hvor meget skal du betale dine rengøringsmedarbejdere

som rengøringsvirksomhedsejer er dit #1 største aktiv dit personale. Det er dem, der dukker op til huse, interagerer med klienter og udfører det arbejde, der betaler dig. Derfor er det så vigtigt at betale dine rengøringsmedarbejdere det rigtige beløb – uden at sprænge banken.

og mens de er dit bedste aktiv, er de også din største hovedpine. Medarbejdere kan oprette eller bryde en virksomhed. Så hvordan holder du gode medarbejdere rundt og tilskynder til effektiv rengøring af god kvalitet?

hvis du får det rigtigt – vil du lykkes som rengøringsvirksomhed.

de mest succesfulde rengøringsvirksomheder har deres lønstruktur ringet ind. De betaler deres medarbejdere lige det rigtige beløb for at sikre, at de væver klienten på hver ren, og de er medarbejdere, der ikke malker uret.

denne artikel viser dig nøjagtigt, hvordan du finder det rigtige beløb til at betale dine medarbejdere.

de 3 Bedste faktorer at overveje for at betale dine rengøringsmedarbejdere

der er tre ting, du skal vide for at få din lønstruktur rigtigt:

1. den igangværende løn for rengøringsassistenter i dit område
2. dine priser
3. den metode, du bruger til at betale dine medarbejdere

hvis du kender disse ting – vil du være i stand til at tiltrække de bedste medarbejdere og få mest overskud.

ved ikke, hvor du skal starte?

gør dette:

Søg på hjemmesider som Indeed og Glassdoor til op med et gennemsnitligt antal for, hvad virksomheder betaler for rengøringsmidler i dit område.

sørg for at se lokalt, fordi $15 i timen kan se attraktivt ud for nogen i Kenosha, men i Seattle er det mindsteløn.

kom med en slags gennemsnitsløn. Det kan være en rækkevidde. Bare husk, at det ikke er din startløn.

du vil være bedre end gennemsnittet. Du skal tiltrække de bedste medarbejdere.

at lave nogle lektier på jobannonceringshjemmesider hjælper dig også med at finde ud af, hvad du skal betale nye kontoransatte.

hvad skal en kontorchef med fem års erfaring i rengøringsbranchen gøre? Hvad hvis de har ti års erfaring?

markedsundersøgelser vil hjælpe dig med at besvare disse spørgsmål og komme til samtaler forberedt. Det hjælper dig også med at vide, hvornår du har råd til at ansætte en anden på kontoret.

en sidste tanke om at undersøge gennemsnitsløn…

gennemsnittet er gennemsnittet af en grund. Hvis du betaler dine medarbejdere for meget, kan du prissætte dig selv ud af dit marked.

derfor er det afgørende, at du forstår og får din prissætning rigtigt.

hvilket bringer os til punkt #2.

Sådan tjener du nok penge til at betale dine rengøringsmedarbejdere godt

før du kan fastsætte priser, skal du vide, hvad du skal opkræve pr.

den bedste måde at tænke på prisfastsættelse er at sælge tid. Hvor lang tid tager det dig at rengøre et hus? Hvad oplader du i timen for at rengøre?

nøglenummeret er din mandtimesats.

her er formlen:

(antal arbejdstagere) )
____________________________________________
(pris på jobbet)

lad os sige, at to rengøringsmidler bruger tre timer på jobbet, og du opkræver $200 for rengøringen.

(2)(3)
_________
($200)

din mand timesats er $ 33.

synes let?

dette bliver sværere, når du ikke bruger et system til at spore tid. Sørg for, at du har en programløsning, der giver dig mulighed for at spore faktiske jobtider.

nu giver det dig en ide om, hvad du kan betale dine rengøringsassistenter. Det skal give plads til at dække dine faste omkostninger (som leje af kontorlokaler, marketingomkostninger osv.) og give dig en fortjeneste .

hvis du opkræver dine kunder en timepris snarere end en fast sats, er margenen lidt lettere at beregne.

du kan begynde at kigge på dine numre og indse, at du ikke oplader nok.

Tackle dette problem først.

heldigvis er der gode ressourcer til at hjælpe dig med at finde ud af, hvad du skal oplade.

bundlinjen er, at din prisfastsættelse skal dække dine omkostninger og give dig en fortjeneste.

måske er din prissætning spot on, og du betaler dine medarbejdere mere end andre virksomheder i dit serviceområde.

fremragende!

måske er det nok til at tiltrække og fastholde medarbejdere i det lange løb. Men måske ikke.

forskning tyder på, at ja løn er vigtige, men medarbejderne ønsker også andre fordele, som feriedage og sundhedspleje.

måske er du ikke i en økonomisk situation for at tilbyde vaskerilisten over fordele, som større virksomheder gør.

men kan du tilbyde nogle fordele, der gør din virksomhed til et attraktivt sted at arbejde?

overvej også din arbejdsbyrde. Sørg for, at du har nok nye job, der kommer til at betale nye rengøringsmidler. Hvis brønden løber tør, og du har brug for mere tilbagevendende kunder – prøv nogle nye marketingstrategier.

der er også altid en ekstra omkostning forbundet med ansættelse og uddannelse af nye medarbejdere.

du kan bruge to uger på at træne nogen, kun for at finde ud af, at de ikke er skåret ud til jobbet.

