Quelles questions d’entrevue de MBA sont les plus importantes à répondre?
Différentes universités sont connues pour poser des questions spécifiques dans leurs interviews respectives, et cela vaut pour les dix meilleures écoles de commerce du pays (selon US News & World Report). Les témoignages de candidats au MBA recueillis par Clear Admit et Poets & Quants brossent un tableau clair des interviews de MBA les plus fréquemment demandées dans ces universités de premier plan.
Selon notre logique, les questions les plus importantes à connaître sont celles posées par la plupart de ces grandes écoles. Examinons donc les cinq questions d’entrevue les plus fréquemment posées, notons quelles écoles sont très susceptibles de les poser et décidons des informations à inclure, de ce qu’il faut éviter et de la façon de donner une réponse qui rendra cette poignée de main post-entrevue très satisfaisante.
Pourquoi êtes-vous intéressé par cette école / programme?
- UC Berkeley, Michigan, Northwestern, Stanford, Pennsylvanie, Chicago, Columbia, Dartmouth
Ce que l’intervieweur recherche: L’un des populaires « Pourquoi? »questions, la réponse à cette question peut sembler évidente. Après tout, vous interviewez dans l’une des meilleures écoles de commerce au monde. Cependant, ne passez pas trop de temps à discuter de l’histoire et du prestige de l’école et concentrez-vous plutôt sur les raisons pratiques pour lesquelles cette école est un bon choix pour vous personnellement. Les agents d’admission veulent savoir en quoi consiste leur école qui vous a poussé à aller les choisir. Expliquez comment ce programme correspond à vos objectifs et à vos intérêts et pourquoi il est le plus pratique pour vous. Et rappelez-vous que l’honnêteté et l’authenticité sont essentielles.
Facteurs clés à inclure: emplacement, culture scolaire, faculté, cours, importance de l’école, connexion à l’industrie, placement, objectifs futurs
Modèle de réponse:
» J’ai postulé à Berkeley car c’est l’une des très rares écoles qui offre un programme de MBA avec une spécialisation complète en Entrepreneuriat. Je prévois de diriger une entreprise en démarrage de logiciels après l’obtention de mon diplôme et l’accent mis par la Haas School sur les petites entreprises, reflété dans le cours de gestion marketing dirigé par le professeur Paul Heider, me préparera à m’aventurer dans le monde concurrentiel de la conception de logiciels. De plus, parce que je vis actuellement à Sacramento et que j’ai une résidence en Californie, une école publique comme Berkeley est le choix le plus pratique pour quelqu’un dans ma situation financière. »
Conseil: Concentrez-vous sur seulement 2-3 caractéristiques spécifiques de l’école.
Pourquoi poursuivez-vous un MBA maintenant?
- UC Berkeley, Michigan, Northwestern, MIT, Stanford, Chicago, Dartmouth
Ce que l’intervieweur recherche: L’accent est mis ici sur le « maintenant. »Quelle situation dans la vie vous amène à faire un si grand pas? Si vous travaillez actuellement, expliquez ce qui vous motive à changer de direction. Avez-vous un intérêt de longue date à devenir gestionnaire de fonds spéculatifs ou à gérer la succursale de votre banque? Une réponse complète au « Pourquoi le MBA maintenant? » devrait inclure les éléments suivants:
- Contexte sur l’expérience professionnelle passée – progression de l’emploi et compétences clés que vous avez développées
- Détails sur les plans de carrière futurs
- Explication de la façon dont vous êtes arrivé à la réalisation qu’un MBA est la meilleure voie possible pour réaliser ces plans et pourquoi est-ce le meilleur moment pour obtenir cette formation
Facteurs clés à inclure: emploi actuel / poste scolaire, objectifs de carrière spécifiques, situation financière, rêves et passions, plan d’action
Modèle de réponse:
» Ma décennie d’expérience en vente dans l’industrie laitière a été extrêmement enrichissante et j’ai grandi en tant que leader tout en développant des compétences en communication et en résolution de problèmes grâce à de nombreuses campagnes. Cela m’a donné le désir de m’étendre à d’autres industries en tant que consultant en marketing, où je peux utiliser mes connaissances de l’industrie au profit des entreprises en croissance.
Parce que je souhaite consacrer ma carrière à aider les petites fermes biologiques à s’implanter sur des marchés de taille moyenne à grande et à exécuter leurs stratégies de marketing, je me rends compte que je dois acquérir toutes les stratégies de conseil actuelles qu’offre un programme de MBA. Je me suis récemment intéressé à la stratégie marketing et à la façon dont elle augmente la visibilité. J’ai commencé à travailler en réseau avec d’autres consultants de l’industrie, menant à des entretiens d’information qui ont suscité mon intérêt tout en me montrant la nécessité d’une formation en affaires de classe mondiale.
