Les entreprises se développent et évoluent avec le temps. Ce qui était peut-être une petite entreprise il y a à peine deux ans pourrait devoir se développer pour répondre à sa base de consommateurs croissante. Une fois qu’une entreprise se porte bien, la croissance est inévitable. Pourtant, sans une stratégie appropriée pour cette croissance, l’entreprise peut finir par perdre du temps et de l’argent. Et alors que les grandes entreprises pourraient avoir le luxe d’explorer des avenues qui ne mènent nulle part, les petites entreprises fonctionnent avec un budget limité et ne peuvent pas se permettre de gaspiller tout cela dans des plans d’expansion qui ont échoué.
L’expansion peut se faire de plusieurs manières différentes. L’entreprise peut envisager d’ouvrir d’autres sites pour aider à la logistique de distribution ou à la production ou envisager de s’étendre à l’étranger. Quelle que soit la direction, quelques actions fondamentales sont cruciales pour le succès. Treize membres du Forbes Business Council décrivent quelles sont ces tâches et pourquoi les chefs d’entreprise devraient les envisager avant de se développer.
Les membres du Forbes Business Council partagent les facteurs essentiels pour développer votre entreprise.
Les membres partagent leurs meilleurs conseils sur XYZ.
1. Faites votre diligence raisonnable
Lorsque vous cherchez à vous développer, vous devez faire preuve de diligence. Ne vous précipitez pas pour grandir, mais explorez d’abord vos options. Parlez au plus grand nombre possible de personnes pour bien comprendre l’opportunité. Recherchez les avantages et les inconvénients et découvrez pourquoi les gens ont peut-être échoué dans l’entreprise que vous poursuivez. Enfin, assurez-vous de pouvoir maintenir vos finances pendant l’aventure et assurez-vous que vos réserves sont abondantes. – Michele Gonzalez-Pitek, Packages, LLC
2. Assurez-vous de Connaître Vos Numéros
Laissez les données vous guider et assurez-vous de connaître vos numéros. Si vous investissez dans de l’équipement, quand pouvez-vous apporter un retour sur investissement? Si vous prenez un gros client, avez-vous les liquidités nécessaires pour réussir le projet? Si vous embauchez des employés, avez-vous le pipeline pour les garder sur la liste de paie? Surtout en période de volatilité, vous devez être capable de voir au coin de la rue et de vous préparer aux perturbations. – Joe Pascaretta, Dun & Bradstreet
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3. Garder la culture de l’Entreprise Au Premier plan
Les dirigeants doivent garder la culture de l’entreprise au premier plan. À mesure que vous vous développez, la culture est essentielle car elle est étroitement liée à l’engagement et au bonheur des employés, au recrutement et à la rétention et, bien sûr, à la performance et à la productivité. La culture du lieu de travail est tout aussi importante que votre stratégie d’entreprise. Il déterminera l’avenir de votre organisation et si vous réaliserez vos objectifs de croissance. – Cheryl Fields Tyler, Blue Beyond Consulting
4. Assurez-Vous De Ne pas Perdre La qualité
Ne perdez pas la qualité. La croissance sera toujours un défi. Bien que la planification soit un élément indispensable, se concentrer sur l’offre de normes de croissance et le maintien de la qualité que les clients sont déjà habitués à recevoir devrait toujours être une priorité. Il est nécessaire que les dirigeants se concentrent sur une croissance progressive qui leur permet d’analyser chaque contexte et de maintenir un rythme positif au sein de l’entreprise. – Kevin Leyes, Médias Leyes
5. Focus sur l’innovation
L’innovation est la clé de la croissance d’un nouveau modèle d’affaires. En prenant l’exemple des soins de santé, il existe de multiples possibilités de modeler ou de modifier les services médicaux existants. La créativité n’appartient pas seulement à la classe d’art. Tout ce dont il a besoin est de trouver cet angle à poursuivre, quel que soit le domaine. – Shakeel Ahmed, Groupe chirurgical Atlas
6. Envisager des options d’expansion d’équipe
