1501 Seamist
Houston, Texas 77008
U. S. A.
vállalati perspektívák:
“forradalmasítjuk a fűtési és légkondicionáló ipart a legmagasabb minőségű berendezésekkel, amelyeket a legjobb termelő munkaerő gyárt az üzleti életben, és a legalacsonyabb áron értékesítik a piacon.”- Harold Goodman, alapító
a Goodman Holding társaság története
a Goodman Holding a világ legnagyobb magántulajdonban lévő gyártója a fűtés, szellőzés és légkondicionálás (HVAC) iparban, és a második helyen áll a HVAC piaci részesedésében. A termékek széles skáláját kínálja, a kis szobai légkondicionálóktól a központi levegő-és fűtési rendszerekig, amelyeket Goodman, Janitrol, Caloric, GMC és Modern Maid néven értékesítenek. Az Amana appliance Divíziójának a Maytag-nak történő értékesítéséig, amelyet 2001 vége előtt terveztek befejezni, névmárkás háztartási készülékeket is gyártott, például alátéteket, szárítókat, hűtőszekrényeket, mosogatógépeket, tartományokat és mikrohullámú sütőket. Iparágvezetőként a Goodman számos kitüntetést kapott a légkondicionáló és Hűtéstechnikai Intézettől és más szervezetektől. Hét üzemet üzemeltet, összesen több mint négymillió négyzetméternyi területtel Houstonban; Dayton, Tennessee; Amana, Iowa; Fayetteville, Tennessee; Firenze, Dél-Karolina; és Searcy, Arkansas. A független disztribútorok több mint 800 raktárhelyet tartanak fenn az Egyesült Államokban és Kanadában, hogy a Goodman termékeket gyorsan eljuttassák a vállalkozókhoz. A Forbes a Goodmant az Egyesült Államok 100 legjobb magántulajdonban lévő vállalata közé sorolta.
Origins and Early Years
1954-től kezdve Harold V. Goodman több éves tapasztalattal rendelkezik az otthoni klímaberendezések beszerelésekor. Tulajdonosa volt American Airco, egykor” az Egyesült Államok legnagyobb lakossági telepítője (évente 15 000 rendszer Houstonban)”, Mark Skaer író szerint. Ez a háttér arra késztette a Goodmant, hogy céget indítson, amely berendezéseket gyárt a légkondicionáló vállalkozók számára. “Két dolgot keresett: 1) jobb árat és 2) nem kellett visszamennie dolgozni azon, amit éppen telepítettek” – mondta Jim Plant, aki a Goodmannal dolgozott a cég megalapítása óta.
Harold V. Goodman 1975 szeptemberében megalapította a Goodman Manufacturing Company-t, az L. P.-t. A Smith Jones, Inc. egyes eszközeinek megvásárlásával. 1982-ben a Goodman felvásárolta a Janitrol légkondicionáló és hőszivattyús készülékek márkáját. A vállalat ezután áthelyezte a Janitrol gyártógépeket és készleteket Ohioból Houstoni üzemébe. Ebben az évben a Goodman megkezdte a split rendszerű klímaberendezések (külső kondenzátor és belső szerelvények, amelyek lehetővé teszik a központi levegőt) gyártását, és 1983-ban megkezdte a split rendszerű hőszivattyúk gyártását.
a Goodman Manufacturing a kezdetektől fogva hangsúlyozta a minőségi gyártott termékeket, amelyek a lehető legalacsonyabb áron érhetők el. 1982 Körül Harold V. Goodman azt mondta: “forradalmasítani fogjuk a fűtési és légkondicionáló ipart a legmagasabb minőségű berendezésekkel, amelyeket a vállalkozás legjobb termelő munkaereje gyárt, és amelyeket a legalacsonyabb áron értékesítenek a piacon.”Ezt az idézetet az elkövetkező években használták a vállalat irányítására.
az 1980-as évek közepén a Goodman Manufacturing megkezdte a gázkemencék gyártását, majd később megkezdte a vállalat által tervezett csomagolt egységek gyártását.
