veel bedrijven denken dat bedrijfscultuur betekent dat er “leuke” dingen op kantoor worden aangeboden. Dus, ze kunnen een tafelvoetbal tafel, zitzakken stoelen, GRATIS frisdrank, en ga zo maar door. En hoewel deze dingen geweldig zijn en positiviteit bij werknemers brengen, gaat de bedrijfscultuur dieper dan dat. Dus, laten we eens kijken naar de organisatiecultuur op de werkplek, cultuur statement voorbeelden, en meer.
Maak nu uw bedrijfscultuur enquête, formulier of poll!
Wat is organisatiecultuur?
volgens de werklocatie is de bedrijfscultuur:
” de reeks gedrags-en procedurele normen die in een bedrijf worden waargenomen. Dit omvat beleid, procedures, ethiek, waarden, gedrag en attitudes van werknemers, doelen en gedragscode. Het vormt ook de ‘persoonlijkheid’ van een bedrijf, het definiëren van de werkomgeving (professioneel, casual, snelle, enz.).”
is de bedrijfscultuur belangrijk? Absoluut! Ten eerste blijkt uit een studie van Forbes dat 92% van de leidinggevenden gelooft dat het verbeteren van de bedrijfscultuur van hun bedrijf de waarde van het bedrijf zal verbeteren. Ten tweede zegt meer dan 50% dat bedrijfscultuur invloed heeft op productiviteit, creativiteit, winstgevendheid, bedrijfswaarde en groeicijfers. Ondanks dit, slechts 15% gelooft dat de bedrijfscultuur van hun bedrijf is waar het moet zijn.
natuurlijk is cultuur ook belangrijk voor werknemers. Zo meldt Indeed ook dat 46% van de werkzoekenden niet solliciteert op bepaalde banen omdat ze niet het gevoel hadden dat ze een goede “cultuur pasvorm” zouden zijn.”
vier soorten organisatiecultuur
er zijn vier soorten organisatiecultuur waar bedrijfsleiders zich mee vertrouwd moeten maken en waar we nu op zullen ingaan.Clancultuur
Clancultuur
Clancultuur bestaat voornamelijk in meer traditionele dan digitale organisaties. Omdat deze bedrijven vaak familiebedrijven zijn, is er vaak een focus op het verzorgen van medewerkers door middel van interpersoonlijke verbindingen of mentorprogramma ‘ s. Natuurlijk, dit wordt allemaal gedaan om het gevoel van een echte uitgebreide familie te creëren.
hiërarchische cultuur
hiërarchische culturen bestaan ook in traditionele organisaties. Het zijn zeer gestructureerde bedrijven met macht en besluitvorming aan de top. Als gevolg daarvan is alleen de C-suite verantwoordelijk voor het nemen van beslissingen. Daardoor kunnen andere werknemers zich ondergewaardeerd en machteloos voelen. Hoewel dit soort organisatiecultuur vaak zeer efficiënt is, is het niet ideaal voor het bevorderen van creativiteit of innovatie.
marktcultuur
marktcultuur is ontworpen voor digitaal savvy bedrijven die willen schalen. Deze cultuur is dus zeer resultaatgericht, waardeert interne concurrentie en beloont winnaars. Daarom is dit een cultuur waar van alle medewerkers wordt verwacht dat ze op hun “A-game” zijn.”Degenen die consequent slagen ervaren aanzienlijke financiële beloningen of promotiemogelijkheden.
Adhocratiecultuur
geassocieerd met digitale bedrijven en het aanmoedigen van het nemen van risico ‘ s, een adhocratie gericht op innovatie. In deze minder gestructureerde cultuur worden alle medewerkers aangemoedigd om deel te nemen, ongeacht hun positie, omdat je nooit weet waar het volgende grote idee vandaan komt!
7 kenmerken van de organisatiecultuur
het Barrett-cultuurmodel bestaat uit zeven kenmerken. Gemaakt door Richard Barrett, die inspiratie haalde uit Abraham Maslow ‘ s hiërarchie van behoeften, het model kijkt naar de zeven gebieden die deel uitmaken van menselijke motivaties.
levensvatbaarheid
levensvatbaarheid draait om financiële stabiliteit, wat betekent dat ondernemingen financieel stabiel moeten zijn om:
- overleven
- concurreren
- groeien hun klantenbestand
- betalen hun rekeningen en werknemers
relaties
de meeste bedrijven willen dat hun werknemers met elkaar opschieten. Hierdoor ondersteunen ze open communicatie, medewerkers-en klanttevredenheid en vriendschap tussen teamleden. Natuurlijk, sommige bedrijven hebben het mis, die we later zullen behandelen.
