13 viktiga överväganden innan du utökar verksamheten

företag växer och utvecklas med tiden. Det som kan ha varit ett litet företag för bara två år sedan kan behöva expandera för att tillgodose sin växande konsumentbas. När ett företag presterar bra är tillväxten oundviklig. Men utan en ordentlig strategi för den tillväxten kan företaget sluta slösa tid och pengar. Och medan större företag kan ha lyxen att utforska vägar som inte leder någonstans, arbetar mindre företag med en begränsad budget och har inte råd att slösa bort något av det på misslyckade expansionsplaner.

Expansion kan ske på flera olika sätt. Företaget kan överväga att öppna andra platser för att hjälpa till med distributionslogistik eller produktion eller överväga att expandera utomlands istället. Oavsett riktning är några kärnåtgärder avgörande för framgång. Tretton medlemmar i Forbes Business Council beskriver vad dessa uppgifter är och varför företagsledare bör överväga dem innan de expanderar.

medlemmar i Forbes Business Council delar vilka faktorer som är viktiga när du överväger att utöka ditt företag.

medlemmar delar sina bästa råd om XYZ.

1. Gör din due Diligence

när du vill expandera måste du göra din flit. Skynda dig inte att växa utan utforska dina alternativ först. Prata med så många människor som möjligt för att få en tydlig förståelse för möjligheten. Leta efter för-och nackdelar och ta reda på varför människor kan ha misslyckats i den verksamhet du bedriver. Slutligen, se till att du kan behålla ekonomin under satsningen och se till att dina reserver är rikliga. – Michele Gonzalez-Pitek, paket, LLC

2. Var noga med att känna till dina nummer

låt data vägleda dig och se till att du känner till dina nummer. Om du investerar i utrustning, när kan du ta med ROI? Om du tar på en stor kund, har du kassaflödet för att göra projektet framgångsrikt? Om du anställer anställda, har du rörledningen för att hålla dem på lönelistan? Speciellt i flyktiga tider måste du kunna se runt hörnet och förbereda dig för störningar. – Joe Pascaretta ,Dun & Bradstreet

Forbes Business Council är den främsta tillväxt-och nätverksorganisationen för företagare och ledare. Kvalificerar jag mig?

3. Håll företagskulturen Top of Mind

ledare bör hålla företagets kultur top of mind. När du expanderar är kultur nyckeln eftersom den är så nära knuten till medarbetarnas engagemang och lycka, rekrytering och retention och, naturligtvis, prestanda och produktivitet. Arbetsplatskulturen är lika viktig som din affärsstrategi. Det kommer att avgöra din organisations framtid och om du kommer att förverkliga dina mål för tillväxt. – Cheryl Fields Tyler, Blå Bortom Konsultation

4. Se till att du inte förlorar kvalitet

förlora inte kvalitet. Tillväxt kommer alltid att vara en utmaning. Medan planering är ett oumbärligt element, bör fokus på att erbjuda tillväxtstandarder och upprätthålla den kvalitet som kunderna redan är vana vid att ta emot alltid vara en prioritet. Det är nödvändigt för ledare att fokusera på progressiv tillväxt som gör det möjligt för dem att analysera varje sammanhang och upprätthålla en positiv rytm inom företaget. – Kevin Leyes, Leyes Media

5. Fokus på Innovation

Innovation är nyckeln till tillväxten av en ny affärsmodell. Med sjukvård som exempel finns det flera möjligheter att forma eller modifiera befintliga medicinska tjänster. Kreativitet hör inte bara till konstklassen. Allt som behövs är att hitta den vinkeln att driva, oavsett vad fältet. – Shakeel Ahmed, Atlas Kirurgisk Grupp

6. Överväg Teamutvidgningsalternativ

att expandera verksamheten innebär vanligtvis att utöka teamet, vilket inte är så lätt som du tror. Vi har en kultur av ” hyr först din ersättare.”Genom att utöka det befintliga lagets kapacitet gör det klart vad det nya jobbet kommer att innebära, hur utmanande det kan vara och vilka färdigheter som behövs för att göra jobbet bättre. – Feyi Olopade Ayodele, cancer IQ

7. Förstå organisatoriska gränser

om du vill utöka ditt företag måste du förstå organisatoriska gränser. Tillväxt, expansion och nya produkter/tjänster är ett måste för alla företag eftersom det driver innovation, medarbetarnöjdhet, kunddiversifiering och intäkter, men en organisation kan bara hantera så mycket stress innan det går sönder. Förstå din organisations gränser eftersom att ignorera dem kan leda till misslyckande. – Edward Tuorinsky, DTS

8. Dubbla på styrkor

dubbla på dina styrkor, från alla vinklar. Som ledare, vara medveten om dina styrkor och hur de stöd i företagens tillväxt. Är du visionären eller operatören? Har du empaths eller tekniker? Förstärka styrkan i ditt team, bygga runt styrkorna på marknaden (är det en tillväxtmarknad eller volatil?) och expandera genom att stärka kundupplevelsen för hållbara intäkter. – Silvia Mah, Ad Astra Ventures

9. Utnyttja din kundbas

det mest effektiva sättet att utöka din verksamhet är att utnyttja din befintliga kundbas. Först undersök alltid de nuvarande kundernas ouppfyllda behov för att bestämma nya produkter att introducera. Nuvarande kunder känner till ditt varumärkeslöfte, förstår din expertis och värdesätter ditt stöd. Som sådan, de är mest sannolikt att stödja nya introduktioner och hjälpa evangelisera till angränsande kundsegment. – Pankaj Srivastava, Practicalspeak

10. Tänk på platsen

Platsfrågor. Tänk noga över var du vill expandera. Om det är längre än en dags körning eller inte är tillgängligt med direktflyg, kan det avsevärt öka resurserna som behövs för utbildning, ledarskap, försäljning och effektivitet. – Beth Trejo, Chatterkick

11. Följ samma recept

fortsätt att följa samma recept som gav framgång i början. Oavsett om en företagare vet det eller inte, har deras verksamhet principer som den följer. Kodifiera dessa principer och se till att de följs varje steg på vägen genom expansionen. Annars kan verksamheten tappa ur sikte vad som ursprungligen ledde till dess framgång och sluta misslyckas med att expandera. – Salvador Ordorica, den spanska gruppen LLC

12. Bjud in andra att bidra

omfamna öppen innovation genom att bjuda in anställda och externa aktörer att bidra med sina ideer. Detta kan leda till större nyhet och snabbare time-to-market samtidigt minska dina risker och investeringar. Överväg också att organisera en innovationstävling för att ta itu med ett mycket specifikt problem. Hyr vinnaren / vinnarna för att få den ideen till verklighet inom ditt företag samtidigt som du behåller immateriella rättigheter. – Andreea Vanacker, SPARKX5

13. Tänk på Riskabsorptionskapacitet

du tar ytterligare risker. Stöder din nuvarande bas dig tillräckligt för att absorbera eventuella förluster eller risker som är förknippade med att expandera? Om du inte riskerar din nuvarande kundbas avsevärt och de nya expansionsparallellerna har kostnader som kan täckas i din normala arbetslinje, kan det minska slaget om din företags expansion inte lyckas eller om det tar längre tid än väntat att uppnå ett mål. – Paul L. Gunn, KUOG Corporation

kolla in min hemsida.