multe companii cred că cultura corporativă înseamnă oferirea de lucruri „distractive” la birou. Deci, ei pot aduce într-o masă de foosball, fasole saci scaune, sucuri gratuite, și așa mai departe. Și în timp ce aceste lucruri sunt minunate și aduc pozitivitate angajaților, cultura corporativă este mai profundă decât atât. Deci, să aruncăm o privire asupra culturii organizaționale la locul de muncă, Exemple de declarații culturale și multe altele.
creați sondaj cultura corporativă, forma, sau sondaj acum!
ce este cultura organizațională?
potrivit site-ului de locuri de muncă într-adevăr, cultura corporativă este:
„setul de norme comportamentale și procedurale observate în cadrul unei companii. Aceasta include politici, proceduri, etică, valori, comportamente și atitudini ale angajaților, obiective și cod de conduită. De asemenea, formează ‘personalitatea’ unei companii, definind mediul de lucru (profesional, casual, rapid, etc).”
deci, este importantă cultura companiei? Absolut! În primul rând, un studiu realizat de Forbes arată că 92% dintre directori consideră că îmbunătățirea culturii corporative a firmei lor va îmbunătăți valoarea companiei. În al doilea rând, mai mult de 50% spun că cultura corporativă influențează productivitatea, creativitatea, profitabilitatea, valoarea firmei și ratele de creștere. În ciuda acestui fapt, doar 15% cred că cultura corporativă a firmei lor este acolo unde trebuie să fie.
desigur, cultura este importantă și pentru angajați. De exemplu, Indeed raportează, de asemenea, că 46% dintre solicitanții de locuri de muncă nu aplică la anumite locuri de muncă, deoarece nu au simțit că ar fi o „potrivire culturală” bună.”
patru tipuri de cultură organizațională
există patru tipuri de cultură organizațională pe care liderii de afaceri ar trebui să le familiarizeze cu care ne vom scufunda acum.
cultura clanului
cultura clanului există în primul rând în organizații mai tradiționale față de cele digitale. Deoarece aceste companii sunt adesea deținute de familie, există adesea un accent pe cultivarea angajaților prin conexiuni interpersonale sau programe de mentorat. Desigur, acest lucru este făcut pentru a crea sentimentul unei adevărate familii extinse.
cultura ierarhică
culturile ierarhice există și în organizațiile tradiționale. Sunt afaceri foarte structurate, cu putere și luare a deciziilor în vârf. Drept urmare, numai suita C este responsabilă de luarea deciziilor. În consecință, alți angajați se pot simți subevaluați și neputincioși. Deci, în timp ce acest tip de cultură organizațională este adesea foarte eficient, nu este ideal pentru încurajarea creativității sau inovației.
cultura de piață
cultura de piață este conceput pentru întreprinderile digital-savvy care doresc să scară. Deci, această cultură este foarte orientată spre rezultate, valorizând concurența internă și recompensând câștigătorii. Prin urmare, aceasta este o cultură în cazul în care toți angajații sunt de așteptat să fie pe lor „a-joc.”Cei care reușesc în mod constant experimentează recompense financiare semnificative sau oportunități de promovare.
cultura Adhocrației
asociată cu companiile digitale și încurajând asumarea riscurilor, o adhocrație axată pe inovație. În această cultură mai puțin structurată, toți angajații sunt încurajați să participe indiferent de poziția lor, deoarece nu știi niciodată de unde va veni următoarea mare idee!
7 caracteristici ale culturii organizaționale
Modelul Barrett de cultură este format din șapte caracteristici. Creat de Richard Barrett, care s-a inspirat din ierarhia nevoilor lui Abraham Maslow, modelul analizează cele șapte domenii care alcătuiesc motivațiile umane.
viabilitatea
viabilitatea se referă la stabilitatea financiară, ceea ce înseamnă că companiile trebuie să fie stabile din punct de vedere financiar pentru a:
- supraviețui
- concura
- crească baza lor de clienți
- plăti facturile și angajații
relații
cele mai multe companii doresc angajații lor pentru a obține de-a lungul. Ca rezultat, ei susțin comunicarea deschisă, satisfacția angajaților și a clienților și prietenia între membrii echipei. Desigur, unele companii greșesc, pe care le vom acoperi mai târziu.
