Welche MBA-Interviewfragen sind am wichtigsten zu beantworten?
Es ist bekannt, dass verschiedene Universitäten in ihren jeweiligen Interviews spezifische Fragen stellen, und dies gilt für die zehn besten Business Schools des Landes (laut US News & World Report). Testimonials von MBA-Bewerbern, die von Clearwater und Poets&Quants gesammelt wurden, zeichnen ein klares Bild der am häufigsten gestellten Fragen in MBA-Interviews an diesen erstklassigen Universitäten.
Nach unserer Logik sind die wichtigsten Fragen, die man wissen sollte, die, die von den meisten dieser Top-Schulen gestellt werden. Schauen wir uns also die fünf am häufigsten gestellten Interviewfragen an, notieren Sie, welche Schulen sie mit hoher Wahrscheinlichkeit stellen, und entscheiden Sie, welche Informationen enthalten sein sollen, was zu vermeiden ist und wie Sie eine Antwort geben, die diesen Handschlag nach dem Interview so befriedigend macht.
Warum interessieren Sie sich für diese Schule/dieses Programm?
- UC Berkeley, Michigan, Northwestern, Stanford, Pennsylvania, Chicago, Columbia, Dartmouth
Wonach der Interviewer sucht: Eines der beliebten „Warum?“ fragen, die Antwort auf diese Frage mag offensichtlich erscheinen. Schließlich interviewen Sie an einer der besten Business Schools der Welt. Verbringen Sie jedoch nicht zu viel Zeit damit, die Geschichte und das Prestige der Schule zu diskutieren, und konzentrieren Sie sich stattdessen auf die praktischen Gründe, warum diese Schule für Sie persönlich eine gute Wahl ist. Zulassungsbeamte wollen wissen, was es über ihre Schule ist, die Sie dazu gebracht hat, sie zu wählen. Erklären Sie, wie dieses Programm mit Ihren Zielen und Interessen übereinstimmt und warum es für Sie am praktischsten ist. Und denken Sie daran, dass Ehrlichkeit und Authentizität unerlässlich sind.
Schlüsselfaktoren: Standort, Schulkultur, Fakultät, Kurse, Schwerpunkt der Schule, Branchenverbindung, Arbeitsvermittlung, zukünftige Ziele
Modellantwort:
“ Ich habe mich in Berkeley beworben, weil es eine der wenigen Schulen ist, die ein MBA-Programm mit vollständiger Spezialisierung auf Unternehmertum anbietet. Ich plane, nach meinem Abschluss ein Software-Startup-Unternehmen zu leiten, und der Schwerpunkt der Haas School auf Kleinunternehmen, der sich im von Prof. Paul Heider geleiteten Kurs Marketing Management widerspiegelt, wird mich darauf vorbereiten, mich in die wettbewerbsorientierte Welt des Softwaredesigns zu wagen. Ebenfalls, weil ich zur Zeit in Sacramento leben und haben Wohnsitz in Kalifornien, eine staatliche Schule wie Berkeley ist die praktischste Wahl für jemanden in meiner finanziellen Lage.“
Tipp: Konzentrieren Sie sich nur auf 2-3 spezifische Merkmale der Schule.
Warum machen Sie jetzt einen MBA?
- UC Berkeley, Michigan, Northwestern, MIT, Stanford, Chicago, Dartmouth
Wonach der Interviewer sucht: Die Betonung liegt hier auf dem „Jetzt.“ Welche Situation im Leben führt Sie zu einem so großen Schritt? Wenn Sie gerade arbeiten, erklären Sie, was Sie motiviert, die Richtung zu ändern. Haben Sie ein lang gehegtes Interesse daran, Hedgefonds-Manager zu werden oder die Filiale Ihrer Bank zu leiten? Eine vollständige Antwort auf die Frage „Warum MBA jetzt?“ sollte Folgendes enthalten:
- Kontext über vergangene Berufserfahrung – berufliche Entwicklung und Schlüsselqualifikationen, die Sie entwickelt haben
- Details zu zukünftigen Karriereplänen
- Erklärung, wie Sie zu der Erkenntnis gekommen sind, dass ein MBA der bestmögliche Weg ist, um diese Pläne zu erreichen, und warum jetzt der beste Zeitpunkt ist, um diese Ausbildung zu erhalten
: aktuelle Job- / Schulposition, spezifische Karriereziele, finanzielle Verhältnisse, Träume und Leidenschaften, Aktionsplan
Modellantwort:
“ Meine jahrzehntelange Vertriebserfahrung in der Milchindustrie war äußerst erfüllend und ich bin als Führungskraft gewachsen, während ich durch zahlreiche Kampagnen Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten entwickelt habe. Dies hat mir den Wunsch gegeben, mich als Marketingberater in andere Branchen zu verzweigen, wo ich mein Branchenwissen zum Nutzen wachsender Unternehmen einsetzen kann.