Avec mes études passées en vente, il n’y a aucun moyen de percer dans le conseil à moins que je « renforce » mes compétences avec un MBA. J’ai 38 ans et j’ai une jeune famille, donc je ne peux pas imaginer un meilleur moment que maintenant pour faire ce saut. »
Conseil: Racontez votre histoire par ordre chronologique.
3. Parle-moi de toi.
- Michigan, Stanford, Chicago, Harvard, Columbia, Dartmouth
Ce que l’intervieweur recherche: Cela semble être une question simple, n’est-ce pas? Mais parce qu’il est si ouvert, celui-ci fait trébucher de nombreux candidats dignes. Vous voulez montrer la meilleure version possible de vous-même, mais par où devriez-vous commencer et que devez-vous inclure? Une bonne approche consiste à commencer par une description concise de vous-même. Pensez « résumé de CV » mais sous forme verbale. Utilisez d’abord des termes descriptifs clés qui vous définissent avant de parler de vos réalisations et de votre histoire. Tissez vos forces, vos passions et votre personnalité dans vos expériences et vos objectifs et concluez avec les raisons pour lesquelles vous êtes assis dans cette interview. Essayez de suivre ces étapes:
- Présentez—vous – nom, une qualité importante, poste
- Expliquez votre passion pour l’industrie dans laquelle vous vous trouvez ou souhaitez rejoindre.
- Résumez vos expériences professionnelles.
- Justifiez pourquoi vous êtes ici — qu’en est-il de cette opportunité qui vous excite?
Facteurs clés à inclure: termes pertinents, forces professionnelles, passions personnelles et professionnelles, faits intéressants sur vous, objectifs de carrière
Modèle de réponse:
» Je m’appelle Coleen Cho et je suis responsable de la relation client chez Trident Affiliates depuis quatre ans. Les choses les plus importantes à savoir sur moi sont probablement que j’ai une passion pour l’utilisation des chiffres pour obtenir les meilleurs résultats, et que je recherche toujours le positif dans tout ce que je fais. Ces traits m’ont soutenu pendant des périodes difficiles de ma carrière, mais ont également attisé ma passion pour le management et ma détermination à assumer le rôle de chef de l’exploitation d’une ONG.
Après avoir obtenu un diplôme en finance du Texas A & M, j’ai obtenu mon premier emploi en entreprise en tant qu’analyste de comptes chez Struthers & Co., où mon attitude positive m’a été utile. Au cours de mes trois années au cabinet, j’ai passé beaucoup de temps sur des tâches qui, selon moi, n’utilisaient pas pleinement mes compétences. Mais à travers ce travail, j’ai appris la valeur de l’attention aux détails. Lorsque j’ai déménagé chez Trident en 2010, j’ai porté cette attention aux détails à mes clients. J’ai essayé d’apprendre tout ce que je pouvais sur eux et d’apprécier vraiment leur caractère et leurs valeurs afin de maximiser leur satisfaction au profit de l’entreprise. Bien que travailler avec les gens soit très différent de croquer des chiffres, je trouve que prêter attention à des détails comme leurs besoins et leurs perspectives personnelles nécessite une quantité égale de soin et de concentration. J’aime vraiment cet aspect de la gestion.
Je suis reconnaissant de mon expérience et fier de mes réalisations dans ces entreprises au cours des sept dernières années, car elles m’ont amené là où je suis aujourd’hui. Avec un profond respect pour les gens et pour le travail acharné, et avec mes expériences passées et les compétences inestimables que j’apprendrai dans ce programme de MBA, je suis optimiste pour le prochain chapitre de ma carrière. »
Conseil: Évitez de simplement énumérer ce qui est sur votre CV — allez plus loin et expliquez ce que vous avez aimé d’un poste ou d’une entreprise spécifique et pourquoi.
Parlez-moi d’une fois où vous avez fait preuve de leadership. Qu’en avez-vous appris ?
