Příroda
způsob řízení firmy rozhoduje o jejím úspěchu a neúspěchu. Toto pozorování mnoha ekonomů vedlo k vytvoření této disciplíny. Manažer vyvolává pocit vedení a vede svůj tým během projektu. Dalším cílem, který by měl být důležitý pro úspěch firmy, je znalost ekonomických aspektů projektu.
rozsah
Manažerská ekonomika je osvědčený koncept a mnoho velkých firem jej používá k lepšímu řízení různých týmů. Manažeři oddělení a jejich vedoucí se starají o práci společnosti. Teoretici definovali soubor pravidel pro různé problémy pomocí principů, které jsou užitečné pro lepší řízení efektivity různých týmů a oddělení.
to jsou čtyři hlavní aspekty rozhodování, které pomáhají manažerům plánovat dopředu pro svůj tým:
- alokace zdrojů: zdroje jsou vždy hlavním zájmem manažerů. Často se stává, že většina z nich má pocit, že jejich tým má příliš málo pracovní síly k dokončení úkolu. Je to také jeden z principů, které umožňují nejlepší využití zdrojů k dokončení úkolu.
- inventář: přidělování zásob je další z hlavních výzev. Musí však být nad těmito aspekty analýzou modelů poptávky a nabídky. Manažeři mohou lépe ovládat správu a přepravu zásob zařazením produktů do fronty.
- ceny: stanovení cen produktů v každé firmě je klíčovou součástí rozhodovacího procesu. Problémy s cenami zahrnují rozhodnutí o různých metodách stanovení cen, které firmy musí přijmout.
- investice: manažeři si musí být vědomi budoucnosti svých firem. Tímto způsobem mohou mít dohled nad tím, že se stanou kořistí negativních tržních sil. Investiční plánování je tedy jedním z pilířů.
kroky pro rozhodování
- definice problému
definování problému je prvním krokem při realizaci potenciálních chyb týmu. Manažeři si musí být vědomi problémů a definovat je pro rychlejší řešení. V opačném případě selhání definovat a identifikovat problém často vykolejí projekty. Důležité v ekonomii.
- identifikace cíle
vytvoření podrobných cílů firmy může manažerům pomoci později dosáhnout dobrých výsledků. Manažeři by měli vědět o současných silných a slabých stránkách firmy. Také znalost šancí, které existují na trhu, přispívá k lepší realizaci cílů.
- přichází s alternativami
není vždy, že se vše zarovná podle stanovených cílů. Trhy jsou velmi volatilní a mírná změna by mohla mít na firmu velký dopad. Manažeři tedy musí mít hlubokou znalost rámce, který stanovili. Také pak musí vymyslet plány pro všechny možné případy, kdy by změny mohly projekt ovlivnit. Manažer musí vypracovat plán krizového řízení, aby nebyl silně ovlivněn vnějšími změnami.
- prognóza
manažer musí pracovat na základě plánu krizového řízení. Musí také dobře předpovídat výsledky svých rozhodnutí. Tímto způsobem má manažer stále na starosti situaci. Také věci mohou být zachráněny před cestou na jih, i když mírná změna na trhu nutí tým přijmout nové způsoby.
- rozhodování
jakmile je vše šetření provedeno, je v tomto posledním kroku učiněno preferované opatření, cíle a výsledky jsou přímo měřitelné. Hřeben k plánu stanovenému manažerem. Posledním krokem je jeho rozhodování pro tým a firmu jako celek. Tato rozhodnutí jsou inspirována hloubkovým studiem a po zvážení kladů a záporů daného problému a postupně využívají všechny výše uvedené kroky.
Závěrečné myšlenky
to jsou některé ze způsobů, jak každá firma pracuje s rozhodovacími procesy a pomáhá manažerům plně využívat svůj tým a lépe řídit efektivitu s ohledem na manažerské a finanční aspekty práce.
Chegg je e-learningová společnost, která poskytuje pronájem digitálních a fyzických učebnic, online doučování a další studentské služby. Online doučování Chegg spojuje miliony studentů po celém světě s tisíci lektorů. Chegg Indie najímá odborníky na předmět z Indie, kteří odpovídají na otázky studentů online prostřednictvím našeho studijního portálu 24*7 Chegg. Stačí si tedy vybrat svůj předmět, stát se odborníkem na předmět, odpovědět kdykoli a kdekoli a vydělat si doma.