L’expansion de l’entreprise implique généralement l’expansion de l’équipe, ce qui n’est pas aussi facile que vous le pensez. Nous avons une culture de « faites d’abord, puis embauchez votre remplaçant. »En élargissant les capacités de l’équipe existante, il indique clairement ce que le nouveau travail impliquera, à quel point il peut être difficile et quelles compétences seront nécessaires pour mieux faire le travail. – Feyi Olopade Ayodele, QI du cancer
7. Comprendre les limites organisationnelles
Si vous souhaitez développer votre entreprise, vous devez comprendre les limites organisationnelles. La croissance, l’expansion et les nouvelles offres de produits / services sont indispensables pour toute entreprise car elles stimulent l’innovation, la satisfaction des employés, la diversification des clients et les revenus, mais une organisation ne peut gérer autant de stress qu’avant qu’elle ne se brise. Comprenez les limites de votre organisation, car les ignorer peut conduire à l’échec. – Edward Tuorinsky, DTS
8. Doublez vos Points Forts
Doublez vos points forts, sous tous les angles. En tant que leader, soyez conscient de vos forces et de la façon dont elles contribuent à la croissance de l’entreprise. Êtes-vous le visionnaire ou l’opérateur? Avez-vous des empathes ou des technologues? Amplifiez les forces de votre équipe, construisez autour des forces du marché (est-ce un marché en croissance ou volatil?) et se développer en renforçant l’expérience client pour des revenus soutenus. – Silvia Mah, Ad Astra Ventures
9. Tirez parti de votre clientèle
Le moyen le plus efficace de développer votre entreprise est de tirer parti de votre clientèle existante. Tout d’abord, étudiez toujours les besoins non satisfaits des clients actuels pour déterminer les nouveaux produits à introduire. Les clients actuels connaissent votre promesse de marque, comprennent votre expertise et apprécient votre soutien. En tant que tels, ils sont les plus susceptibles de soutenir de nouvelles introductions et d’aider à évangéliser les segments de clientèle adjacents. – Pankaj Srivastava, Discours pratique
10. Considérez L’Emplacement
L’emplacement compte. Réfléchissez bien à l’endroit où vous souhaitez vous développer. S’il est plus long qu’une journée de route ou s’il n’est pas accessible par un vol direct, il peut augmenter considérablement les ressources nécessaires à la formation, au leadership, aux ventes et à l’efficacité. – Beth Trejo, Chatterkick
11. Suivez la même recette
Continuez à suivre la même recette qui a eu du succès au départ. Qu’un propriétaire d’entreprise le sache ou non, son entreprise a des principes qu’elle respecte. Codifier ces principes et veiller à ce qu’ils soient respectés à chaque étape du processus d’expansion. Sinon, l’entreprise risque de perdre de vue ce qui a initialement conduit à son succès et de finir par échouer dans le processus d’expansion. – Salvador Ordorica, Le Groupe espagnol LLC
12. Invitez les Autres à Contribuer
Adoptez l’innovation ouverte en invitant les employés et les acteurs externes à apporter leurs idées. Cela peut entraîner une plus grande nouveauté et une mise sur le marché plus rapide tout en réduisant vos risques et vos investissements. Envisagez également d’organiser un concours d’innovation pour résoudre un problème très spécifique. Engagez le(s) gagnant(s) pour concrétiser cette idée au sein de votre entreprise tout en conservant la propriété intellectuelle. – Andreea Vanacker, SPARKX5
13. Tenez compte des capacités d’absorption des risques
Vous prenez des risques supplémentaires. Votre base actuelle vous soutient-elle suffisamment pour absorber les pertes ou les risques associés à l’expansion? Si vous ne risquez pas de manière significative votre clientèle actuelle et que les nouveaux parallèles d’expansion ont des coûts qui peuvent être couverts dans votre ligne de travail normale, cela peut atténuer le coup si l’expansion de votre entreprise ne réussit pas ou si cela prend plus de temps que prévu pour atteindre un objectif. – Paul L. Gunn, KUOG Corporation
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