az Alkalmazottak képzési és fejlesztési programjai elengedhetetlenek a vállalkozások sikeréhez világszerte. Ezek a programok nemcsak lehetőséget kínálnak a személyzet számára készségeik fejlesztésére, hanem a munkaadók számára is, hogy növeljék az alkalmazottak termelékenységét és javítsák a vállalati kultúrát.
csökkenthetik az alkalmazottak forgalmát is-és egy 2020-as Work Institute tanulmány megmutatja, hogy ez mennyire fontos lehet A vállalat alsó sorában. Az önkéntes munkavállalói forgalom a jelentés szerint évente több mint 630 milliárd dollárba kerül az amerikai vállalkozásoknak.
CTA
nem meglepő, hogy azok a munkavállalók, akik rendszeres lehetőséget kapnak a tanulásra, a fejlődésre és a fejlődésre, nagyobb valószínűséggel maradnak egy vállalatnál. Bob Nelson, az 1,001 ways to Engage Employees (1,001 ways to Engage Employees) című könyv szerzője szerint a tanulás és a fejlődés az alkalmazottak elkötelezettségének legfontosabb tényezői közé tartozik.
az alkalmazottak fejlesztése a folyamatos erőfeszítés a munkateljesítmény megerősítésére olyan megközelítések révén, mint a coaching, a képzések és a vezetői mentorálás. A képzés egy speciális esemény, amely új információkat vagy készségeket tanít, gyakran új vagy újonnan előléptetett alkalmazottaknak. Mindkettő a vállalati humánerőforrás-személyzet kulcsfontosságú feladata, akik jellemzően felelősek ezen erőfeszítések tervezéséért és végrehajtásáért. A humán erőforrás menedzsment főiskolai diploma segíthet felkészülni arra, hogy képzési és fejlesztési programokat vezessen a szervezetében.
képzés és fejlesztés az alkalmazottak teljesítményének növelése
az Alkalmazottak képzési és fejlesztési programjai kritikusak az alkalmazottak teljesítményének növelése szempontjából. Az International Journal of Business and Management Research-ben közzétett 2019-es jelentés szerint a megkérdezett alkalmazottak 90% – a egyetértett vagy határozottan egyetértett abban, hogy a képzési és fejlesztési programok javították munkahelyi teljesítményüket.
a vállalatok sokféle személyes vagy online képzési és fejlesztési lehetőséget kínálnak az alkalmazottak számára. És használhatják a házon belüli képzést, a harmadik féltől származó képzést vagy a helyszínen kívüli tevékenységeket, hogy biztosítsák ezeket a lehetőségeket. Ezek a képzési és fejlesztési típusok, amelyek gyakran elérhetők a munkavállalók számára:
- vezetői képzés
- Értékesítési képzés
- új munkavállalói képzés
- mentori programok
- tanulószerződéses gyakorlati képzés
az alábbiakban bemutatunk néhány módszert az alkalmazottak képzésére és fejlesztési erőfeszítéseire az alkalmazottak teljesítményének javítása érdekében.
képzés új feladatokra
függetlenül attól, hogy több szerep megértésére irányuló keresztképzésről van szó, vagy új pozíciókba költöznek, az Alkalmazottak képzési és fejlesztési lehetőségek révén felkészülhetnek további feladatokra. A képzési és fejlesztési programok segíthetik az alkalmazottakat abban, hogy megtanulják azokat a készségeket, amelyekre a jelenlegi szerepükben szükségük van, és bevezethetik a vezetői készségeket és a szoftveres ismereteket, amelyekre a jövőben szükségük lesz. A képzés egyik formája, a gyakornoki képzés lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy gyakornokként kezdjenek, és magasabb szintű szerepet töltsenek be.
az ipari és technológiai frissítések megismerése
az Alkalmazottak képzési és fejlesztési programjai segíthetnek a személyzetnek abban, hogy naprakész legyen az iparágban bekövetkezett változásokról, például az etikai, biztonsági vagy minőségi szabványokról. Új gondolkodási és munkavégzési módokat is bemutathatnak a személyzetnek, naprakész technológiát és folyamatokat alkalmazhatnak, valamint oktathatják a munkavállalókat a kiberbiztonsági fenyegetésekről. Ezeknek az új eszközöknek és gyakorlatoknak a mindennapi szerepkörben történő alkalmazása jobb eredményekhez vezethet a munkavállalók és munkáltatóik számára.
alkalmazkodás a távoli munkához
a COVID-19 járvánnyal kapcsolatos biztonsági óvintézkedések az alkalmazottak mintegy 80% – át távoli munkára költöztették a Brandon Hall Group kutatócég szerint. Mivel az alkalmazottak többsége korábban a helyszínen dolgozott, a vállalatok és a nekik dolgozók új eszközök és erőforrások felkutatásával és bevezetésével küzdöttek, hogy alkalmazkodjanak ehhez az új munkakörnyezethez. Az ezekre az új folyamatokra összpontosító képzés és fejlesztés elősegítheti ezt az átmenetet.
