Vurdere Hva Det Betyr Å Være En Hr Profesjonell

Adopsjon AV HR strategi for å bringe den ansatte tilbake til opprinnelige utførelse

Balakrishna V

DBA1005, Human Resource Management

Dr. Edwin Christopher

?

Abstract

denne artikkelen diskuterer om innføringen AV HR strategi for å løfte den ansatte fra sin karriere fall til en topp utøver som han var i de fleste årene tjenestegjør i en organisasjon. Menneskelige Ressurser OGSÅ KALT HR ble avledet fra tidligere kjent som personlig avdeling. Deres primære ansvar var å håndtere administrative oppgaver i en organisasjon som jobbet uavhengig av andre avdelinger.

I et nøtteskall er de ansvarlige for å ansette og intervjue prospekteringskandidater og gjennomføre utgangsintervjuer for de ansatte som avsluttet sysselsetting fra organisasjonen. Personlig avdeling var også ansvarlig for å holde styr på de ansatte frammøte, ytelser og arbeidsrett. Etter hvert som arbeidsverdenen vokser til en kompleks, mangfoldig og tvetydig, blir de gamle tradisjonelle arbeidsmodellene foreldet og mer fleksible organisasjons – og sysselsettingsformer etableres.

med veksten av teknologi, globalisering, skiftende arbeidsstyrke demografi og talentmangel er de mange utfordringene organisasjoner i dag står overfor. I denne sammenheng BØR HR-rollen utvikle seg og bidra til vekst for å spille en større rolle i utviklingen av organisasjoner. Som normer for styring av ansettelsesforholdet endres, eksisterer DET et enormt press med HR-fagfolk for å utvikle en dypere forståelse av dagens kontekst, forretningsbehov og strategi, og å være nyskapende i å utføre sine roller og ansvar.Med veksten av nye utfordringer for å beholde dyktige medarbeidere og å rekruttere nytt personell i tråd med kravet til organisasjonen, arbeidsstyrken opplæring og utvikling, innføring av nye retningslinjer som fordeler både ansatte og organisasjonen, HAR HR rolle blitt mer proaktiv i strategisk planprosess og utvikling av en organisasjon.

HR samarbeider tett med ledelsen for å sikre effektivitet i arbeidsstyrken. De viktigste funksjonene i den menneskelige ressursen nå-en-dager er arbeidsstyrken planlegging, strategisk ledelse, risikostyring, arbeidsforhold, gjennomføre opplæring for å utvikle menneskelige ressurser, politikkutforming.

Saks

Ram er en senior tekniker i en multinasjonal organisasjon som produserer tunge maskiner utstyr I India og har godt omdømme i det internasjonale markedet for sine machineries.

rams personlige rekorder sier at Han har satt inn rundt 30 års tjeneste og sluttet seg til organisasjonen som assisterende tekniker veldig intelligent person og med god track record på service de siste 25 årene. Har vært oppriktig og veldig dedikert arbeidstaker og har vist eksemplarisk håndverk alle disse dager.Av sent de siste fem årene har hans nærmeste sjef funnet ham å være uregelmessig og har dyrket vanen med å drikke og bruke giftstoffer utenfor jobben / arbeidstiden, og denne vanen påvirker hans utførelse av oppgaven kvalitativt og utvikler også dårlig helse For Ram.Videre, undersøkt av den nærmeste sjefen, Ram har tilstått at Han har noen problem med sin ektefelle og familie, og dermed er han ikke interessert i å tjene full lønn og dermed tar av fra jobben og aksepterer tap av lønn som han ønsker bare at begrensede penger som skal betales til sin kone og familie.Her i organisasjonen påvirkes produktiviteten Og det kvalitative Arbeidet Til Ram på grunn av hans kultiverte vaner og holdning som skyldes forfremmelse som Mestertekniker. SOM HR-Spesialister hvilken strategi vil bli best vedtatt for å bringe Ram tilbake til sitt opprinnelige håndverk.