Yep, vi har alle været der.

du skal have kapital og pengestrøm for at spise disse omkostninger.

det hele starter med at få din prissætning rigtigt og være rentabel.

hvor meget du skal betale dine rengøringsassistenter

før du kan bestemme nøjagtigt, hvor meget, skal du overveje, hvordan du betaler medarbejdere.

de mest almindelige metoder er hver time, pr.job eller en kombination af de to.

hver metode har fordele og ulemper.

timeløn er enkle. Mange succesrige rengøringsfirmaer betaler hver time.

medarbejdere forstår timeløn, og det er nemt at se, hvordan din løn sammenlignes med andre rengøringsassistenter.

det er også meget lettere at beregne overarbejde og give trinvise forhøjelser.

kun ulempen med timeløn er dårlig udfører arbejdstagere kan tage længere tid på job og miste dig penge.

du skal have en måde at sikre dine medarbejdere bliver effektiv. Hold dine rengøringsassistenter ansvarlige for at få job udført inden for budgetteret tid.

ellers vil dine timelønnede medarbejdere før eller senere malke uret.

betaling pr.job giver en løsning på dette problem.

nogle virksomheder betaler deres rengøringsassistenter en flad procentdel af hvert job, mens nogle udfører forskellige procentsatser baseret på typen af arbejde.

for eksempel kan du give dine medarbejdere 40% af hvert job indtægter.

så for et $100 job er det $40 for medarbejderen. Den anden $60 går tilbage til virksomheden.

den store ting her er, at din virksomheds andel af omsætningen altid er den samme.

selvom denne metode gør det lettere at sikre, at du tjener penge, skal du være forsigtig med at overholde arbejdslovgivningen.

lad mig forklare.

lad os sige, at det job, du opkræver $100 dollars for, tager medarbejderen seks timer at gennemføre. Så du betaler medarbejderen $40.

deres timesats for det job er $6.67 – mindre end mindsteløn!

nu har de fleste virksomheder ikke dette problem, fordi medarbejderne ofte arbejder hurtigere under denne metode.

lyder godt på papir – i virkeligheden kan dette føre til sjusket arbejde.

en god måde at sikre kvalitet under dette system er at e-maile undersøgelser til dine kunder efter hvert job.

endnu bedre, hvis du kan automatisere denne proces med noget som Service Autopilots Automatiseringsfunktion.

den anden ulempe ved at betale pr. Sørg for at vise potentielle medarbejdere, hvad per job løn ville se ud for dem på timebasis, dagligt eller ugentligt.

det bringer os til den endelige metode – en hybrid af Time og PR.

nogle af de bedste virksomheder i rengøringsbranchen gør en kombination hver time og PR. De betaler deres rengøringsassistenter en timeløn og en vis provisionsprocent på hvert job.

denne metode rammer det søde sted for at få kvalitetsarbejde i et effektivt tempo.

men du skal virkelig kende dine tal for at trække det ud.

her er hvordan hybridmetoden kan se ud.

eksempel: du betaler dine rengøringsassistenter $12 en times basisrente plus 10% provision på hvert job.

du opkræver $100 for at rense et hus, og du budgetterer tre timer til jobbet.

hvis renere gør jobbet i præcis tre timer, så de gør $36 base og $10 provision. Time indtjening kommer ud til $15 i timen.

lad os sige, at det tager medarbejderen en halv time længere. De gør $ 42 base og $ 10 provision. Deres per time indtjening er $14.80.

lad os sige, at medarbejderen gør arbejdet om en halv time mindre. De gør $ 30 base og $ 10 provision. Medarbejderen tjener $16 per time.

dine rengøringsassistenter har et incitament til at arbejde hurtigt, men de straffes ikke for meget, hvis jobbet tager dem lidt længere tid.

dette giver dem fleksibiliteten til at bruge mere tid på den klient, du virkelig vil imponere.

på samme tid, i deres sind…

mere arbejde = mere provision

igen kræver dette, at du forstår nøjagtigt, hvor lang tid dine job skal tage, og du Pris dem i overensstemmelse hermed.

du kan også blive kreativ med denne metode.

for eksempel, måske i stedet for en flad procentdel på hvert job, giver du bonusser baseret på ydeevne. Du kan bruge spørgeundersøgelser om kundefeedback til at bestemme, hvordan dine rengøringsassistenter klarer sig.

i slutningen af dagen – der er ikke noget klart valg for hvilken metode der er bedst.

du skal beslutte, hvad der er bedst for din virksomhed og dit marked.

nøglen er at vælge en metode, der holder dit rengøringspersonale glade, dine fortjenstmargener solide og dine kunder smilende.

få de bedste rengøringsmidler uden at bryde din Bank

lad os se det i øjnene…

det er en stor beslutning at vælge, hvor meget du skal betale dine medarbejdere.

Betal for lidt – du kan ikke tiltrække eller fastholde gode medarbejdere. Du kan endda have konkurrenter, der konstant skubber dit personale.

Betal for meget – du kan ikke give dine medarbejdere rejser, eller dine tjenester bliver urentable.

få det helt rigtigt – du vil være den virksomhed, som hårdtarbejdende og loyale medarbejdere vil elske at arbejde for.

heldigvis, hvis du overvejer alle faktorer i denne artikel – vil du være på vej til at få det perfekt.

du har værktøjerne til at betale dine medarbejdere en løn, der holder dem glade og holder din rengøringsvirksomhed voksende og rentabel.

relateret: 3 nemme trin til Pris dine rengøringsservice højre

oprindeligt udgivet juni 25, 2020 7: 00 er