9 Tips For Growing A Sustainable Business

Å Skape og vokse en bærekraftig virksomhet er bra av flere grunner, blant annet at vi lever, jobber og spiller på en planet, og vi må ta vare på det til fordel for alle. Men med god samvittighet kan en bærekraftig forretningsmodell også være en vellykket forretningsmodell.

Som Raymond Ackerman, grunnlegger Av retail group Pick N Pay, er kjent for å si, » Å Gjøre godt, er god forretning.»1 Ackerman brukte en bærekraftig forretningsmodell for å bekjempe den menneskelige urettferdigheten i apartheid-epoken Sør-Afrika, ved å investere i multiracial ansatte-finansiere flere studier der det trengs, og oppmuntre entreprenørskap i sine lokalsamfunn. Ackerman vokste sine fire utsalgssteder til en svært vellykket, multinasjonal bedrift på denne måten. Nelson Mandela, Tidligere Sørafrikansk president og Nobelprisvinner, sa Om Ackermans: «Raymond og Wendy er i forkant av den gruppen av gode menn og kvinner som føler at de burde pløye de ressursene som er i deres kommando for å utvikle et samfunn som har blitt forsømt i mer enn tre århundrer.»2

Ifølge en global forbrukerundersøkelse fra Unilever (organisasjonen bak kjente merkevarer Som Lipton, Ben & Jerry’ S, Dove og Knorr), er det en markedsmulighet på $1 billion for bedrifter som fremhever deres bærekraftsarbeid.3 Global 100 er en rapport fra Det kanadiske bærekraftsfokuserte finansinformasjonsselskapet Corporate Knights, som rangerer store bedrifter over hele verden basert på deres evne til å redusere karbon og avfall. De 7500 selskapene som gjør dette best, genererer også over 1 milliard dollar i årlig omsetning.4 rapporten» Business And Sustainable Development Commission » viser at bærekraftig virksomhet er en av de mest lukrative forretningssektorene.5

det er lett å forstå hvorfor investering i bærekraft blir en mer vanlig ide for bedriftsledere. I dag mener over 90 prosent Av Administrerende Direktører at bærekraft er avgjørende for deres suksess, og fokuserer nå på å innføre bærekraftinitiativer og strategier, for eksempel:6

• Innovasjon rundt bærekraftige produkter og tjenester
• Å Skape stillinger som chief sustainability officer
• Produsere bærekraftsrapporter

Bærekraft er ikke begrenset til etablerte bedrifter: antall førstegangsentreprenører som utvikler sine selskaper rundt miljøvern og tjenester har vokst, noe som har ført til en økning i antall lovende oppstart som fokuserer på langvarige, miljøvennlige og resirkulerte varer.7

hva er en bærekraftig virksomhet?

i 2015 ble verdens ledere i Fn enige om 17 mål som ville skape en bedre verden innen 2030. Disse målene fokuserer på å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og avslutte klimaendringer.8

en bærekraftig virksomhet som ønsker å stille opp sine bærekraftige forretningsmål med FNS mål, kan starte med ansvarlig forbruk og produksjon. For å gjøre dette må de sørge for at forsyningskjeden støtter miljømål, for eksempel klimatiltak, liv under vann og liv på land.

Organisasjoner vil også se på sine ansatte og ledelsesstrukturer for å sikre likestilling og reduserte ulikheter. De kunne vurdere sine umiddelbare lokalsamfunn og se hvordan de kan initiere eller bidra til målene om god helse og velvære, kvalitetsutdanning, rent vann og sanitære forhold og bærekraftige byer og samfunn. Alle disse målene jobber sammen for å få en positiv innvirkning.

hvordan vokse en bærekraftig virksomhet

Ifølge unilevers rapport «Better Leadership, Better World» er det viktige lederskapsinnsatser som er sentrale for å lykkes med å vokse en bærekraftig virksomhet i samsvar med FNS Globale Mål.9 Her er noen tips om hvordan du kan gjøre virksomheten din mer bærekraftig.