Da ich meine Karriere darauf konzentrieren möchte, kleinen Biobetrieben dabei zu helfen, in mittleren bis großen Märkten Fuß zu fassen und ihre Marketingstrategien umzusetzen, ist mir klar, dass ich alle aktuellen Strategien der Beratung, die ein MBA-Programm bietet, nutzen muss. Ich habe mich kürzlich für Marketingstrategien interessiert und wie sie die Sichtbarkeit erhöhen. Ich habe begonnen, mich mit anderen Beratern in der Branche zu vernetzen, was zu Informationsinterviews führte, die mein Interesse geweckt und mir gleichzeitig die Notwendigkeit einer erstklassigen kaufmännischen Ausbildung gezeigt haben.
Mit meiner früheren Ausbildung im Vertrieb gibt es keine Möglichkeit, in die Beratung einzusteigen, es sei denn, ich ‚verbessere‘ meine Fähigkeiten mit einem MBA. Ich bin 38 Jahre alt und habe eine junge Familie, daher kann ich mir keinen besseren Zeitpunkt als jetzt vorstellen, um diesen Sprung zu wagen.“
Tipp: Erzählen Sie Ihre Geschichte in chronologischer Reihenfolge.
3. Erzähl mir von dir.
- Michigan, Stanford, Chicago, Harvard, Columbia, Dartmouth
Was der Interviewer sucht: Es scheint eine einfache Frage zu sein, oder? Aber weil es so offen ist, stolpert dieser viele würdige Bewerber. Sie möchten die bestmögliche Version von sich selbst zeigen, aber wo sollten Sie anfangen und was sollten Sie einschließen? Ein guter Ansatz besteht darin, mit einer kurzen Beschreibung Ihrer Person zu beginnen. Denken Sie an „Resume Executive Summary“, aber in verbaler Form. Verwenden Sie wichtige beschreibende Begriffe, die Sie zuerst definieren, bevor Sie über Ihre Erfolge und Ihre Geschichte berichten. Verweben Sie Ihre Stärken, Leidenschaften und Persönlichkeit in Ihre Erfahrungen und Ziele und schließen Sie mit, warum Sie in diesem Interview sitzen. Versuchen Sie, diese Schritte zu befolgen:
- Stellen Sie sich vor — Name, eine wichtige Eigenschaft, Position
- Erklären Sie Ihre Leidenschaft für die Branche, in der Sie tätig sind oder der Sie beitreten möchten.
- Fassen Sie Ihre beruflichen Erfahrungen zusammen.
- Begründen Sie, warum Sie hier sind – was reizt Sie an dieser Gelegenheit?
Schlüsselfaktoren: relevante Begriffe, Arbeitsstärken, persönliche und berufliche Leidenschaften, interessante Fakten über Sie, Karriereziele
Modellantwort:
“ Mein Name ist Coleen Cho und ich bin seit vier Jahren Client Relationship Officer bei Trident Affiliates. Die wichtigsten Dinge, die Sie über mich wissen sollten, sind wahrscheinlich, dass ich eine Leidenschaft dafür habe, Zahlen zu verwenden, um die besten Ergebnisse zu erzielen, und dass ich bei allem, was ich tue, immer nach dem Positiven suche. Diese Eigenschaften haben mich in herausfordernden Phasen meiner Karriere unterstützt, aber auch meine Leidenschaft für das Management und meine Entschlossenheit geweckt, die Rolle des COO für eine NGO zu übernehmen.
