13ビジネスを拡大する前の重要な考慮事項

ビジネスは時間とともに成長し、進化します。 わずか二年前に中小企業であったかもしれないものは、その成長する消費者基盤に応えるために拡大する必要があるかもしれません。 ビジネスがうまくいったら、成長は避けられません。 しかし、その成長のための適切な戦略がなければ、企業は時間とお金を無駄にする可能性があります。 大企業はどこにもつながる道を探索する贅沢を持っているかもしれないが、中小企業は限られた予算で動作し、失敗した拡張計画にそれのいずれかを無駄にする余裕はありません。

拡張はいくつかの異なる方法で発生する可能性があります。 物流や生産を支援するために他の拠点を開設したり、代わりに海外展開を検討したりすることができます。 方向にもかかわらず、少数の中心の行為は成功に重大である。 フォーブス-ビジネス-カウンシルの十三人のメンバーは、これらのタスクが何であるか、なぜビジネスリーダーが拡大する前にそれらを考慮すべきかを概説します。

Forbes Business Councilのメンバーは、ビジネスの拡大を検討する際に重要な要素を共有しています。

メンバーはXYZについて最高のアドバイスを共有しています。

1. あなたのデューデリジェンスを行う

拡大するために探しているときは、あなたの勤勉を行う必要があります。 成長するために急いではいけませんが、最初にあなたのオプションを探索してください。 機会の明確な理解を得るためにできると同様に多くの人々に話しなさい。 長所と短所を探して、人々はあなたが追求しているビジネスで失敗した可能性があります理由を見つけます。 最後に、ベンチャーの間に財政を維持し、あなたの埋蔵量が豊富であることを確認することができますを確認します。 -Michele Gonzalez-Pitek,Packages,LLC

2. あなたの番号を知っていることを確認してください

データがあなたを案内し、あなたの番号を知っていることを確認してくださ 装置に投資すれば、いつROIを持って来てもいいか。 大きい顧客で取れば、プロジェクトを巧妙にさせる現金流動を有するか。 あなたが従業員を雇う場合、あなたは給与にそれらを維持するためのパイプラインを持っていますか？ 特に不安定な時代には、角を曲がったところを見て混乱の準備ができなければなりません。 -ジョー Pascaretta、Dun&Bradstreet

Forbes Business Councilはビジネス所有者およびリーダーのための一番の成長およびネットワーキング構成である。 私は資格がありますか？

3. 企業文化を心のトップに保つ

リーダーは、企業文化を心のトップに保つ必要があります。 拡大するにつれて、文化は従業員の関与と幸福、採用と保持、そしてもちろんパフォーマンスと生産性に非常に密接に結びついているため、重要です。 職場の文化は、ビジネス戦略と同じくらい重要です。 それはあなたの組織の将来と成長のためのあなたの目標を実現するかどうかを決定します。 -シェリル-フィールズ-タイラー、ブルー-ビヨンド-コンサルティング

4. 品質を失わないようにしてください

品質を失わないでください。 成長は常に挑戦になります。 計画は不可欠な要素ですが、成長基準を提供し、顧客がすでに受け入れに慣れている品質を維持することに焦点を当てることは常に優先すべきで リーダーは、それぞれの文脈を分析し、会社内の肯定的なリズムを維持することを可能にする進歩的な成長に焦点を当てる必要があります。 -ケヴィン-レイエス、レイエス-メディア

5. イノベーションに焦点を当てる

イノベーションは新しいビジネスモデルの成長の鍵である。 医療を例にとると、既存の医療サービスを成形または変更する機会が複数あります。 創造性は芸術のクラスにのみ属していません。 必要なのは、どのようなフィールドに関係なく、追求するためにその角度を見つけることです。 -Shakeel Ahmed,Atlas Surgical Group

6. チームの拡張オプションを検討する

ビジネスを拡大するには、通常、チームを拡大する必要がありますが、これはあなたが思うほど簡単ではありません。 私たちは”最初にあなたの交換を雇う”という文化を持っています。「既存のチームの能力を伸ばすことで、新しい仕事が何を伴うのか、それがどれほど挑戦的であるのか、そして仕事をより良くするために必要なスキル -フェイ-オロパデ-アヨデレ、がんIQ

7。 組織の限界を理解する

ビジネスを拡大したい場合は、組織の限界を理解する必要があります。 成長、拡大、新製品/サービスの提供は、イノベーション、従業員の満足度、顧客の多様化、収益を促進するため、どの企業にとっても必須ですが、組織は壊れる前に 組織の制限を無視すると失敗につながる可能性があることを理解してください。 -エドワードTuorinsky、DTS

8。 強さをダブルダウン

あらゆる角度からあなたの強さをダブルダウン。 リーダーとして、あなたの強さおよびそれらがビジネス成長をいかに助けるかわかってい あなたは先見の明のある人ですか、それともオペレーターですか？ あなたは共感や技術者を持っていますか？ あなたのチームの強さを増幅し、市場の強さのまわりで造りなさい(それは成長市場または揮発であるか。）そして支えられた収入のための顧客の経験の増強によって拡大して下さい。 -シルビア-マハ、アド-アストラ-ベンチャーズ

9. 顧客ベースを活用する

ビジネスを拡大する最も効率的な方法は、既存の顧客ベースを活用することです。 まず、常に導入する新製品を決定するために、現在の顧客の満たされていないニーズを調査します。 現在の顧客はあなたのブランドの約束を知っていて、あなたの専門知識を理解し、そしてあなたのサポートを評価します。 そのため、彼らは新しい導入をサポートし、隣接する顧客セグメントに伝道するのに役立つ可能性が最も高いです。 -Pankaj Srivastava,Practicalspeak

10. 場所

場所の問題を考えてみましょう。 あなたが拡大しようとしている場所について慎重に考えてください。 一日のドライブよりも長い場合や、直行便でアクセスできない場合は、トレーニング、リーダーシップ、販売、効率に必要なリソースを大幅に増やすことができま -ベスTrejo,Chatterkick

11. 同じレシピに従ってください

最初に成功をもたらしたのと同じレシピに従ってください。 ビジネス所有者がそれを知っているかどうかにかかわらず、彼らのビジネスはそれが遵守する原則を持っています。 これらの原則を成文化し、それらが拡張を通じて方法のすべてのステップに付着していることを確認します。 さもなければ、ビジネスは最初に成功に導いたものがの視力を失い、拡大の過程で失敗することを終えるかもしれない。 -サルバドール*オルドリカ、スペインのグループLLC

12。 他の人に貢献を促す

従業員や外部のプレイヤーにアイデアを貢献するよう招待することで、オープンイノベーションを受け入れます。 これはあなたの危険および投資を減らしている間より大きい新型およびより速い時間に市場をもたらすことができる。 また、非常に特定の問題に対処するための革新競争を組織することを検討してください。 知的財産を維持しながら、あなたの会社内で現実にそのアイデアを持って来るために勝者（複数可）を雇います。 -Andreea Vanacker,SPARKX5

13. リスク吸収能力を考慮する

あなたは追加のリスクを取っています。 あなたの現在のベースは、拡大に関連する損失やリスクを吸収するのに十分なサポートをしていますか？ あなたが大幅にあなたの現在の顧客基盤を危険にさらすことはありませんし、新しい拡張parallelsは、仕事のあなたの通常のラインでカバーすることができ -ポールL.ガン、クオグ株式会社

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