인사 전문가가 된다는 것이 무엇을 의미하는지 평가

인사 전략을 채택하여 직원을 원래의 솜씨로 되돌리기

발라크리슈나

인사 관리

에드윈 크리스토퍼 박사

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초록

이 논문에서는 종업원이 자신의 경력 몰락에서 조직에서 근무하는 대부분의 기간 동안 최고의 연기자로 성장하기 위한 인사 전략의 채택에 대해 논의합니다. 인사라는 인적 자원은 이전에 개인 부서로 알려진에서 파생되었다. 그들의 주요 책임은 다른 부서와 독립적으로 일한 조직의 행정 업무를 처리하는 것이 었습니다.

간단히 말해서,그들은 고용 하 고 후보자를 탐광 인터뷰 하 고 조직에서 고용을 종료 하는 직원에 대 한 출구 인터뷰를 실시 하는 것에 대 한 책임이 있습니다. 개인 부서는 또한 직원 출석,직원 복리 후생 및 고용 법을 추적 할 책임이 있습니다. 고용의 세계가 다양하고 모호한 복잡한 것으로 성장함에 따라,기존의 전통적인 작업 모델은 쓸모 없게되고 더 유연한 형태의 조직과 고용이 확립됩니다.

기술의 성장,세계화,변화하는 인력 인구 통계 및 인재 부족은 오늘날 조직이 직면 한 많은 도전 과제입니다. 이 문맥안에 시간의 역할은 발전하,성장안에 발전 조직안에 더 큰 부분을 하기 위하여 도와야 한다. 고용 관계 변화 관리를 위한 규범,그래서 그들의 존재 현재 컨텍스트,비즈니스 요구 사항 및 전략의 깊은 이해를 개발 하 고 그들의 역할과 책임을 수행에서 혁신 될 인사 전문가 함께 엄청난 압력.재능 있는 직원을 유지 하 고 조직의 요구 사항에 맞춰 새로운 인력을 모집 하는 새로운 도전의 성장,노동력 훈련 및 개발,직원 및 조직 혜택 새로운 정책의 도입,인사 역할 전략 기획 과정 및 조직의 개발에 더 많은 사전 되고있다.

인사는 노동력의 효율성을 보장하기 위해 관리와 긴밀하게 작동합니다. 지금-일 인적 자원의 주요 기능은 인력 계획,전략적 관리,위험 관리,노사 관계,인적 자원,정책 수립 개발 교육을 실시하고 있습니다.

주제

램은 인도에서 중장비 장비를 제조하고 그 기계에 대한 국제 시장에서 좋은 평판을 가지고 다국적 조직의 수석 기술자입니다.

램의 개인 기록은 그가 서비스의 약 30 년에 넣어 보조 기술자 매우 지능적인 사람으로 지난 25 년 동안 서비스의 좋은 실적과 조직에 합류했다고 말한다. 성실하고 매우 헌신적 인 노동자 왔으며 모든 일 모범적 인 솜씨를 보여 주었다.마지막 5 년안에 늦게 떨어져 그의 직계 두목은 불규칙하기 위하여 그를 발견하고 일/근무 시간 및 이 거주떨어져 독성의 마시는 그리고 사용의 거주를 경작하고 있다 업무의 그의 실행을 질적으로 영향을 미치고 그리고 또한 램을 위해 나쁜 건강을 개발하고 있다.또한,직계 상사에 의해 조사,램은 그가 자신의 배우자와 가족과 함께 몇 가지 문제가 있다는 것을 고백하고 따라서 그는 전체 급여를 적립 관심이없고,따라서 직장에서 벗고 그는 단지 제한된 돈이 그의 아내와 가족에게 지불 할 원하는대로 임금의 손실을 받아 들인다.여기에,조직 생산성과 램의 질적 작업 때문에 마스터 기술자로 승진 예정이다 그의 재배 습관과 태도의 영향을받습니다. 시간 전문가로 그의 본래 솜씨 등을 맞댄 램을 가져오기 위하여 무슨 전략이 잘 채택될 것이다.