üzlet az 1990-es években és azon túl
1990-ben a Goodman Manufacturing ötéves garanciát kezdett kínálni alkatrészeire, ami azt a tendenciát indította el, hogy a versenytársak hosszabb garanciákat is kínálnak. Az 1990-es évek közepére a fűtő-és légkondicionáló gyártók tízéves garanciát ajánlottak fel, amelyet az iparág egyes nagykereskedői és vállalkozói elleneztek. Az 1996.augusztusi Supply House Times szerint az észak-amerikai fűtés, hűtés és légkondicionálás nagykereskedők Szövetségének ülésén David Shaw, a Shaw Curtis Company azt mondta, hogy “mélyen ellenzi az iparunk hosszabb és hosszabb garanciáinak tendenciáját. Úgy gondolom, hogy árt a kereskedőnek és a forgalmazónak, és nem hiszem el, hogy valami, ami mindkét félnek árt, jó lehet a háztulajdonosnak.”
mint minden vállalkozás, a Goodman is elvesztett néhány szerződést versenytársaival szemben. 1992-ben elvesztette a Texas állam kormányával kötött szerződésre vonatkozó ajánlatot Trane, az American Standard része. Mivel Goodman ajánlata alacsonyabbnak tűnt, mint a Trane-é, Harold V. Goodman elnök írásban tiltakozást nyújtott be a Texasi Kereskedelmi Minisztériumhoz. A kritikusok azt állították, hogy az ajánlattételi eljárás nem volt megfelelő, és hogy az állami kormány megsértette a szabályokat, amikor 5 millió dollárt adott a Trane-nek a Texasi terjeszkedéshez. Mindenesetre a Trane megtartotta az állami szerződést.
a vállalat 1996 augusztusában megkezdte a magas hőmérsékletű műanyag szellőző (HTPV) cső cseréjét, amelyet körülbelül 8000 Goodman gázkemencében használtak. A hibás szellőzőcsövek halálos szén-monoxidot bocsáthatnak ki a levegőbe. A HTPV csöveket egy másik cég gyártotta, de a Goodman az Egyesült Államok Fogyasztói Termékbiztonsági Bizottságával együttműködve létrehozott egy programot, ahol a szellőzőcsöveket ingyenesen cserélik. A fogyasztók dönthetnek úgy is, hogy új kemencét és új szellőztetést vásárolnak csak a vállalat gyártási áráért, miközben nem fizetnek semmilyen munkát, kapcsolódó anyagokat vagy kereskedő jelölési költségeket.
mivel a forgalmazók Goodman termékeket értékesítettek, a vállalat szorosan nyomon követte franchise-tulajdonosait. Amikor egy Memphisi disztribútor befejezte üzleti tevékenységét, a Goodman GMC termékeinek értékesítésére vonatkozó franchise-t a Valley Supply Inc.vette át., az ACR Group Inc. újonnan alapított leányvállalata. A Valley Supply franchise területe Tennessee nyugati részét, Arkansas keleti részét és Mississippi északi részét fedte le. Egy másik ACR leányvállalat, a Total Supply Atlanta területén terjesztette a GMC elemeket, míg az ACR leányvállalata, a Heating and Cooling Supply a Goodman Janitrol vonalát forgalmazta Las Vegas területén. A Goodman elnöke, Harold Goodman azt mondta a Május 11, 1994 Business Wire-ben, hogy az ACR leányvállalatai “minden bizonnyal lenyűgöztek minket a marketingstratégiánk és programjaink megvalósításának képességével. A legértékesebb forgalmazóink közé soroljuk őket. …”
az 1994-es Manufacturing USA referencia útmutató felsorolta a Goodman Manufacturing-ot, amelynek éves árbevétele 400 millió dollár volt. A Forbes magazin szerint a Goodman Manufacturing 1995-ben 500 millió dolláros bevételt és 58 millió dolláros működési nyereséget hozott.
a Goodman az 1990-es években növelte eladásait, és a belső terjeszkedés és egy jelentős akvizíció révén piaci részesedést szerzett az iparágban. 1994-ben új üzemet nyitott Dayton, Tennessee termelni légkondicionálók. 1995-ben a vállalat megnyitotta 11. utcai üzemét Houstonban, hogy növelje gázkemencék, valamint elektromos és gázcsomagolt egységek gyártását. A következő évben Houstonban ismét kibővült egy új, 350 000 négyzetméteres üzemmel, amelyet szigetelés és rugalmas csőelemek gyártására terveztek.
