채용 공고란 무엇인가(장점,프로세스,팁 포함
그것은 충분히 간단 소리,하지만 당신은 구직자가 자신의 꿈의 직장에서 기회를 얻을 수있는 또 다른 과정이 있다는 것을 알고 계십니까?
이 가이드에서는 1)작업 입찰이란 무엇인지,2)장점,3)작업 입찰 프로세스 및 4)성공적인 작업 입찰 프로세스를위한 팁을 살펴 봅니다.
직업 입찰이란 무엇입니까?
많은 지원자가 단일 직업을 놓고 경쟁하는 것이 일반적입니다. 사실,전 세계 많은 국가에서 높은 실업률과 불완전 고용률의 현실은 수십,수십 명의 구직자가 한 직책 만 쫓고 있습니다.
채용 담당자 또는 채용 관리자의 입장에서 볼 때,특히 이러한 지원자 중 많은 수가 작업에 필요한 기술을 보유하고 있다면 이는 도전 일 수 있습니다.
이것은 내부 모집의 경우 더욱 문제가된다,자신의 입찰을 배치하도록 초대되는 자격을 갖춘 지원자는 이미 회사 또는 조직 내에서 고용되는 경우. 예를 들면,채워질 것이다 1 개의 감독 위치 있고,일안에 관심사를 내색한 그들의 검정의 점에서 동일한 수준에 대략 있는 10 명의 영원한 직원 이상 있는다.
이 곤경에 대한 좋은 대답으로 간주되는 해결책은 직업 입찰입니다. 직업 입찰은 고용주가 신청자–이미 회사의 직원인–를 서로 경쟁하기 위하여 배치한 일 위치를 위해 요구할 그 과정이다. 그들은 일을 위한 급료 또는 보상 비율을 위해 입찰하도록 요청받을지도 모르고다,고용주는 채용 과정에서 전진할 사람들을 선택하기에 있는 기초로 입찰을 이용할 것이다. 여러 경우에,”낙찰자”가 바로 거기에서 선택 될 수 있으며,그 다음에 오픈 포지션에 대해 선택 될 수 있습니다.
채용방법으로 사용되는 구인입찰이란 공석에 필요한 능력,기술,지식을 가진 현직 근로자가 응모 또는 응모할 수 있는 것을 말한다. 당신이 그것에 대해 생각하면 이것은 의미가 있습니다. 회사와 함께 있었 더라면,그들은 이미 기업 문화,조직 구조 및 위치에 대한 기타 관련 정보를 잘 알고 있으며,이는 입찰을 할 수있는 최상의 위치에 있음을 의미합니다.
채용 공고 대 채용 입찰
많은 사람들이”채용 공고”와 같은 의미로”채용 입찰”이라는 문구를 사용하는 것은 드문 일이 아닙니다. 채용 공고는 구인 광고 또는 조직이나 회사가 채우기를 원하는 빈 자리를 게시,게시 또는 광고하는 프로세스입니다. 게시 작업에 적용 할 실질적으로 사람을 초대합니다,그래서 내부 및 외부 모집 모두 작동.
구인 입찰은 주로 내부 채용을위한 것입니다. 슬래시–그것을 위해 지원자 현재 직원은 작업 개방에 적용 할 수있는 기회가 주어집니다(즉,덧붙여 말하자면,그들은 볼 또는 작업 게시에 대한 읽기)및 다른 직원과 경쟁.
채용 입찰의 장점
대부분의 경우,채용에 우선 순위가 회사와 이미있는 후보자에게 주어지기 때문에 일부 채용 입찰은”내부 우선”채용이라고합니다. 왜 많은 고용주 대신 오픈 포지션에 대 한 모집의 전통적인 방법에 대 한가 작업 입찰을 사용 하 여 선호 하는 이유를 살펴 보자.
- 채용 입찰은 공개 직책에 적합한 모든 내부 후보자를 식별하고 공정한 고려를 제공합니다. 동등한 기회가 주어진다,그래서 그들은 고용주 또는 고용 관리자에 의해 평가에 대한 자신의 입찰을 제출할 때 후보자는 공평한 경쟁의 장을 가지고.