prestatie
dit niveau richt zich op prestatie. Bijvoorbeeld trots op prestaties en kwaliteit van producten of diensten. Op dit niveau willen bedrijven hun stempel drukken en willen werknemers er deel van uitmaken.
evolutie
vandaag de dag ontwikkelt de technologie zich voortdurend. Als gevolg daarvan kan de manier waarop mensen nu dingen doen morgen veranderen. Op dit niveau passen bedrijven zich voortdurend aan, leren ze en trainen ze hun werknemers.
uitlijning
Dit kenmerk tilt het opbouwen van harmonieuze relaties naar een hoger niveau. Dit kenmerk richt zich vooral op het opbouwen van een interne gemeenschap die gepassioneerd is over wat ze doen en met elkaar open staat.
samenwerking
zodra een bedrijf zijn ware doel ontdekt, kan het strategische allianties aangaan. Om deze partnerschappen te vormen, moeten de meeste organisaties “skin in the game” hebben.”Bijvoorbeeld, toen Starbucks kiosken opende binnen Barnes & Noble, beide ketens profiteerden. Aan de andere kant kunnen ze samenwerken voor een grotere zaak, zoals Subaru en de ASPCA, die miljoenen hebben opgehaald om dieren te helpen.
bijdrage
op dit niveau ondernemen bedrijven stappen om te zorgen voor een betere planeet voor toekomstige generaties. Bijvoorbeeld, het verminderen van de CO2-voetafdruk van hun bedrijf, recycling, of het vinden van een oorzaak. Kortom, contributie gaat over maatschappelijk verantwoord ondernemen.
5 bedrijven met de beste bedrijfsculturen
een Glassdoor-studie toonde aan dat grote culturen worden gevormd wanneer er bedrijfswaarden, zorgzame en competente senior leiders zijn, en een duidelijk omschreven pad naar kansen om vooruitgang te boeken.
dus, welke vijf bedrijven zijn het doden als het gaat om cultuur? Forbes heeft onlangs deze lijst uitgebracht op basis van anonieme gunstige beoordelingen van werknemers en hoge niveaus van betrokkenheid van werknemers.
ADP: “er bestaat een grote balans tussen werk en privé en er wordt erkend dat het leven zowel binnen als buiten het werk plaatsvindt. Diversiteit wordt zeker omarmd en gewaardeerd en er is een geest van naastenliefde en acceptatie.”
Google: “immateriële activa zijn geweldig. Mensen zijn cool; kansen zijn er, kwaliteit van leven, in het algemeen, is hoog.”
Hubspot: “wij geloven in het bedrijf, in het team en dat zie je terug in ieders dagelijkse activiteiten.”
Microsoft: “er is een consistente inspanning om transparant te zijn en een diverse werkcultuur te hebben. Mensen worden aangemoedigd om te spreken en problemen op te lossen.”
Zoom: “letterlijk, elke persoon met wie je dagelijks in contact komt, werkt graag bij Zoom. Het is een cultuur die je niet alleen kunt zien, maar ook kunt voelen.”
dit zijn slechts een handvol grote voorbeelden van organisatiecultuur die u online kunt vinden!
slechte bedrijfscultuur kan leiden tot slechte pers
veel bedrijven hebben de cultuur goed, terwijl anderen kunnen struikelen. Van de vele slechte voorbeelden uit de organisatiecultuur die we bekeken, viel Amazon op door beschuldigingen in 2015. De beschuldigingen verklaarden dat werknemers werden verwacht om lange vergaderingen bij te wonen en scheuren elkaars ideeën. Daarnaast werden ze ook gedwongen om laat te werken en te reageren op e-mails tot middernacht. Meer recent verscheen een artikel in de New York Post over de infiltratie van een Amazon warehouse door undercover onderzoeker en auteur James Bloodworth. Hij vergeleek het pakhuis met de gevangenis. Bloodworth zei dat “mensen gewoon geplast in flessen omdat ze leefden in angst om te worden gedisciplineerd over ‘idle time’ en het verliezen van hun baan alleen maar omdat ze het toilet nodig hadden.”
dit type cultuur zal leiden tot een extreem hoge omzet. Natuurlijk, bedrijven moeten hun best doen om omzet te voorkomen als gevolg van financiële gevolgen en slechte mond-tot-mondreclame. Sommige studies voorspellen dat elke keer dat een bedrijf vervangt een werknemer, het kost 6 tot 9 maanden salaris gemiddeld. Dus voor een manager die $60.000 per jaar verdient, is dat $ 30.000 tot $ 45.000 aan werving-en opleidingskosten.