performanță
acest nivel se concentrează pe realizare. De exemplu, mândria în performanța și calitatea produselor sau serviciilor. La acest nivel, companiile vor să-și facă amprenta, iar angajații vor să facă parte din ea.
evoluție
astăzi, tehnologia este în continuă evoluție. Ca urmare, modul în care oamenii fac lucrurile acum s-ar putea schimba până mâine. La acest nivel, companiile se adaptează, învață și instruiesc continuu angajații.
aliniere
această caracteristică duce construirea relațiilor armonioase la nivelul următor. Mai presus de toate, această caracteristică se concentrează pe construirea unei comunități interne care este pasionată de ceea ce fac și se deschide unul cu celălalt.
colaborare
odată ce o companie își descoperă adevăratul sens al scopului, poate crea alianțe strategice. Pentru a forma aceste parteneriate, majoritatea organizațiilor trebuie să aibă „piele în joc.”De exemplu, când Starbucks a deschis chioșcuri în interiorul Barnes & Noble, ambele lanțuri au beneficiat. Pe de altă parte, ei pot lucra împreună pentru o cauză mai mare, cum ar fi Subaru și ASPCA, care au strâns milioane pentru a ajuta animalele.
contribuție
la acest nivel, companiile iau măsuri pentru a asigura o planetă mai bună pentru generațiile viitoare. De exemplu, reducerea amprentei de carbon a companiei, reciclarea sau găsirea unei cauze. Pe scurt, contribuția se referă la responsabilitatea socială corporativă.
5 companii cu cele mai bune culturi corporative
un studiu Glassdoor a constatat că culturile mari se formează atunci când există valori ale companiei, lideri superiori grijulii și competenți și o cale clar definită către oportunități de avansare.
deci, ce cinci companii o ucid când vine vorba de cultură? Forbes a publicat recent această listă pe baza ratingurilor anonime de favorabilitate ale angajaților și a nivelurilor ridicate de implicare a angajaților.
ADP: „există un mare echilibru între muncă și viață și recunoașterea faptului că viața se întâmplă atât în interiorul, cât și în afara muncii. Diversitatea este cu siguranță îmbrățișată și apreciată și există un spirit de caritate și acceptare.”
Google: „Intangibilele sunt grozave. Oamenii sunt cool; oportunitățile sunt în jur, calitatea vieții, în general, este ridicată.”
Hubspot: „credem în companie, în echipă și puteți vedea acest lucru reflectat în activitățile de zi cu zi ale tuturor.”
Microsoft: „există un efort consistent de a fi transparent și de a avea o cultură de lucru diversă. Oamenii sunt încurajați să vorbească și să rezolve problemele.”
Zoom: „literalmente, fiecare persoană cu care intri în contact zilnic iubește să lucreze la Zoom. Este o cultură pe care nu numai că o poți vedea, dar o poți simți.”
acestea sunt doar o mână de exemple excelente de cultură organizațională pe care le puteți găsi online!
cultura corporativă rău poate crea presa rău
multe companii obține dreptul de cultură, în timp ce altele pot poticni. Dintre numeroasele exemple de cultură organizațională slabă pe care le-am analizat, Amazon s-a blocat din cauza acuzațiilor din 2015. Acuzațiile au declarat că angajații erau așteptați să participe la întâlniri lungi și să distrugă ideile celuilalt. În plus, au fost forțați să lucreze târziu și să răspundă la e-mailuri până la miezul nopții.
mai recent, o poveste New York Post a raportat despre investigatorul sub acoperire și autorul James Bloodworth infiltrarea unui depozit Amazon. A comparat depozitul cu închisoarea. Bloodworth a spus că „oamenii au făcut pipi în sticle pentru că trăiau cu teama de a fi disciplinați în timpul „inactiv” și de a-și pierde locurile de muncă doar pentru că aveau nevoie de toaletă.”
acest tip de cultură va duce la o cifră de afaceri extrem de mare. Desigur, companiile ar trebui să facă tot posibilul pentru a evita cifra de afaceri din cauza implicațiilor financiare și a cuvântului rău din gură. Unele studii prezic că de fiecare dată când o afacere înlocuiește un angajat salariat, costă în medie salariul pe 6 până la 9 luni. Deci, pentru un manager care face 60.000 de dolari pe an, asta înseamnă 30.000 până la 45.000 de dolari în cheltuieli de recrutare și instruire.