1997-ben a Goodman megvásárolta az Amana Kereskedelmi és háztartási gépek sorozatát a Raytheon Appliance Group-tól, amely eladta az Amana-t, hogy katonai termékeire koncentráljon. Maytag fontolóra vette, de úgy döntött, hogy nem vásárolja meg az Amanát. Ebben az üzletben Goodman 550 millió dollárt költött egy üzemre Amanában, Iowában, amely hűtőszekrényeket és mikrohullámú sütőket gyártott; egy Fayetteville-I, Tennessee-i üzem, amely fűtési és légkondicionáló berendezéseket gyártott; egy szakácsberendezést gyártó üzem Firenzében, Dél-Karolinában; és egy Searcy-I, Arkansasi gyár, amely otthoni szárítókat készített. Körülbelül 5500 ember dolgozott ebben a négy üzemben.
George Foerstner Amana, Iowa, alapította Amana hűtés 1934-ben. Mire 1965-ben a Raytheon megvásárolta az Amanát, hűtőszekrényeket, fagyasztókat és légkondicionálókat gyártott. 1967-ben Amana elkezdte értékesíteni a “világ első sikeres 115 voltos pulton mikrohullámú sütő az otthoni,” szerint a honlapján www.amana.com. azt is eladta a különböző kályhák, mosogatógépek, mosógépek.
az Amana 1995-ben lett az első vállalat, amely felhagyott a klór-fluorozott szénhidrogének (CFC-k) hűtőszekrényekben történő használatával a légkör ózonrétegének védelme érdekében. A CFC tudományos és közpolitikai vitája az 1970-es években kezdődött, amikor két tudós közzétette elméletét, miszerint a CFC-k károsíthatják az ózonréteget, amely megvédi az embereket az ultraibolya fénytől, amely bőrrákot okozhat. 1987-ben 24 Nemzet írta alá a Montreali jegyzőkönyvet a CFC-k korlátozásának ígéreteként. A fő gazember a freon volt, egy CFC, amelyet gyakran használnak a légkondicionáló és hűtőberendezésekben. 1992-ben George Bush elnök december 31-én, 1995-ben határozta meg az amerikai gyártók határidejét, hogy megszüntessék szinte az összes ózonkárosító vegyi anyag előállítását. Bár néhány kiemelkedő tudós vitatta az ózonriasztást, a kormány lépése a CFC-k ellen jelentős változást okozott a HVAC és a hűtőiparban. Ez a legújabb kiadás aligha volt az első a légkondicionáló iparban, mert még a 20. század elején is kritikák támadták azokat az erőfeszítéseket, amelyek a beltéri környezetet hűvösebbé és kényelmesebbé tették.
amikor 1998 nyarán hőhullám sújtotta Texast, mind a kormány, mind a vállalatok segítséget nyújtottak. A szövetségi kormány 2,9 millió dolláros támogatást nyújtott a szegényeknek, hogy légkondicionálókat vásároljanak és fizessék az elektromos számláikat. A John Moore Services nevű helyi vállalkozóval és a Gallery Furniture Company-val együttműködve a Goodman Manufacturing Corporation összesen 1040 darabra növelte az adományozott ablakos légkondicionálók számát, míg rivális Carrier Corporation 200 darabot adományozott. Egy másik alkalommal a Goodman 100 Janitrol központi légkondicionáló és fűtő egységet adományozott a város Habitat For Humanity programjának.
2000-ben a Goodman Holding társaságot négy részlegre szervezték át. Garland I. Winningham a Goodman Manufacturing divízió elnökeként és vezérigazgatójaként, valamint az Amana fűtés és légkondicionálás részlegének ideiglenes vezetőjeként tevékenykedett. A másik két divízió a Quietflex divízió és az Amana Háztartási gépek divízió volt.
a négy hadosztály jelentett John B. Goodman, a Goodman Holding Company elnöke, elnöke és vezérigazgatója 1999 óta. Goodman a cég elhunyt alapítójának, Harold V. Goodmannek a fia volt.
