엘리자베스 포위츠키
에 의해 작성된 포스트는 에드워드 존스의 보상 프로그램의 재정적 무결성을 보장 할 책임이 있습니다.
“태어난 지도자”라는 말을들을 때 자신에 대해 기분이 좋습니까? 또는 당신은 당신이 다른 사람을 이끌 수있는 위치에 없을 것이라고 생각하십니까? 당신이 태어난 지도자처럼 느껴지지 않는다면,마음을 가져라. 연구에 따르면 리더십의 약 30%만이 유전 적이며 70%는 삶의 교훈과 경험의 결과입니다.
리더십은 모든 산업에서 중요하지만 금융 서비스에서는 특히 중요합니다. 우리는 사람들의 돈—자주,그들의 인생 저축으로 일하고 있습니다. 시장이 변동적이거나 시간이 불확실할 때(지금과 같이),우리의 리더십 능력은 그 어느 때보 다 중요합니다. 우리는 고객이 긴장 할 때 좋은 결정을 내릴 수 있도록 도와야합니다.
고객과 직접 일하지 않더라도 동료와 지역 사회에 리더십을 투사해야합니다. 그들은 돈을 보호,관리 및 성장하는 사람들이 똑똑하고 미래 지향적 인 지도자임을 확신해야합니다.
우리 중 많은 사람들이 리더십을 배울 수 있다는 것을 지적으로 알고 있지만 항상 우리의 능력에 자신감을 느끼지는 않습니다. 그것은 나에게 몇 번이고 일어났다. 가장 최근에,나는 인적 자원 역할에서 자금을 조달했다. 나는 심리학 학위를 가지고,하지만 지금은 회계 및 공인 회계사 인증이 중요한 영역에서 일하고 있어요. 나는 왜 누군가가”거기 밖으로 발생주의 세계이다”라고 내 동료를 웃게 만들었는지 몰랐다. 내가 농담조차하지 않았다면,나는 영향력있는 지도자가 될 수 있을까?
나는 내 경력에서 다양한 분야와 역할에 있었던 행운 봤는데,때마다 나는 다음 번에 내 스킬을 개선하고 나를 더 나은 리더로 만든 가치있는 무언가를 빼앗아했습니다.
리더십에 기여하는 일부 기술은 타고난 반면-무결성,연민,긍정적 인 태도,배우고 성장하고자하는 욕망-다른 사람이 개발 될 수있다.
사실,일리노이 대학의 연구는 리더십을 배울 수 있다는 것을 발견-심지어 적은 15 주. 이 연구에 참여한 교수 중 한 명은 리더십 능력을 개발하는 과정을 세 다리가있는 의자와 비교했습니다.”첫째,학생들은 배울 준비가 되어 있어야 합니다. 그런 다음,그들은 배울 수있는 의지가 있어야합니다. 마지막으로,그들은 기술과 동기 부여를 모두 가질 때 능력이 생깁니다.
당신이 당신의 리더십 능력을 향상시키기 위해 찾고 있다면,당신은 당신이 할 수있는 알고있는 리더가 될 수 있도록이 여섯 가지 전략을 고려한다.
1. 격차와 강점을 식별하십시오. 진정으로 효과적인 리더가 되려면 무엇이 당신을 돕거나 방해하는지 알아 낸 다음 조치를 취하십시오. 내가 금융으로 이사했을 때,나는 지식 격차가 있다는 것을 꽤 일찍 인식했습니다. 내 지식을 심화시키지 않으면 효과적인 리더가 될 수 없었습니다. 나는 현재 그 격차를 채우기 시작하기 위해 금융에 중점을 둔 엠바를 추구하고 있습니다. 그러나 나는 또한 똑같이 중요한 것을 깨달았다: 일부 기술은 조직 전체에서 양도 할 수 있으며 리더십이 그 중 하나입니다. 나는 나가 나의 경리 경력안에 사용할 수 있은 나의 이전 역할안에 지도력 특기를 개발했었다.
2. 다양한 사상가와 자신을 둘러싸고 있습니다. 지도자들은 끊임없이 어려운 문제에 직면합니다. 아무도 일반적으로 답을 가지고 있지 않습니다. 당신에게서 그리고 서로에게서 다르게 생각하는 사람들을 찾는 것이 중요합니다. 마찬가지로 중요한 것은 자신의 의견을 공유하는 것이 편안하다는 것입니다. 리더는 톤을 설정합니다. 사람들이 존경받는다고 느끼는 문화를 만들 수 있다면,그들은 자신의 아이디어를 공유하는 것에 대해 흥분 할 것입니다. 이 접근 방식은 더 나은 의사 결정으로 이어지고 팀 간의 바이 인을 생성하며 사람들이 열심히 일하도록 고무시킵니다. 사람은 행복하게 창조하기의 부분 이던 일을 맡을 것이다.
3. 단어가 중요하다는 것을 이해하십시오. 사람들은 종종 뉘앙스와 숨겨진 의미를 찾고 리더의 말을 해부합니다. 당신이 말하는 것과 그것이 어떻게 인식되고 있는지에 대해 신중하게 생각하십시오. 큰 아이디어는 중요하지만 작은 것들을 간과하지 마십시오. 예를 들어,상위/고위 리더십에 프로젝트에 기여한 사람들을 인식하십시오. 나는 또한 내 실수와 단점을 소유하고 있습니다. 사람들은 자신의 공헌을 인정하지만 겸손하고 자각하는 지도자들과 함께 일하기를 원합니다.
4. 철저하게 질문과 테스트 결정. 나는 나가 결정을 내릴 때 나가 묻는 질문의 세트가 있는다,를 포함하여:성공은 무엇 보는가? 의도하지 않은 결과가 있습니까? 나는 월스트리트 저널의 첫 페이지에 이것을 원하는가 하고자 했는가? 나는 클라이언트,나의 팀 또는 나의 조직안에 다른 지도자에게 이것을 설명해 좋은가? 또한,친애하는 친구가 한 번 더 나은 결정을 내리고 추가적인 관점을 얻기 위해”상담,상담,상담”하라고 말했습니다.
5. 다른 사람들을 관찰하고 계속 성장하십시오. 삶의 모든 측면에서 평생 학습자가되어야하지만,특히 리더로서 성장하고 싶다면. 나는 다른 사람들이 말하고 행하는 것을 연구한다. 사람들이 그들을 따르거나 피하기를 원하는 이유는 무엇입니까? 다른 사람을 고무시키는 그들에 나의 행동을 만들어서,나는 효과적인 지도자가 될 수 있는다.
6. 의견을 찾고 그것에 행동하십시요. 다른 사람들에게 당신에 대한 그들의 인식과 그들이 당신을 다른 사람들에게 어떻게 묘사 할 것인지 공유하도록 요청하십시오. 나는 보통 그것을 티와 말,”나는 당신의 팀에서 다른 사람의 팀에 이동 해요 척. 당신은 당신이 새로운 팀에 저를 설명하는 방법을 말해 줄 수?”나는 그들의 긍정적이고 부정적인 의견을 무게 및 피드백을 기반으로 리더십 개발 계획을 수립.
리더십에 있어서는 학습이 타고난 능력보다 훨씬 쉽다. 수년에 걸쳐,나는 듣고,배우고,나의 행동을 수정했다. 나는 나가 이는것을 희망한 지도자가 되기로 많은 진전을 보이고,조차”발생 세계”농담을 얻는다.