1501 Seamist
Houston, Texas 77008
U.S.A.
Unternehmensperspektiven:
„Wir werden die Heizungs- und Klimaanlagenindustrie mit Geräten höchster Qualität revolutionieren, die von den besten Arbeitskräften der Branche hergestellt und zu den niedrigsten Preisen auf dem Markt verkauft werden.“-Harold Goodman, Gründer
Geschichte der Goodman Holding Company
Goodman Holding Company ist der weltweit größte private Hersteller in der Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagenindustrie (HVAC) und belegt den zweiten Platz im HVAC-Marktanteil. Es stellt eine breite Palette von Produkten her, von kleinen Raumklimageräten bis hin zu zentralen Luft- und Heizsystemen, die unter den Namen Goodman, Janitrol, Ford, GMC und Modern Maid verkauft werden. Bis zum Verkauf seiner Amana Appliance Division an Maytag, der vor Ende 2001 abgeschlossen sein sollte, wurden auch Haushaltsgeräte wie Waschmaschinen, Trockner, Kühlschränke, Geschirrspüler, Herdplatten und Mikrowellenherde hergestellt. Als Branchenführer hat Goodman mehrere Auszeichnungen vom Air-Conditioning and Refrigeration Institute und anderen Organisationen erhalten. Es betreibt sieben Werke mit insgesamt über vier Millionen Quadratmetern Fläche in Houston; Dayton, Tennessee; Amana, Iowa; Fayetteville, Tennessee; Florenz, South Carolina; und Searcy, Arkansas. Unabhängige Distributoren unterhalten über 800 Lagerstandorte in den USA und Kanada, um Goodman-Produkte schnell an Auftragnehmer zu liefern. Forbes hat Goodman als eines der Top 100 Privatunternehmen in den Vereinigten Staaten aufgeführt.
Ursprünge und frühe Jahre
Ab 1954 sammelte Harold V. Goodman jahrelange Erfahrung als Auftragnehmer, der Heimklimageräte installierte. Er besaß American Airco, einst der „größte Wohninstallateur in den USA (15.000 Systeme pro Jahr in Houston)“, so der Schriftsteller Mark Skaer. Dieser Hintergrund veranlasste Goodman, ein Unternehmen zu gründen, um Geräte für Klimaanlagenbauer herzustellen. „Er suchte nach zwei Dingen: 1) einem besseren Preis und 2) Er musste nicht mehr an dem arbeiten, was gerade installiert wurde“, sagte Jim Plant, der seit seiner Gründung mit Goodman zusammengearbeitet hatte.
Harold V. Goodman im September 1975 begann Goodman Manufacturing Company, L.P. Zunächst stellte das Unternehmen flexible Luftkanäle und Kunststoffschaufelregister her. Durch den Kauf bestimmter Vermögenswerte von Smith Jones, Inc. 1982 erwarb Goodman die Marke Janitrol für Klimaanlagen und Wärmepumpengeräte. Anschließend verlegte das Unternehmen Janitrol-Produktionsmaschinen und -inventar von Ohio in sein Werk in Houston. In diesem Jahr begann Goodman mit der Herstellung von Split-System-Klimaanlagen (externer Kondensator und interne Vorrichtungen, die eine zentrale Luft ermöglichen) und 1983 mit der Herstellung von Split-System-Wärmepumpen.
Von Anfang an legte Goodman Manufacturing Wert auf qualitativ hochwertige Produkte, die zum niedrigstmöglichen Preis erhältlich sind. Um 1982 Harold V. Goodman sagte: „Wir werden die Heizungs- und Klimaanlagenindustrie mit Geräten höchster Qualität revolutionieren, die von den besten produzierenden Arbeitskräften der Branche hergestellt und zu den niedrigsten Preisen auf dem Markt verkauft werden.“ Dieses Zitat wurde in den kommenden Jahren verwendet, um das Unternehmen zu leiten.
Mitte der 1980er Jahre begann Goodman Manufacturing mit der Herstellung von Gasöfen und später mit der Produktion von verpackten Einheiten, die das Unternehmen entwarf.
