13 Considerații cheie înainte de extinderea afacerii

afacerile cresc și evoluează cu timpul. Ceea ce ar fi putut fi o întreprindere mică în urmă cu doar doi ani ar putea avea nevoie să se extindă pentru a satisface baza sa de consumatori în creștere. Odată ce o afacere funcționează bine, creșterea este inevitabilă. Cu toate acestea, fără o strategie adecvată pentru această creștere, întreprinderea poate ajunge să piardă timp și bani. Și în timp ce companiile mai mari ar putea avea luxul de a explora căi care nu duc nicăieri, companiile mai mici operează cu un buget limitat și nu își pot permite să irosească nimic din planurile de extindere eșuate.

expansiunea se poate întâmpla în mai multe moduri diferite. Compania poate lua în considerare deschiderea altor locații pentru a ajuta la logistica de distribuție sau producție sau poate lua în considerare extinderea în străinătate. Indiferent de direcție, câteva acțiuni de bază sunt cruciale pentru succes. Treisprezece membri ai Forbes Business Council subliniază care sunt aceste sarcini și de ce liderii de afaceri ar trebui să le ia în considerare înainte de extindere.

membrii Forbes Business Council împărtășesc ce factori sunt vitali atunci când vă gândiți să vă extindeți afacerea.

membrii împărtășesc cele mai bune sfaturi despre XYZ.

1. Faceți-vă diligența

când doriți să vă extindeți, trebuie să vă faceți diligența. Nu vă grăbiți să creșteți, ci explorați mai întâi opțiunile. Discutați cu cât mai mulți oameni pentru a obține o înțelegere clară a oportunității. Uita-te pentru argumente pro și contra și de a afla de ce oamenii pot au eșuat în afaceri vă urmăresc. În cele din urmă, asigurați-vă că puteți menține finanțele în timpul aventurii și asigurați-vă că rezervele dvs. sunt abundente. – Michele Gonzalez-Pitek, pachete, LLC

2. Asigurați-vă că știți numerele

lăsați datele să vă ghideze și asigurați-vă că vă cunoașteți numerele. Dacă investiți în echipamente, când puteți aduce ROI? Dacă luați pe un client mare, aveți fluxul de numerar pentru a face proiectul de succes? Dacă angajați angajați, aveți conducta pentru a-i menține pe statul de plată? Mai ales în vremuri volatile, trebuie să puteți vedea după colț și să vă pregătiți pentru perturbări. – Joe Pascaretta ,Dun & Bradstreet

Forbes Business Council este cea mai importantă organizație de creștere și rețea pentru proprietarii de afaceri și lideri. Mă calific?

3. Păstrați cultura companiei partea de sus a minții

liderii ar trebui să păstreze cultura companiei partea de sus a minții. Pe măsură ce vă extindeți, cultura este esențială, deoarece este atât de strâns legată de implicarea și fericirea angajaților, recrutarea și păstrarea și, desigur, performanța și productivitatea. Cultura locului de muncă este la fel de importantă ca strategia dvs. de afaceri. Acesta va determina viitorul organizației dvs. și dacă vă veți realiza obiectivele de creștere. – Cheryl Fields Tyler, Albastru Dincolo De Consultanță

4. Asigurați-vă că nu pierdeți calitatea

nu pierdeți calitatea. Creșterea va fi întotdeauna o provocare. În timp ce planificarea este un element indispensabil, concentrarea pe oferirea de standarde de creștere și menținerea calității pe care clienții sunt deja obișnuiți să o primească ar trebui să fie întotdeauna o prioritate. Este necesar ca liderii să se concentreze pe creșterea progresivă care le permite să analizeze fiecare context și să mențină un ritm pozitiv în cadrul companiei. – Kevin Leyes, Leyes Media

5. Concentrarea pe inovare

inovarea este esențială în dezvoltarea unui nou model de afaceri. Luând asistența medicală ca exemplu, există multiple oportunități de a modela sau modifica serviciile medicale existente. Creativitatea nu aparține doar clasei de artă. Tot ce are nevoie este să găsească acel unghi de urmărit, indiferent de domeniu. – Shakeel Ahmed, Grupul Chirurgical Atlas