új alkalmazottak képzésének frissítése
az új alkalmazottak gyakran kapnak képzést a fedélzeti folyamat részeként. De a képzés során megtanult információk frissítése értékes. A leckéket gyakran könnyebb megemészteni, ha az alkalmazottak jobban ismerik a szervezetet és a saját szerepüket. Ezenkívül ezek a frissítések lehetőséget nyújtanak a sokszínűség, a méltányosság és a befogadás (DEI) oktatásának megerősítésére. A vállalatok gyakran előírják, hogy az alkalmazottak éves képzéseket végezzenek olyan fontos kérdésekben, mint a zaklatás elleni küzdelem és a jogi megfelelés.
a teljesítményértékelés megállapításainak kezelése
a képzési és fejlesztési programok segíthetnek az alkalmazottaknak a teljesítményértékelésekben azonosított erősségek kiaknázásában és a hiányosságok megszüntetésében. Ezek a felülvizsgálatok gyakran olyan ismereteket vagy készségeket javasolnak, amelyekre a munkavállalónak fejlesztésre kell összpontosítania, és a képzési és fejlesztési erőfeszítések segíthetik a munkavállalót ennek az igénynek a kielégítésében. A képzési és fejlesztési programok segíthetik a munkavállalókat abban, hogy felfedezzék azokat a területeket, ahol további oktatási lehetőségeket és támogatást élvezhetnek.
a puha készségek fejlesztése
az Alkalmazottak képzési és fejlesztési programjai erősíthetik azokat a puha készségeket, amelyek elengedhetetlenek a munkahelyi és társadalmi változásokhoz való alkalmazkodáshoz. A puha készségek példáit kiemelő képzés, mint például a rugalmasság, az érzelmi intelligencia és az agilitás a szakmai környezetben olyan légkört teremthet, amely elősegíti a termelékenységet és a bajtársiasságot.
a képzés és a fejlesztés növeli az alkalmazottak termelékenységét
a munkavállalók termelékenysége egy másik olyan terület, ahol a képzés és a fejlesztés fontossága látható. A hatékony képzési és fejlesztési programokban részt vevő alkalmazottak hatékonyabban dolgoznak. A HR Technológus szerint a munkavállalók fejlesztési és képzési programjainak hatékonyságának értékelése érdekében a szervezetek elvégezhetik ezeket az intézkedéseket:
- a teljesítmény eredményeinek mérése — a munka eredményeinek értékelése a javulás szintjének meghatározása érdekében
- képzés előtti és utáni értékelések megadása – az alkalmazottak felkérése, hogy osszák meg, mit várnak el a képzési és fejlesztési programoktól, és hogy a vállalat erőfeszítései megfelelnek-e ezeknek az elvárásoknak
- bányászati adatok — olyan adatok tanulmányozása, mint például a tanfolyamon töltött idő vagy a lemorzsolódási arányok, hogy betekintést nyerjenek arról, hogy az alkalmazottak hogyan foglalkoznak a tartalommal
- közvélemény — kutatások elvégzése és tesztek — közvélemény-kutatások és versenyek a képzésen belül mérhetik a munkavállalók tudását és elkötelezettség
az alkalmazottak termelékenysége a képzés hatékonyságának mutatója lehet. Az alábbiakban bemutatunk néhány példát arra, hogy a képzési és fejlesztési programok növeljék az alkalmazottak termelékenységét.
a feladatkezelés fejlesztése
a képzési és fejlesztési programok segítenek az alkalmazottaknak a feladatok egyéni vagy csoportos kezelésében, a folyamatok és a világosan meghatározott célok jobb megértésére támaszkodva. Mivel az alkalmazottak jól ismerik a munkájukhoz szükséges készségeket,kevesebb időre lesz szükségük a feladatok elvégzéséhez.
