13 belangrijkste overwegingen voor de uitbreiding van het bedrijf

bedrijven groeien en evolueren met de tijd. Wat nog maar twee jaar geleden een kleine onderneming kan zijn geweest, moet misschien worden uitgebreid om tegemoet te komen aan de groeiende consumentenbasis. Zodra een bedrijf goed presteert, is groei onvermijdelijk. Maar zonder een goede strategie voor die groei, de onderneming kan uiteindelijk verspillen tijd en geld. En terwijl grotere bedrijven Misschien de luxe hebben van het verkennen van wegen die nergens toe leiden, werken kleinere bedrijven met een beperkt budget en kunnen het zich niet veroorloven om iets ervan te verspillen aan mislukte uitbreidingsplannen.

expansie kan op verschillende manieren plaatsvinden. Het bedrijf kan overwegen om andere locaties te openen om te helpen met distributielogistiek of productie of om in plaats daarvan uit te breiden naar het buitenland. Ongeacht de richting, een paar kernacties zijn cruciaal voor succes. Dertien leden van Forbes Business Council schetsen wat deze taken zijn en waarom business leaders ze moeten overwegen voordat ze worden uitgebreid.

leden van de Forbes Business Council delen welke factoren van vitaal belang zijn bij het overwegen om uw bedrijf uit te breiden.

leden delen hun beste advies over XYZ.

1. Doe uw Due Diligence

wanneer u wilt uitbreiden, moet u uw due Diligence doen. Haast je niet om te groeien, maar verken eerst je opties. Praat met zoveel mogelijk mensen als je kunt om een duidelijk begrip van de kans te krijgen. Kijk voor de voor-en nadelen en ontdek waarom mensen kunnen hebben gefaald in het bedrijf dat u nastreeft. Tot slot, zorg ervoor dat u kunt handhaven Financiën tijdens de onderneming en ervoor zorgen dat uw reserves zijn overvloedig. – Michele Gonzalez-Pitek, Packages, LLC

2. Zorg ervoor dat u uw nummers

kent laat u leiden door gegevens en zorg ervoor dat u uw nummers kent. Als u investeert in apparatuur, wanneer kunt u ROI meenemen? Als je het opneemt tegen een grote klant, heb je dan de cash flow om het project succesvol te maken? Als je werknemers inhuurt, heb je dan de pijplijn om ze op de loonlijst te houden? Vooral in vluchtige tijden moet je om de hoek kunnen kijken en je voorbereiden op verstoring. – Joe Pascaretta, Dun & Bradstreet

Forbes Business Council is de belangrijkste groei – en netwerkorganisatie voor ondernemers en leiders. Kom ik in aanmerking?

3. Houd de bedrijfscultuur hoog in het vaandel

leiders moeten de bedrijfscultuur hoog in het vaandel houden. Als je groeit, is cultuur de sleutel, omdat het zo nauw verbonden is met betrokkenheid en geluk van werknemers, werving en retentie en, natuurlijk, prestaties en productiviteit. Werkplekcultuur is net zo belangrijk als uw bedrijfsstrategie. Het zal de toekomst van uw organisatie bepalen en of u uw doelen voor groei zult realiseren. – Cheryl Fields Tyler, Blue Beyond Consulting

4. Zorg ervoor dat u de kwaliteit niet verliest

verlies de kwaliteit niet. Groei zal altijd een uitdaging zijn. Hoewel planning een onmisbaar element is, moet de focus op het aanbieden van groeistandaarden en het behoud van de kwaliteit die klanten al gewend zijn te ontvangen altijd een prioriteit zijn. Het is noodzakelijk voor leiders om zich te concentreren op progressieve groei die hen in staat stelt om elke context te analyseren en een positief ritme binnen het bedrijf te behouden. – Kevin Leyes, Leyes Media

5. Focus op innovatie

innovatie is essentieel voor de groei van een nieuw bedrijfsmodel. De gezondheidszorg als voorbeeld nemen, zijn er meerdere mogelijkheden om bestaande medische diensten te vormen of te wijzigen. Creativiteit hoort niet alleen bij de kunstklas. Het enige wat het nodig heeft is die hoek te vinden om na te streven, ongeacht het veld. – Shakeel Ahmed, Atlas Surgical Group