Nach meinem Abschluss an der Texas A&M mit einem Abschluss in Finanzen bekam ich meinen ersten Corporate Job als Account Analyst bei Struthers & Co., wo meine positive Einstellung nützlich war. Während meiner drei Jahre in der Firma verbrachte ich viel Zeit mit Aufgaben, von denen ich fühlte, dass sie meine Fähigkeiten nicht voll ausschöpften. Aber durch diese Arbeit lernte ich den Wert der Liebe zum Detail. Als ich 2010 zu Trident wechselte, widmete ich diese Liebe zum Detail meinen Kunden. Ich habe versucht, alles über sie zu lernen und ihren Charakter und ihre Werte wirklich zu schätzen, um ihre Zufriedenheit zum Wohle des Unternehmens zu maximieren. Obwohl die Arbeit mit Menschen viel anders ist als das Knirschen von Zahlen, finde ich, dass die Aufmerksamkeit auf Details wie ihre Bedürfnisse und persönlichen Perspektiven ein gleiches Maß an Sorgfalt und Konzentration erfordert. Ich liebe diesen Aspekt des Managements.
Ich bin dankbar für meine Erfahrung und stolz auf meine Leistungen in diesen Firmen in den letzten sieben Jahren, weil sie mich dahin gebracht haben, wo ich heute bin. Mit einem tiefen Respekt für die Menschen und für harte Arbeit, und mit meinen bisherigen Erfahrungen und die unschätzbaren Fähigkeiten, die ich in diesem MBA-Programm lernen, Ich bin optimistisch für das nächste Kapitel in meiner Karriere.“
Tipp: Vermeiden Sie es, einfach aufzulisten, was in Ihrem Lebenslauf steht — gehen Sie tiefer und erklären Sie, was Sie an einer bestimmten Position oder einem bestimmten Unternehmen geliebt haben und warum.
Erzähl mir von einer Zeit, in der du Führungsqualitäten bewiesen hast. Was hast du daraus gelernt?
- UC Berkeley, Michigan, Stanford, Northwestern, Chicago, Columbia, Dartmouth
Was der Interviewer sucht: MBA-Programme sind so viel über Kommunikation und Antrieb wie über das Erlernen neuer Fähigkeiten, so Führung ist eine der Top-Rankings Kompetenzen (rechts unter „Teamarbeit“) in Verhaltensinterviews bewertet. Sprechen Sie über bestimmte Fälle, in denen Sie ein Team geführt oder ein Hindernis zu überwinden. Wenn Sie innerhalb eines Arbeitsumfelds keine starken Führungsqualitäten haben (oder dies auch tun), sprechen Sie über eine Zeit, in der Sie Ihre Führungsqualitäten an anderen Orten — z. B. im College oder in Ihrem Privatleben — eingesetzt haben, um ein kollektives Ziel zu erreichen. Haben Sie Veranstaltungen für Ihren Verein oder Ihre Organisation organisiert? Haben Sie sich freiwillig für eine politische Sache oder ein anderes führungsorientiertes Projekt gemeldet? Führung beinhaltet auch die Fähigkeit zuzuhören, zu reagieren, zu motivieren und zu inspirieren, also erzähle von einer Zeit, in der du die Hauptrolle übernommen und dazu beigetragen hast, das Ziel deiner Gruppe zu verwirklichen.
