多くの企業は、企業文化は、オフィスで”楽しい”ものを提供することを意味すると考えています。 だから、彼らはフーズボールテーブル、豆袋の椅子、無料の炭酸飲料などを持ち込むことができます。 そしてこれらの事が大きく、従業員に陽性を持って来る間、企業文化はそれより深く動く。 それでは、職場での組織文化、文化声明の例などを見てみましょう。
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組織文化とは何ですか？
実際に求人サイトによると、企業文化は次のとおりです。
“企業内で観察される一連の行動規範と手続き規範。 これには、方針、手順、倫理、価値観、従業員の行動と態度、目標、および行動規範が含まれます。 それはまた仕事の環境（専門、偶然、テンポの速い、等）を定義する会社の”人格”を構成する。”
では、企業文化は重要ですか？ 絶対に！ 第一に、フォーブスの調査によると、92％の幹部は、会社の企業文化を改善することが会社の価値を向上させると考えています。 第二に、50％以上の企業文化は、生産性、創造性、収益性、企業価値、および成長率に影響を与えると言います。 それにもかかわらず、ちょうど15％は、彼らの会社の企業文化は、それがする必要がある場所であると考えています。
もちろん、従業員にとっても文化は重要です。 たとえば、Indeedは、求職者の46％が特定の仕事に応募していないと報告しています。”
四つのタイプの組織文化
ビジネスリーダーが慣れ親しんでおくべき四つのタイプの組織文化があります。
クラン文化
クラン文化は主に伝統的な組織とデジタル組織に存在します。 これらの企業はしばしば家族経営であるため、対人関係や指導プログラムを通じて従業員を育成することに焦点を当てることがよくあります。 もちろん、これはすべて真の大家族の気持ちを作り出すために行われます。
階層文化
階層文化は伝統的な組織にも存在します。 それらは上の力そして意思決定の非常に構成されたビジネスである。 その結果、Cスイートだけが意思決定を担当しています。 その結果、他の従業員は過小評価され、無力に感じることができます。 したがって、このタイプの組織文化はしばしば非常に効率的ですが、創造性や革新性を育成するのに理想的ではありません。
市場文化
市場文化は、規模を拡大したいデジタルに精通した企業のために設計されています。 だから、この文化は非常に結果指向であり、内部の競争とやりがいのある勝者を大切にしています。 したがって、これはすべての従業員が”A-game”に参加することが期待される文化です。”一貫して成功するそれらは重要な財政の報酬か昇進の機会を経験する。
Adhocracy Culture
デジタル企業に関連し、リスクテイクを奨励し、革新に焦点を当てたadhocracy。 この構造化されていない文化では、次の大きなアイデアがどこから来るのか分からないので、すべての従業員が自分の立場に関係なく参加するこ
組織文化の7つの特徴
文化のバレットモデルは7つの特徴から構成されています。 エイブラハム-マズローのニーズの階層からインスピレーションを得たリチャード-バレットによって作成されたモデルは、人間の動機を構成する七つの領域を見ている。
実行可能性
実行可能性はすべて金融の安定に関するものであり、企業は財政的に安定している必要があることを意味します:
- 生き残る
- 競争する
- 顧客基盤を成長させる
- 手形と従業員を支払う
関係
ほとんどの企業は従業員に仲良くしてほしい。 その結果、彼らはチーム-メンバー間の開いたコミュニケーション、従業員および顧客満足および友情を支えます。 もちろん、一部の企業はそれを間違っていますが、これは後で説明します。
パフォーマンス
このレベルは達成に焦点を当てています。 たとえば、製品やサービスの性能と品質に誇りを持っています。 このレベルでは、企業は自分のマークを作りたいと従業員はそれの一部になりたいです。
進化
今日、テクノロジーは絶えず進化しています。 その結果、人々が今のことをする方法は明日までに変わる可能性があります。 このレベルでは、企業は継続的に従業員を適応させ、学習し、訓練しています。
アライメント
この特性は、調和のとれた関係を次のレベルに構築します。 何よりも、この特徴は、彼らが何をしているのか、お互いに開いていることに情熱を持っている内部コミュニティを構築することに焦点を当ててい
コラボレーション
企業が真の目的意識を発見すると、戦略的提携を打つことができます。 これらのパートナーシップを形成するには、ほとんどの組織は、”ゲーム内のスキンを持っている必要があります。”例えば、スターバックスがバーンズ&ノーブル内にキオスクを開いたとき、両方のチェーンが恩恵を受けました。 一方、彼らは動物を助けるために何百万人もの資金を調達してきたSubaruとASPCAのようなより大きな原因のために協力するかもしれません。
