“자신을 다루려면 머리를 쓰고,다른 사람들을 다루려면 마음을 쓰십시오.”-엘리노어 루즈 벨트
서번트 리더는 다른 사람들에게 힘을 실어주고,그들을 발전시킬 수 있도록 이끌어주는 사람들이며,조직 전체의 개선에 대해 우려하고 있습니다. 그들은 자기 동기 부여,자신감,그리고 동시에 지도자로 사심.
빠른 질문
시장 썰물과 흐름의 격동의 시대에,당신은 어떻게 당신의 리더십 전략이 결코 실패하지 않는지 확인합니까?
더 이상 리더십 신화
서번트 리더십의 개념을 흐리게하는 수많은 오해가 있지만,역경에도 불구하고 서번트 리더십은 여전히 오늘날 다양한 조직과 기업에 적합한 가장 효과적인 리더십 전략입니다.
서번트 리더십에 대한 신화
- 서번트 리더는 수동적이다.
- 서번트 리더는 친절하고 마음이 너무 부드럽기 때문에 24 시간 내내 얼굴에 미소를 짓습니다. 그들은 명령을 받고 동료와 이해관계자 모두의 요구를 이행하기 위해 산다.
- 그들은 다른 지배적인 지도자들과는 달리 팀을 관리할 능력이 부족하다.
- 서번트 리더십은 현실 세계에 존재하지 않는다.
서번트 리더십이 오늘날 인기가 많은 이유
연구와 증거를 바탕으로 모든 리더가 서번트 리더십을 고려하여 팀을 구성하고 성장을 목표로 삼아야 하는 몇 가지 이유가 있습니다.
1. 고성능 문화는 서번트 리더십의 부산물이다
응용 심리학 저널(2011)에 발표 된 연구에서,리덴 박사와 지아 후 박사는 서번트 리더들이 자신감과 독단성을 높이고 팀의 잠재력을 키우면서 다른 리더들보다 더 성공적이라는 것을 발견했습니다. 그들의 연구에서 그들은 서번트 리더가”나”,”나”,”나는 생각한다”라고 말하는 대신”우리”,”우리 팀”및”우리”와 같은 단어를 사용하여 팀의 모든 구성원에게 포괄적 인 문화를 장려하고 전체적으로 기능하는 방법을 언급했습니다.
2. 서번트 리더십은 성장을 보장
서번트 리더는 그들이 얼마나 숙련되었는지에 관계없이 팀 없이는 멀리 갈 수 없다는 것을 이해합니다. 그들은 리더로서 자신의 능력과 능력이 팀없이 1 엑스 1=2 라는 것을 인정합니다. 그들의 팀이 그들자신,그들의 팀 및 사업을 위해 공적에 이는 까 라고 긴요한 하인 지도자는 이해한다. 우리는 공식을 사용합니다 1 + 1 + 1 =많은 사람들의 힘. 서번트 기반의 지도자들은 자신의 내면의 잠재력을 인식하고 그들에게 자신의 창의력과 재능을 육성 할 수있는 공간을 제공하기 위해 다른 권한을 부여. 그녀가 팀의 능력 및 그들의 자신을 발견하고 확대할 수 있는다 하기 위하여 하인 지도자는 긍정에 포위한다.
3. 하인 리더십은 팀에 부가적인 가치이다
팀이 자신의 일을 믿고 의미와 목적을 가지고있을 때(일상적인 업무뿐만 아니라)자연스럽게 책임과 책임을 증가시키는 일에 더 많은 힘을 느낍니다. 하인 지도자는 변함없이 자신의 팀이 권한 부여와 보상을 장려합니다. 하인 리더는 누군가가 잘 수행 할 때 감사의 표현으로 작은 메모를 남기는 것과 같은 간단한 행동을 취하여 직원들에게 가치 있고 인정받는 느낌을 줄 수 있습니다.
4. 서번트 리더는 직원들로부터 높은 수준의 참여도를 가지고 있습니다
상호 지원의 분위기에서 일하는 직원은 더 큰 직무 만족도를 가지고 있습니다. 서번트 리더십은 빠르게 성장하는 신뢰와 상호 협력 환경을 구축합니다. 그들의 지도자가 그들에 관하여 걱정하는 것을 사람은 있있다,이용하나 학대해 느끼지 않는다. 개인의 따뜻함과 공감과 전문 기술의 균형을 리더십 전략은 매우 만족 직원이 발생합니다. 그것은 역행,건강에 해로운 경쟁을 억압하고 모든 사람이 잠재적으로 더 나은 일과 삶의 균형을 이룰 수 있도록 도와줍니다.
5. 그들은 장기적으로 승자입니다
속담에도 있듯이,”관리는 우리가하는 일입니다. 리더십은 우리가 누구인가.”
서번트 리더는 즉각적인 이익에 거의 관심이 없습니다. 그들은 장기적인 이익을 예견 할 수있는 힘을 가지고 있으며,팀을 향한 사심없는 헌신은 개인적으로,전문적으로,그리고 윤리적으로 승자가됩니다. 전 세계의 많은 설문 조사에서 서번트 리더십 원칙을 가진 조직이 다른 조직보다 빠르게 성장하고 있음을 분명히 입증했습니다. 여기 하인 지도력에 의하여 기초를 두는 문화가 있는 주요한 상사의 어떤의 명부는 있는다.
7 서번트 리더십 기반 기업
- 7 일레븐
- 스타 벅스
- 센 투라 건강
- 허먼 밀스
- 모범 솔루션
- 메리어트 인터내셔널
- 월마트 매장
소스– https://www.modernservantleader.com/featured/servant-leadership-companies-list/
지도력은 도전적 이을 수 있는다,너가 자아와 각자 중요성의 떠나보내고 팀 및 사업의 더 중대한 좋은 것을 위해 전반적으로 지도할것을 요구한다. 하인 리더는 자기 자신을 버리고 다른 사람들에게 공감,영향력,용기 및 집중 수준을 높일 수있는 더 높은 능력이 필요합니다.
그래서 강한 전략을 유지 하 고 당신의 행동에 초점–유명한 속담에도 있듯이,”위대한 지도자 당신이 무엇을 말할 것 이다,그들은 그것을 수행 하는 방법을 보여줄 것 이다.”