13 Viktige Hensyn Før Du Utvider Virksomheten

Bedrifter vokser og utvikler seg med tiden. Det som kan ha vært en liten bedrift for bare to år siden, må kanskje utvides for å imøtekomme sin voksende forbrukerbase. Når en bedrift har det bra, er vekst uunngåelig. Men uten en riktig strategi for den veksten, kan bedriften ende opp med å kaste bort tid og penger. Og mens større selskaper kan ha luksusen til å utforske veier som fører ingensteds, opererer mindre selskaper på et begrenset budsjett og har ikke råd til å kaste bort noe av det på mislykkede ekspansjonsplaner.

Utvidelse kan skje på flere forskjellige måter. Selskapet kan vurdere å åpne opp andre steder for å hjelpe med distribusjon logistikk eller produksjon eller vurdere å utvide utenlands i stedet. Uansett retning er noen kjernehandlinger avgjørende for suksess. Tretten medlemmer Av Forbes Business Council skissere hva disse oppgavene er og hvorfor bedriftsledere bør vurdere dem før utvide.

Medlemmer Av Forbes Business Council deler hvilke faktorer som er avgjørende når du vurderer å utvide virksomheten din.

Medlemmer deler sine beste råd om XYZ.

1. Gjør Din Due Diligence

når du ønsker å utvide, må du gjøre din flid. Ikke rush å vokse, men utforske alternativene først. Snakk med så mange som mulig for å få en klar forståelse av muligheten. Se etter fordeler og ulemper og finne ut hvorfor folk kan ha mislyktes i virksomheten du arbeider. Til slutt, sikre at du kan opprettholde økonomi under venture og sikre reservene er rikelig. – Michele Gonzalez-Pitek, Pakker, LLC

2. Sørg For Å Kjenne Dine Tall

La data veilede deg og sørg for å kjenne dine tall. Hvis du investerer i UTSTYR, når kan DU ta MED ROI? Hvis du tar på en stor klient, har du kontantstrømmen for å gjøre prosjektet vellykket? Hvis du ansetter ansatte, har du rørledningen til å holde dem på lønnslisten? Spesielt i flyktige tider må du kunne se rundt hjørnet og forberede deg på forstyrrelser. – Joe Pascaretta, Dun & Bradstreet

Forbes Business Council Er den fremste vekst – og nettverksorganisasjonen for bedriftseiere og ledere. Kvalifiserer jeg?

3. Hold Bedriftskulturen Øverst I Tankene

Ledere bør holde selskapets kultur øverst i tankene. Når du utvider, er kultur nøkkelen, da det er så nært knyttet til ansattes engasjement og lykke, rekruttering og oppbevaring og selvfølgelig ytelse og produktivitet. Arbeidsplasskultur er like viktig som forretningsstrategien din. Det vil avgjøre organisasjonens fremtid og om du vil realisere dine mål for vekst. – Cheryl Fields Tyler, Blå Utover Rådgivning

4. Pass På At Du Ikke Mister Kvalitet

ikke miste kvalitet. Vekst vil alltid være en utfordring. Selv om planlegging er et uunnværlig element, bør det alltid være en prioritet å fokusere på å tilby vekststandarder og opprettholde kvaliteten som kundene allerede er vant til å motta. Det er nødvendig for ledere å fokusere på progressiv vekst som gjør at de kan analysere hver kontekst og opprettholde en positiv rytme i selskapet. – Kevin Leyes, Leyes Media

5. Fokus På Innovasjon

Innovasjon er nøkkelen i veksten av en ny forretningsmodell. Ta helsetjenester som et eksempel, er det flere muligheter til å forme eller endre eksisterende medisinske tjenester. Kreativitet hører ikke bare hjemme i kunstklassen. Alt den trenger er å finne den vinkelen å forfølge, uansett hva feltet. – Shakeel Ahmed, Atlas Kirurgisk Gruppe