Wenn Sie antworten, verwenden Sie den „STERN“ -Ansatz:
- ( S / T) Erklären Sie die SITUATION oder AUFGABE, an der Sie beteiligt waren
- (A) Besprechen Sie den ANSATZ – erläutern Sie die Maßnahmen, die Sie zur Bewältigung einer bestimmten Herausforderung ergriffen haben
- (R) Teilen Sie dem Interviewer mit, wie Ihre Maßnahmen zu positiven ERGEBNISSEN geführt haben
Zu berücksichtigende Schlüsselfaktoren: das Projekt, an dem Sie beteiligt waren, Ihre Position, Aufgaben, die Sie übernommen haben, das Ergebnis Ihres Projekts, Lektionen, die Sie gelernt haben
Modellantwort:
SITUATION/ AUFGABE: „Als ich anfing, als Marketing Manager bei Stratton Corp. zu arbeiten, lag der Umsatz nur bei 70% unseres engsten Konkurrenten. Obwohl wir über zwanzig aktive Werbekampagnen durchführten, war unser ROI ziemlich niedrig. Wie Sie sich vorstellen können, war die Zentrale mit dieser Leistung unzufrieden und die Moral in der Marketingabteilung war düster. Als Manager war ich für die Aufrechterhaltung einer optimalen Leistung und für die Effektivität der Aktivitäten der Abteilung verantwortlich.“
ANSATZ: „Ich entschied, dass wir nicht nur verschiedene Marketingkampagnen durchführen, sondern mindestens drei unserer Produktlinien komplett umbenennen mussten. Ich habe das Marketing-Team zunächst in kleinere Task-Force-Gruppen aufgeteilt, die jeweils für das Brainstorming neuer Ideen, das Benchmarking und die Erforschung konkurrierender Marken sowie die Erstellung von Vorschlägen für Marketingstrategien zur Verbesserung unseres Markenimages verantwortlich waren. Als nächstes entwickelte ich einen Marketing-Workflow, damit neue Ideen so schnell wie möglich mit anderen Gruppen geteilt werden konnten und jede Gruppe Feedback zu ihren Vorschlägen erhalten konnte. Obwohl ich für die Bereitstellung von Management-Feedback verantwortlich war, bestand meine größte Rolle darin, die Zusammenarbeit zwischen ihnen zu erleichtern, damit die wirkungsvollsten Vorschläge an die Spitze gelangen.“
ERGEBNIS: „Der positive Effekt meiner Workflow-Restrukturierung auf den Umsatz war sofort spürbar. Innerhalb von vier Monaten hatten wir drei unserer Hauptprodukte komplett umbenannt. Wir verzeichneten ein vierteljährliches Umsatzplus von 25%, das größte in der Geschichte der Branche. Aber die Auswirkungen auf die Moral der Mitarbeiter waren für mich am erstaunlichsten — innerhalb eines Monats meldete sich fast jedes Mitglied der Task Force-Teams freiwillig, um spät zu arbeiten, um die besten Ideen zu entwickeln. Alle Mitglieder in den kreativen Prozess einzubeziehen und Verbesserungsstrategien zu entdecken, gab ihnen das Gefühl, gestärkt zu sein. Dieser Erfolg hat mich gelehrt, dass es bei Führung mehr darum geht, die Kommunikationslinien zu stärken als Befehle zu erteilen.“
Tipp: Verwenden Sie bestimmte Zahlen und eine andere quantifizierende Sprache, um Ihren Ansatz und die Ergebnisse Ihrer Aktionen zu veranschaulichen (z., „eine Steigerung der Produktivität um 30%“, „12.000 neue Abonnenten“).
Was sind Ihre kurz- und langfristigen Karriereziele?
- Michigan, Pennsylvania, Chicago, Harvard, Columbia
Was der Interviewer sucht: Interviewer möchten wissen, was Sie mit Ihrem MBA-Abschluss machen werden, und werden daher auf die eine oder andere Weise immer nach Ihren Karrierezielen fragen. Beginnen Sie, indem Sie Ihre Ziele in zwei Kategorien einteilen – „kurzfristig“ und „langfristig“.“ Erklären Sie für jede Kategorie, was das Ziel ist, warum es für Sie wichtig ist, wie Sie es erreichen wollen und welche Aspekte Ihrer aktuellen Karriere- und Bildungsentscheidungen Ihnen dabei helfen werden. Stellen Sie zuerst Ihr langfristiges Ziel vor und sprechen Sie dann darüber, wie Ihre kurzfristigen Ziele Ihnen helfen werden, dorthin zu gelangen. Seien Sie spezifisch über Ihre Ziele. Anstatt zu sagen: „Ich möchte ein kleines Unternehmen eröffnen“, erzählen Sie von Ihrem Traum, eine Mikrokredit-NGO zu gründen, einschließlich dessen, was Sie zu diesem Ziel geführt hat und was genau Sie tun und müssen, um es zu erreichen. Achten Sie darauf, Fähigkeiten und Positionen zu erwähnen, die Ihren MBA-Abschluss nutzen werden.
Schlüsselfaktoren: Details zu Ihren Karrierezielen, Gründe für diese Ziele, Aktionsplan
Modellantwort:
“ Mein ultimatives Karriereziel ist es, ein umweltfreundliches Outdoor-Sportartikelunternehmen in Minnesota zu leiten, vorzugsweise in der Nähe meiner Heimatstadt. Meine tiefe Liebe zur Natur hat so viel von dem inspiriert, was ich im Leben tue, und so sehe ich dieses Ziel als eine Möglichkeit, meiner Gemeinschaft etwas zurückzugeben und meine Erfahrungen an zukünftige Generationen weiterzugeben. Als CEO wäre ich in der Lage, eine substanzielle Unternehmenspolitik zu schaffen, die sicherstellt, dass unsere Produkte umweltfreundlich sind.