bár a Goodman család megtartotta a cég tulajdonjogát, külső befektetők is szerepet játszottak. Például, mint a Január 31, 1997 nemzetközi befektetési alap társaság GT Global, Inc. a Goodman Manufacturing nettó eszközértékének 2,85 százalékát birtokolta a GT globális változó kamatozású Alapján keresztül.
a Goodman honlapja szerint 1998-ban 13 volt.A központi komfortkondicionálás piacának 7 százaléka, amely magában foglalta a szobai légkondicionálókat, az egységes légkondicionálókat/hőszivattyúkat és a gázkemencéket. Ez az iparág piaci részesedésének 15% – ával a Carrier második helyén állt. 2000-ben a Goodman a második helyen végzett a comfort conditioning alappiacon a United Technologies, a Carrier piacvezetője és tulajdonosa mögött.
a Forbes a Goodman Manufacturing-ot a 73.helyre sorolta az Egyesült Államok legnagyobb magánvállalatainak listáján. Ennek alapja a becsült bevétele 2,16 milliárd dollár volt 2000-re. A Goodman Manufacturing márkanevei abban az időben az Amana, a Caloric, a Glenwood, a Goodman, a GMC, a Janitrol, a Sunray, a RadarLine, a Speed, A Queen, a Radarange, a Menumaster és a Convection Express voltak.
2000-ben a Goodman felvásárolta a Miami székhelyű Pioneer Metals, Inc.vállalatot. (PMI), a Goodman termékek korábbi független forgalmazója. A PMI 380 alkalmazottjával továbbra is saját nevén működött.
Frost & a Sullivan tanácsadó, marketing és képzési cég, amely a fűtési és légkondicionáló ipart szolgálta, 2000-ben jelentést készített az ipar fejlődéséről, és megtisztelte a lakossági HVAC ipar vezetőit is. A Goodman Manufacturing 1999-ben elnyerte az értékesítési stratégia díjat, míg versenytársai, a Lennox Industries Incorporated és a Carrier Corporation szintén díjakat nyertek. Frost & Sullivan arról számolt be, hogy az Egyesült Államok. a lakossági HVAC-ipart néhány nagyvállalat vezette, amelyek kisebb cégeket vásároltak, és egyre inkább a globális stratégiákra összpontosítottak. Ilyen konszolidáció történt sok más iparágban is.
2001 nyarán a Goodman Holding Company bejelentette, hogy eladja az Amanát a Maytag Corporation-nek, összesen 325 millió dollár értékben. A Maytag megvásárolta az Amana háztartási készülékcsaládot, de nem a légkondicionáló és fűtő termékeket. Az üzlet, amely várhatóan az év későbbi szakaszában zárul le, 900 millió dollárral növeli a Maytag éves árbevételét, és ezzel ugyanennyivel csökkenti a Goodman eladásait.
az új évezred kezdetével az Egyesült Államokban a lakossági HVAC ipar lassan növekedett, elsősorban az új építés és a régebbi modellek cseréje miatt. Frost & Sullivan jelezte, hogy az iparág terjeszkedését korlátozza a kevés új technológia, a magas HVAC berendezések költségei és a telített piac. Az iparágat érintő két általános tendencia az Internet fokozott használata volt mind a fogyasztók, mind a vállalkozók számára, valamint a magasabb berendezések és hűtőközeg-költségek, mivel a freont környezetbarátabb helyettesítőkkel helyettesítik. A Goodman így számos kihívással szembesült a fűtés, szellőzés és légkondicionálás iparág csúcsához közeli pozíciójában.
Fő Leányvállalatok: Goodman Manufacturing Company, L. P.; Goodman Company, L. P.; Pioneer Metals, Inc.; NITEK.
Fő Versenytársak: Carrier Corporation; Fedders Corp.; Rheem / Paloma Industries; American Standard Companies Inc.; Frigidaire Home Termékek; Whirlpool Corporation; Nemzetközi Kényelmi Termékek; Lennox International Inc.; York International Corporation; Nortek, Inc.; Electrolux Csoport; LG Electronics Inc.; GE készülékek; Maytag Corporation.
kronológia
- főbb dátumok:
- 1975: Harold V. Goodman elindítja a Goodman gyártó céget.
- 1982: a Goodman megvásárolja a Janitrol márkájú légkondicionáló és hőszivattyú termékeket.
- 1986: bevezetik a vállalat első gázkemencéit.
