10 reasons why organizational change fails
professori Michael D. WatkinsMichael D. Watkins ja Janet Spencer kustannukset epäonnistunut muutos yritys, kuten suuri rakenneuudistus, laajentaminen uuteen maantieteeseen, tai integrointi hankitun liiketoiminnan, voi olla erittäin korkea, ja suorat kustannukset ulkoisen konsultoinnin ja sisäisen johdon aikaa kalpenee verrattuna menetetty mahdollisuuksia, häiriöitä ja muutosväsymys. ja useimmissa tapauksissa suuret organisaatiomuutosaloitteet epäonnistuvat tai eivät saavuta haluttuja tavoitteitaan, ilmenee […]