Adozione della strategia HR per riportare il dipendente alla lavorazione originale
Balakrishna V
DBA1005, Gestione delle risorse umane
Dr. Edwin Christopher
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Abstract
Questo documento discute l’adozione della strategia HR per elevare il dipendente dalla sua caduta di carriera a un top performer che era nella maggior parte degli anni di servizio in un’organizzazione. Risorse umane chiamato anche HR è stato derivato dal precedentemente noto come reparto personale. Il loro principale responsabile era quello di gestire i compiti amministrativi di un’organizzazione che lavorava indipendentemente dagli altri dipartimenti.
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In breve, essi sono responsabili per l’assunzione di interviste e di prospezione candidati e la conduzione di interviste per il personale cessato dall’organizzazione. Dipartimento personale erano anche responsabili per tenere traccia della partecipazione dei dipendenti, benefici ai dipendenti e diritto del lavoro. Man mano che il mondo del lavoro diventa complesso, diversificato ed equivoco, i vecchi modelli tradizionali di lavoro diventano obsoleti e si instaurano forme più flessibili di organizzazione e di occupazione.
Con la crescita della tecnologia, la globalizzazione, l’evoluzione demografica della forza lavoro e la carenza di talenti sono le molte sfide affrontate dalle organizzazioni oggi. In questo contesto il ruolo delle risorse umane dovrebbe evolversi e contribuire alla crescita per svolgere un ruolo più importante nello sviluppo delle organizzazioni. Come le norme per la gestione del cambiamento rapporto di lavoro, così loro esiste una pressione enorme con i professionisti delle risorse umane per sviluppare una più profonda comprensione del contesto attuale, le esigenze di business e la strategia, e di essere innovare nello svolgimento dei loro ruoli e responsabilità.Con la crescita di nuove sfide di trattenere dipendenti di talento e di reclutare nuovo personale allineandosi con il requisito dell’organizzazione, formazione e sviluppo della forza lavoro, introduzione di nuove politiche che avvantaggiano sia il dipendente che l’organizzazione, il ruolo delle risorse umane è diventato più proattivo nel processo di pianificazione strategica e nello sviluppo di un’organizzazione.
Verificato 
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Noleggio scrittore
HR lavora a stretto contatto con la direzione per garantire l’efficienza della forza lavoro. Le principali funzioni della risorsa umana now-a-days sono la pianificazione della forza lavoro, la gestione strategica, la gestione del rischio, i rapporti di lavoro, la formazione per sviluppare la risorsa umana, la formulazione delle politiche.
Oggetto
Ram è un tecnico senior in un’organizzazione multinazionale che produce attrezzature per macchinari pesanti in India e ha una buona reputazione nel mercato internazionale per i suoi macchinari.
Il record personale di Ram dice che ha messo in circa 30 anni di servizio e si è unito l’organizzazione come assistente tecnico persona molto intelligente e con un buon track record di servizio per gli ultimi 25 anni. È stato un lavoratore sincero e molto dedicato e ha mostrato una lavorazione esemplare in tutti questi giorni.Fuori tardi negli ultimi cinque anni il suo capo immediato lo ha trovato irregolare e ha coltivato l’abitudine di bere e usare sostanze tossiche fuori dall’orario di lavoro / lavoro e questa abitudine sta influenzando la sua esecuzione del compito qualitativamente e sviluppando anche problemi di salute per Ram.Inoltre, sondato dal capo immediato, Ram ha confessato che sta avendo qualche problema con il coniuge e la famiglia e quindi non è interessato a guadagnare l’intero stipendio e quindi decolla dal lavoro e accetta la perdita della retribuzione poiché vuole solo che i soldi limitati siano pagati a sua moglie e alla sua famiglia.Qui, nell’organizzazione la produttività e il lavoro qualitativo di Ram è influenzato a causa delle sue abitudini coltivate e l’atteggiamento che è dovuto per la promozione come Master Technician. Come specialisti HR quale strategia sarà meglio adottata per riportare Ram alla sua lavorazione originale.
