Vuoi sapere come avviare una rivista? Nel suo libro How Not to Start a Magazine, B. Ann Bell dice che il primo modo in cui le nuove riviste falliscono è attraverso una scarsa pianificazione del budget. Scarsa pianificazione per la stampa, affrancatura, e marketing sono tra le spese principali nel suo libro, originariamente pubblicato nel 2006. Fast-forward quindici anni ed è facile dire che una nuova rivista potrebbe essenzialmente lanciare senza preoccuparsi di stampa o spese di spedizione, a patto che si sostituiscono tali tasse con molto più conveniente hosting digitale e spese di consegna.
Se ti stai chiedendo come avviare una rivista e pubblicarla con profitto, puoi iniziare con il suggerimento di Bell: fare un budget.
Anche il professionista più attrezzato potrebbe venire al tavolo pensando di poter avviare una rivista e pubblicarla con profitto se fanno tutto il lavoro da soli. Pensaci: qualcuno con un background di progettazione potrebbe effettivamente imparare a gestire un team editoriale freelance e collegare il contenuto in una rivista, quindi provare a venderlo attraverso l’app store. Voglio dire, se Mark Zuckerberg può fare Facebook nella sua stanza del dormitorio, quanto può essere difficile mettere insieme una rivista? È così difficile imparare come avviare una rivista?
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La risposta è “non così difficile” se ci pensi in questo modo. Ci sono molti professionisti coltellino svizzero là fuori che potrebbero fattibile avviare una rivista per conto proprio, e in verità abbiamo lavorato con diverse start-up rivista che hanno iniziato con meno di una manciata di persone. Semplice edizione app riviste digitali sono più facili da fare, ma raramente riescono senza un componente web.
Tuttavia, quelli che hanno avuto successo hanno avuto il loro budget in ordine e non si sono concentrati su un’app, hanno creato riviste Web HTML. Sono andati a capire che convincere la gente a pagare per una rivista è un costoso lavoro di marketing, e imparare quanto sei disposto a pagare per ottenere un nuovo abbonato, e ciò che quell’abbonato vale per te, è un altro gioco e skillset.
Come avviare una rivista iniziando online e poi ramificandosi in stampa in seguito se vuoi
In Mequoda, lavoriamo principalmente con editori di riviste legacy affermati, ma abbiamo anche lavorato con startup editoriali in passato. Queste startup hanno beneficiato del nostro lavoro con gli editori legacy nell’insegnare loro come avviare una rivista online perché quello che scoprirai presto è che la pianificazione richiesta per avviare una rivista online non è molto diversa dalla pianificazione richiesta per avviare una rivista di stampa.
Iniziamo definendo una rivista online. Una rivista online è una versione web-friendly della tua rivista. È in HTML, funziona come un sito Web e ha un archivio basato su argomenti oltre a un archivio basato su problemi. Idealmente il tuo sistema di pubblicazione digitale includerebbe la possibilità di creare collezioni speciali da questo contenuto di riviste archiviate.
Una domanda che spesso ci viene posta è: se sei un start up da zero, quanti problemi arretrati devi lanciare per avere un archivio valido? Crediamo che lo scenario ideale sia avere 12 mesi di problemi disponibili nel tuo archivio. Ma se i budget sono stretti, si può decidere di lanciare con un minimo di 3-6 mesi di problemi arretrati e consentire i benefici dell’archivio di crescere nel tempo.
Quindi, decidi come monetizzare la tua rivista
Idealmente, il tuo modello di entrate è diversificato e include sia le entrate di sponsorizzazione che quelle di abbonamento: hai diverse opzioni quando si tratta di modelli di business del sito Web di abbonamento a riviste. E una volta selezionato il tuo piano di attacco, hai un’altra decisione da prendere: come scegliere la migliore strategia di prezzo dell’abbonamento.
Vuoi bundle prodotti? Offrirete livelli e prezzi di contrasto? Vuoi bloccare i lettori o lasciarli vagare un po’?
Una volta che la tua lista è abbastanza grande da raccogliere inserzionisti, gli editori di riviste multipiattaforma possono ottenere il miglior rendimento di sponsorizzazione vendendo pacchetti pubblicitari multipiattaforma basati sui principi di scarsità, esclusività e allineamento e approfittare del programma di contenuti multipiattaforma dell’editore.
La rivista multipiattaforma Mequoda SPF
Nella pianificazione del lancio di una rivista digitale o di un’edizione digitale della tua rivista, ci sono molti fattori da prendere in considerazione. Abbiamo creato una serie di framework di pianificazione strategica come strumento per sviluppare e comunicare business plan all’interno di un’organizzazione editoriale multipiattaforma.
L’intera suite di questi quadri di pianificazione strategica (SPFS) va oltre lo scopo di questo articolo. Vale anche la pena notare che, proprio come un business editoriale multipiattaforma di successo, questi strumenti non operano nei loro silos separati, ma sono più efficaci quando vengono utilizzati in modo pianificato e coordinato.
Tuttavia, la rivista multipiattaforma SPF può essere utilizzata come strumento autonomo. È possibile che ci siano ulteriori fattori specifici per la pubblicazione o l’operazione, ma questi forniranno un set di dati di base per la pianificazione e la modellazione. Usa queste domande per decidere come budget e modellare la tua rivista:
Frequenza
Quanti numeri all’anno? #
Edizioni
- Stampa
- Web (HTML)
- App
- Apple
- Amazon
- Altri
App Edizioni
- Licenze Software costa $
- App e la presentazione dei costi di gestione $
- creazione di beni di costo $
- # Problemi caricato all’avvio
- Prezzo di Produzione/Pagina $
- Costo per numero di Download $
Stampa Problema della Mappa
- Copie stampate #
- Editoriale pagine #
- pagine Pubblicitarie #
- pagine di Indice #
- Altri #
Edizione Digitale Mappa
- Editoriale pagine #
- pagine Pubblicitarie #
- pagine di Indice #
- Altri #
Pubblicità
- Disponibile inventario (pagine)/ anno
- tasso di Riempimento %
- Tasso di Base #
- Resa Media/mila abbonati $
- Resa per pagina $
Prezzi
| Edition | Prezzi | % di Distribuzione |
| App(s) | ||
| Stampa | ||
| Web | ||
| Combo |
Prezzo medio ponderato
Biblioteca di arretrati – struttura del contenuto
Da un problema (Sì o No)
per argomento (Sì o No)
- # di e-mail subs
- # di e-mail inviate
- Ordini per 1.000 messaggi di posta elettronica inviati
Sito web
- pagina Web vista
- Ordini per 1.000 visualizzazioni di pagina
App Ordine Indice
| % di App Ordini | Mandato Tassi di | |
| Apple | ||
| Amazon | ||
| Altri |
– Deve avere un totale di 100%
Continuità ricavi (valori tipici)
- le Conversioni (45%)
- App
- Stampa
- Web
- Combo
- Rinnovi (65%)
- App
- Stampa
- Web
- Combo
Mentre le cose continuano ad evolversi, la tendenza generale è chiara. L’editoria multipiattaforma, incluso il “coltellino svizzero” delle edizioni di riviste – l’edizione online completamente reattiva-è il futuro dell’editoria di riviste. Sia che le tue entrate provengano principalmente dalla vendita di contenuti premium o dalla vendita di pubblicità e sponsorizzazioni, ci sono flussi di entrate sostanziali e crescenti da sviluppare. E di una cosa puoi essere certo: se non lo fai per i tuoi mercati, lo farà qualcun altro.
Quali suggerimenti, consigli o domande vorresti aggiungere su come avviare una rivista?