6. Vurder Alternativer For Teamutvidelse

Å Utvide virksomheten innebærer vanligvis å utvide laget, noe som ikke er så enkelt som du tror. Vi har en kultur av » gjør først deretter leie erstatning.»Ved å utvide det eksisterende teamets evner, gjør det klart hva den nye jobben vil innebære, hvor utfordrende det kan være og hvilke ferdigheter som trengs for å gjøre jobben bedre. – Feyi Olopade Ayodele, Kreft IQ

7. Forstå Organisatoriske Grenser

hvis du ønsker å utvide virksomheten din, må du forstå organisatoriske grenser. Vekst, ekspansjon og nye produkt/tjenester er et must for enhver bedrift som det driver innovasjon, medarbeidertilfredshet, kundediversifisering og inntekter, men en organisasjon kan bare håndtere så mye stress før det går i stykker. Forstå organisasjonens grenser som ignorerer dem kan føre til feil. – Edward Tuorinsky, DTS

8. Dobbelt Ned På Styrker

Dobbelt ned på dine styrker, fra alle vinkler. Som leder, være klar over dine sterke sider og hvordan de hjelpe i vekst. Er du visjonær eller operatør? Har du empaths eller teknologer? Forsterk styrken til teamet ditt ,bygg rundt markedets styrker (er det et vekstmarked eller volatilt?) og utvide ved å styrke kundeopplevelsen for vedvarende inntekter. – Silvia Mah, Ad Astra Ventures

9. Utnytt Kundebase

den mest effektive måten å utvide virksomheten din er å utnytte din eksisterende kundebase. Først må du alltid undersøke de udekkede behovene til nåværende kunder for å bestemme nye produkter å introdusere. Nåværende kunder kjenner ditt merkevareløfte, forstår din ekspertise og verdsetter din støtte. Som sådan er de mest sannsynlig å støtte nye introduksjoner og hjelpe evangelisere til tilstøtende kundesegmenter. – Pankaj Srivastava, Practicalspeak

10. Vurder Plasseringen

Plassering saker. Tenk nøye gjennom hvor du ønsker å utvide. Hvis det er lengre enn en dags kjøring eller ikke tilgjengelig med en direktefly, kan det øke ressursene som trengs for opplæring, ledelse, salg og effektivitet. – Beth Trejo, Chatterkick

11. Følg Samme Oppskrift

Fortsett å følge samme oppskrift som brakte suksess i utgangspunktet. Hvorvidt en bedriftseier vet det, har sin virksomhet prinsipper som den overholder. Kodifiser disse prinsippene og sørg for at de overholdes hvert skritt av veien gjennom utvidelsen. Ellers kan virksomheten miste det som i utgangspunktet førte til suksess og ende opp med å mislykkes i ferd med å utvide seg. – Salvador Ordorica, den spanske Gruppen LLC

12. Inviter Andre Til Å Bidra

Omfavne åpen innovasjon ved å invitere ansatte og eksterne aktører til å bidra med sine ideer. Dette kan føre til større nyhet og raskere time-to-market samtidig redusere risiko og investeringer. Vurder også å organisere en innovasjonskonkurranse for å løse et veldig spesifikt problem. Ansett vinneren (e) for å bringe den ideen til virkelighet i bedriften din mens du opprettholder intellektuell eiendom. – ANDREEA Vanacker, SPARKX5

13. Vurdere Risiko Absorpsjon Evner

du tar ekstra risiko. Støtter din nåværende base deg nok til å absorbere tap eller risiko forbundet med å utvide? Hvis du ikke vil risikere din nåværende kundebase betydelig, og de nye utvidelsesparallellene har kostnader som kan dekkes i din normale arbeidslinje, kan det redusere blåset hvis forretningsutvidelsen ikke lykkes, eller hvis det tar lengre tid enn forventet å oppnå et mål. – Paul L. Gunn,KUOG Corporation

Sjekk ut nettstedet mitt.