„Um mit sich selbst umzugehen, benutze deinen Kopf; um mit anderen umzugehen, benutze dein Herz.“ – Eleanor Roosevelt
Diener Führer sind diejenigen, die für die Stärkung anderer führen, so dass sie zu entwickeln und ist besorgt über die Verbesserung der Organisation als Ganzes. Sie sind selbstmotiviert, selbstbewusst und gleichzeitig selbstlos als Führer.
Kurze Frage
Wie stellen Sie in dieser turbulenten Ära der Marktbewegungen sicher, dass Ihre Führungsstrategie niemals versagt?
Keine Führungsmythen mehr
Es gibt zahlreiche Missverständnisse, die das Konzept der Servant Leadership trüben, aber trotz aller Widrigkeiten ist Servant Leadership immer noch die effektivste Führungsstrategie, die heute für eine Vielzahl von Organisationen und Unternehmen geeignet ist.
Mythen über dienende Führung
- Dienende Führer sind passiv.
- Diener Führer sind freundlich und zu weichherzig, weshalb sie dieses Lächeln auf ihrem Gesicht 24/7 haben. Sie leben, um Befehle anzunehmen und die Anforderungen von Kollegen und Interessengruppen zu erfüllen
- Dienende Führer sind machtlos. Ihnen fehlt die Fähigkeit, das Team im Gegensatz zu anderen dominanten Führern zu führen
- Servant Leadership existiert in der realen Welt nicht.
Warum Servant Leadership heute so beliebt ist
Basierend auf Forschung und Evidenz sind hier einige Gründe, warum alle Führungskräfte Servant Leadership in Betracht ziehen sollten, um ihr Team zu formen und auf Wachstum hinzuarbeiten.
1. Eine Hochleistungskultur ist das Nebenprodukt von Servant Leadership
In einer im Journal of Applied Psychology (2011) veröffentlichten Studie stellten Dr. Liden und Jia Hu fest, dass Servant Leaders erfolgreicher sind als andere, da sie Selbstvertrauen und Durchsetzungsvermögen fördern und baut das Potenzial ihres Teams auf – dies führt zu einer höheren Produktivität und einer leistungsstarken Arbeitskultur. In ihrer Studie erwähnten sie, wie Servant Leaders Wörter wie „wir“, „unser Team“ und „uns“ verwenden, anstatt „Ich“, „ich“, „Ich denke“ zu sagen, um eine integrative Kultur für alle Mitglieder des Teams zu fördern und als Ganzes zu funktionieren.
2. Servant Leadership sorgt für Wachstum
Servant Leaders verstehen, dass sie unabhängig von ihrer Qualifikation ohne das Team nicht weit kommen können. Sie erkennen an, dass ihre Fähigkeit und Kapazität als Führungskraft ohne Team 1 x 1 = 2 ist. Ein Servant Leader versteht, wie wichtig sein Team für sich selbst, sein Team und das Unternehmen ist. Wir verwenden die Formel 1 + 1 + 1 = die Macht der vielen. Servant based Leaders befähigen andere, ihr inneres Potenzial zu erkennen und ihnen Raum zu geben, ihre Kreativität und ihr Talent zu fördern. Eine dienende Führungskraft umgibt sich mit Positivität, damit sie die Fähigkeiten des Teams und ihre eigenen entdecken und maximieren kann.
3. Servant Leadership ist ein Mehrwert für das Team
Wenn ein Team an seine Arbeit glaubt, Sinn und Zweck hat (nicht nur an die täglichen Aufgaben), fühlt es sich in seiner Arbeit stärker gestärkt, was natürlich die Verantwortung und Rechenschaftspflicht erhöht. Servant Leader lassen ihr Team ausnahmslos Ermächtigung und Belohnungen fördern. Ein Servant Leader könnte einfache Maßnahmen ergreifen, z. B. kleine Notizen als Ausdruck der Dankbarkeit hinterlassen, wenn jemand gute Leistungen erbringt, damit sich die Mitarbeiter geschätzt und anerkannt fühlen.
4. Servant Leaders haben ein hohes Maß an Engagement von Mitarbeitern
Mitarbeiter, die in einer Atmosphäre der gegenseitigen Unterstützung arbeiten, haben eine größere Arbeitszufriedenheit. Servant Leadership schafft ein schnell wachsendes Umfeld des Vertrauens und der gegenseitigen Zusammenarbeit. Die Menschen wissen, dass ihre Führer sich um sie kümmern, sie fühlen sich nicht benutzt oder misshandelt. Eine Führungsstrategie, die berufliche Fähigkeiten mit persönlicher Wärme und Empathie in Einklang bringt, führt zu hochzufriedenen Mitarbeitern. Es erstickt Verleumdungen, ungesunden Wettbewerb und hilft jedem, eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen.
5. Sie sind langfristig Gewinner
Wie das Sprichwort sagt: „Management ist das, was wir tun. Führung ist, wer wir sind.“
Dienende Führer sind selten an unmittelbaren Gewinnen interessiert. Sie haben die Macht, die langfristigen Gewinne vorauszusehen, ihre selbstlose Hingabe an das Team macht sie persönlich zu einem Gewinner, beruflich, und ethisch. Viele Umfragen aus der ganzen Welt haben eindeutig gezeigt, dass Organisationen, die Servant Leadership-Prinzipien haben, schneller wachsen als andere. Hier ist eine Liste einiger der führenden Unternehmen, die eine Servant-Leadership-basierte Kultur haben.
7 Servant Leadership basierte Unternehmen
- 7 Elf
- Starbucks
- Centura Gesundheit
- Herman-Mills
- Paragon Lösungen
- Marriott International
- Walmart Speichert
Quelle – https://www.modernservantleader.com/featured/servant-leadership-companies-list/
Führung kann eine Herausforderung sein, es erfordert, dass Sie Ego und Selbstbedeutung loslassen und zum Wohle des Teams und des Unternehmens insgesamt führen. Ein dienender Führer erfordert eine noch höhere Fähigkeit, sich selbst loszulassen und Empathie, Einfluss, Mut und Konzentration auf andere zu erhöhen.
Also halte deine Strategien stark und konzentriere dich auf deine Handlungen – wie das berühmte Sprichwort sagt: „Große Führer werden dir nicht sagen, was du tun sollst, sie werden zeigen, wie es gemacht wird.“