13 vigtige overvejelser inden udvidelse af virksomheden

virksomheder vokser og udvikler sig med tiden. Hvad der måske har været en lille virksomhed for kun to år siden, skal muligvis udvides for at imødekomme dens voksende forbrugerbase. Når en virksomhed klarer sig godt, er vækst uundgåelig. Men uden en ordentlig strategi for denne vækst kan virksomheden ende med at spilde tid og penge. Og mens større virksomheder måske har den luksus at udforske veje, der ikke fører nogen steder, opererer mindre virksomheder på et begrænset budget og har ikke råd til at spilde noget af det på mislykkede ekspansionsplaner.

udvidelse kan ske på flere forskellige måder. Virksomheden kan overveje at åbne andre steder for at hjælpe med distributionslogistik eller produktion eller overveje at udvide i udlandet i stedet. Uanset retningen er et par kerneaktioner afgørende for succes. Tretten medlemmer af Forbes Business Council skitserer, hvad disse opgaver er, og hvorfor virksomhedsledere bør overveje dem, inden de udvides.

medlemmer af Forbes Business Council del hvilke faktorer er afgørende, når man overvejer at udvide din virksomhed.

medlemmer deler deres bedste råd på .

1. Gør din Due Diligence

når du ønsker at udvide, skal du gøre din omhu. Skynd dig ikke at vokse, men udforsk dine muligheder først. Tal med så mange mennesker som muligt for at få en klar forståelse af muligheden. Se efter fordele og ulemper, og find ud af, hvorfor folk måske har fejlet i den virksomhed, du forfølger. Endelig skal du sikre dig, at du kan opretholde økonomi under venture og sikre, at dine reserver er rigelige. -Michele Pitek, pakker, LLC

2. Sørg for at kende dine numre

lad data guide dig og sørg for at kende dine numre. Hvis du investerer i udstyr, hvornår kan du medbringe ROI? Hvis du påtager dig en stor klient, har du pengestrømmen for at gøre projektet vellykket? Hvis du ansætter medarbejdere, har du rørledningen til at holde dem på lønningslisten? Især i flygtige tider skal du være i stand til at se rundt om hjørnet og forberede dig på forstyrrelser. – Joe Pascaretta, Dun & Bradstreet

Forbes Business Council er den førende vækst-og netværksorganisation for virksomhedsejere og ledere. Kvalificerer jeg mig?

3. Hold virksomhedskulturen øverst i sindet

ledere skal holde virksomhedens kultur øverst i sindet. Når du udvider, er kultur nøglen, da den er så tæt knyttet til medarbejderengagement og lykke, rekruttering og fastholdelse og selvfølgelig ydeevne og produktivitet. Arbejdspladskultur er lige så vigtig som din forretningsstrategi. Det vil bestemme din organisations fremtid, og om du vil realisere dine mål for vækst. – Cheryl Fields Tyler, Blå Beyond Consulting

4. Sørg for, at du ikke mister kvalitet

ikke mister kvalitet. Vækst vil altid være en udfordring. Mens planlægning er et uundværligt element, bør fokus på at tilbyde vækststandarder og opretholde den kvalitet, som kunderne allerede er vant til at modtage, altid være en prioritet. Det er nødvendigt for ledere at fokusere på progressiv vækst, der giver dem mulighed for at analysere hver kontekst og opretholde en positiv rytme i virksomheden. – Kevin Leyes, Leyes Media

5. Fokus på Innovation

Innovation er nøglen til væksten i en ny forretningsmodel. Når man tager sundhedspleje som et eksempel, er der flere muligheder for at forme eller ændre eksisterende medicinske tjenester. Kreativitet hører ikke kun til i kunstklassen. Alt det behøver er at finde den vinkel at forfølge, uanset hvad feltet. – Shakeel Ahmed, Atlas Kirurgisk Gruppe

6. Overvej Teamudvidelsesmuligheder

udvidelse af virksomheden involverer typisk udvidelse af teamet, hvilket ikke er så let, som du tror. Vi har en kultur af ” ansæt først din erstatning.”Ved at strække det eksisterende holds evner gør det det klart, hvad det nye job vil medføre, hvor udfordrende det kan være, og hvilke færdigheder der skal til for at gøre jobbet bedre. – Feyi Olopade Ayodele, kræft ik

7. Forstå organisatoriske grænser

hvis du ønsker at udvide din virksomhed, skal du forstå organisatoriske grænser. Vækst, ekspansion og nye produkt – /servicetilbud er et must for enhver virksomhed, da det driver innovation, medarbejdertilfredshed, kundediversificering og omsætning, men en organisation kan kun håndtere så meget stress, før den går i stykker. Forstå din organisations grænser, da ignorering af dem kan føre til fiasko. – Edvard Tuorinsky, DTS

8. Dobbelt ned på styrker

Dobbelt ned på dine styrker, fra alle vinkler. Som leder skal du være opmærksom på dine styrker og hvordan de hjælper med forretningsvækst. Er du den visionære eller operatøren? Har du empaths eller teknologer? Forstærk styrken i dit team, bygg omkring markedets styrker (er det et vækstmarked eller ustabilt?) og udvide ved at styrke kundeoplevelsen for vedvarende indtægter. – Silvia Mah, Ad Astra Ventures

9. Udnyt din kundebase

den mest effektive måde at udvide din virksomhed på er at udnytte din eksisterende kundebase. Først skal du altid undersøge de uopfyldte behov hos nuværende kunder for at bestemme nye produkter, der skal introduceres. Nuværende kunder kender dit brandløfte, forstår din ekspertise og værdsætter din support. Som sådan er det mest sandsynligt, at de understøtter nye introduktioner og hjælper med at evangelisere til tilstødende kundesegmenter. – Pankaj Srivastava, Practicalspeak

10. Overvej placeringen

placering betyder noget. Tænk nøje over, hvor du ønsker at udvide. Hvis det er længere end en dags kørsel eller ikke er tilgængeligt med en direkte flyvning, kan det betydeligt øge de nødvendige ressourcer til træning, ledelse, salg og effektivitet. – Beth Trejo, Chatterkick

11. Følg den samme opskrift

fortsæt med at følge den samme opskrift, der oprindeligt bragte succes. Uanset om en virksomhedsejer ved det eller ej, har deres virksomhed principper, som den overholder. Kodificere disse principper og sikre, at de overholdes hvert trin på vejen gennem udvidelsen. Ellers kan virksomheden miste det, der oprindeligt førte til dens succes, af syne og ende med at mislykkes i processen med at udvide. – Salvador Ordorica, den spanske koncern LLC

12. Inviter andre til at bidrage

omfavn åben innovation ved at invitere medarbejdere og eksterne aktører til at bidrage med deres ideer. Dette kan føre til større nyhed og hurtigere time-to-market og samtidig reducere dine risici og investeringer. Overvej også at organisere en innovationskonkurrence for at løse et meget specifikt problem. Ansæt vinderen(E) for at bringe ideen til virkelighed i din virksomhed, mens du opretholder intellektuel ejendomsret. – Andreea Vanacker, GNIST5

13. Overvej Risikoabsorptionsfunktioner

du tager yderligere risici. Understøtter din nuværende base dig nok til at absorbere eventuelle tab eller risici forbundet med udvidelse? Hvis du ikke vil risikere din nuværende kundebase væsentligt, og de nye udvidelsesparalleller har omkostninger, der kan dækkes i din normale arbejdslinje, kan det mindske slaget, hvis din forretningsudvidelse ikke lykkes, eller hvis det tager længere tid end forventet at nå et mål. – Paul L. Gunn, KUOG Corporation

tjek min hjemmeside.