- UC Berkeley, Michigan, Stanford, Northwestern, Chicago, Columbia, Dartmouth
Ce que l’intervieweur recherche: Les programmes de MBA sont autant axés sur la communication et la motivation que sur l’apprentissage de nouvelles compétences, le leadership est donc l’une des compétences les mieux classées (juste en dessous du « travail d’équipe ») évaluées lors d’entretiens comportementaux. Parlez de cas spécifiques où vous avez dirigé une équipe ou pour surmonter un obstacle. Si vous n’avez pas de cas forts de leadership dans un milieu de travail (ou même si vous le faites), parlez d’une période où vous avez utilisé vos compétences en leadership dans d’autres lieux — comme au collège ou dans votre vie personnelle — pour atteindre un objectif collectif. Avez-vous organisé des événements pour votre club ou organisation? Avez-vous fait du bénévolat pour une cause politique ou un autre projet axé sur le leadership? Le leadership inclut également la capacité d’écouter, de répondre, de motiver et d’inspirer, alors racontez un moment où vous avez pris le rôle de chef de file et contribué à faire de l’objectif de votre groupe une réalité.
Lorsque vous répondez, utilisez l’approche « en ÉTOILE »:
- ( S / T) Expliquez la SITUATION ou la TÂCHE dans laquelle vous avez été impliqué
- (A) Discutez de l’APPROCHE — expliquez les mesures que vous avez prises pour relever un défi spécifique
- (R) Expliquez à l’intervieweur comment vos actions ont conduit à des RÉSULTATS positifs
Les facteurs clés à inclure : le projet auquel vous avez participé, votre poste, les fonctions que vous avez assumées, le résultat de votre projet, les leçons que vous avez apprises
Modèle de réponse:
SITUATION / TÂCHE: » Lorsque j’ai commencé à travailler en tant que responsable marketing chez Stratton Corp., les ventes ne représentaient que 70% de celles de notre concurrent le plus proche. Bien que nous menions plus de vingt campagnes publicitaires actives, notre retour sur investissement était assez faible. Comme vous pouvez l’imaginer, le siège social était mécontent de cette performance et le moral du département marketing était lugubre. En tant que gestionnaire, j’étais responsable du maintien d’une performance optimale et de l’efficacité de l’activité du département. »
APPROCHE: « J’ai décidé que nous devions non seulement lancer différentes campagnes de marketing, mais également renommer entièrement au moins trois de nos gammes de produits. J’ai d’abord divisé l’équipe marketing en groupes de travail plus petits, chacun chargé de réfléchir à de nouvelles idées, de comparer et de rechercher des marques concurrentes, et de créer des propositions de stratégies marketing pour améliorer notre image de marque. Ensuite, j’ai développé un flux de travail marketing afin que les nouvelles idées puissent être partagées dès que possible avec d’autres groupes et que chaque groupe puisse recevoir des commentaires sur ses propositions. Bien que j’étais responsable de la rétroaction des gestionnaires, mon rôle principal était de faciliter la coopération entre eux afin que les propositions les plus percutantes atteignent le sommet. »
RÉSULTAT : » L’effet positif de ma restructuration du flux de travail sur les ventes a été immédiat. En quatre mois, nous avions complètement rebaptisé trois de nos principaux produits. Nous avons enregistré une hausse trimestrielle des ventes de 25 %, la plus importante de l’histoire de la succursale. Mais l’impact sur le moral des employés a été le plus étonnant pour moi — en un mois, presque tous les membres des équipes du groupe de travail se sont portés volontaires pour travailler tard pour proposer les meilleures idées. L’implication de tous les membres dans le processus créatif et la découverte de stratégies d’amélioration leur ont permis de se sentir autonomes. Ce succès m’a appris que le leadership consiste davantage à renforcer les lignes de communication qu’à donner des ordres. »
Conseil : Utilisez des chiffres spécifiques et un autre langage de quantification pour illustrer l’approche que vous avez adoptée et les résultats de vos actions (p. ex., « une augmentation de la productivité de 30% », « 12 000 nouveaux abonnés »).
Quels sont vos objectifs de carrière à court et à long terme?
- Michigan, Pennsylvanie, Chicago, Harvard, Columbia
Ce que l’intervieweur recherche: Les intervieweurs veulent savoir ce que vous ferez de votre diplôme de MBA, et donc ils poseront invariablement des questions sur vos objectifs de carrière d’une manière ou d’une autre. Commencez par diviser vos objectifs en deux catégories: « à court terme » et « à long terme ». »Pour chaque catégorie, expliquez quel est l’objectif, pourquoi il est important pour vous, comment vous allez l’atteindre et quels aspects de votre carrière et de vos choix éducatifs actuels vous aideront à y arriver. Présentez d’abord votre objectif à long terme, puis expliquez comment vos objectifs à court terme vous aideront à y parvenir. Soyez précis sur vos objectifs. Au lieu de dire « Je veux ouvrir une petite entreprise », parlez de votre rêve de créer une ONG de microcrédits, y compris ce qui vous a conduit à cet objectif et ce que vous faites exactement et ce dont vous aurez besoin pour y parvenir. Assurez-vous de mentionner les compétences et les postes qui utiliseront votre diplôme de MBA.
