Evaluate What It Means to Be An Hr Professional

Adoption of HR strategy to bring the employee back to original workmanship

Balakrishna V

Dba1005, Human Resource Management

Dr. Edwin Christopher

?

Abstract

in dit artikel wordt ingegaan op de toepassing van een HR-strategie om de werknemer van zijn carrièredaling te tillen naar een topper die hij in de meeste jaren in een organisatie heeft gediend. Human Resources ook wel HR werd afgeleid van de voorheen bekend als persoonlijke afdeling. Hun primaire verantwoordelijkheid was het uitvoeren van de administratieve taken van een organisatie die onafhankelijk van andere afdelingen werkte.

In een notendop, ze zijn verantwoordelijk voor het inhuren en interviewen prospectie kandidaten en het uitvoeren van exit interviews voor de werknemers die het dienstverband van de organisatie beëindigd. Persoonlijke afdeling waren ook verantwoordelijk voor het bijhouden van de aanwezigheid van de medewerkers, employee benefits en arbeidsrecht. Naarmate de wereld van de werkgelegenheid zich ontwikkelt tot een complexe, diverse en dubbelzinnige wereld, worden de oude traditionele arbeidsmodellen verouderd en worden flexibeler vormen van organisatie en werkgelegenheid gecreëerd.

met de groei van de technologie, de globalisering, de veranderende demografie van de beroepsbevolking en talenttekorten zijn de vele uitdagingen waarmee organisaties vandaag de dag worden geconfronteerd. In deze context moet de rol van HR evolueren en bijdragen aan groei om een grotere rol te spelen in ontwikkelende organisaties. Naarmate de normen voor het managen van de arbeidsrelatie veranderen, bestaat er een enorme druk bij HR-professionals om een dieper begrip te ontwikkelen van de huidige context, bedrijfsbehoeften en strategie, en om innovatief te zijn in het uitvoeren van hun rollen en verantwoordelijkheid.Met de groei van nieuwe uitdagingen van het behoud van getalenteerde werknemers en het werven van nieuw personeel in overeenstemming met de eisen van de organisatie, workforce training en ontwikkeling, invoering van nieuw beleid dat zowel de werknemer en de organisatie ten goede komt, HR rol is meer proactief geworden in de strategische planning proces en de ontwikkeling van een organisatie.

HR werkt nauw samen met het management om de efficiëntie van het personeel te waarborgen. De belangrijkste functies van de human resource now-a-days zijn personeelsplanning, strategisch beheer, Risicobeheer, arbeidsverhoudingen, het uitvoeren van training om de human resource te ontwikkelen, beleidsformulering.

onderwerp

Ram is een senior technicus in een multinationale organisatie die zware machines produceert in India en een goede reputatie heeft op de internationale markt voor zijn machines.De persoonlijke gegevens van Ram zeggen dat hij ongeveer 30 jaar dienst heeft gedaan en zich bij de organisatie heeft aangesloten als assistent-technicus, zeer intelligent persoon en met een goede staat van dienst voor de laatste 25 jaar. Is oprecht en zeer toegewijde werknemer geweest en heeft voorbeeldig vakmanschap getoond al deze dagen.Laat in de laatste vijf jaar heeft zijn directe baas hem onregelmatig gevonden en heeft de gewoonte van het drinken en het gebruik van giftige stoffen buiten het werk / werktijden gecultiveerd en deze gewoonte is van invloed op zijn uitvoering van de taak kwalitatief en ook het ontwikkelen van een slechte gezondheid voor Ram.Verder, onderzocht door de directe baas, Ram heeft bekend dat hij een probleem met zijn echtgenoot en familie en dus is hij niet geïnteresseerd om het volledige salaris te verdienen en dus neemt af van de baan en accepteert verlies van loon als hij wil alleen dat beperkte geld te worden betaald aan zijn vrouw en familie.Hier, in de organisatie wordt de productiviteit en het kwalitatieve werk van Ram beïnvloed door zijn gecultiveerde gewoonten en houding die is toe te schrijven aan promotie als Master technicus. Als HR-specialisten welke strategie het beste kan worden gevolgd om Ram terug te brengen naar zijn oorspronkelijke vakmanschap.

we zullen de HR-strategieën in detail bespreken die in samenwerking met Ram ‘ s baas zijn aangenomen om zijn moreel te verhogen en hem een efficiëntere bijdrage aan de organisatie te geven.Ook de HR-strategie die wordt aangenomen en besproken, is niet beperkt tot één specifiek individu zoals Ram, maar tot de hele werknemersgemeenschap en dus zijn de hieronder beschreven strategieën algemeen en van toepassing op alle gebieden van de werkgroep om hun moreel te verbeteren en een echte bijdrage te leveren aan het succes van de organisatie.