Geschäft in den 1990er Jahren und darüber hinaus
1990 begann Goodman Manufacturing, eine fünfjährige Garantie auf seine Teile anzubieten, was einen Trend für Wettbewerber auslöste, auch längere Garantien anzubieten. Mitte der 1990er Jahre boten Heizungs- und Klimaanlagenhersteller eine Standardgarantie von zehn Jahren an, was von einigen Großhändlern und Auftragnehmern in dieser Branche abgelehnt wurde. Laut der Supply House Times vom August 1996 sagte David Shaw von der Shaw Curtis Company auf einem Treffen der North American Heating, Refrigeration and Air Conditioning Wholesalers Association, er sei „zutiefst gegen den Trend zu längeren und längeren Garantien in unserer Branche. Ich glaube, es schadet dem Händler und dem Händler, und ich kann nicht glauben, dass etwas, das beiden Parteien schadet, gut für den Hausbesitzer sein kann.“
Wie jedes Unternehmen verlor Goodman einige Verträge an seine Konkurrenten. Im Jahr 1992 verlor es ein Angebot für einen Vertrag mit der Regierung des Bundesstaates Texas an Trane, einen Teil von American Standard. Da Goodmans Angebot niedriger zu sein schien als das von Trane, reichte Präsident Harold V. Goodman schriftlich Protest beim texanischen Handelsministerium ein. Kritiker behaupteten, das Bieterverfahren sei unangemessen und die Landesregierung habe möglicherweise gegen die Regeln verstoßen, als sie Trane 5 Millionen US-Dollar für die Expansion in Texas zur Verfügung stellte. In jedem Fall behielt Trane den Staatsvertrag bei.
Das Unternehmen begann im August 1996 mit dem Austausch von Hochtemperatur-Kunststoff-Entlüftungsrohren (HTPV), die in etwa 8.000 Goodman-Gasöfen verwendet wurden. Defekte Entlüftungsrohre könnten tödliches Kohlenmonoxid in die Luft abgeben. HTPV-Rohre wurden von einer anderen Firma hergestellt, aber Goodman richtete in Zusammenarbeit mit der US-amerikanischen Consumer Product Safety Commission ein Programm ein, bei dem die Entlüftungsrohre kostenlos ausgetauscht wurden. Verbraucher konnten auch beschließen, einen neuen Ofen und eine neue Entlüftung für gerade den Herstellungspreis der Firma des Ofens zu kaufen, beim Zahlen nicht für jede mögliche Arbeit, verbundene Materialien oder Händleraufschlagkosten.
Da Distributoren Goodman-Produkte verkauften, verfolgte das Unternehmen seine Franchise-Inhaber genau. Als ein Händler in Memphis sein Geschäft beendete, wurde dieses Franchise zum Verkauf von Goodmans GMC-Produkten von Valley Supply Inc. übernommen., eine neu gegründete Tochtergesellschaft der ACR Group Inc. Das Franchise-Gebiet von Valley Supply umfasste West-Tennessee, Ost-Arkansas und Nord-Mississippi. Eine weitere ACR-Tochtergesellschaft namens Total Supply verteilte GMC-Artikel in der Region Atlanta, während die ACR-Tochtergesellschaft Heating and Cooling Supply Goodmans Janitrol-Linie in der Region Las Vegas verteilte. Harold Goodman, Präsident von Goodman, sagte im Business Wire vom 11. Mai 1994, dass die ACR-Tochtergesellschaften „uns sicherlich mit ihrer Fähigkeit beeindruckt haben, unsere Marketingstrategie und -programme umzusetzen. Wir zählen sie zu unseren wertvollsten Distributoren. …“
Das Manufacturing USA Reference Guide von 1994 listete Goodman Manufacturing mit einem Jahresumsatz von 400 Millionen US-Dollar auf. Laut Forbes brachte Goodman Manufacturing 1995 einen Umsatz von 500 Millionen US-Dollar und einen Betriebsgewinn von 58 Millionen US-Dollar ein.
Goodman steigerte seinen Umsatz in den 1990er Jahren und gewann Marktanteile in seiner Branche sowohl durch interne Expansion als auch durch eine größere Akquisition. 1994 wurde in Dayton, Tennessee, ein neues Werk zur Herstellung von Raumklimageräten eröffnet. 1995 eröffnete das Unternehmen sein Werk in der 11th Street in Houston, um die Produktion von Gasöfen sowie von elektrischen und gasverpackten Einheiten zu steigern. Im folgenden Jahr expandierte es erneut in Houston mit einer neuen 350.000 Quadratmeter großen Anlage zur Herstellung von Isolierungen und flexiblen Kanalartikeln.
