“例えば、来年新しい市場を追求するつもりなら、あなたの予測に関連する費用を構築する必要があります”とBrison氏は述べています。
将来のために計画する前に、あなたの歴史的なコストを理解する必要があります。 これには、効果的かつ効率的な方法でデータを収集する必要があります。
「コストを追跡することは付け足しではなく、進行中の業務に不可欠な部分である必要があります」とBrison氏は言います。
あなたの業界に対するベンチマーク
あなたのビジネスにとって意味のある指標を確立し、あなたの業界の他の企業が使用する指標に匹敵します。 “あなたが特定のカテゴリでより多くを費やしているのを見た場合は、ドリルダウンし、理由を調査し、業界標準にそれらのコストを削減するために適”
変動費の管理
あなたの会社の過去の変動費を見て、彼らが表す売上高の割合を計算します。 歴史的な割合は、潜在的な将来のコストの良いindictorと販売活動に沿ってそれらのコストを維持するために使用するベンチマークの両方を提供します。
固定費に厳しい
人々は一般的に再発しており、しばしばサプライヤーとの長年の関係を反映しているため、固定費に満足する傾向があります。 しかし、競合するサプライヤーからより良い取引を得ることができるかどうかを確認するために、市場を定期的にテストする必要があります。
「定期的に二、三の引用符を取得することをお勧めします」とBrison氏は言います。 “提案依頼（RFP）を出すことであろうと、それほど正式ではない方法であろうと、常にコストを見ているというメッセージを送信することが重要です。”
テクノロジーへの投資
ビジネスの効率化、生産性の向上、コスト削減に役立つ新しいテクノロジーを探索してください。 たとえば、多くの企業は、購入して維持するのが比較的高価な社内ハードウェアとは対照的に、クラウドコンピューティングシステムを使用しています。
従業員にインセンティブを提供
人々に費用の責任を負わせ、費用を削減する方法を見つける従業員に適切な報酬を設定します。 これはあなたの構成内のゼロ無駄文化を作成するのを助ける。 それはまた仕事にとどまり、創造的であるために費用減少の率先の実行と満たされる職員の動機を与えるのを助ける。