Nature
会社の経営方法は、その成功と失敗を決定します。 多くの経済学者によって行われたこの観察は、この規律の創造につながった。 マネージャーはリーダーシップの感覚を呼び、プロジェクトの間に彼のチームを導く。 企業が成功するために重要であるべきもう一つの目標は、プロジェクトの経済的側面の知識です。
Scope
経営経済学は実績のある概念であり、多くの大企業は異なるチームをよりよく管理するためにそれを使用しています。 部門のマネージャーとその頭は、会社の仕事を見守っています。 理論家は、さまざまなチームや部門の効率をよりよく管理するのに役立つ原則を使用して、さまざまな問題のための一連のルールを定義しました。
これらは、管理者がチームのために先に計画するのに役立つ意思決定の四つの主要な側面です:
- 資源配分:資源はマネージャーのための上の心配常にである。 彼らのほとんどは、彼らのチームが手元にあるタスクを完了するにはあまりにも少ない人材を持っていると感じていることがよくあります。 また、タスクを完了するためにリソースを最大限に活用できるようにする原則の一つです。
- 在庫：在庫配分は大きな課題のもう一つです。 しかし、彼らは需要と供給モデルを分析することによって、これらの側面の上になければなりません。 管理者は、製品をキューイングすることによって、在庫の管理と輸送のより良いホールドを得ることができます。
- 価格設定：どの企業でも製品の価格を固定することは、意思決定プロセスの重要な部分です。 価格設定の問題には、企業が採用する必要があるさまざまな価格設定方法に関する決定が含まれます。
- 投資：経営者は企業の将来を認識する必要があります。 このようにして、彼らは負の市場の力に餌食に落ちるの監督を持つことができます。 したがって、投資計画は柱のものです。
意思決定のためのステップ
- 問題の定義
問題を定義することは、チームの潜在的なエラーを実現するための最初のステップです。 管理者は、問題を認識し、より迅速な解決のためにそれらを定義する必要があります。 それ以外の場合、問題の定義と特定に失敗すると、多くの場合、プロジェクトが脱線します。 経済学において重要である。
- 目標を特定する
会社の詳細な目標を作成することは、マネージャーが後で良い結果に到達するのに役立つかもしれません。 マネージャーは会社の現在の強さそして弱さについて知るべきである。 また、市場に存在するチャンスの知識を持つことは、目標のより良い実現を補います。
- 選択肢を考え出す
すべてが設定された目標に従って整列するとは限りません。 市場は非常に揮発性であり、わずかな変化は会社に大きく影響を与える可能性があります。 したがって、管理者は、それらによって設定されたフレームワークの深い知識を持っている必要があります。 また、変更がプロジェクトに影響を与える可能性のあるすべてのケースの計画を策定する必要があります。 外部の変化の影響を大きく受けないためには、危機管理計画をマネージャーが考案する必要があります。
- 予測
マネージャーは危機管理計画に基づいて働かなければなりません。 また、彼らは彼らの決定の結果を予測するのが得意でなければなりません。 このように、マネージャーはまだ状況を担当しています。 また、市場のわずかな変化がチームに新しい方法を採用させても、物事は南に行くことから救うことができます。
- 意思決定
すべての問い合わせが完了すると、この最後のステップで優先アクションが実行され、目的と結果が直接測定可能になります。 管理人が設定したプランへの紋。 最後のステップは、彼/彼女がチームと会社全体のために決定を下すことを含みます。 これらの決定は、詳細な研究に触発され、手元の問題の長所と短所を計量した後、上記のすべての手順を順番に採用しています。
最終的な考え
だから、これらは、任意の企業がその意思決定プロセスw.r.tを動作し、管理者が完全に自分のチームを活用し、より良い仕事の管理と財務面を考慮した効率性を管理するのに役立ちますどのように方法のいくつかです。
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