- 채용 공고는 내부 및 외부 후보자를 대상으로 채용 공고에 비해 비용이 적게 듭니다. 빈 위치에 대한 정보는 내부적으로 만 공개되기 때문에 더 이상 인쇄 및 방송 매체에서 구인 광고에 자원을 소비 할 필요가 없습니다. 이 회사는 또한 외부에서 고용 된 신입 사원의 오리엔테이션 및 교육 비용을 절약 할 수 있습니다. 이후 후보 결국 작업에 대 한 선택한 이미 회사와 함께,그는 필요 하지 않습니다 교육 및 오리엔테이션 광범위 하 게 누군가 새로운 들어오는.
- 채용 입찰은 더 빠른 채용 프로세스를 용이하게합니다. 이 작업에 가장 적합한 사람을 멀리 볼 필요가 없기 때문에이 회사는 빨리 오픈 위치를 채울 수있을 것입니다. 채용 과정은 가속화,또는 짧은 절단 할 수 있습니다. 보통,신참자는 이력서를 통해서 자격이 되는 사람들에서 이지 않는 사람들을 분리하기 위하여 제초하는 시간을 소요할 것이다. 그런 다음 일련의 테스트,기술 평가 및 인터뷰를 위해 자격을 갖춘 지원자에게 연락 할 것입니다. 작업 입찰을 사용하는 경우,이 회사는 더 이상 이력서를 통해 선별 시간을 낭비하지 않습니다,적용 후보는 이미 자격이 있기 때문에. 이 또한 덜 평가 될 것이며,이 회사는 이미 이전 직원 성능 평가의 결과로,직원의 기술과 자격에 대한 정보를 가지고 있기 때문에 테스트를 단순화 할 수 있습니다.
- 직원은 이미 회사에 익숙합니다. 따라서,그들을 지향하는 데 소요되는 시간이 줄어들 것이며,그들은 즉시 직책의 역할과 책임을 수행 할 수 있습니다. 또한 작업에 적합 한 사람을 고용의 낮은 위험이 있을 것입니다.
- 채용 입찰은 내부적으로 이루어지기 때문에,이는 조직 내에서 인력의 승진 또는 이동이 더 빠르다는 것을 의미하며,이와 함께 직원의 전문 경력 성장. 직원은 더 나은 수행하고 자신을 개선하기 위해 동기를 부여 할 것,그래서 그들은 더 나은 위치가 열리는 경우에 자신을 배치 할 수 있습니다. 이 또한 그들의 직업 및 회사와 고용 상태에 보안의 직원을 보장 합니다. 그들은 성장 하 고 앞으로 그들의 경력을 걸릴 수 있는 회사를 떠날 가능성이 되지 않습니다 이후 직원 유지 높은 것입니다.
- 작업 입찰,수행 하 고 바로 실행,회사의 이미지와 명성에 대 한 놀라운 일을 할 수 있습니다. 일반 대중은 직원 만족을 유지할 수있는 회사에 대한 긍정적 인 인상을 가지고 있습니다. 일단 단어 직원의 찬성 명확 하 게 회사의 채용 전략에 대 한 외출,그것은 엔트리 레벨 위치에 대 한 채용 게시물을 출시 하는 경우에 회사에 그들의 눈을 유지 하는 외부 구직자에 대 한 매력적인 전망 될 것 이다.
구인 입찰 과정
구인 입찰 과정은 조직 내의 구인 공석이 확인되었을 때 시작되며,입찰을 한 내부 지원자 중 가장 우수하거나 가장 적합한 후보자가 빈 자리를 채웠을 때 끝납니다.
작업 입찰 과정을 단계별로 살펴 보겠습니다.
단계 1 작업 공석의 식별.
여기서 경영진은 채워야 할 빈 자리가 있는지 여부를 결정합니다. 공석은 이전 직원이 종결되었거나,자발적으로 사임했거나,은퇴했거나,승진 또는 이전 되었기 때문에 열린 상태로 남겨진 직책에서 발생할 수 있습니다. 확장을 겪는 회사는 또한 수시로 새로운 공석 귀착된다,따라서 추가 직원을 요구
위치의 평가는 따를 것이다,내부적으로 채워질 수 있는지 확인하기 위해,또는 엔트리 레벨 위치는 조직 외부에서 사람을 필요로. 이 전자의 경우,내부 채용에 대한 작업 입찰의 옵션이 선택되고,인적 자원(인사)부서는 공석을 통지합니다.