5 Exemple de declarații culturale
acum că ne-am uitat la exemple de cultură organizațională, poate doriți să creați o declarație culturală proprie. Deci, aici sunt câteva pentru a oferi unele inspirație!
ceară de albine
cultura și valorile noastre reflectă omonimul albinelor, albee-it într-un mod ușor diferit.
✓Deschide ✓Eficiente ✓Client-Driven ✓Curios.
Negru de fum
suntem incredibil de mândri că, pe măsură ce am crescut, cultura noastră rămâne statornică. În centrul său? Colaborare, camaraderie și muncă grea colectivă fără ego – uri sau pretenții. Aproape fiecare companie spune că lucrează și joacă din greu—și noi facem. Dar este mult mai mult decât atât. Există o dedicare unul față de celălalt care este palpabilă. Mai mult, avem respect pentru angajamentele pe care le avem cu toții în afara muncii–și încrederea și flexibilitatea de a le îndeplini.
Etsy
ca angajat Etsy, poți să faci munca pe care o iubești, să fii tu însuți și să ai un impact în viața a milioane de oameni. Angajamentele noastre față de diversitate, cultura echipei și spațiile în care lucrăm reflectă misiunea noastră de a menține comerțul uman.
Sprout Social
Dezvoltați-vă expertiza: Suntem o grămadă curioasă și dedicată care vin să lucreze în fiecare zi gata să abordeze probleme dificile și semnificative. Alături de echipa noastră diversă, veți învăța să vă gândiți rapid la picioarele dvs. și să vă extindeți propriul set de abilități personale și profesionale.
creșteți-vă creativitatea: Echipa noastră este formată din indivizi talentați, grijulii și eclectici, care vă vor inspira să luați în considerare noi perspective și vă vor provoca să deveniți un creator și inovator mai bun.
creșteți-vă pasiunile: lucrul la Sprout este o oportunitate de a explora intersecția interesului personal și a experienței profesionale. Toată lumea din echipa noastră este încurajată să-și urmeze pasiunile atât în interiorul, cât și dincolo de zidurile noastre.
Ticketmaster
toate lucrările și nici o piesă de teatru? În nici un caz! Ne întâlnim la mai mult decât întâlniri. De fapt, există o distracție get-împreună pe calendar în fiecare lună… uneori, puteți prinde chiar și o trupa live pe acoperiș, la sediul nostru de la Hollywood.
amintiți-vă, declarația dvs. de cultură ar trebui să reflecte compania dvs. unică. Prin urmare, poate fi scurt și dulce sau lung și detaliat. Totul depinde de tine! Vezi mai multe declarații de cultură mare de la alte companii de pe Builtin.
concluzie
cultura companiei nu mai este definită de elemente superficiale. Mai presus de toate, mulți oameni sunt acum mai preocupați de valorile unei companii, de liderii grijulii și competenți și de o cale clară către avansare – pe care multe dintre exemplele noastre de cultură organizațională le dau foarte bine! Deci, doriți să obțineți un ecartament pe cultura companiei dvs. sau luați în considerare topografia companiei dvs. pe o nouă declarație de cultură? Ei bine, ai ajuns la locul potrivit!
SurveyLegend oferă zeci de template-uri sondaj frumos concepute pe care le puteți utiliza pentru sondaj sau sondaj angajații dumneavoastră. Sunt sigure, receptive și au întotdeauna un impact! Vă întrebați cum să obțineți angajații să răspundă? Check out blog-ul nostru pe 6 stimulente sondaj mare!
aveți câteva exemple excelente de cultură organizațională pe care doriți să le împărtășiți? Ce zici de propria declarație de cultură? Împărtășiți-le cu noi în comentarii!
creați sondaj cultura corporativă, forma, sau sondaj acum!
Întrebări frecvente)
cultura corporativă este setul de norme comportamentale și procedurale care pot fi observate în cadrul unei companii. Pe scurt, acestea sunt politicile, procedurile, etica, valorile, obiectivele și Codul de conduită al angajaților.
există patru tipuri de cultură corporativă, constând din cultura clanului, cultura ierarhică, cultura pieței și cultura adhocrației.
pe baza modelului Barrett, există șapte caracteristici ale culturii: viabilitate, relații, performanță, evoluție, aliniere, colaborare și contribuție.