a szükséges készségek megcélzása
a munkavállalók képzése és fejlesztése lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy pontosan meghatározzák, milyen ismeretekkel és készségekkel rendelkeznek az alkalmazottaik. A képzési és fejlesztési programok oktathatják az alkalmazottakat az új készségekről, vagy frissíthetik a meglévő készségeket a termelékenység növelése érdekében.
folyamatos fejlesztés ösztönzése
napjaink folyamatosan változó technológiái rendszeres továbbképzést tesznek szükségessé, és erre képzési és fejlesztési programok nyújtanak lehetőséget. Ezek az erőfeszítések ösztönzik az innovációt és a kockázatvállalási hajlandóságot a folyamatok javítása érdekében — kevesebb felügyelet mellett.
bizalom megteremtése
nem csak a képzési és fejlesztési programokban részt vevő alkalmazottak lesznek magabiztosabbak tudásukban és képességeikben, hanem a vezetőik is. Ez a bizalom elősegíti a lelkesedés és az elszámoltathatóság érzését a munka eredményei iránt.
elvárások tisztázása
a képzési és fejlesztési programok segíthetik a szervezeteket abban, hogy a személyzet számára tisztázzák a velük szemben támasztott elvárásokat. Ez az erőfeszítés elősegíti a teljesítményalapú kultúrát, amelyben az alkalmazottak jól meghatározott szervezeti elveken alapuló elérhető célokat tűznek ki.
a munkavállalói elkötelezettség fokozása
amikor a munkavállalók tudják, hogy támogató munkáltatójuk van, elkötelezettebbek és lelkesebbek a magas szintű teljesítmény iránt. A munkavállalók képzési és fejlesztési lehetőségeinek biztosítása azt mutatja, hogy a munkáltató hajlandó támogatni alkalmazottait karrierjük során.
képzési és fejlesztési Segítség a munkavállalói fluktuáció csökkentésében
figyelembe véve a munkavállalói fluktuáció költséges kilátásait, a vállalatok keresik a munkavállalók fedélzeten tartásának módjait. A képzés és a fejlesztés fontos szerepet játszik a munkavállalói fluktuáció csökkentésében.
a Work Institute tanulmánya azt mutatja, hogy a munkaköri jellemzők, például a képzés az önkéntes forgalom okainak leggyorsabban növekvő kategóriája-117% — kal nőtt 2013 óta. 2019-ben az Instructure oktatási technológiai vállalat közzétette egy felmérés eredményeit, amely azt mutatja, hogy az Egyesült Államok 70% – a. a munkavállalók azt mondják, hogy legalább kissé valószínű, hogy elhagyják a jelenlegi munkáltatót, és új szerepet vállalnak egy olyan munkáltatónál, amely a képzésbe és a fejlesztésbe fektet be. Az alábbiakban bemutatjuk, hogy a munkavállalók képzése és fejlesztése kulcsfontosságú a munkavállalói fluktuáció csökkentésében.
elköteleződés a foglalkoztatás fejlesztése és előmozdítása mellett
a hatékony képzési és fejlesztési lehetőségek rendszeres biztosítása javítja a munkavállalók motivációját és a munkával való elégedettségét, és megnyitja az előrelépési és előléptetési lehetőségeket. A Work Institute jelentése szerint 2019-ben a vállalatukat önként elhagyó alkalmazottak 20% – a A Karrierfejlesztési lehetőségek hiánya miatt tette ezt, ami a távozás leggyakrabban idézett oka.
a vállalatok is hasznot húznak ezeknek a lehetőségeknek a biztosításából — megtakarítva számukra azt az 1000-5000 dollárt, amelyet az Epay Systems, a humántőke-és munkaerő-kezelő társaság jelent, hogy minden új alkalmazott felvétele költségekkel jár.
az önértékelés ösztönzése és a stagnálás visszaszorítása
a lehetőség kulcsfontosságú tényező a munkavállalók megtartásában. Ezt a hatást szem előtt tartva, a Society for Human Resource Management (SHRM) szerint a vállalatoknak képzniük kell a vezetőket, hogy a személyzet motivált, elkötelezett és elismert legyen.
a képzési és fejlesztési programok segíthetnek megakadályozni a kiégést azokban az alkalmazottakban, akik elsajátították a kezdeti feladatokat. A növekedés lehetőségeinek biztosítása megfiatalíthatja a személyzetet, és új szemléletet adhat számukra munkájukhoz.