VI skal diskutere HR-strategiene i detalj vedtatt i samarbeid Med Rams sjef for å oppheve moralen og gjøre Ham mer effektiv bidragsyter til organisasjonen.OGSÅ HR-strategien vedtatt og diskutert er ikke begrenset til en bestemt person Som Ram, men til hele medarbeidersamfunnet, og strategiene som er beskrevet nedenfor, er generalisert og gjelder for alle områder av arbeidsstyrkegruppen for å forbedre sin moral og være en reell bidragsyter til organisasjonens suksess.

Identifiser drivkraften for å engasjere seg i det vanlige forretningsarbeidet

Forskning viser at få metoder som er bevist å drive medarbeiderengasjement på tvers av generasjoner, bransjer og demografi, inkluderer lederskap, lærings-og utviklingsmuligheter og en følelse av mening på jobben.

det er ingen spesifikk regel som skal vedtas for å drive medarbeiderengasjementet, men utviklingsmulighet, lederskap og en sjanse til å bidra og tilpasse seg visjonen til selskapet utgjør den avgjørende delen for å motivere ansatte.

Tilbring Tid Med De Ansatte

The Society For Knowledge Economics(SKE) En profesjonell kropp med en nasjonal engasjert for å løse Australias viktige behov for å utvikle mer innovative, tilfredsstillende og høy ytelse arbeidsplasser, i år 2011 utgitt en forskning der intervjuer ble gjennomført med 5,661 ansatte i 77 Australske organisasjoner. Forskningsresultatene viste at den største forskjellen faktor i lederatferd mellom høy og lav ytelse arbeidsplasser var tiden brukt av ledere med sine ansatte.

I 2016 bekreftet Google også at de med grundig gjennomgang av selskapets ytelsesdata kunne bevise at hyppige samtaler mellom en leder og hans eller hennes ansatt var hovedindikatoren for et lags høye ytelse.

Gi mer enn en jobb

det er lett å miste av syne hvorfor vi gjør det vi gjør i en dag-til-dag aktiviteter. MEN FOR HR fagfolk som ønsker for å holde sine ansatte engasjert, gir mer enn bare et slag i punch ut er avgjørende. Ifølge Deloittes Talent 2020-rapport, som undersøkte 560 ansatte

, kom en ting klart ut: «Engasjer ansatte med meningsfylt arbeid-eller se dem gå ut døren»” I En annen undersøkelse Utført Av Deloitte antyder, 42% av respondentene som søker ny sysselsetting, er under inntrykk av at deres nåværende jobb ikke gjorde god bruk av deres ferdigheter og evner.

Lignende undersøkelser har hatt de samme resultatene: HR-konsulentselskapet Penna har forsket på hvilken rolle betydningen spiller i medarbeiderengasjement. De fant at arbeidsgiverne som kan lære hemmeligheten om hva som vil gi mening på jobben, vil finne nøkkelen til ansattes engasjement. Uavhengig av kjønn, alder, kjønn, region eller lengden på tjenesten utført hos firmaet/arbeidsgiveren, viste 55% av respondentene at deres motivasjonsnivå ville øke hvis de var i meningsfylt arbeid. Også en ekstra 42% viste at de ville være mer lojale mot deres firma/arbeidsgiver. DETTE er EN AV DE VIKTIGSTE ansvar HR profesjonell for å lette de ansatte til å finne en ekte følelse av mening på jobben.

ikke ignorere sannheten, analyser din nåværende tilnærming

Hvis en ansatt kommer med problemet knyttet til hans faglige forhold eller faktisk med deres personlige forhold, er DET tilrådelig AT HR-profesjonelle skal analysere sin nåværende tilnærming og heller ikke å ignorere sannheten og engasjere seg med den ansatte på en best mulig måte for å redusere problemet ved å gi tilstrekkelig støtte innenfor grensene og beste interesse for selskapet.

ikke anta at penger skaper mening

Penger Er ikke Den eneste motiverende faktoren for en ansatt til å jobbe effektivt i en organisasjon, mens Det er mange andre faktorer som bidrar til tilfredshet og letter moralforhøyelse, for eksempel bedre miljøopprettelse på arbeidsplassen, glede og utvikling av ferdigheter, konsentrere seg om helsen ved å gjennomføre regelmessige helsekontroller, organisere ferietid sammen med familien, ocational team ut er visse faktorer som fungerer mer enn penger.

