Store ledere er lavet, ikke født: seks strategier for at blive en bedre leder

når du hører udtrykket” født leder”, har du det godt med dig selv? Eller føler du, at du aldrig vil være i stand til at lede andre? Hvis du ikke har lyst til en født leder, skal du tage hjertet. Forskning tyder på, at kun omkring 30% af ledelsen er genetisk, mens 70% er et resultat af livslektioner og erfaring.

lederskab er vigtigt i alle brancher, men det er især vigtigt i finansielle tjenesteydelser. Vi arbejder med folks penge — ofte deres livsbesparelser. Når markederne er ustabile eller tiderne er usikre (som nu), er vores ledelsesevner vigtigere end nogensinde. Vi skal hjælpe vores kunder med at træffe gode beslutninger, når de er nervøse.

selvom vi ikke arbejder direkte med klienter, er vi nødt til at projicere lederskab til vores kolleger og i vores samfund. De skal være sikre på, at de mennesker, der beskytter, forvalter og vokser deres penge, er kloge, fremadrettede ledere.

mange af os ved intellektuelt, at lederskab kan læres, men føler ikke altid tillid til vores evner. Det er sket for mig igen og igen. Senest kom jeg til at finansiere fra en human resources rolle. Jeg havde en grad i psykologi, men jeg arbejder nu i et område, hvor regnskabs-og CPA-certificeringer er kritiske. Jeg anede ikke, hvorfor nogen sagde “det er periodiseringsverden derude” fik mine kolleger til at grine. Hvis jeg ikke engang fik vittighederne, ville jeg være i stand til at være en effektiv leder?

jeg har været heldig at have været i en række områder og roller i min karriere, og hver gang har jeg taget væk noget værdifuldt, der forbedrede min skillset til næste gang og gjorde mig til en bedre leder.

mens nogle færdigheder, der bidrager til lederskab, er medfødte — integritet, medfølelse, en positiv holdning, et ønske om at lære og vokse — kan andre udvikles.

faktisk fandt en undersøgelse fra University of Illinois, at lederskab kan læres — selv på så lidt som 15 uger. En af de professorer, der var involveret i undersøgelsen, sammenlignede processen med at udvikle ledelsesevner med en trebenet afføring: “at være klar, villig og i stand.”For det første skal eleverne være klar til at lære. Derefter skal de have viljen til at lære. Endelig bliver de i stand, når de har både færdigheder og motivation til at lede.

hvis du ønsker at forbedre dine ledelsesevner, skal du overveje disse seks strategier for at hjælpe med at blive den Leder, du ved, du kan være.

1. Identificer huller og styrker. For at være en virkelig effektiv leder skal du finde ud af, hvad der hjælper eller hindrer dig, og derefter handle. Da jeg flyttede ind i økonomi, jeg erkendte temmelig tidligt, at jeg havde videnhuller. Jeg kunne ikke være en effektiv leder, hvis jeg ikke uddybede min viden. Jeg forfølger i øjeblikket en EMBA med vægt på finansiering for at begynde at udfylde disse huller. Men jeg indså også noget lige så vigtigt: Nogle færdigheder kan overføres på tværs af en organisation, og ledelse er en af dem. Jeg havde udviklet lederegenskaber i mine tidligere roller, som jeg kunne bruge i min økonomikarriere.

2. Omgiv dig med forskellige tænkere. Ledere konfronterer konstant vanskelige problemer. Ingen har typisk svaret. Det er vigtigt at opsøge mennesker, der tænker anderledes end dig — og fra hinanden. Lige så vigtigt, de har brug for at føle sig godt tilpas med at dele deres meninger. Ledere sætter tonen. Hvis du kan skabe en kultur, hvor folk føler sig respekteret, vil de være begejstrede for at dele deres ideer. Denne tilgang fører til bedre beslutningstagning, skaber buy-in Blandt dit team og inspirerer folk til at arbejde hårdt. Folk vil med glæde tage på arbejde, de var en del af at skabe.

3. Forstå, at ord betyder noget. Folk dissekerer ofte en leders ord, på udkig efter nuance og skjult betydning. Tænk nøje over, hvad du siger, og hvordan det opfattes. Store ideer er vigtige, men overse ikke de små ting. For eksempel genkende folk, der har bidraget til et projekt til øverste/øverste ledelse. Jeg ejer også op til mine fejl og mangler. Folk ønsker at arbejde med ledere, der anerkender deres bidrag, men også er ydmyge og selvbevidste.

4. Grundigt spørgsmål og test beslutninger. Jeg har et sæt spørgsmål, jeg stiller mig selv, når jeg træffer en beslutning, herunder: hvordan ser succes ud? Er der utilsigtede konsekvenser? Vil jeg have det på forsiden af avisen? Kan jeg forklare dette til en klient, mit team eller andre ledere i min organisation? Derudover fortalte en kær ven mig engang at “konsultere, konsultere, konsultere” for at træffe bedre beslutninger og få yderligere perspektiv.

5. Hold øje med andre og bliv ved med at vokse. Du skal være en livslang lærer i alle aspekter af livet, men især hvis du vil vokse som leder. Jeg studerer, hvad andre siger og gør. Hvad får folk til at følge eller undgå dem? Ved at modellere min adfærd på dem, der inspirerer andre, kan jeg blive en mere effektiv leder.

6. Søg feedback og handle på det. Bed andre om at dele deres opfattelse af dig, og hvordan de vil beskrive dig for andre. Jeg plejer tee det op og sige, “foregive jeg flytter fra dit hold og på en andens hold. Kan du fortælle mig, hvordan du vil beskrive mig for det nye hold?”Jeg afvejer deres positive og negative meninger og skaber en lederudviklingsplan baseret på feedbacken.

når det kommer til lederskab, opvejer læring let medfødte evner. I årenes løb har jeg lyttet, lært og ændret min opførsel. Jeg har gjort store fremskridt mod at blive den leder, jeg håbede at være, og jeg får endda “periodiseringsverdenen” vittigheder.