1997 kaufte Goodman die Amana-Linie für Handels- und Haushaltsgeräte von der Raytheon Appliance Group, die Amana verkaufte, um sich auf ihre Militärprodukte zu konzentrieren. Maytag hatte überlegt, aber beschlossen, Amana nicht zu kaufen. In diesem Deal Goodman verbrachte $ 550 Millionen für eine Anlage in Amana, Iowa, die Kühlschränke und Mikrowellenherde gemacht; ein Fayetteville, Tennessee Anlage, die Heizungs- und Klimaanlagen hergestellt; eine Kochgerätefabrik in Florence, South Carolina; und eine Fabrik in Searcy, Arkansas, die Heimtrockner herstellte. In diesen vier Werken arbeiteten etwa 5.500 Personen.
George Foerstner aus Amana, Iowa, hatte Amana Refrigeration 1934 gegründet. Als Amana 1965 von der Raytheon Company gekauft wurde, stellte das Unternehmen Kühlschränke, Gefriergeräte und Klimaanlagen her. 1967 begann Amana mit dem Verkauf des „weltweit ersten erfolgreichen 115-Volt-Arbeitsplatten-Mikrowellenofens für zu Hause“, so die Website unter www.amana.com . Es verkaufte auch eine Vielzahl von Öfen, Geschirrspülern und Waschmaschinen.
Amana war 1995 das erste Unternehmen, das die Verwendung von Fluorchlorkohlenwasserstoffen (FCKW) in seinen Kühlschränken zum Schutz der Ozonschicht der Atmosphäre einstellte. Die wissenschaftliche und politische Kontroverse um FCKW begann in den 1970er Jahren, als zwei Wissenschaftler ihre Theorie veröffentlichten, dass FCKW die Ozonschicht schädigen könnten, die den Menschen vor ultraviolettem Licht schützt, das Hautkrebs verursachen kann. 1987 unterzeichneten 24 Nationen das Montrealer Protokoll als Versprechen, FCKW zu begrenzen. Der Hauptschurke war Freon, ein FCKW, das häufig in Klima- und Kühlgeräten verwendet wird. Im Jahr 1992 setzte Präsident George Bush den 31. Dezember 1995 als Frist für die amerikanischen Hersteller, die Produktion fast aller ozonschädigenden Chemikalien einzustellen. Obwohl einige prominente Wissenschaftler die Ozonangst bestritten, verursachte der Schritt der Regierung gegen FCKW eine große Veränderung in der HLK- und Kälteindustrie. Diese neueste Ausgabe war kaum die erste für die Klimaanlagenindustrie, denn schon zu Beginn des 20.Jahrhunderts hatten Kritiker die Bemühungen um den Einsatz von Technologie angegriffen, um Innenräume kühler und komfortabler zu machen.
Als Texas im Sommer 1998 von einer Hitzewelle heimgesucht wurde, griffen Regierung und Unternehmen zur Hilfe. Die Bundesregierung stellte einen Zuschuss in Höhe von 2,9 Millionen US-Dollar zur Verfügung, um den Armen beim Kauf von Klimaanlagen und bei der Bezahlung ihrer Stromrechnungen zu helfen. In Zusammenarbeit mit einem lokalen Auftragnehmer namens John Moore Services und der Gallery Furniture Company erhöhte die Goodman Manufacturing Corporation die Anzahl der gespendeten Fensterklimaanlagen auf insgesamt 1.040 Einheiten, während die rivalisierende Carrier Corporation 200 Einheiten spendete. Ein anderes Mal half Goodman den Bewohnern von Houston, indem er 100 zentrale Klima- und Heizgeräte von Janitrol für das Habitat for Humanity-Programm der Stadt spendete.
Im Jahr 2000 wurde die Goodman Holding Company in vier Divisionen reorganisiert. Garland I. Winningham war President und Chief Executive der Goodman Manufacturing Division sowie interimistischer Leiter der Amana Heating and Air Conditioning Division. Die anderen beiden Divisionen waren die Quietflex Division und die Amana Home Appliances Division.
Die vier Divisionen berichteten John B. Goodman ist seit 1999 Chairman, President und CEO der Goodman Holding Company. Goodman war der Sohn des verstorbenen Firmengründers Harold V. Goodman.
Obwohl die Goodman-Familie das Eigentum an der Firma behielt, spielten auch externe Investoren eine Rolle. Zum Beispiel, ab Januar 31, 1997 internationale Investmentfondsgesellschaft GT Global, Inc. besaß 2,85 Prozent des Nettoinventarwerts von Goodman Manufacturing über seinen GT Global Floating Rate Fund.