5 voorbeelden van Cultuurstatement
nu we naar voorbeelden van organisatiecultuur hebben gekeken, wilt u misschien zelf een cultuurstatement maken. Dus, hier zijn een paar om wat inspiratie te bieden!
bijenwas
onze cultuur en waarden weerspiegelen onze bijennaamgenoot albee-it op een iets andere manier.
✓Open ✓Effectief ✓Klantgericht ✓Nieuwsgierig.
roetzwart
we zijn ongelooflijk trots dat onze cultuur standvastig blijft. In de kern? Samenwerking, kameraadschap en collectief hard werken zonder ego ‘ s of pretentie. Bijna elk bedrijf zegt dat ze hard werken en Spelen—en dat doen wij. Maar het is veel meer dan dat. Er is een toewijding aan elkaar die voelbaar is. Bovendien hebben we respect voor de verplichtingen die we allemaal hebben buiten het werk–en het vertrouwen en de flexibiliteit om eraan te voldoen.
Etsy
als Etsy-werknemer kunt u het werk doen waar u van houdt, uzelf zijn en een impact hebben op het leven van miljoenen mensen. Onze toewijding aan diversiteit, teamcultuur en de ruimtes waar we werken weerspiegelen onze missie om commerce menselijk te houden.
spruit sociaal
Groei uw expertise: We zijn een nieuwsgierige en toegewijde groep die elke dag komen werken en klaar zijn om moeilijke, zinvolle problemen aan te pakken. Naast ons gevarieerde team leer je snel op je voeten te denken en je eigen persoonlijke en professionele vaardigheden uit te breiden.
laat uw creativiteit groeien: Ons team bestaat uit getalenteerde, doordachte en eclectische personen die u zullen inspireren om nieuwe perspectieven te overwegen en u uitdagen om een betere Schepper en innovator te worden.Grow your passions: werken bij Sprout is een kans om het kruispunt van persoonlijke interesse en professionele ervaring te verkennen. Iedereen in ons team wordt aangemoedigd om hun passies na te streven, zowel binnen als buiten onze muren.
Ticketmaster
alleen werken en niet spelen? Echt niet! We komen samen op meer dan alleen vergaderingen. In feite is er elke maand een leuk samenzijn op de kalender… soms kun je zelfs een live band zien op het dak van ons Hollywood hoofdkantoor.
onthoud dat uw cultuurverklaring uw unieke bedrijf moet weerspiegelen. Daarom kan het kort en zoet of lang en gedetailleerd zijn. Het is allemaal aan jou! Bekijk meer geweldige cultuurverklaringen van andere bedrijven op Builtin.
conclusie
bedrijfscultuur wordt niet langer gedefinieerd door oppervlakkige elementen. Bovenal zijn veel mensen nu meer bezig met de waarden van een bedrijf, zorgzame en competente leiders, en een duidelijke weg naar vooruitgang – die veel van onze organisatiecultuur voorbeelden zeer goed! Dus, wil je een peiling te krijgen op uw bedrijfscultuur, of overweegt het landmeetkundige uw bedrijf op een nieuwe cultuur statement? Dan ben je hier aan het juiste adres!
SurveyLegend biedt tientallen prachtig ontworpen enquêtesjablonen die u kunt gebruiken om uw werknemers te bevragen of te pollen. Ze zijn veilig, responsief en maken altijd een impact! Vraagt u zich af hoe u medewerkers kunt laten reageren? Bekijk onze blog op 6 grote Enquãate Incentives!
heeft u enkele geweldige voorbeelden uit de organisatiecultuur die u wilt delen? Wat dacht je van je eigen cultuurverklaring? Deel ze met ons in de reacties!
Maak nu uw bedrijfscultuur enquête, formulier of poll!
Veelgestelde vragen (FAQ ‘ s))
bedrijfscultuur is de reeks gedragsregels en procedurele normen die binnen een bedrijf kunnen worden nageleefd. Kortom, het zijn het beleid, procedures, ethiek, waarden, doelen en gedragscode voor werknemers.
er zijn vier soorten bedrijfscultuur, bestaande uit clancultuur, hiërarchische cultuur, marktcultuur en adhocratiecultuur.
gebaseerd op het Barrett-Model zijn er zeven kenmerken van cultuur: levensvatbaarheid, relaties, prestaties, evolutie, afstemming, samenwerking en bijdrage.