6. Luați în considerare opțiunile de extindere a echipei

extinderea afacerii implică de obicei extinderea echipei, ceea ce nu este atât de ușor pe cât credeți. Avem o cultură de ” nu mai întâi, apoi angaja înlocuitor.”Prin extinderea capacităților echipei existente, se clarifică ce va implica noul loc de muncă, cât de provocator poate fi și ce abilități vor fi necesare pentru a face treaba mai bine. – Feyi Olopade Ayodele, Cancer IQ

7. Înțelegeți limitele organizaționale

dacă doriți să vă extindeți afacerea, trebuie să înțelegeți limitele organizaționale. Creșterea, extinderea și noile oferte de produse / servicii sunt o necesitate pentru orice companie, deoarece stimulează inovația, satisfacția angajaților, diversificarea clienților și veniturile, dar o organizație poate face față atât de mult stresului înainte de a se rupe. Înțelegeți limitele organizației dvs., deoarece ignorarea acestora poate duce la eșec. – Edward Tuorinsky, DTS

8. Dublează punctele forte

dublează punctele forte, din orice unghi. Ca lider, fii conștient de punctele tale forte și de modul în care acestea ajută la creșterea afacerii. Ești vizionarul sau operatorul? Aveți empați sau tehnologi? Amplificați punctele forte ale echipei dvs., construiți în jurul punctelor forte ale pieței (este o piață în creștere sau volatilă?) și să se extindă prin consolidarea experienței clienților pentru venituri susținute. – Silvia Mah, Ad Astra Ventures

9. Utilizați baza de clienți

cel mai eficient mod de a vă extinde afacerea este să utilizați baza de clienți existentă. În primul rând, investigați întotdeauna nevoile nesatisfăcute ale clienților actuali pentru a determina noi produse de introdus. Clienții actuali cunosc promisiunea mărcii dvs., vă înțeleg expertiza și vă apreciază sprijinul. Ca atare, este cel mai probabil să susțină noi introduceri și să ajute la evanghelizarea segmentelor de clienți adiacente. – Pankaj Srivastava, Practicspeak

10. Luați în considerare locația

locația contează. Gândiți-vă cu atenție unde doriți să vă extindeți. Dacă este mai lung decât o zi de condus sau nu este accesibil printr-un zbor direct, poate crește semnificativ resursele necesare în formare, conducere, vânzări și eficiență. – Beth Trejo, Chatterkick

11. Urmați aceeași rețetă

continuați să urmați aceeași rețetă care a adus succesul inițial. Indiferent dacă un proprietar de afaceri îl cunoaște sau nu, afacerea lor are principii pe care le respectă. Codificați aceste principii și asigurați-vă că acestea sunt respectate la fiecare pas al drumului prin expansiune. În caz contrar, afacerea poate pierde din vedere ceea ce a dus inițial la succesul său și poate ajunge să eșueze în procesul de extindere. – Salvador Ordorica, grupul spaniol LLC

12. Invitați alte persoane să contribuie

îmbrățișați inovația deschisă, invitând angajații și actorii externi să contribuie cu ideile lor. Acest lucru poate duce la o noutate mai mare și la un timp mai rapid de introducere pe piață, reducând în același timp riscurile și investițiile. De asemenea, luați în considerare organizarea unui concurs de inovare pentru a aborda o problemă foarte specifică. Angajați câștigătorul(câștigătorii) pentru a aduce această idee la realitate în cadrul companiei dvs., menținând în același timp proprietatea intelectuală. – Andreea Vanacker, SPARKX5

13. Luați în considerare capacitățile de absorbție a riscurilor

vă asumați riscuri suplimentare. Baza dvs. actuală vă susține suficient pentru a absorbi orice pierderi sau riscuri asociate cu extinderea? Dacă nu veți risca în mod semnificativ baza de clienți actuală și noile paralele de expansiune au costuri care pot fi acoperite în linia dvs. normală de lucru, aceasta poate reduce lovitura dacă extinderea afacerii dvs. nu reușește sau dacă durează mai mult decât se aștepta pentru a atinge un obiectiv. – Paul L. Gunn, KUOG Corporation

Check out site-ul meu.