2 단계 채용 공고 작성.
인사,또는 독립적 인 채용 관리자 또는 채용 담당자(회사가 인사 부서가없는 경우)는 공석 통지시 채용 공고를 작성합니다. 다시 말하지만,내부 모집,당신은 작업 광고로 작업 게시 생각할 수 있습니다.
직무 설명은 직책의 의무,역할 및 책임이 무엇인지 규정하기 때문에 매우 중요합니다. 위치가 이미 존재하는 경우에 문제가 되지 않을 것이다,이미 그것을 위한 기존하는 일 묘사가 있다는 것을 의미하는. 그러나 채워야 할 새로운 위치 인 경우
게시에는 일반적으로 다음 정보가 포함됩니다:
- 직무 분류 및 직책 작성
- 급여 범위,부서/팀/단위,근무 시간 및 교대 근무와 같은 직무 사양(있는 경우)
- 직무를 보유 할 사람의 의무 및 책임
- 직무를 수행 할 수 있어야하는 자격,기술 및 지식
- >직무개시신청 방법 및 직무개시신청서 제출처 안내
3 단계 직무개시신청서
채용 공고가 작성 또는 작성되면 공식적으로 채용 공고를 열고 직원에게 알릴 때입니다. 임직원은 다음과 같은 방법으로 공석 정보를 받습니다:
- 회사의 실제 게시판에 공석 공고 게시
- 회사 내의 순환 뉴스레터 또는 기타 간행물
- 회사 인트라넷 또는 내부 컴퓨터 네트워크에 정보 업로드,직원만 액세스할 수 있음
- 전자 메일을 통해 직원에게 공석 공고 보내기
게시는 일반적으로 회사 내 공석 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 공고 특정 시간 길이. 입찰 제출 마감일이 명시 적으로 제공됩니다.
단계 4 입찰 제출.
오픈 포지션을 신청하려는 직원은 인사 또는 채용 관리자에게 입찰을 제출합니다. 일반적으로,이 작업 입찰 양식 또는 내부 신청서 커버 시트를 달성 하기 위해 관심 있는 지원자를 요구 하 여 이루어집니다. 작업 입찰 양식 작성 및 회사에 의해 설계,입찰의 평가에 대한 관련 또는 중요한 것으로 간주 정보를 수집하기 위해 사용자 정의.
작업 입찰 양식의 예로는 입찰자가 채워야 할 다음 필드가 포함될 수 있습니다:
- 제목(및 일자 번호,해당되는 경우) 위치의 적용에 대한
- 이름의 입찰자
- 의 연락처 정보 입찰
- 날짜의 고용의 입찰자는 회사에서
- 부서에서는 입찰자는 현재 회사 내에서
- 현재 타이틀의 입찰자
- 즉각적인 감독관의 입찰자
- 의무의 입찰자에 자신의 현재 작업을
- 이전은 고용주, 이전 직업의 제목,포괄적입니다 고용 및 업무 수행
- 교육 배경이
- 기술과 능력
- 라이센스 및 인증
입찰자는 게시 된 작업의 요구 사항을 충족하는 방법을 증명하는 모든 관련 교육,업무 경험 및 기타 기술과 능력을 나열하도록 요청받을 수 있습니다.
단계 5 입찰 평가.
적격 입찰자 식별이 진행 중입니다. 기본적으로,인사는 그들의 입찰을 한 후보자를 가릴 것이다. 이 채용 과정의 다음 단계로 진행됩니다 후보자의 명단이 발생합니다.
입찰의 가장 인기있는 형태는 급여 또는 임금 비율을 통해입니다. 어떤 경우에는,그것은 연공 서열,또는 직원이 회사에서 일한 년의 수를 통해서이다. 고용주와 인사 그들의 평가에 대 한 다른 기지와 함께 올 수 있습니다.
입찰을 평가할 때,고용주가 자신의 결정 또는 선택에 기초하는 방법에 대한 고정 된 규칙이 없습니다. 많은 것에 대 한 논리적 결론 고용주 가장 낮은 입찰가 있는 사람들을 인터뷰 하도록 선택할 것입니다. 그러나 각 신청자의 가치와 비용을 고려해야합니다.