램의 사장과 연계하여 채택한 인사전략을 상세히 논의하여 사기를 높이고 조직에 보다 효율적으로 기여하도록 한다.또한 채택 하 고 논의 하는 인사 전략 램 처럼 하나의 특정 개인에 게 제한 되지 않습니다 하지만 전체 직원 커뮤니티와 그래서 아래에 설명 된 전략은 일반화 하 고 그들의 사기를 개선 하 고 조직의 성공에 진짜 기여 될 노동력 그룹의 모든 분야에 적용.

일반 비즈니스 업무에 종사 할 수있는 추진 요소 파악

연구에 따르면 세대,산업 및 인구 통계 전반에 걸쳐 직원 참여를 유도하는 것으로 입증 된 방법은 거의 없으며 리더십,학습 및 개발 기회,직장에서의 의미 등이 포함됩니다.

직원 참여를 유도하기 위해 채택해야 할 구체적인 규칙은 없지만 개발 기회,리더십 및 기여하고 회사의 비전에 부합하는 기회가 직원 동기 부여에 중요한 부분을 형성합니다.

직원들과 함께 시간 보내기

지식경제학회는 보다 혁신적이고 만족스럽고 고성능의 직장을 개발해야 하는 호주의 중요한 필요를 해결하기 위해 참여하는 전문 기관으로,2011 년에는 77 개의 호주 조직에서 5,661 명의 직원들과 인터뷰를 실시한 연구를 발표했습니다. 이 연구 결과는 성과가 높은 직장과 낮은 직장의 리더십 행동의 가장 큰 차이 요인은 지도자가 직원들과 함께 보낸 시간이라는 것을 보여주었습니다.

2016 년 구글은 또한 자신의 회사의 성과 데이터를 철저히 검토하여 리더와 직원 간의 빈번한 대화가 팀의 높은 성과를 나타내는 주요 지표임을 입증 할 수 있음을 확인했습니다.

직업 이상의 제공

일상적인 활동에서 우리가 하는 일을 왜 하는지 잊기 쉽다. 하지만 그들의 직원을 계속 찾고 인사 전문가 대 한 종사,펀치에 펀치 보다 더 제공 하는 것은 매우 중요 합니다. 딜로이트의 재능 2020 보고서에 따르면,560 명의 직원을 대상으로 조사한

한 가지 분명한 사실이 나왔다:”의미있는 일로 직원을 참여 시키거나 문 밖으로 나가는 것을 지켜보십시오.” 딜로이트가 실시한 또 다른 설문 조사에서 새로운 고용을 추구하는 응답자의 42%는 현재 직업이 자신의 기술과 능력을 잘 활용하지 못했다는 인상을 받고 있습니다.

비슷한 설문조사 결과도 마찬가지였다. 그들은 직장에서 의미를 제공 할 것의 비밀을 배울 수있는 고용주가 직원 참여의 열쇠를 찾을 수 있음을 발견했습니다. 성별,연령,성별,지역 또는 회사/고용주와 함께 제공되는 서비스 기간에 관계없이 응답자의 55%는 의미있는 일을 할 경우 동기 부여 수준이 증가 할 것이라고 답했습니다. 또한 추가 42%는 회사/고용주에게 더 충성 할 것이라고 밝혔다. 이 직장에서 의미의 진정한 의미를 찾기 위해 직원을 용이하게하기 위해 인사 전문가의 주요 책임 중 하나입니다.

진실을 무시하지 말고 현재 접근 방식을 분석하십시오.

직원이 자신의 전문적 문제와 관련된 문제 또는 사실 문제가 개인적인 문제와 관련이있는 경우,인사 전문가는 자신의 현재 접근 방식을 분석하고 진실을 무시하고 회사의 경계와 최선의 이익 내에서 적절한 지원을 제공함으로써 문제를 완화 할 수있는 최선의 방법으로 직원과 참여하지 말 것을 권고합니다.