1. Koble til behovet.10 Bedriftsledere kan se på bilder og videoer og lese studier som viser hvor mye skade som er forårsaket av miljøet, men fremgangen vil gå sakte med mindre bedriftseiere begynner å føle seg knyttet til disse problemene selv. Hvis en bedrift som helhet ønsker å forplikte seg til å bli bærekraftig, er det første trinnet en personlig tilknytning til behovet for å ta vare på planeten.
2. Reparer sosial tillit.11 Helt siden den globale finanskrisen har tilliten til næringslivet blitt forverret. Bedriftsledere må jobbe med å gjenvinne tilliten til samfunnet, deres forbrukere, ansatte og samfunnene de er til stede i, og reparere deres lisens til å operere. Partnerskap med myndigheter, kunder, arbeidstakere og det sivile samfunn, og bidra positivt til samfunnet, og deretter åpent kommunisere sine bærekraftige samspill med samfunnet, vil gå langt i å gjenoppbygge samfunnsmessig tillit i virksomheten.
3. gjør bærekraft til et kjerneprinsipp.12 Bærekraftige virksomheter mener virkelig at klimaendringer, uetisk ressursforbruk og forurensning står høyt på listen over bekymringer, og at De kan bidra til løsningen. Hvis bærekraft skal bli sentralt i hvordan en bedrift opererer, må ledergruppen utdanne seg om hva bærekraft egentlig betyr, og hvorfor det er så viktig. Å lese artikler om emnet, delta på bærekraftige fokuserte konferanser og bli med i industrikoalisjoner som fokuserer på å bringe De Globale Målene til virkelighet, er en god start.
4. gjør forskning.13 Bedrifter som bare har en overfladisk interesse for bærekraft vil gå etter hva mainstream miljøvennlige strategier er trending på den tiden. Vanligvis vil dette bli brukt som en del av deres markedsføringsstrategi i håp om å få mer merkevareverdi og forbrukere. Men disse aktivitetene er vanligvis mer i et forsøk på å sjekke ‘bærekraft’ boksen, enn som en del av en dyptenkende bærekraft tilnærming. Sanne ledere vet at bærekraftsarbeid er mer komplekse og vil kreve mer fra dem. For å forstå virkningen av virksomheten, kan bedriftsledere utføre dype dykk. Disse undersøkelsene kan hjelpe dem med å avdekke samfunnets tilstand, miljø og menneskelig påvirkning over hele forsyningskjeden, og materialets livssyklus. For at bærekraft skal slå rot, må forskning gjøres. Bedrifter må undersøke alle elementene i en beslutning ved å inkludere bærekraftseksperter i prosessen og vurdere livssyklusanalyse (lca) verktøy.14
5. Innovere.15 Å Bruke et bærekraftobjektiv på alle aspekter av virksomheten betyr at det kan være behov for å endre forretningsstrategier. Innovasjoner vil oppstå ut fra behovet for å justere virksomheten mot større bærekraft. Disse inkluderer:
   
   • Styrke styremedlemmer og bedriftsledere til å fokusere på bærekraft og drive gjennomføring
   • Strategisk planlegging og utvikling av produkter eller tjenester som gir bærekraftige resultater
   • Markedsføring av produkter og tjenester som fremkaller bærekraftige valg fra forbrukere
   • Ved Hjelp Av De Globale Målene for å informere lederutviklingsstrategier
6. Innlemme ulike lederskap.16 Bærekraftige bedrifter ser På De Globale Målene som et veikart for større bærekraft. Disse er ikke bare fokusert på miljøet, men inkluderer større likestilling, rettferdig lønn og investering i mangfold. Rapporten» Better Leadership, Better World: Women Leading For The Global Goals » hevder at likestilling på arbeidsplassen kan bidra til å låse opp mer enn $ 12 billioner i ny markedsverdi som er knyttet til De Globale Målene. Det kommer ikke som noen overraskelse at 30 prosent av styremedlemmene I Chr. Hansen Holding, virksomheten som tok førsteplassen på Corporate Knights’ Global 100-liste over mest bærekraftige bedrifter, består av kvinner.17
7. Sett en langsiktig, helhetlig visjon.18 Forstå at bærekraft er mer enn et token-svar for å holde forbrukerne lykkelige. Bærekraftige bedrifter setter mål som er godt undersøkt og oppnåelig. Målene kan inkludere å redusere karbonavtrykket med 50 prosent eller eliminere det helt. Eller, eliminere forurensning over hele forsyningskjeden.
8. Vær ansvarlig og stadig bedre.19 mange inspirerende bærekraftige virksomheter er svært transparente, med inngående informasjon tilgjengelig på sine nettsider om hvor de henter sine produkter, hvordan de produserer, deres arbeidspraksis, hvor bærekraftige deres materialer er, og områder de jobber med for å forbedre. Å være gjennomsiktig gjør bedrifter mer ansvarlige, og fjerner selvtilfredshet. Å være ansvarlig sikrer at bedrifter kontinuerlig arbeider for å finne nye måter å redusere fotavtrykket ytterligere, og fremmer mer troverdighet hos forbrukerne.
9. Omfavn konkurrenter som samarbeidspartnere.20 Når en sentral aktør i en sektor blir åpenlyst bærekraftsfokusert, driver den andre innenfor den sektoren til å følge etter. Denne typen konkurranse oppfordres av bærekraftige bedrifter, ikke bare på grunn av den positive innvirkningen på miljøet, men også fordi det tvinger dem til å fortsette sine bærekraftinnovasjoner. Ledere finner likesinnede konkurrenter og ideelle organisasjoner å samarbeide med for å utvikle innovasjoner som kan være utenfor rekkevidde for en enkelt organisasjon.

for bedrifter av alle størrelser, emulerer internasjonale giganter, Som Apple med sitt miljøvennlige hovedkontor 21 Eller Teslas nye 5,5 millioner kvadratmeter Gigafactory, 22 som begge bruker solenergi, er bare mulig hvis bærekraftbudsjettet går inn i millioner. Men enkeltpersoner og bedrifter kan begynne i det små: resirkuler avfall, bruk vann fra springen i stedet for plastflasker, bruk naturlig lys på kontoret. De fleste av disse tingene skjer allerede på arbeidsplassen; hvor mye mer kan oppnås med kontinuerlig fokusert tenkning på bærekraft? Kraften i virksomheten for å gi en endring som positivt påvirker verden er enorm. Med sin enestående krefter ideasjon, produksjon og distribusjon, er næringslivet godt posisjonert for å bringe endringen som trengs i skala.

Interplanetarisk kolonisering, til tross for oppmerksomheten generert av slike Som Elon Musk og Stephen Hawking, er ennå ikke et levedyktig alternativ.23 inntil det skjer, er voksende bærekraftige bedrifter et middel til å reparere og beskytte det vi har, en papirkurv og forsyningskjede om gangen.