일부 조직에서는 프로그램 또는 소프트웨어를 사용하여 평가를 수행 할 수 있습니다. 그들은 단순히 시스템에 입찰 정보를 입력하고 후자는 적격 또는 자격을 갖춘 입찰자를 반환합니다.
단계 6 자격을 갖춘 지원자의 인터뷰.
채용 관리자 또는 경영진은 짧은 목록을 작성한 후보자를 인터뷰하거나 관리자가 낮은 입찰가를 선호하는 경우 가장 낮은 입찰가를 가진 후보자를 인터뷰합니다.
7 단계 직원 선정 및 제안.
채용 관리자 또는 고용주는 인터뷰 한 후보자 중에서 자신의 선택을 할 것입니다. 이 직업은 선택한 후보자에게 공식적으로 제공 될 것입니다.
단계 8 선택한 직원의 수락/거부.
낙찰자,또는 작업에 대해 선택한 직원은 제공 작업을 검토,수락 또는 거부합니다.
성공적인 작업 입찰 프로세스에 대 한 팁
제대로 처리 하는 경우 작업 입찰 성공 되 고 회사 앞에서 설명한 모든 이점을 줄 수 있습니다. 고용주,회사 및 조직이 그들의 일 입찰 과정의 성공을 지키기 위하여 주를 가지고 갈지도 모른다 몇몇 끝은 여기 있다.
입찰 시스템을 수립하고 제도화한다.
외부 채용을 위한 시스템이 있을 수 있지만 내부 채용을 위한 시스템은 어떨까요? 점점 더 많은 회사 내에서 먼저 고용 하 고 엔트리 레벨 위치를 채울 때 외부 모집에만 설정 하는 것이 더 도움이 찾는.
당신이이 회사 중 하나 인 경우,그것은 당신이 내부 후보에 대한 작업을 게시 할 때마다 따를 수있는 장소에 작업 입찰 시스템을 가지고 당신의 이점에있을 것입니다. 이것은 당신이 채용 과정을 시작할 때 당신에게 많은 시간과 자원을 절약 할 수 있습니다. 이것은 일반적으로 작업 게시를위한 공식적인 절차를 갖는 손에 손을 간다.
당신은 또한 가능한 프로모션에 대한 후보자의 자격을 검토 할 장소에 시스템이 있어야합니다. 인사 작업 및 조직의 위치 또는 작업 설명을 다시 방문하고 수시로 자신의 자격을 검토합니다.
정보를 제공하고 적절하게 제공하십시오.
정보 보급은 매우 중요합니다. 너는 안에서 고용하고 싶는다,너의 현재 직원을 개방 위치를 위해 입찰하는 격려한. 글쎄,당신은 그들이 먼저 그것에 대해 알려해야합니다. 그들은 그것에 관하여 아이디어가 있지 않으면 일을 위해 적용하나 입찰하.
따라서 채용 공고가 회사 직원에게 올바르게 전달되었는지 확인해야합니다. 두 개 또는 세 개 이상의 위치 또는 채용 공고에 대한 통지를 넣어 장소를 사용할 수 있다면,그렇게.
이 작업 게시,특히 작업 설명에 특별한주의를 지불 수반한다. 그것이 구체적이고 정확하며 필요한 모든 정보를 제공하는지 확인하십시오. 지원자는 이해하기 쉽게 찾아야한다,그래서 그들은 그들이 신청하는 정확히 알 수.
직원을 격려하고,동일한 작업을 수행하는 관리자를 권장합니다.
감독자와 관리자는 다른 부서로 이동한다는 것을 의미하더라도 회사 내에서 더 나은 위치를 찾기 위해 직원의 노력을 지원해야합니다. 사실,그들은 발전을 추구하는 부하 직원을 밀어해야합니다.
예를 들어,영업 구인이 마케팅 부서의 누군가에게 완벽한 경우 마케팅 관리자는 해당 사람에게 해당 작업에 대한 입찰을 하도록 권장해야 합니다. 결국,장기적으로,그것은 전체 조직뿐만 아니라 하나 또는 두 개의 부서에 도움이됩니다.
중립적이고 공정하십시오.
