman Company, L. P.; Pioneer Metals, Inc.; NITEK.
Principais Concorrentes: Carrier Corporation; Fedders Corp.; Rheem / Paloma Industries; American Standard Companies Inc.; Frigidaire Home Products; Whirlpool Corporation; Produtos De Conforto Internacional; Lennox International Inc.; York International Corporation; Nortek, Inc.; Electrolux Group; LG Electronics Inc.; GE Appliances; Maytag Corporation.
Cronologia
- datas-chave:
- 1975: Harold V. Goodman inicia a Goodman Manufacturing Company.
- 1982: Goodman compra a marca Janitrol de itens de ar condicionado e bomba de calor.
- 1986: os primeiros fornos a gás da empresa são introduzidos.
- 1987: Empresa começa a fazer suas unidades empacotadas Goodman-projetadas.
- 1990: a empresa começa a oferecer uma garantia de cinco anos em todas as peças.
- 1994: nova fábrica de ar condicionado em Dayton, Tennessee, é aberta.
- 1995: Goodman abre fábrica de unidades embaladas a gás / elétrico em Houston.
- 1996: empresa constrói uma nova fábrica para fazer itens de duto flexíveis e Isolamento.
- 1997: Goodman compra a linha de eletrodomésticos Amana da Raytheon.
- 1999: John B. Goodman torna-se Presidente, Presidente e CEO da Goodman Holding Company.
- 2000: A Goodman adquire a Pioneer Metals, Inc. um grande distribuidor de ar condicionado com sede em Miami.
- 2001: Goodman no verão anuncia venda de Amana para Maytag.
Detalhes Adicionais
- Empresa Privada
- Fundação: 1975 como Goodman Companhia de Manufacturing, L. P.
- Funcionários: 7,750
- Vendas: us $2,16 bilhões (2000 est.)
- NAIC: 333415 Equipamentos de ar condicionado e aquecimento de ar quente e fabricação de Equipamentos De Refrigeração Comercial e Industrial; 335224 fabricação de equipamentos de lavanderia doméstica; 335221 fabricação de eletrodomésticos; 421620 outra grande fabricação de eletrodomésticos
referência adicional
Allen, Michael, “dentro de um Acordo de Desenvolvimento Econômico-Trane recebeu US $5 milhões do Texas, mas alguns dizem que as regras foram dobradas”, Wall Street Journal, 12 de outubro de 1994, P. T1.Byrne, Harlan S., ” Para Onde Maytag?”Barron’s, 4 de agosto de 1997, pp. 12-13.Cooper, Gail, Ar Condicionado América: engenheiros e o ambiente controlado, 1900-1960, Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1998.Faloon, Kelly, “Carrier adiciona Purafil à linha de produtos IAQ,” Supply House Times, Maio de 2000, p. 30. ——- , “O crescimento do mercado residencial HVAC é lento, mas estável”, contratante, abril de 2000, p. 26. “Goodman, Amana Realign,” Contractor, abril de 2000, p. 26.”John B. Goodman nomeado Presidente, Presidente, CEO,” Ar Condicionado, Aquecimento & refrigeração News, 12 de julho de 1999, pp. 1, 5.”Lennox pronto para oferecer IPO para pagar dívidas, comprar concessionárias”, Ar Condicionado, Aquecimento & Refrigeration News, 19 de abril de 1999, pp. 1, 4.Linden, Eugene, “quem perdeu o ozônio”, tempo, 10 de Maio de 1993, pp. 56-58.Mahoney, Thomas A.”Esta é uma indústria em amadurecimento ou o quê?”Ar Condicionado, Aquecimento & Refrigeration News, 12 de julho de 1999, p. 14. Martin, Mary Jo, “A Convenção NHRAW se concentrará nas tendências de garantia”, Supply House Times, agosto de 1996, p. 13. “Maytag to Buy Rival Amana Appliances”, Salt Lake Tribune, 6 de junho de 2001, p. B7. “Raytheon vende Amana como parte do Acordo de US $750 milhões”, Fort Worth Star-Telegram, 15 de julho de 1997, p. 1. Roberts, Paul Craig, “Quietly, Now, Let’s Rethink the Ozone Apocalypse”, Business Week, 19 de junho de 1995, p. 26. Sallee, Rad, ” emprestando uma mão refrescante: Fontes privadas entram depois que o Federal Relief seca”, Houston Chronicle, 11 de agosto de 1998, p. 15. Schneider, Keith, “Bush Orders End to Making of Ozone-Depleting Agents”, New York Times, 13 de fevereiro de 1992, p. A13. Sixel, L. M.,” EEOC processa para obter papéis Quietflex, ” Houston Chronicle, 1 de abril de 2000, p. C1. Skaer, Mark, “na Goodman,’ empreiteiros são nossos clientes’, ” Ar Condicionado, Aquecimento & refrigeração Notícias, 16 de outubro de 2000, p. 47. “Texas Firm Buys Amana”, Omaha World-Herald, 11 De Setembro De 1997.