Identificeer de drijfveer om deel te nemen aan het reguliere zakelijke werk

onderzoek wijst uit dat er maar weinig methoden zijn die bewezen hebben om de betrokkenheid van werknemers tussen generaties, industrieën en demografie te stimuleren, Deze omvatten leiderschap, leer-en ontwikkelingsmogelijkheden en een gevoel van betekenis op het werk.

er is geen specifieke regel om de betrokkenheid van werknemers te stimuleren, maar ontwikkelingskansen, leiderschap en een kans om bij te dragen en af te stemmen op de visie van het bedrijf vormen het cruciale onderdeel voor het motiveren van werknemers.

tijd doorbrengen met de werknemers

The Society for Knowledge Economics (SKE) een beroepsorganisatie met een nationaal die zich bezighoudt met Australië ‘ s vitale behoefte om meer innovatieve, bevredigende en goed presterende werkplekken te ontwikkelen, bracht in het jaar 2011 een onderzoek uit waarin interviews werden gehouden met 5.661 werknemers in 77 Australische organisaties. Uit de onderzoeksresultaten bleek dat het grootste verschil in leiderschapsgedrag tussen hoog-en laag presterende werkplekken de tijd was die leiders met hun werknemers doorbrachten.

in 2016 bevestigde Google ook dat zij met een grondige evaluatie van de prestatiegegevens van hun eigen bedrijf konden aantonen dat frequente gesprekken tussen een leider en zijn of haar werknemer de belangrijkste indicator waren van de hoge prestaties van een team.

meer bieden dan een baan

het is gemakkelijk uit het oog te verliezen waarom we doen wat we doen in een dagelijkse activiteit. Maar voor HR-professionals die hun medewerkers betrokken willen houden, is meer dan alleen een punch in punch out cruciaal. Volgens het Talent 2020-rapport van Deloitte, waarin 560 werknemers

werden ondervraagd, kwam één ding overduidelijk naar voren:”betrek werknemers met zinvol werk – of kijk hoe ze de deur uit lopen”. Uit een ander onderzoek van Deloitte ‘ s blijkt dat 42% van de respondenten op zoek naar een nieuwe baan de indruk heeft dat hun huidige baan niet goed gebruik heeft gemaakt van hun vaardigheden en capaciteiten.

soortgelijke enquêtes hebben dezelfde resultaten opgeleverd: HR consulting company Penna deed onderzoek naar de rol die betekenis speelt in de betrokkenheid van werknemers. Ze vonden dat de werkgevers die het geheim kunnen leren van wat betekenis zal geven op het werk zal de sleutel tot de betrokkenheid van werknemers te vinden. Ongeacht hun geslacht, leeftijd, geslacht, regio of de duur van de dienst bij hun bedrijf/werkgever, gaf 55% van de respondenten aan dat hun motivatie zou toenemen als ze zinvol werk zouden doen. Ook een extra 42% bleek dat ze trouwer aan hun bedrijf/werkgever zou zijn. Dit is een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van HR professional om de medewerkers te helpen een echt gevoel van betekenis te vinden op het werk.

negeer de waarheid niet, analyseer uw huidige aanpak

als een werknemer met het probleem in verband met zijn professionele zaken of de zaak van de feiten met hun persoonlijke zaken komt, is het raadzaam dat de HR-professional zijn huidige aanpak analyseert en ook de waarheid niet negeert en zo goed mogelijk contact opneemt met de werknemer om het probleem te verzachten door adequate ondersteuning te bieden binnen de grenzen en in het belang van de onderneming.