- 1987: A cég megkezdi a Goodman által tervezett csomagolt egységek gyártását.
- 1990: a vállalat ötéves garanciát kínál minden alkatrészre.
- 1994: új légkondicionáló üzem nyílik Daytonban, Tennessee-ben.
- 1995: a Goodman gáz/elektromos csomagolt egység üzemet nyit Houstonban.
- 1996: A vállalat új gyárat épít, hogy rugalmas csővezetékeket és szigetelést készítsen.
- 1997: a Goodman megvásárolja az Amana háztartási készülékcsaládot a Raytheontól.
- 1999: John B. Goodman lesz a Goodman Holding Company elnöke, elnöke és vezérigazgatója.
- 2000: A Goodman felvásárolja a Pioneer Metals, Inc. egy nagy légkondicionáló forgalmazó székhelye Miami.
- 2001: a Goodman nyáron bejelenti az Amana eladását a Maytag-nak.
További részletek
- magáncég
- Alapítva: 1975 mint Goodman Manufacturing Company, L. P.
- alkalmazottak: 7750
- értékesítés: 2,16 milliárd dollár (2000 est.)
- NAIC: 333415 légkondicionáló és meleg levegő fűtőberendezések és Kereskedelmi és ipari hűtőberendezések gyártása; 335224 háztartási mosodai berendezések gyártása; 335221 háztartási Szakácsberendezés gyártása; 421620 egyéb nagy háztartási készülékgyártás
további hivatkozás
Allen, Michael, “egy Gazdasági Fejlesztési üzlet belsejében-a Trane 5 millió dollárt kapott Texasból, de egyesek szerint a szabályok meghajlottak”, Wall Street Journal, október 12, 1994, p. T1.Byrne, Harlan S., ” Hová Maytag?”Barron’ s, augusztus 4, 1997, 12-13.Cooper, Gail, Air-Conditioning America: Engineers and the Controlled Environment, 1900-1960, Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1998.Faloon, Kelly, “Carrier hozzáadja a Purafilt az IAQ termékcsaládhoz” Supply House Times, 2000. május, 30. o.——— , “HVAC lakossági piaci növekedés lassú, de folyamatos,” vállalkozó, április 2000, p.26.”Goodman, Amana Realign” vállalkozó, 2000. április, 26. o.”John B. Goodman nevezett elnök, elnök, vezérigazgató,” légkondicionáló, fűtés & hűtés News, július 12, 1999, pp. 1, 5.”Lennox kész felajánlani az IPO-t Adósságfizetésre, márkakereskedések vásárlására,” légkondicionálás, fűtés & hűtés hírek, április 19, 1999, pp.1, 4.Linden, Eugene,” aki elvesztette az ózont ” idő, május 10, 1993, 56-58.Mahoney, Thomas A., “Ez egy érlelő ipar, vagy mi?”Légkondicionálás, fűtés & hűtés hírek, július 12, 1999, p. 14.Martin, Mary Jo, “NHRAW Egyezmény középpontjában a jótállási trendek,” Supply House Times, augusztus 1996, p.13.”Maytag vásárolni rivális Amana készülékek,” Salt Lake Tribune, június 6, 2001, p. B7.”Raytheon eladja Amana részeként $750 millió üzlet,” Fort Worth Star-távirat, július 15, 1997, p.1.Roberts, Paul Craig, “csendesen, most gondoljuk át az ózon apokalipszist” üzleti hét, június 19, 1995, p.26.Sallee, Rad, ” hűsítő kéz kölcsönzése: A magánforrások a szövetségi megkönnyebbülés kiszáradása után lépnek be” – Houston Chronicle, augusztus 11, 1998, p. 15.Schneider, Keith, “Bush megrendelések vége, hogy az ózon-lebontó szerek,” New York Times, február 13, 1992, p. A13.Sixel, L. M., “EEOC bepereli, hogy Quietflex Papers,” Houston Chronicle, április 1, 2000, p. C1.Skaer, Mark, “a Goodmannál” a vállalkozók ügyfeleink “” légkondicionálás, fűtés & hűtés hírek, október 16, 2000, p. 47.”Texas Cég Vásárol Amana,” Omaha World-Herald, Szeptember 11, 1997.