Discuteremo le strategie HR in dettaglio adottate in associazione con il capo di Ram per elevare il suo morale e per renderlo più efficiente contributore all’organizzazione.Anche la strategia HR adottata e discussa non sono limitati a un individuo specifico come Ram, ma a tutta la comunità dei dipendenti e così le strategie dettagliate di seguito è generalizzata e applicabile a tutte le sfere del gruppo forza lavoro per migliorare il loro morale e di essere un vero e proprio contributo al successo dell’organizzazione.
Identificare il fattore trainante per impegnarsi nel normale lavoro aziendale
La ricerca indica che pochi metodi hanno dimostrato di guidare l’impegno dei dipendenti tra generazioni, industrie e dati demografici, questi includono leadership, opportunità di apprendimento e sviluppo e un senso di significato sul lavoro.
Non esiste una regola specifica da adottare per guidare il coinvolgimento dei dipendenti, tuttavia l’opportunità di sviluppo, la leadership e la possibilità di contribuire e allinearsi alla visione dell’azienda costituisce la parte cruciale per motivare i dipendenti.
Trascorrere del tempo con i dipendenti
La Society for Knowledge Economics(SKE) un organismo professionale con una nazionale impegnata ad affrontare la necessità vitale dell’Australia di sviluppare luoghi di lavoro più innovativi, soddisfacenti e ad alte prestazioni, nell’anno 2011 ha pubblicato una ricerca in cui sono state condotte interviste con 5.661 dipendenti in 77 organizzazioni australiane. I risultati della ricerca hanno dimostrato che il più grande fattore di differenza nel comportamento di leadership tra i luoghi di lavoro ad alte e basse prestazioni è stato il tempo trascorso dai leader con i loro dipendenti.
Nel 2016, Google ha anche confermato che con una revisione approfondita dei dati sulle prestazioni della propria azienda, sono stati in grado di dimostrare che le frequenti conversazioni tra un leader e il suo dipendente erano l’indicatore principale delle alte prestazioni di un team.
Fornire più di un lavoro
E ‘ facile perdere di vista il motivo per cui facciamo quello che facciamo in un giorno per giorno le attività. Ma per i professionisti delle risorse umane che cercano di mantenere i loro dipendenti impegnati, fornendo più di un semplice pugno in pugno fuori è fondamentale. Secondo il rapporto Talent 2020 di Deloitte, che ha intervistato 560 dipendenti
una cosa è uscita clamorosamente chiara: Coinvolgere i dipendenti con un lavoro significativo o guardarli uscire dalla porta. In un altro sondaggio condotto da suggerisce di Deloitte, 42% degli intervistati in cerca di nuova occupazione sono sotto l’impressione che il loro lavoro attuale non ha fatto buon uso delle loro competenze e capacità.
Indagini simili hanno avuto gli stessi risultati: la società di consulenza HR Penna ha condotto ricerche sul ruolo che il significato gioca nel coinvolgimento dei dipendenti. Hanno scoperto che i datori di lavoro che possono imparare il segreto di ciò che fornirà significato al lavoro troveranno la chiave per l’impegno dei dipendenti. Indipendentemente dal sesso, dall’età, dal sesso, dalla regione o dalla durata del servizio prestato con la propria azienda/datore di lavoro, il 55% degli intervistati ha rivelato che i loro livelli di motivazione aumenterebbero se si dedicassero a un lavoro significativo. Inoltre, un ulteriore 42% ha rivelato che sarebbe stato più fedele alla propria azienda/datore di lavoro. Questa è una delle principali responsabilità di HR professional per facilitare i dipendenti a trovare un vero senso di significato al lavoro.
non ignorare la verità, analizzare il tuo approccio corrente
Se un dipendente viene fornito con il problema associato con la sua professione o il fatto con le loro questioni personali, è advicable che il professionista delle risorse umane dovrebbe analizzare il suo approccio attuale e anche di non ignorare la verità e di impegnarsi con il dipendente in un modo migliore possibile per attenuare il problema, fornendo un adeguato supporto all’interno dei limiti e migliore interesse della società.
non assumere il denaro crea significato
il Denaro non è l’unico fattore motivante per un dipendente di lavorare in modo efficiente in un’organizzazione considerando che ci sono molti altri fattori che contribuiscono alla soddisfazione e facilita l’amplificazione di morale come un ambiente migliore creazione sul posto di lavoro, di divertimento e di sviluppo di competenze, concentrandosi sulla salute effettuando regolari check-up, l’organizzazione di tempo di vacanza insieme con la loro famiglia, ocational squadra sono alcuni fattori che funziona di più di soldi.
