자연
기업의 경영 방식이 성공과 실패를 결정한다. 이 관찰은 많은 경제학자들에 의해이 규율을 창안하게되었습니다. 매니저는 지도력의 감을 부르고 계획사업동안에 그의 팀을 인도한다. 기업이 성공하는 데 중요한 또 하나의 목표는 프로젝트의 경제적 측면에 대한 지식입니다.
범위
경영 경제학은 입증 된 개념이며 많은 대기업들이 다른 팀을보다 잘 관리하기 위해이를 사용합니다. 부서의 관리자와 그들의 머리는 회사의 작업을 돌 봅니다. 이론가들은 다양한 팀과 부서의 효율성을 더 잘 관리하는 데 도움이되는 원칙을 사용하여 다양한 문제에 대한 일련의 규칙을 정의했습니다.
이들은 관리자가 팀을 위해 미리 계획하는 데 도움이되는 의사 결정의 네 가지 주요 측면입니다:
- 자원 할당:자원은 항상 관리자의 주요 관심사입니다. 그들의 팀은 바로 가까이에 업무를 완료하는 너무 적은 인력이 있는다 고에 수시로 그들의 최대량이 느낀다 고 이다. 또한 자원을 최대한 활용하여 작업을 완료할 수 있도록 하는 원칙 중 하나입니다.
- 재고:재고 할당은 또 다른 주요 과제 중 하나입니다. 그러나,그들은 수요와 공급 모델을 분석하여 이러한 측면의 상단에 있어야합니다. 관리자는 제품을 대기열로 관리 및 재고 관리를 더 잘 수행 할 수 있습니다.
- 가격:어떤 회사의 제품에 대한 가격을 고정하는 것은 의사 결정 과정의 중요한 부분입니다. 가격 문제는 기업이 채택해야 할 다양한 가격 책정 방법에 대한 결정을 포함합니다.
- 투자:관리자는 기업의 미래를 알고 있어야합니다. 이러한 방식으로,그들은 부정적인 시장 세력에 떨어지는 먹이를 감독 할 수 있습니다. 따라서 투자 계획은 기둥입니다.
의사 결정을 위한 단계
- 문제 정의
문제를 정의하는 것은 팀의 잠재적인 오류를 실현하는 첫 번째 단계입니다. 관리자는 문제를 인식하고 더 빠른 해결을 위해 문제를 정의해야합니다. 그렇지 않으면 문제를 정의하고 식별하지 못하면 종종 프로젝트가 탈선합니다. 경제학에서 중요합니다.
- 목표 확인
회사의 세부 목표를 만들면 나중에 관리자가 좋은 결과를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 관리자는 회사의 현재 강점과 약점에 대해 알고 있어야합니다. 또한,시장에 존재 하는 기회의 지식을 갖는 목표의 더 나은 실현에 대 한 만든다.
- 대안 마련
모든 것이 설정된 목표에 따라 정렬되는 것은 아닙니다. 시장은 매우 변동성이 있으며 약간의 변화가 회사에 크게 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 관리자는 그들에 의해 설정된 프레임 워크에 대한 깊은 지식을 가져야합니다. 또한 변경 사항이 프로젝트에 영향을 줄 수있는 모든 가능한 경우에 대한 계획을 수립해야합니다. 위기 관리 계획은 외부 변화에 크게 영향을받지 않기 위해 관리자가 고안해야합니다.
- 예측
관리자는 위기 관리 계획에 따라 작업해야합니다. 또한,그들은 그들의 결정의 결과를 예측에 잘해야합니다. 이 방법으로 관리자는 여전히 상황을 담당합니다. 또한 시장에서 약간의 변화가 팀을 새로운 방식으로 채택하도록 강요하더라도 상황이 남쪽으로가는 것을 막을 수 있습니다.
- 의사결정
모든 조사가 이루어지면 이 마지막 단계에서 바람직한 조치가 취해지면 목표와 결과를 직접 측정할 수 있다. 관리자가 설정 한 계획에 크레스트. 마지막 단계는 그/그녀가 팀과 회사에 대한 결정을 내리는 것입니다. 이러한 결정은 깊이있는 연구에 의해 순서대로 위의 모든 단계를 채용,손에 문제의 장점과 단점을 무게 후 영감을하고 있습니다.
최종 생각
따라서 어떤 회사가 의사 결정 프로세스를 수행하고 관리자가 자신의 팀을 완전히 활용하고 업무의 관리 및 재무 측면을 고려하여 효율성을 더 잘 관리하도록 돕는 몇 가지 방법이 있습니다.
체그는 디지털 및 물리적 교과서 대여,온라인 과외 및 기타 학생 서비스를 제공하는 전자 학습 회사입니다. 체그의 온라인 과외 교사의 수천 전 세계에 걸쳐 학생들의 수백만을 연결합니다. 체그 인도는 우리의 24*7 체그 연구 포털을 통해 온라인으로 학생들의 질문에 대답 인도에서 주제 전문가를 고용. 그래서 그냥 주제를 선택,주제 전문가가,언제 어디서나 대답하고 집에 앉아 적립하실 수 있습니다.