“bijvoorbeeld, als u van plan bent om volgend jaar een nieuwe markt na te streven, moet u de gerelateerde kosten in uw prognose te bouwen,” Brison zegt.
volg uitgaven zorgvuldig
u moet uw historische kosten begrijpen voordat u plannen voor de toekomst maakt. Dit vereist het verzamelen van gegevens op een effectieve en efficiënte manier.
” het bijhouden van uw kosten zou geen bijzaak moeten zijn, het moet een integraal onderdeel zijn van uw lopende activiteiten, ” zegt Brison.
Benchmark ten opzichte van uw bedrijfstak
stel maatstaven vast die zinvol zijn voor uw bedrijf en vergelijkbaar zijn met die welke worden gebruikt door andere bedrijven in uw bedrijfstak. “Als je ziet dat je meer uit te geven in bepaalde categorieën, dan drill down, onderzoeken waarom en passende maatregelen te nemen om die kosten te verlagen tot de industrie normen.”
Beheer variabele kosten
Kijk naar de variabele kosten in het verleden van uw bedrijf en bereken welk percentage van de omzet ze vertegenwoordigen. Historische percentages zijn zowel een goede indicator van potentiële toekomstige kosten als een benchmark om deze kosten in overeenstemming te houden met de verkoopactiviteit.
harde vaste kosten
mensen hebben de neiging om zelfgenoegzaam te worden over vaste kosten omdat ze over het algemeen terugkerend zijn en vaak een weerspiegeling zijn van langdurige relaties met leveranciers. Maar je moet periodiek testen van de markt om te zien of je een betere deal van concurrerende leveranciers kunt krijgen.
” het is een goede gewoonte om regelmatig twee of drie citaten te krijgen, ” zegt Brison. “Of het nu gaat om een request for proposal (RFP) of een minder formele methode, het is belangrijk om de boodschap uit te zenden dat je altijd op je kosten let.”
investeer in technologie
ontdek nieuwe technologieën die uw bedrijf kunnen helpen de efficiëntie te verbeteren, de productiviteit te verhogen en de kosten te verlagen. Zo maken veel bedrijven nu gebruik van cloud computing-systemen in tegenstelling tot interne hardware die relatief duur kan zijn om te kopen en te onderhouden.
prikkels bieden aan personeel
mensen verantwoordelijk maken voor kosten en passende beloningen vaststellen voor werknemers die manieren vinden om kosten te verminderen. Dit helpt bij het creëren van een zero waste cultuur binnen uw organisatie. Het helpt ook medewerkers die belast zijn met het implementeren van kostenreductieinitiatieven te motiveren om bij hun taak te blijven en creatief te zijn.