a képzés mint Munkavállalói juttatások előmozdítása
a képzés és a fejlesztés a legfontosabb munkavállalói juttatások, amelyek ösztönzik a személyzet fontosságának és összetartozásának érzését. Cégek, amelyek tout képzési és fejlesztési lehetőségeket, mint egy perk a következő előnyökkel jár:
- a legjobb tehetségek vonzása
- idénymunkások csábítása a visszatérésre
- olyan munkahely létrehozása, ahol az alkalmazottak dicsérnek másokat
folyamatok és eljárások szabványosítása
azok az alkalmazottak, akik világos kommunikációt kapnak egy munkáról és annak szükséges folyamatairól és eljárásairól, nagyobb valószínűséggel maradnak benne. A képzési és fejlesztési programok segítenek továbbítani ezeket az információkat, és biztosítják, hogy az alkalmazottak rendelkezzenek az eszközökkel ahhoz, hogy szerepüket a vállalati irányelvek szerint végezzék.
képzési és fejlesztési támogatás A vállalati kultúra javításával
a vállalati kultúra javítása az Alkalmazottak képzési és fejlesztési programjainak további előnye. Chris Dyer, a 2018-as the power of Company Culture című könyv szerzője arról számol be, hogy a képzési és fejlesztési lehetőségek összhangban vannak azokkal a tulajdonságokkal, amelyeket az erős vállalati kultúra legfontosabb pilléreinek nevez:
- átláthatóság — kommunikáció a szervezeti részletekről, például a személyzet visszajelzéseiről és a pénzügyi helyzetről
- pozitivitás — a kihívások elfogadása a szervezet erősségeire építve
- mérés — információk gyűjtése, mérése és értékelése.
- elismerés — a jó munka dicsérete és jutalmazása
- egyediség — a vállalat egyedi tulajdonságainak előmozdítása
- hallgatás — az aktív hallgatás ösztönzése, amely cselekvéshez vezet
- hibák — olyan környezet elősegítése, ahol az alkalmazottak tanulnak a félrelépésekből
Dyer megjegyzi, hogy a vállalatvezetőknek nyitottnak kell lenniük a képzés és a fejlesztés fontosságára a vállalat és alkalmazottai számára, mivel a pozitív kultúra része. Az alábbiakban bemutatjuk azokat a módszereket, amelyekkel a képzési és fejlesztési programok hozzájárulhatnak a vállalati kultúra javításához.
az állandó felügyelet szükségességének csökkentése
a képzési és fejlesztési programok növelhetik a munkavállalók kompetenciáját a saját munkájukban, és megismertethetik őket a csapatuk másoktól elvárt munkájával. Ez a továbbfejlesztett feladatkezelés és csapatmunka segít csökkenteni a szoros felügyelet szükségességét.
a tehetségek vonzása és megtartása
az egyének erősségeivel és értékeivel foglalkozó képzési és fejlesztési program megmutatja a vállalat elkötelezettségét az egyes alkalmazottak tanulásának és növekedésének előmozdítása iránt. Az innovációra és a személyes kihívások leküzdésére való összpontosítás vonzóbbá teszi a szervezetet a legjobb tehetségek számára.
a munkavállalói morál növelése
egy feladat elsajátítása — még akkor is, ha hétköznapi vagy olyan készségre támaszkodik, amellyel a munkavállaló már ismeri — biztosítja a teljesítmény érzetét. Olyan képzési lehetőségek biztosítása, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy kiválóak legyenek, segít az önértékelés érzésében és javítja a morált.
a fejlődés útjának biztosítása
a képzési és fejlesztési programok egyértelmű utat biztosítanak az alkalmazottak számára a tanuláshoz és a fejlődéshez. A jelenlegi vagy jövőbeli szerepkör sajátos igényeinek megfelelő tanulás segíti az alkalmazottakat a saját sikerük irányításában.
a munkavállalók elismertségének elősegítése
a sikeres képzési és fejlesztési programok a munkavállalók tanulási eredményeinek elismerését szolgálják. Valójában a LinkedIn Learning “2020 munkahelyi jelentése” azt mutatja, hogy sok alkalmazott nagyobb valószínűséggel vett részt képzésben, ha a vezetés felismerte tanulási erőfeszítéseit. Különösen a fiatalabb alkalmazottak reagáltak vezetőik elismerésére, a munkavállalók 44% – a 22 év alatti ebbe a kategóriába tartozik.