Laut Goodmans Website hatte es 1998 13.7 Prozent des Marktes für Core-Komfort-Konditionierung, die Raumklimageräte, Einheitsklimageräte / Wärmepumpen und Gasöfen umfasste. Damit lag es an zweiter Stelle nach Carrier mit 15 Prozent des Marktanteils dieser Branche. Im Jahr 2000 war Goodman weiterhin das zweitplatzierte Unternehmen im Kernmarkt für Komfortkonditionierungen hinter United Technologies, dem Marktführer und Eigentümer von Carrier.
Forbes stufte Goodman Manufacturing als Nummer 73 in seiner Liste der größten privaten Unternehmen in den Vereinigten Staaten ein. Dies beruhte auf den geschätzten Einnahmen von 2,16 Milliarden US-Dollar für das Jahr 2000. Zu den Markennamen von Goodman Manufacturing gehörten zu dieser Zeit Amana, Caloric, Glenwood, Goodman, GMC, Janitrol, Sunray, RadarLine, Speed, Queen, Radarange, Menumaster und Convection Express.
Im Jahr 2000 erwarb Goodman Pioneer Metals, Inc. mit Sitz in Miami. (PMI), ein ehemaliger unabhängiger Distributor von Goodman-Produkten. PMI mit seinen 380 Mitarbeitern firmierte weiterhin unter eigenem Namen.
Frost & Sullivan, ein Beratungs-, Marketing- und Schulungsunternehmen für die Heizungs- und Klimaanlagenindustrie, erstellte im Jahr 2000 einen Bericht über Branchenentwicklungen und zeichnete auch die führenden Unternehmen der HLK-Branche für Privathaushalte aus. Goodman Manufacturing erhielt den Sales Strategy Award für seine Leistungen im Jahr 1999, während seine Konkurrenten Lennox Industries Incorporated und Carrier Corporation ebenfalls Auszeichnungen erhielten. Frost & Sullivan berichtete, dass die U.S. die Wohn-HLK-Industrie wurde von einigen großen Unternehmen angeführt, die kleinere Firmen übernahmen und sich zunehmend auf globale Strategien konzentrierten. Eine solche Konsolidierung fand auch in vielen anderen Branchen statt.
Im Sommer 2001 gab die Goodman Holding Company bekannt, dass sie Amana für insgesamt 325 Millionen US-Dollar an Aktien und Bargeld an Maytag Corporation verkauft. Maytag kaufte die Amana-Haushaltsgerätelinie, aber nicht die Klimaanlagen- und Heizungsprodukte. Der Deal, der voraussichtlich später im Jahr abgeschlossen wird, würde den Jahresumsatz von Maytag um 900 Millionen US-Dollar steigern und damit den Umsatz von Goodman um den gleichen Betrag senken.
Als das neue Jahrtausend begann, wuchs die Wohn-HLK-Industrie in den Vereinigten Staaten langsam, hauptsächlich aufgrund des Neubaus und des Ersetzens älterer Modelle. Frost & Sullivan wies darauf hin, dass die Expansion der Branche durch wenig neue Technologie, hohe Kosten für HLK-Geräte und einen gesättigten Markt begrenzt sei. Zwei allgemeine Trends, die sich auf die Branche auswirkten, waren die zunehmende Nutzung des Internets zur Bereitstellung von Informationen für Verbraucher und Auftragnehmer sowie höhere Ausrüstungs- und Kältemittelkosten aufgrund des Ersatzes von Freon durch umweltfreundlichere Ersatzstoffe. Goodman stand daher vor vielen Herausforderungen für seine Position an der Spitze der Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagenindustrie.
Hauptniederlassungen: Goodman Manufacturing Company, L.P.; Goodman Company, L.P.; Pioneer Metals, Inc.; NITEK.
Hauptkonkurrenten: Carrier Corporation; Fedders Corp.; Rheem/Paloma Industries; American Standard Companies Inc.; Frigidaire Home Produkte; Whirlpool Corporation; Internationale Komfortprodukte; Lennox International Inc.; York International Corporation; Nortek, Inc.; Electrolux Group; LG Electronics Inc.; GE Appliances; Maytag Corporation.
Chronologie
- Schlüsseldaten:
- 1975: Harold V. Goodman gründet die Goodman Manufacturing Company.
- 1982: Goodman kauft die Marke Janitrol für Klimaanlagen und Wärmepumpen.
