az elmúlt 10 évben az agilis projektmenedzsment módszertanok elfogadása nőtt. Mi az agilis projektmenedzsment? Miért használjuk az Agile-t?
az agilis projektmenedzsment rövid fejlesztési ciklusokat, úgynevezett “sprinteket” használ, amelyek mindegyike magában foglalja és alkalmazkodik az érdekelt felek és az ügyfelek visszajelzéseihez, hogy szakszerűen csiszolt végterméket készítsen. Az agilis projektmenedzsment annyira népszerűvé vált, részben az üzleti élet gyors ütemű jellege miatt. A folyamatos fejlődésre és együttműködésre összpontosítva a módszertan olyan szervezeteket céloz meg, amelyek a gyors piaci határidőkkel, a változó prioritásokkal, az érdekeltek magas szintű elkötelezettségével és a rugalmasság szükségességével foglalkoznak-más szóval a legtöbb vállalkozás ma!
ahelyett, hogy hat hónapot töltene egy olyan termék vagy szolgáltatás fejlesztésével, amely elavult lehet, mire a piacra kerül, az agilis projektmenedzsmentet használó vállalat két héten belül kiadhatja az első iterációt. Ezután a következő hat hónapban folytathatják a frissített, adaptív verziók kiadását, ami sokkal hatékonyabb, relevánsabb és hasznosabb végső eredményt eredményez. Ezért az agilis projektmenedzsmentet, amelyet eredetileg szoftvercégek számára fejlesztettek ki, azóta számos iparág elfogadta, a pénzügyi szolgáltatásoktól a szállításig.
az agilis projektmenedzsment előnyei a következők:
magasabb termékminőség
mivel a tesztelés integrálva van a projekt fejlesztési folyamatába, a csapat rendszeres ellenőrzéseket végezhet, és megtalálhatja a fejlesztési területeket.
csökkentett kockázat
az agilis projektmenedzsment gyakorlatilag kiküszöböli a projekt abszolút kudarcának esélyét. A sprintekben végzett munka lehetővé teszi a csapatok számára, hogy a kezdetektől fogva dolgozzanak ki egy működő terméket, vagy gyorsan kudarcot valljanak, és más megközelítést alkalmazzanak.
jobb láthatóság a projekt teljesítményében
az agilis projektmenedzsment lehetővé teszi a csapattagok számára, hogy tudják, hogyan halad a projekt. A gyakori Scrum találkozók és sprint értékelések nagyobb átláthatóságot biztosítanak a csapat minden tagja számára.
fokozott projektvezérlés
a csapattagok az egész projekt felett ellenőrzést gyakorolnak, több lehetőséget biztosítva a tesztelésre és az alkalmazkodásra.
jobb projekt kiszámíthatóság
a projekt rövidebb sprintekre bontása lehetővé teszi a projektmenedzserek számára, hogy megjósolják az egyes sprintekhez szükséges pontos költségeket, ütemtervet és erőforrás-allokációt.
agilis projektmenedzsment alapértékek
a hivatalos agilis Kiáltvány a módszertan négy kulcsfontosságú értékét emeli ki:
- egyének és interakciók folyamatokkal és eszközökkel
- működő szoftver átfogó dokumentációval
- ügyfél-együttműködés szerződéses tárgyalások során
- reagálás a változásra terv követése
a kiáltvány 12 alapelvet is felsorol:
- legfőbb prioritásunk, hogy az értékes szoftverek korai és folyamatos szállításával kielégítsük az ügyfelet.
- Üdvözöljük a változó követelményeket, még a fejlesztés késői szakaszában is. Az agilis folyamatok kihasználják a változást az ügyfél versenyelőnyéhez.
- gyakran szállítson működő szoftvert, néhány héttől néhány hónapig, előnyben részesítve a rövidebb időtartamot.
- az üzletembereknek és a fejlesztőknek naponta együtt kell működniük a projekt során.
- építsen projekteket motivált egyének köré. Adja meg nekik a szükséges környezetet és támogatást, és bízzon bennük a munka elvégzésében.
- az információ továbbításának leghatékonyabb és leghatékonyabb módja a fejlesztői csapat számára és azon belül a személyes beszélgetés.
- a munka szoftver a haladás elsődleges mércéje.
- az agilis folyamatok elősegítik a fenntartható fejlődést. A szponzoroknak, a fejlesztőknek és a felhasználóknak képesnek kell lenniük arra, hogy állandó tempót tartsanak fenn a végtelenségig.
- a technikai kiválóságra és a jó tervezésre való folyamatos figyelem növeli az agilitást.
- az egyszerűség — az el nem végzett munka maximalizálásának művészete — elengedhetetlen.
- a legjobb architektúrák, követelmények és tervek az önszerveződő csapatokból származnak.
- a csapat rendszeresen reflektál a hatékonyabbá válásra, majd ennek megfelelően hangolja be és igazítja viselkedését.
az agilis projektmenedzsment megvalósításának legnépszerűbb keretrendszerei közé tartozik a Scrum, a Kanban, az Extreme Programming (XP) és az Adaptive Project Framework (APF).
További információ:
- hogyan segít az agilis marketingszakemberek legyőzni a legnagyobb kihívásokat
- hogyan kezeli ez a 3 csapat a munkahelyi káoszt az Agile használatával & Wrike
- a lépésenkénti útmutató az agilis munkafolyamat beállításához a Wrike-ban
- az agilis Marketing négy pillére
- az agilis hatása a Marketingcsapatokra (Infographic)