az alkalmazottak vállalati kultúrával kapcsolatos ismereteinek megerősítése
a képzési és fejlesztési programok segíthetnek a vállalatoknak abban, hogy hangsúlyozzák elkötelezettségüket az olyan kérdések kezelése iránt, mint a sokszínűség és a munkahelyi befogadás, és hogy alkalmazottaik hogyan segíthetnek ezeknek a prioritásoknak a előmozdításában. A vállalat alapvető értékeinek — és hogy a képzési és fejlesztési programok hogyan mozdítják elő ezeket az értékeket — világosnak kell lenniük azokban a programokban, amelyek elősegítik a munkavállalók tanulását és növekedését.
az egyéni értékek befogadása
a holisztikus képzési és fejlesztési programok ünneplik a különbségeket, és ösztönzik az egyéni érdeklődésen és háttéren alapuló tanulást. A többi alkalmazott kultúrájának és értékeinek megértése javítja a csapatmunkát, és segít egy befogadóbb és összetartóbb csapat létrehozásában.
a szervezet hírnevének növelése
azok a munkavállalók, akik részt vesznek a személyzet képzésében és fejlesztésében, nagyobb valószínűséggel érzik jól magukat munkáltatójukkal kapcsolatban. Nagyobb valószínűséggel végzik jól munkájukat, pozitív teljesítményt nyújtva, amely növeli a vállalat hírnevét az ügyfelek és más érdekeltek körében.
Hogyan hozzunk létre hatékony képzést és fejlesztést az alkalmazottak számára
a hatékony képzési és fejlesztési lehetőségek megteremtéséhez a munkáltatóknak meg kell határozniuk, hogy milyen készségekre és ismeretekre van szükségük a munkavállalóknak ahhoz, hogy segítsék a vállalat céljait. Ezután a szervezeteknek az alkalmazottak érdeklődési köréhez és tanulási stílusához kell igazítaniuk képzési és fejlesztési terveiket. Az alábbiakban olyan képzési és fejlesztési programokat hozhatunk létre, amelyek a vállalatok és személyzetük javát szolgálják.
értékelje az üzleti hatást
a munkáltatóknak mérlegelniük kell, hogy a munkavállalói képzési és fejlesztési programok milyen hatással lesznek a szervezetre. Ezután meg kell határozniuk a vállalati célokat ezekre a programokra, kidolgozva egy stratégiát, amely támogatja őket.
a készségek hiányosságainak azonosítása
a vállalati vezetőknek meg kell határozniuk, hogy az alkalmazottak munkateljesítménye hogyan befolyásolja a szervezet fejlődését a célok elérésében. Képzésüknek foglalkoznia kell minden olyan készséghiánnyal, amely lassítja a vállalat fejlődését.
Select Learning Methods
a vállalatoknak figyelembe kell venniük az alkalmazottak hátterét, preferenciáit és tapasztalatait képzési és fejlesztési programjaik megtervezésekor. A képzési és fejlesztési programok tanulási módszereinek lehetőségei a következők:
- osztálytermi stílus
- Coaching és mentorálás
- E-learning
- szimulációk
- Szerepjáték
- Olvasóanyagok
állítsa be a távoktatáshoz
mivel ma több alkalmazott dolgozik távolról, a vállalatoknak biztosítaniuk kell, hogy olyan képzési és fejlesztési programokat biztosítsanak, amelyek rezonálnak a helyszínen kívüli személyzettel. Az olyan eszközök, mint a videokonferenciák, a webináriumok és az online fórumok ösztönözhetik a tanulást, függetlenül az alkalmazottak helyétől. Annak csökkentése érdekében, hogy félreértések vagy kulturális különbségek befolyásolják a képzési és fejlesztési programok hatékonyságát, a munkáltatóknak világosan meg kell határozniuk a tapasztalatokkal kapcsolatos elvárásokat és célokat.
értékelje a képzési eredményeket
a szervezeteknek minden tevékenységet követően újra meg kell vizsgálniuk képzési és fejlesztési programjaikat. A munkavállalók képzési és fejlesztési programozással kapcsolatos tapasztalatai — és az azt követő teljesítményük-iránymutatást adhatnak a tanulás ösztönzésére irányuló jövőbeli erőfeszítésekhez.