- 1986: Einführung der ersten Gasöfen des Unternehmens.
- 1987: Das Unternehmen beginnt mit der Herstellung seiner von Goodman entworfenen Verpackungseinheiten.
- 1990: Das Unternehmen beginnt mit einer fünfjährigen Garantie auf alle Teile.
- 1994: Eröffnung eines neuen Klimaanlagenwerks in Dayton, Tennessee.
- 1995: Goodman eröffnet ein Gas- /Elektro-Aggregatwerk in Houston.
- 1996: Firma errichtet eine neue Fabrik, um flexible Rohreinzelteile und Isolierung zu machen.
- 1997: Goodman kauft die Haushaltsgerätelinie Amana von Raytheon.
- 1999: John B. Goodman wird Vorsitzender, Präsident und CEO der Goodman Holding Company.
- 2000: Goodman übernimmt Pioneer Metals, Inc. ein großer Klimaanlagenverteiler mit Sitz in Miami.
- 2001: Goodman kündigt im Sommer den Verkauf von Amana an Maytag an.
Weitere Details
- Privatunternehmen
- Gegründet: 1975 als Goodman Manufacturing Company, L.P.
- Mitarbeiter: 7.750
- Umsatz: 2,16 Milliarden US-Dollar (2000 est.)
- NAIC: 333415 Herstellung von Klimaanlagen und Warmluftheizungen sowie gewerblichen und industriellen Kühlanlagen; 335224 Herstellung von Haushaltswäscheanlagen; 335221 Household Cooking Appliance Manufacturing; 421620 Other Major Household Appliance Manufacturing
Further Reference
Allen, Michael, „Inside an Economic-Development Deal—Trane Got $5 Million from Texas, but Some Say Rules Were Bent,“ Wall Street Journal, 12.Oktober 1994, S. T1.Byrne, Harlan S., „Wohin Maytag?“ Barron’s, 4. August 1997, S. 12-13.Cooper, Gail, Klimaanlage Amerika: Ingenieure und die kontrollierte Umgebung, 1900-1960, Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1998.Faloon, Kelly, „Träger fügt Purafil IAQ Produktlinie,“ Supply House Times, Mai 2000, p. 30.———, „HVAC Residential Market Growth Is Slow But Steady“, Auftragnehmer, April 2000, S. 26.“Goodman, Amana neu ausrichten,“ Auftragnehmer, April 2000, p. 26.“John B. Goodman zum Chairman, President, CEO ernannt,“ Klimaanlage, Heizung & Refrigeration News, 12. Juli 1999, S. 1, 5.“Lennox bereit IPO zu bieten Schulden zu bezahlen, kaufen Händler,“ Klimaanlage, Heizung & Refrigeration News, April 19, 1999, pp. 1, 4.Linden, Eugene, „Wer das Ozon verloren hat“, Time, 10. Mai 1993, S. 56-58.Mahoney, Thomas A., „Ist das eine reifende Industrie oder was?“ Klimaanlage, Heizung & Refrigeration News, 12. Juli 1999, S. 14.Martin, Mary Jo, „NHRAW Convention wird sich auf Garantietrends konzentrieren“, Supply House Times, August 1996, S. 13.“Maytag kauft rivalisierende Amana-Geräte“, Salt Lake Tribune, 6. Juni 2001, S. B7.“Raytheon verkauft Amana im Rahmen eines 750-Millionen-Dollar-Deals“, Fort Worth Star-Telegram, 15. Juli 1997, S. 1.Roberts, Paul Craig, „Ruhig, jetzt, lassen Sie uns die Ozon-Apokalypse überdenken“, Business Week, 19. Juni 1995, S. 26.Sallee, Rad, „Eine kühlende Hand geben: Private Quellen springen ein, nachdem die Bundeshilfe versiegt ist „, Houston Chronicle, 11. August 1998, S. 15.Schneider, Keith, „Bush ordnet ein Ende der Herstellung von ozonabbauenden Mitteln an“, New York Times, 13. Februar 1992, S. A13.Sixel, LM, „EEOC verklagt, um Quietflex-Papiere zu erhalten“, Houston Chronicle, 1. April 2000, S. C1.Skaer, Mark, „Bei Goodman, „Auftragnehmer sind unsere Kunden“, “ Klimaanlage, Heizung & Refrigeration News, Oktober 16, 2000, p. 47.“Texanische Firma kauft Amana“, Omaha World-Herald, 11.September 1997.