내부적으로 고용의 위험 중 하나는 당신이 친숙 할 수 있다는 것입니다,또는 친구,오픈 포지션을 신청하는 직원의 일부. 즐겨 찾기를 재생하지 않도록하고 자신의 자격을 평가할 때 당신이 할 수있는만큼 공정하고 객관적.
당신이 그것을 완전히 할 수 있다고 생각하지 않으면,당신은 다른 사람에게 작업을 위임하고 그 과정에서 자신을 억제 할 수 있습니다. 내부 후보자와 면접시험을 지휘하기 위하여 외부 상사가 고용되면 더 적은 편견 있을 것이다. 그것은 돈을 요할 것이다,그렇다,그러나 너에게 던지는 의혹의 어떤 그림자 및 공정성의 너의 감을 삭제하기안에 중대하게 도울지도 모른다.
건설적인 비판과 피드백을 제공합니다.
오픈 포지션에 선정되지 않은 직원의 경우 피드백을 제공하는 것이 좋습니다. 그들이 위치를 위해 쑤시지 않은 까 왜 그들을 알는 시키십시요. 이것은 너가 동일한 회사안에 아직도 일하고 있을 것이기 때문에,긍정적인 관계를 유지한것을 이다.
또한,이 직원을 격려하고 희망을 잃지 않도록 그를 가르 칠 것입니다,그래서 그는 여전히 다른 위치가 열릴 때 적용을 기대합니다. 다음 번에 더 잘할 수있는 방법에 대한 조언을 제공하십시오. 그들은 그것을 감사 할 것입니다.
또한 조직 내에서 자신의 경력을 더하고자하는 직원은 취업 입찰 기회를 벗겨 눈을 유지해야합니다. 도움이 될 수있는 몇 가지 팁:
신청하는 직책을 선택하십시오.
전투를 선택하십시오. 귀하의 전문 분야가 아니거나 기술이없는 경우에도 열리는 회사의 모든 직책에 신청하지 마십시오. 다만 너가 이미 직원 이기 때문에 너가 그것을 위해 자동적인 후보자 이는 것을 의미하지 않는다. 자격은 여전히 많이 중요 할 것입니다.
또한,자격 또는 부족에 관계없이 직책이 열릴 때마다 신청하면 절망과 더 나쁜 무모함이 생길 것입니다. 너는 개인 목표가 있고 너는 너의 경력안에 방향이 있는다 고 너는 너의 고용주에게 느낌을 주고 싶는다. 이 모든 것이 부정될 것이다.
항상 이력서를 업데이트하십시오.
당신은 당신이 높은 자격을 갖춘 위치가 열립니다 언제든지 준비 할. 따라서,당신은 당신이 조직의 일부가 된 이후 업적을 강조,이력서를 업데이트 유지해야합니다.
이 이력서는 조정할 빈 게시 될 것으로 예상되는 작업에 맞게 사용자 정의하기 쉬운 것 같은 방법으로 작성해야한다는 것은 물론이다.
전체 채용 과정을 진지하게 생각하십시오.
당신은 관리자에 대해 잘 알고 있습니다. 당신은 인사 부서에서 사람들을 통해 친절. 이것은 당신을 인터뷰하는 사람들이 실질적으로 친구이기 때문에 긴장을 풀 수 있다는 것을 의미합니까? 아니,물론 아닙니다. 당신의 경비를 실망시키지 마십시오.
인터뷰 중에 당신은 친구가 아닙니다. 너는 지원자 이고,그는 탐방기자 이다. 너가 너가 다른 회사안에 있고 있는 면접시험 하고자 했다 대로 너의 면접시험을 대우하십시요.
당신의 상사에게 당신이 일을 신청하는 알려.
이 일반적인 예의뿐만 아니라,그것은 또한 당신의 상사 또는 상사와 긍정적 인 관계를 유지하는 데 도움이됩니다. 이 경력 성장을 추구 아무 문제가 없다,당신은 정직하고 적절하게 이유를 설명하는 경우,그는 당신을 이해하는 바인딩됩니다. 4691>
심지어 당신을 지원하고 당신이 신청하는 부서에서 당신을 위해 좋은 단어에 넣을 수 있습니다. 당신이 당신이 신청하고 있는 위치를 위해 고용될 때,당신과 당신의 이전 관리자가 동일한 조직에서 아직도 일하고 있을 것이라는 점을 명심하십시오.