회사 문화는 엄청난 거래이며 비즈니스 의제의 맨 위에 영구적으로 있어야합니다. 왜? 기업 평판,팀 참여 및 지속적인 생산성 구축에 대한 책임이 있기 때문입니다. 그것은 사회적인 것안에것과 같이 사업 조정안에 엄정하게 동일한 방법안에 일한다;개인의 지역 사회를 통일하는 등뼈로.
사람들이 정체성의 감각을 풍부하게하기 위해 자신의 개인 생활에서 문화에 참여하는 것처럼,그래서 그들은 그들이 일하는 회사와 그 가치를 조화 추구 않습니다. 강력하고 고려 된 문화가 없으면 직원을 몰아 내고 최고의 인재를 놓칠 수 있습니다. 회사 문화가 중요한 이유와 정말 강력한 문화를 구축하는 방법이 여기에 있습니다.
기업 문화란 무엇인가?
회사 문화는 직원,직원 및 관리자가 내부적으로 공유하고 고객,고객,이해 관계자 및 공급 업체에 외부 적으로 반영한 가치,관행 및 신념으로 정의됩니다. 너의 전체 팀저 쪽에 행동을 알리는 너의 회사의 유전자로 그것의 생각하십시요.
고용 관행,사람들이 일상적으로 일하는 방식,의사 결정,유연한 정책에 이르기까지 회사 문화는 종종”규칙”을 기록되지 않았지만 매우 실제적이고 확실한 방식으로 지시합니다.
강한 기업 문화가 없다면,당신은 개성의 일반적인 느낌으로 끝날 중 하나—우수한 직원을 멀리 운전과 미래의 사람을 사로 실패-또는 팀 내에서 가치와 접근 방식의 충돌.
💫무엇 원격 첫 번째 회사가 문화?
임직원은 기업문화를 중시한다
많은 연구 결과에 따르면 임직원은 기업문화를 중시하며,기업과의 관계는 직장에서의 동기와 큰 차이를 만들 수 있다. 근로자가 특정 문화에 잘 적응하지 못할 때,그들은 해제되거나 완전히 종료 될 가능성이 훨씬 더 높습니다. 그 사이에,직원이 잘 조정하는 경우에,더 많은 것을 공헌하고,동료와 가진 더 나은 관계를 건설하고,오래 체재할 것이다.
또한 근로자가 자신의 기여가 가치 있고 열심히 일하는 것으로 인정 받았다고 생각할 때,탁월함에 대한 동기는 높아지며,더 나은 보상을 받는 직원보다 더욱 높아진다.
아직도 확신이 없다면,기업 문화의 강점에 대해 생각할 음식이 더 많습니다.
행복한 직원은 12%더 생산적입니다.
관대 한 출산 및 육아 휴가를 제공하는 회사는 직원 유지율을 향상시킵니다.
직원의 90%는 웰빙 프로그램이 직장 문화에 긍정적 인 영향을 미친다고 생각합니다.
18 세에서 34 세 사이의 직원 중 86%는 원격 근무 옵션을 제공하면 취업 할 가능성이 더 높다고 답했습니다.
“형편없는”,”좋은”및”위대한”문화 간의 분산의 70%는 팀 리더의 지식,기술 및 재능에서 찾을 수 있습니다.
문화,참여 및 생산성
기업 문화,직원 만족도 및 생산성 향상 사이의 연관성을 잠시 살펴 보겠습니다.
이 이유는 간단합니다.:
- 불행하거나 불만족스러운 직원은 최소보다 더 많은 일을 하는 경향이 없다.
- 인정받지 못한다고 느끼는 위대한 근로자는 좋은 윤리를 조장하지 않는 관리자는 종종 근로자와 생산성에 부정적인 영향을 미친다.
일단 당신이 그것에 대해 생각하면,그것은 정말로 의미가 있습니다. 훌륭한 비즈니스 문화를 육성 뿐만 아니라 직원 행복과 생산성을 증가 하지만 새로운 인재에 대 한 다른 기업과 경쟁할 때 당신의 가장자리를 선명 하 게 됩니다. 채용 사이트 리뷰에 귀하의 웹 사이트 및 소셜 미디어 페이지에서,거기에 당신의 잠재적 인 직원의 결정을 조종 회사에 대한 공개 정보의 톤이있다.
건강한 기업 문화 구축
이 모든 것은 매우 좋지만 건강한 기업 문화는 실제로 어떻게 생겼습니까?
구글은 즉시 마음에 샘솟는다:직원의 86%는 자신의 작업에 만족하고,그것은 글래스 도어에 따르면 일을 할 수있는 최고의 회사 중 하나입니다 말한다. 왜? 그것은 크게 유연성에 온다: 직원들은 그들이 좋아할 때,그리고 그들이 좋아하는 방식으로 일하도록 권장되며,이는 거대한 신뢰감을 구축합니다. 그들은 또한 협업의 우선 순위를 정하여 직원들이’구글에서 구글까지’프로그램에서 서로를 코치하도록 장려합니다.
그러나 그들은 분명히 자신 이외의 관심사를 가지고 있습니다. 구글은 재정 지원을 제공 시간을 자원 봉사하고 단지 일반적으로 그들이 할 수있는 돕는,그 큰 자선 벤처에 대해 알고있다. 그들의 회사 가치를 멀리 그리고 넓게 방송하기에 올 때 그들은 그들의 공중 홍보를 못을 박았다.
당신은 또한 화성,주식 회사를 생각할 수 있습니다. 품질,책임,상호성,효율성 및 자유라는 다섯 가지 원칙은 전 세계 100,000 명 이상의 화성 직원들을 위해 기업 문화를 통합하고 안내합니다. 그들은,너무,좋은 작업 정책과 기회를 통해 자신의 기업 문화 메시지를 번역 한,유연한 작업 일정을 포함,가져-네-개-투-작업 프로그램과 같은 화성 자원 봉사 프로그램과 계획,이는 소외 계층 커뮤니티를 지원.
이 두 기업의 거인 동안,엄청난 자원을 공개적으로 자신의 가치를 증폭,좋은 문화의 기초는 필요하지 않습니다. 궁극적으로,당신은 단지 지원,표현,신뢰와 가치를 느끼는 커뮤니티를 만들어야합니다. 개인이 필요로하는 것을 듣고,유용하고 의미있는 보상을 제공하고,가치를 행사할 수있는 구조와 정책을 만듭니다.
강력한 하이브리드 작업 문화를 구축하는 방법
기업 문화의 진정한 테스트
구글과 화성,주식 회사와 같은 회사 막대를 높게 설정하지만 회사 문화와 직원 행복은 진행중인 작업이라는 것을 명심하십시오. 팀의 요구는 진공 상태에서 존재하지 않기 때문에 항상 할 일이 더 많습니다. 강한 문화의 진정한 시험은 변화에 대응하고 적응할 수있는 능력입니다.
가장 좋은 방법은 문화를 비즈니스 전략만큼 중요하게 만드는 것입니다. 끊임없이 그것을 다시 방문하고,토론을 열어두고,그것을 구축하는 데있어 모든 사람의 역할을 인식하십시오. 기업 문화는 비즈니스 리더로서 가장 중요한 책임 중 하나이지만,위에서 결정되고 부과 될 수있는 것이 아니라는 것을 깨달으십시오—회사의 모든 사람들이 그것에 참여하고 그것을 형성 할 수있는 기회를 갖도록해야합니다.