6. Overweeg Teamuitbreidingsopties

het uitbreiden van het bedrijf betekent meestal het uitbreiden van het team, wat niet zo eenvoudig is als je zou denken. We hebben een cultuur van ” eerst doen dan huur je vervanger.”Door de mogelijkheden van het bestaande team uit te rekken, wordt duidelijk wat de nieuwe baan inhoudt, hoe uitdagend het kan zijn en welke vaardigheden nodig zijn om het werk beter te doen. – Feyi Olopade Ayodele, Cancer IQ

7. Begrijp organisatorische limieten

als u uw bedrijf wilt uitbreiden, moet u organisatorische limieten begrijpen. Groei, uitbreiding en nieuwe producten/diensten aanbod zijn een must voor elk bedrijf als het drijft innovatie, medewerkerstevredenheid, klantdiversificatie en omzet, maar een organisatie kan alleen omgaan met zo veel stress voordat het breekt. Begrijp de beperkingen van uw organisatie als ze negeren kan leiden tot mislukking. – Edward Tuorinsky, DTS

8. Dubbel naar beneden op sterktes

Dubbel naar beneden op uw sterktes, vanuit elke hoek. Wees je als leider bewust van je sterke punten en hoe ze helpen bij de groei van je bedrijf. Bent u de visionair of de operator? Heb je Empaten of technologen? Versterken van de sterke punten van uw team, bouwen rond de sterke punten van de markt (is het een groeimarkt of volatiel?) en uit te breiden door het versterken van de customer experience voor duurzame inkomsten. – Silvia Mah, Ad Astra Ventures

9. Hefboomwerking uw klantenbestand

de meest efficiënte manier om uw bedrijf uit te breiden is om uw bestaande klantenbestand te benutten. Ten eerste, altijd de onvervulde behoeften van de huidige klanten te onderzoeken om nieuwe producten te introduceren te bepalen. Huidige klanten kennen uw merkbelofte, begrijpen uw expertise en waarderen uw steun. Als zodanig, ze zijn het meest waarschijnlijk om nieuwe introducties te ondersteunen en te helpen evangeliseren naar aangrenzende klantsegmenten. – Pankaj Srivastava, Practical Speak

10. Beschouw de locatie

Location matters. Denk goed na over waar je op zoek bent om uit te breiden. Als het langer is dan een dag rijden of niet bereikbaar is met een directe vlucht, kan het de benodigde middelen voor training, leiderschap, verkoop en efficiëntie aanzienlijk verhogen. – Beth Trejo, Chatterkick

11. Volg hetzelfde recept

blijf hetzelfde recept volgen dat aanvankelijk succesvol was. Of een eigenaar van een bedrijf weet het, hun bedrijf heeft principes die het zich houdt aan. Codificeren deze principes en ervoor zorgen dat ze worden nageleefd bij elke stap van de weg door de uitbreiding. Anders, het bedrijf kan uit het oog verliezen wat in eerste instantie leidde tot het succes en uiteindelijk falen in het proces van de uitbreiding. – Salvador Ordorica, de Spaanse groep LLC

12. Anderen uitnodigen om bij te dragen

open innovatie omarmen door werknemers en externe spelers uit te nodigen om hun ideeën bij te dragen. Dit kan leiden tot meer nieuwheid en snellere time-to-market, terwijl het verminderen van uw risico ‘ s en Investeringen. Overweeg ook om een innovatiewedstrijd te organiseren om een heel specifiek probleem aan te pakken. Huur de winnaar(s) in om dat idee binnen uw bedrijf te realiseren met behoud van intellectueel eigendom. – Andreea Vanacker, SPARKX5

13. Overweeg Risicoabsorptiecapaciteiten

u neemt extra risico ‘ s. Ondersteunt uw huidige basis u genoeg om eventuele verliezen of risico ‘ s in verband met uitbreiding te absorberen? Als u niet aanzienlijk risico uw huidige klantenbestand en de nieuwe uitbreiding parallellen hebben kosten die kunnen worden gedekt in uw normale lijn van het werk, het kan de klap te verminderen als uw bedrijf uitbreiding niet slaagt of als het duurt langer dan verwacht om een doel te bereiken. – Paul L. Gunn, KUOG Corporation

bekijk mijn website.