돈이 의미를 창출한다고 가정하지 말라

돈은 직원이 조직에서 효율적으로 일할 수 있는 유일한 동기부여 요소는 아니지만,직장에서의 더 나은 환경 조성,즐거움 및 기술 개발,정기적 건강 검진을 실시하여 건강에 집중,가족과 함께 휴가 시간 조직,사회 팀 아웃과 같은 만족에 기여하고 사기 증진을 촉진하는 다른 많은 요소가 돈보다 더 많이 작동하는 특정 요소입니다.

회사 전략에 직원 포함

전략 수립에 직원을 포함하면 긍정적 인 분위기가 조성됩니다. 직원들 사이에 단일성의 확실한 개발 및 하나의 공통 목표를 향해 작업 할 수있는 관리가있을 것입니다. 전략 수립에 직원을 포함하여 많은 혜택이 아래에 나열되어 있습니다:

직원의 풀에서 더 나은 아이디어 생성.

•직원이 느끼는 권한을 가지고 있습니다.

•직원이 느끼는 그들은 연결되어 있습니다.

직원 및 경영진 간의 존중감이 높아질 것입니다.

>그것은 아무것도 비용이 들지 않습니다.

유동적 인력을위한 계획

기존의 9-5 유형의 일자리를 채택하는 것은 풀 타임,파트 타임,재택 근무,유연한 근무 시간의 다양한 조화로 점점 더 인기가 없게되었습니다.인사 전문가 이러한 모든 새로운 개발의 인식 하 고 이러한 혜택으로 직원을 제공 해야 합니다.이 휴식은 회사가 그들의 필요 및 이득에 반응하고 있다고 생각하는 때 직원이 능률 일하기 위하여 안으로 동기를 주는 것을 더 돕는다.

직장 문화 개선

로버트 월터스 설문 조사에 따르면 조사 대상 응답자의 73%가 문화적 적합성이 좋지 않아 직장을 그만두었다 고 인정했다. 커트 럴 핏은 좋은 재능을 유지하는 중요한 요소 중 하나입니다.

직장 생활의 균형 우선 순위 지정

인사 전문가가 조직의 일과 삶의 균형을 우선시하고 지원하는 것이 가장 중요합니다. 시계 라운드 작업 및 홍보 노력 도움이 되지 않습니다 귀하의 비즈니스 원인,그것은 그들을 떠날 것 이다 때문에 배수. 휴가 시간,유연한 작업 타이밍 및 원격에서 일하는 직원의 격려. 이것은 생산성 향상으로 이어질뿐만 아니라 직원들이 더 열심히 일하도록 동기를 부여합니다.

건강한 라이프 스타일 장려

건강한 삶을 영위하는 것은 변장의 축복이며,직원들의 건강을 개발하고 격려하는 것은 회사의 성공을 책임지는 요소 중 하나입니다. 정기적 인 건강 검진 촉진,주요 건강 전문가가 실시하는 세미나,정기적 인 스포츠 및 문화 활동을 조직하는 것은 종종 직원을 유치하고 유지하며 더 나은 모습으로 수행 할 수 있습니다.

우정과 지역 사회가 외부 구조화 된 회사 행사를 형성하도록 장려

조직 심리학은 직원들이 직장에서 친구가 많을수록 그들의 역할에 더 많이 참여하게 될 것이라고 제안합니다. 한 연구에 따르면 직장에서 친구가없는 직원의 28%만이 자신의 역할에 종사했습니다.

공식적인 사교 행사 이외의 조직 내에서 비공식적 인 공동체를 개발하기위한 격려. 너가 후에 족답하고 발전하,번영하기 위하여 그들을 위해 공간을 창조하면 이 지역 사회는 수시로 자연적으로 나타날 것이다.

결론

결론적으로 직원 동기 부여는 인적 자원 관리에서 고려해야 할 매우 중요한 요소입니다. 직원은 조직에 유익할 것이다 각종 이유를 위해 동기를 준다. 주된 이유는 재능있는 직원의 유지,생산성

증가 또는 조직의 출력을 포함한다; 직원의 팀웍 그리고 사기를 개량하십시오. 위의 상세한 전략은 램 동기를 부여하고 조직의 생산성을 향해 작동하는 데 도움이 될 수 있습니다.