Facteurs clés à inclure: détails sur vos objectifs de carrière, raisons de ces objectifs, plan d’action
Modèle de réponse:
» Mon objectif de carrière ultime est de diriger une entreprise d’articles de sport de plein air respectueuse de l’environnement dans le Minnesota, de préférence près de ma ville natale. Mon amour profond du plein air m’a inspiré beaucoup de ce que je fais dans la vie, et je vois donc cet objectif comme un moyen de redonner à ma communauté et de transmettre mes expériences aux générations futures. En tant que PDG, je serais en mesure de créer une politique d’entreprise substantielle qui garantisse que nos produits sont respectueux de l’environnement.
Pour atteindre ce poste, il faudra une compréhension approfondie des tenants et aboutissants de l’industrie des articles de sport, ainsi qu’une connaissance du processus de fabrication. Par conséquent, mon plan à court terme comprend l’obtention d’un MBA en gestion stratégique, puis de travailler dans le département des ventes et du marketing d’une entreprise d’articles de sport pour en apprendre davantage sur les goûts et les habitudes d’achat des consommateurs. D’ici dix ans, je souhaite diriger le développement de produits au niveau de la branche. Cela me donnera une vision plus globale des tendances de vente et m’informera de la mise en œuvre de stratégies axées sur la sensibilisation à l’environnement et la RSE.
Idéalement, je dirigerai une entreprise établie ou que j’ai trouvée d’ici 15 à 20 ans. Je m’attends à avoir suffisamment d’expérience pour diriger en tant que PDG après avoir vécu diverses expériences et avoir produit des résultats à plusieurs niveaux. Je pense que les connaissances que j’acquiers au cours de mon MBA seront fondamentales pour atteindre ces objectifs.
Astuce: Donnez des jalons et / ou des délais pour vos objectifs.
Autres questions fréquemment posées à l’entrevue de MBA auxquelles vous devez vous préparer:
Y a-t-il des questions que vous aimeriez poser à l’intervieweur?
- UC Berkeley, Michigan, Northwestern, MIT, Stanford, Pennsylvanie, Chicago, Columbia
Pourquoi voulez-vous poursuivre un MBA?
- Michigan, Northwestern, Stanford, Chicago, Dartmouth
Parlez d’une erreur ou d’un échec que vous avez connu. Comment l’avez-vous surmonté?
- Michigan, MIT, Stanford, Chicago, Dartmouth
Pourquoi avez-vous déménagé dans votre emploi / industrie actuel?
- UC Berkeley, MIT, Stanford, Harvard, Dartmouth
Préparer votre entretien de MBA signifie recueillir autant d’informations que possible sur le programme et pratiquer vos réponses à l’entrevue au préalable. La liste des questions de cet article ne sont en aucun cas les seules questions que les intervieweurs poseront, alors envisagez de faire un peu de recherche sur ce que les candidats récents ont vécu dans leurs entretiens de MBA. Pour plus d’informations sur les programmes de MBA mentionnés ici et le processus général de demande de MBA, consultez les ressources ci-dessous.
Ressources de rédaction de Wordvice
Pour obtenir des conseils de rédaction d’essais d’admission (à la fois pour les essais de MBA et les SOP des écoles supérieures), visitez les pages de ressources d’admission de Wordvice.
De plus, utilisez le générateur de citations gratuit de Wordvice et le vérificateur de grammaire gratuit pour vous assurer que votre essai ou tout autre document académique est prêt à être soumis.
Les dix meilleurs Sites Web d’admission des écoles de Commerce supérieures
- Admissions de l’Université de Californie Berkeley – Haas School of Business
- Admissions de la University of Michigan – Ross School of Business
- Admissions de la Northwestern University – Kellogg School of Management
- Admissions de la Stanford Graduate School of Business
- L’Université de Pennsylvanie – Admissions à la Wharton School of Business
- Université de Chicago – Booth School of Business
- Admissions à la Harvard School of Business
- Massachusetts Institut de technologie (MIT) – École de gestion Sloan
- Programme de MBA de l’Université de Columbia
- Admissions à l’Université de Dartmouth – Tuck School of Business