neem niet aan dat geld betekenis creëert

geld is niet de enige motiverende factor voor een werknemer om efficiënt te werken in een organisatie, terwijl er vele andere factoren zijn die bijdragen aan de tevredenheid en het moreel stimuleren, zoals een betere omgeving creëren op de werkplek, plezier en ontwikkeling van vaardigheden, zich concentreren op de gezondheid door het uitvoeren van regelmatige gezondheidscontroles, het organiseren van vakantie tijd samen met hun familie, ocational team out zijn bepaalde factoren die meer werken dan geld.

werknemers opnemen in de bedrijfsstrategie

het opnemen van werknemers bij het formuleren van de strategie zal een positieve vibes in hen creëren. Er zal een zekere ontwikkeling zijn van eenheid onder werknemers en het management om te werken naar één gemeenschappelijk doel. Er zijn veel voordelen verbonden aan het opnemen van een werknemer in de strategieformulering:

• betere ideeën genereren uit de pool van werknemers.

• de werknemer zal zich mondig voelen.

• de werknemer zou het gevoel hebben dat hij meer verbonden is met zijn werk.

• het gevoel van respect bij werknemers en het management zou toenemen.

• het kost niets.

plan voor vloeibaar personeel

het aannemen van een conventioneel type van negen-vijf baan wordt steeds minder populair om de diverse mix van fulltime, parttime, thuiswerk, flexibele werktijd te effenen.De HR professional moet op de hoogte zijn van al deze nieuwe ontwikkelingen en de medewerkers van deze voordelen voorzien.Deze ontspanning helpt werknemer om zichzelf verder te motiveren om efficiënt te werken als ze denken dat het bedrijf reageert op hun behoeften en voordelen.

verbetering van de werkplekcultuur

onderzoek van Robert Walters wijst uit dat maar liefst 73% van de ondervraagde respondenten toegaf te stoppen met werken vanwege een slechte culturele fit. Cutlural fit is een van de belangrijke factoren om goede talenten te behouden.

prioriteit geven aan het evenwicht tussen werk en privéleven

het is van het grootste belang dat de HR-specialisten prioriteit geven aan het evenwicht tussen werk en privéleven in een organisatie. Werken rond de klok en het bevorderen van hard werken zal niet helpen uw bedrijf oorzaak, omdat het hen zal laten leeglopen. Aanmoediging van de werknemer om vakantie tijd te nemen, een flexibele werktijden en werken van afstand. Dit zal niet alleen leiden tot een productiviteitsstijging, maar ook werknemers motiveren om harder te werken.

stimuleren van een gezonde levensstijl

een gezond leven leiden is een zegen in vermomming, het ontwikkelen en aanmoedigen van hun werknemers om gezonder te zijn is een van de factoren die verantwoordelijk zijn voor het succes van het bedrijf. Het faciliteren van regelmatige gezondheidscontroles, seminars die worden uitgevoerd door vooraanstaande gezondheidswerkers, het organiseren van regelmatige sport-en culturele activiteiten trekken vaak werknemers aan en houden ze vast en kunnen ze beter presteren.

vriendschappen en gemeenschappen aanmoedigen om buiten gestructureerde bedrijfsevenementen te vormen

Organisatiepsychologie suggereert dat hoe meer vrienden werknemers op het werk hebben, hoe meer betrokkenheid zij in hun rol zullen zijn. Uit een studie bleek dat slechts 28% van de werknemers die geen vrienden op het werk hadden, in hun rol betrokken waren.

aanmoediging om een informele gemeenschap binnen de organisatie te ontwikkelen buiten formele sociale evenementen. Deze gemeenschappen zullen vaak van nature ontstaan als je een stap terug doet en de ruimte creëert voor hen om zich te ontwikkelen en te bloeien.

conclusie

concluderend is de motivatie van de werknemer een zeer belangrijke factor die door human resource management in aanmerking moet worden genomen. Medewerkers worden gemotiveerd om de verschillende redenen die ten goede komen aan de organisatie. De belangrijkste redenen zijn onder meer behoud van de getalenteerde werknemers, verhoging van de productiviteit

of productie van de organisatie; het verbeteren van teamwork en het moreel van werknemers. De bovenstaande gedetailleerde strategieën kunnen Ram helpen gemotiveerd te zijn en te werken aan de productiviteit van de organisatie.