Um diese Position zu erreichen, sind ein enormes Verständnis der Besonderheiten der Sportartikelindustrie sowie Kenntnisse des Herstellungsprozesses erforderlich. Daher ist mein kurzfristiger Plan, einen MBA in strategischem Management zu machen und dann in der Verkaufs- und Marketingabteilung eines Sportartikelunternehmens zu arbeiten, um aus erster Hand etwas über den Geschmack und die Kaufgewohnheiten der Verbraucher zu erfahren. Innerhalb von zehn Jahren möchte ich die Produktentwicklung auf Branchenebene leiten. Dies gibt mir einen ganzheitlicheren Blick auf die Umsatzentwicklung und mein Verständnis für die Umsetzung von Strategien, die sich auf Umweltbewusstsein und CSR konzentrieren.
Idealerweise leite ich ein etabliertes Unternehmen oder eines, das ich innerhalb von 15 bis 20 Jahren gefunden habe. Ich erwarte, dass ich erfahren genug bin, um als CEO zu führen, nachdem ich verschiedene Erfahrungen gemacht und Ergebnisse auf mehreren Ebenen erzielt habe. Ich bin der Meinung, dass das Wissen, das ich während meines MBA erlange, für die Erreichung dieser Ziele von grundlegender Bedeutung sein wird.
Trinkgeld: Geben Sie Meilensteine und / oder Fristen für Ihre Ziele an.
Weitere häufig gestellte Fragen zum MBA-Interview, auf die Sie sich vorbereiten sollten:
Gibt es Fragen, die Sie dem Interviewer stellen möchten?
- UC Berkeley, Michigan, Northwestern, MIT, Stanford, Pennsylvania, Chicago, Columbia
Warum möchten Sie einen MBA anstreben?
- Michigan, Northwestern, Stanford, Chicago, Dartmouth
Sprechen Sie über einen Fehler oder Misserfolg, den Sie erlebt haben. Wie hast du es überwunden?
- Michigan, MIT, Stanford, Chicago, Dartmouth
Warum sind Sie zu Ihrem aktuellen Job / Ihrer aktuellen Branche gewechselt?
- UC Berkeley, MIT, Stanford, Harvard, Dartmouth
Die Vorbereitung auf Ihr MBA-Interview bedeutet, so viele Informationen wie möglich über das Programm zu sammeln und Ihre Interviewantworten im Voraus zu üben. Die Liste der Fragen in diesem Artikel sind keineswegs die einzigen Fragen, die Interviewer fragen, so betrachten ein wenig Forschung zu tun, was die jüngsten Bewerber in ihren MBA-Interviews erlebt haben. Weitere Informationen zu den hier genannten MBA-Programmen und dem allgemeinen MBA-Bewerbungsprozess finden Sie in den folgenden Ressourcen.
Wordvice Writing Resources
Tipps zum Schreiben von Zulassungsaufsätzen (sowohl für MBA-Aufsätze als auch für SOPs für Graduiertenschulen) finden Sie auf den Zulassungsressourcenseiten von Wordvice.
Verwenden Sie außerdem den kostenlosen Zitationsgenerator und die kostenlose Grammatikprüfung von Wordvice, um sicherzustellen, dass Ihr Aufsatz oder ein anderes akademisches Dokument zur Einreichung bereit ist.
Top Ten Graduate Business School Admissions Websites
- Universität von Kalifornien Berkeley – Haas School of Business Admissions
- Die Universität von Michigan – Ross School of Business Admissions
- Northwestern University – Kellogg School of Management Admissions
- Stanford Graduate School of Business Admissions
- Der Universität von Pennsylvania – Wharton School of Business Admissions
- Universität von Chicago – Booth School of Business
- Harvard School of Business Admissions
- Massachusetts Institut für Technologie (MIT) – Sloan School of Management
- MBA-Programm der Universität von Columbia
- Dartmouth University – Tuck School of Business Admissions