Inkluder Ansatte I Selskapsstrategi

Inkludert ansatt i formuleringsstrategi vil skape en positiv vibes i dem. Det vil være en sikker utvikling av enhet blant ansatte og ledelsen for å jobbe mot et felles mål. Det er mange fordeler ved å inkludere en ansatt i strategiformulering er oppført nedenfor:

• Bedre ideegenerering fra bassenget av ansatte.

• Ansatt vil føle seg bemyndiget.

• Ansatte vil føle at De er mer knyttet til sitt arbeid.

• det ville være en økt følelse av respekt blant ansatte og ledelsen.

• det vil ikke koste noe.

Plan For Flytende Arbeidsstyrke

Vedta en konvensjonell type ni-fem jobb blir mer og mer upopulær banet vei til mangfoldig blanding av heltid, deltid, jobbe hjemmefra, fleksibel arbeidstid.HR-profesjonelle må være klar over alle disse nye utviklingene og gi de ansatte disse fordelene.Denne avslapningen hjelper ansatte til å motivere seg selv til å jobbe effektivt som de tror at selskapet svarer på deres behov og fordeler.

Forbedre Arbeidsplassens kultur

Robert Walters-undersøkelsen antyder at så mange som 73% av respondentene som ble undersøkt, innrømmet å slutte jobben på grunn av dårlig kulturell passform. Cutlural fit er en av de viktigste faktorene for å beholde gode talenter.

Prioritere arbeidslivsbalansen

DET er av største viktighet at HR-spesialistene prioriterer og støtter arbeidslivsbalanse i en organisasjon. Arbeide døgnet rundt og fremme hardt arbeid vil ikke hjelpe din virksomhet sak, fordi det vil la dem drenert. Oppmuntring av ansatt til å ta ferie tid, et fleksibelt arbeid timings og arbeid fra fjern. Dette vil ikke bare føre til økt produktivitet, men motivere ansatte til å jobbe hardere.

Oppmuntre Sunn Livsstil

Å Lede et sunt liv Er en velsignelse i forkledning, utvikle og oppmuntre sine ansatte til å være sunnere er en av faktorene som er ansvarlige for selskapets suksess. Tilrettelegging av regelmessige helsekontroller, seminarer utført av ledende helsepersonell, organisering av vanlige sports-og kulturaktiviteter tiltrekker ofte og beholder ansatte og er i stand til å utføre bedre form.

Oppmuntre vennskap og lokalsamfunn til å danne utenfor strukturerte selskapshendelser

Organisasjonspsykologi antyder oss at jo flere venner ansatte har på jobb, jo mer engasjert vil de være i sin rolle. En studie fant at bare 28% av de ansatte som ikke hadde venner på jobben, var engasjert i sin rolle.

Oppmuntring til å utvikle et uformelt fellesskap i organisasjonen utenfor formelle sosiale arrangementer. Disse samfunnene vil ofte naturlig dukke opp hvis du går tilbake og skaper plass for dem å utvikle og blomstre.

Konklusjon

i konklusjonen, ansattes motivasjon er svært viktig faktor å bli vurdert av human resource management. Ansatte er motivert av ulike grunner som vil være til nytte for organisasjonen. Hovedårsakene er oppbevaring av talentfulle medarbeidere, økning i produktivitet

eller produksjon av organisasjonen; forbedre teamarbeid og moralen til ansatte. Ovennevnte detaljerte strategier kan hjelpe Ram å være motivert og arbeide mot organisasjonens produktivitet.