Includere i dipendenti nella strategia aziendale
Includere i dipendenti nella formulazione della strategia creerà vibrazioni positive in loro. Ci sarà un sicuro sviluppo di unità tra i dipendenti e la direzione per lavorare verso un obiettivo comune. Ci sono molti vantaggi nell’includere un dipendente nella formulazione della strategia sono elencati di seguito:
generation Generazione di idee migliori dal pool di dipendenti.
Employee Dipendente si sentirà il potere.
Employee Il dipendente sentirebbe di essere più connesso al proprio lavoro.
Ci sarebbe un aumento del senso di rispetto tra i dipendenti e la direzione.
Non costerà nulla.
Piano per la forza lavoro fluida
L’adozione di un tipo convenzionale di nove-cinque posti di lavoro sta diventando sempre più impopolare aprendo la strada alla diversa miscela di tempo pieno, part-time, lavoro da casa, tempo di lavoro flessibile.Il professionista delle risorse umane deve essere consapevole di tutti questi nuovi sviluppi e fornire ai dipendenti questi benefici.Questo rilassamento aiuta dipendente a motivare ulteriormente se stessi a lavorare in modo efficiente come pensano che l’azienda sta rispondendo alle loro esigenze e benefici.
Migliorare la cultura sul posto di lavoro
Il sondaggio di Robert Walters suggerisce che ben il 73% delle risposte intervistate ha ammesso di lasciare il lavoro a causa di una scarsa adattamento culturale. Cutlural fit è uno dei fattori importanti per mantenere buoni talenti.
Dare la priorità al work life balance
È della massima importanza che gli specialisti HR diano la priorità e sostengano l’equilibrio tra lavoro e vita in un’organizzazione. Lavorare tutto il giorno e promuovere il duro lavoro non aiuterà la tua causa aziendale, perché li lascerà prosciugati. Incoraggiamento del dipendente a prendere tempo di vacanza, un orario di lavoro flessibile e lavorare da remoto. Ciò non solo porterà ad un aumento della produttività, ma motiverà i dipendenti a lavorare di più.
Incoraggiare uno stile di vita sano
Condurre una vita sana è una benedizione sotto mentite spoglie, sviluppare e incoraggiare i propri dipendenti ad essere più sani è uno dei fattori responsabili del successo dell’azienda. Facilitare regolari controlli sanitari, seminari condotti da importanti professionisti della salute, organizzare regolari attività sportive e culturali spesso attraggono e mantengono i dipendenti e sono in grado di esibirsi in una forma migliore.
Incoraggiare le amicizie e le comunità a formare eventi aziendali strutturati al di fuori
La psicologia organizzativa ci suggerisce che più i dipendenti di friends hanno al lavoro, più saranno impegnati nel loro ruolo. Uno studio ha rilevato che solo il 28% dei dipendenti che non avevano amici al lavoro erano impegnati nel loro ruolo.
Incoraggiamento a sviluppare una comunità informale all’interno dell’organizzazione al di fuori di eventi sociali formali. Queste comunità spesso emergeranno naturalmente se fai un passo indietro e crei lo spazio per loro di svilupparsi e prosperare.
Conclusione
In conclusione, la motivazione dei dipendenti è un fattore molto importante da considerare nella gestione delle risorse umane. I dipendenti sono motivati per i vari motivi che andranno a beneficio dell’organizzazione. Motivi principali includono ritenzione dei dipendenti di talento, aumento della produttività
o uscita dell’organizzazione; migliorare il lavoro di squadra e il morale dei dipendenti. Le strategie dettagliate di cui sopra possono aiutare Ram per essere motivati e lavorare verso la produttività dell’organizzazione.