Szerezd meg az Emberi Erőforrás készségeket az erős képzés és fejlesztés támogatására
a képzési és fejlesztési programok számos előnnyel járnak. Növelik az alkalmazottak teljesítményét, növelik az alkalmazottak termelékenységét, csökkentik az alkalmazottak forgalmát és javítják a vállalati kultúrát. Fedezze fel a képzési és fejlesztési programok fontosságát a munkavállalók és a munkáltatók számára az emberi erőforrások karrierjének folytatásával.
Maryville Egyetem Online Bachelor of Science in Human Resource Management felvértezzük Önt a tudás és készségek, hogy segítsen a vállalatok hatékony munkavállalói képzési és fejlesztési lehetőségeket. Olyan területekre fog összpontosítani, mint a kritikai értékelés, a kulturális hatékonyság, a vezetés, a konzultáció, a kommunikáció, az etika és a kapcsolatok kezelése — az üzleti koncepciók alapjaival. És megtudhatja ezeket a témákat egy rugalmas, online tantervben, amely lehetőséget kínál arra, hogy mesterképzést folytasson az egyetemi képzéssel együtt.
fedezze fel, hogyan Maryville Bachelor of Science in Human Resource Management program segítségével folytassa a karrier céljait.
ajánlott olvasmány
kulturális kompetencia a munkahelyen: amit a vezetőknek tudniuk kell
Emberi Erőforrás Menedzsment karrier: Alapvető szerepek az üzleti életben
az Emberi Erőforrás Menedzsment fontossága a Modern munkahelyen
források
20/20 Business Insight, “A képzés és fejlesztés fontossága a munkahelyen”
Brandon Hall Group, “hogyan hozta a világjárvány a munka jövőjét a jelenbe”
beépített, “munkavállalói fejlődés: mi ez és miért számít”
Cleverism, “ways that training can drive your employees’ Produktivity”
ePay Systems, “Mennyibe kerül az új alkalmazottak felvétele és felvétele?”
Fulcrum Labs, “így a képzés a kívánt Perk alkalmazottak”
Go2HR, “munkavállalói képzés megéri a beruházást”
Houston Chronicle, “kapcsolat a képzés és a munkavállalói teljesítmény”
HRD, “hogyan képzési és fejlesztési programok befolyásolják a vállalati kultúra”
HR Kit, “A hét pillére a pozitív munkahelyi kultúra”
hr technológus, “munkavállalói képzés és fejlesztés: Hogyan mérjük a képzési programok megtérülését”
valóban karrier útmutató, “az alkalmazottak képzésének fontossága: 11 Előnyök “
Infopro Learning, ” Mi A Sokszínűség Képzés? És miért fontos “
Instructure”, hogyan lehet A mai alkalmazottakat maradni és bevonni? Fejlesztik karrierjüket “
IntelliPaat, “a képzés fontossága & fejlesztés”
az International Journal of Business and Management Research, ” a képzés és fejlesztés hatása az alkalmazottak teljesítményére: A mennyiségi adatok elemzése”
LeadChange, “5 módszer az alkalmazottak képzésének és fejlesztésének felhasználására a személyzet motiválására”
LinkedIn Learning, “2020 munkahelyi tanulási jelentés”
Lucidchart, “a munkavállalói képzési és fejlesztési programok fontossága”
Qualityze, “a munkahelyi termelékenység az alkalmazottak képzésétől és fejlesztésétől függ”
átdolgozott, “a tanulás és a fejlődés kulcsfontosságú a munkavállalói tapasztalat a távoli munka”
Shift, “a valódi költségek nem nyújtanak munkavállalói képzés”
Society for Human Resource Management, “hogyan lehet csökkenteni a Munkavállalói fluktuáció robusztus megtartási stratégiák révén “
TalentLMS, ” puha készségek fejlesztése a munkahelyen:
TalentLMS,”képzési és fejlesztési kihívások és megoldások a munkahelyen “
az Arizonai Köztársaság,”a képzés fontossága & Fejlesztési Osztály a HR-ben “
Tinypulse,”munkavállalói megtartási jelentés “
képzési ipar,”hogyan tanul & fejlesztési hatások munkavállalói elkötelezettség “
Traliant,”4 ok, amiért a sokszínűség, a méltányosság és a befogadás képzése fontosabb, mint valaha “
Walkme blog,”a siker beállítása: hogyan lehet javítani az alkalmazottak teljesítményét “
work institute,”2020 megtartási jelentés “