貢献
このレベルでは、企業は将来の世代のためのより良い惑星を確保するための措置を講じています。 たとえば、会社の二酸化炭素排出量を削減したり、リサイクルしたり、原因を見つけたりします。 要するに、貢献は企業の社会的責任に関するものです。
最高の企業文化を持つ5社
Glassdoorの調査では、企業の価値観、思いやりのある有能なシニアリーダー、進歩の機会への明確な道があるときに、素晴らしい文化が形成されていることがわかりました。
だから、それは文化に来るとき、それを殺している五社は何ですか？ フォーブスは最近、従業員の匿名の好意評価と従業員の関与の高いレベルに基づいて、このリストを出しました。
ADP:”ワーク-ライフ-バランスが良く、人生は仕事の内外で起こるという認識があります。 多様性は間違いなく受け入れられ、高く評価され、慈善と受け入れの精神があります。”
グーグル：” 機会は周りにあり、生活の質は、一般的には、高いです。”
Hubspot：”私たちは会社、チームを信じており、それがすべての人の日々の活動に反映されていることを見ることができます。”
マイクロソフト：”透明性を持ち、多様な職場文化を持つための一貫した努力があります。 人々は発言し、問題を解決することが奨励されています。”
Zoom:”文字通り、あなたが日常的に接触するすべての人がZoomで働くのが大好きです。 それはあなたが見ることができるだけでなく、あなたが感じることができる文化です。”
これらはあなたがオンラインで見つけることができる偉大な組織文化の例のほんの一握りです！
悪い企業文化は悪いプレスを作成することができます
多くの企業は文化を正しく取得しますが、他の人はつまずくことができます。 私たちが見た多くの貧弱な組織文化の例のうち、Amazonは2015の主張のために立ち往生しました。 疑惑は、従業員が長い会議に出席し、他のアイデアを引き裂くことが期待されていたと述べました。 さらに、彼らはまた、深夜まで仕事をし、電子メールに応答することを余儀なくされました。
最近、ニューヨーク-ポストの記事では、覆面捜査官で作家のジェームズ-ブラッドワースがアマゾンの倉庫に潜入したことが報告されている。 彼は倉庫を刑務所に例えた。 ブラッドワースは、”人々はちょうど彼らがトイレを必要とするという理由だけで、”アイドル時間”の上に規律され、彼らの仕事を失うことを恐れて住んでいたので、ボトルにおしっこをした。”
このタイプの文化は非常に高い売上高につながります。 もちろん、企業は財務上の影響と口の悪い言葉のために売上高を避けるために最善を尽くす必要があります。 いくつかの研究は、ビジネスがサラリーマンの従業員を置き換えるたびに、平均して6-9ヶ月の給与がかかると予測しています。 だから、年間manager60,000を作るマネージャーのために、それは募集と訓練費用で3 30,000から4 45,000です。
5カルチャステートメントの例
組織カルチャの例を見てきたので、独自のカルチャステートメントを作成することができます。 だから、ここにいくつかのインスピレーションを提供するためにいくつかあります！
蜜蝋
私たちの文化と価値観は、私たちの蜂の同名のalbee-itをわずかに異なる方法で反映しています。 ＜2938＞＜2633＞＜オープン＞＜効果的＞＜顧客主導＞＜好奇心旺盛。
カーボンブラック
私たちは成長するにつれて、私たちの文化が不動のままであることを信じられないほど誇りに思っています。 そのコアで？ エゴや偽りのないコラボレーション、友情、そして集団的なハードワーク。 ほぼすべての会社は、彼らが仕事とハードプレーを言う—と私たちは行います。 しかし、それはそれよりもはるかに多くのものです。 お互いへの献身がありますそれは触知できるものです。 多くはである何、私達に私達がすべて仕事の外に持っている責任およびそれらに出席する信頼および柔軟性のための点があります。
Etsy
Etsyの従業員として、あなたはあなたが愛する仕事をし、自分自身であり、何百万人もの生活に影響を与えることができます。 多様性、チーム文化、そして私たちが働くスペースへの私たちのコミットメントは、商業を人間に保つという私たちの使命を反映しています。
Sprout Social
あなたの専門知識を成長させる：私たちは、厳しい、意味のある問題に取り組む準備ができて毎日仕事に来る好奇心と献身的な束です。 私達の多様なチームの横で、あなたのフィートですぐに考え、あなた自身の個人的な、専門の技術セットを拡大することを学びます。
あなたの創造性を育てる: 私たちのチームは、才能のある思慮深く、折衷的な個人で構成されており、新しい視点を検討し、より良い創造者とイノベーターになるためにあなたに挑戦す
あなたの情熱を育てる：スプラウトで働くことは、個人的な関心と専門的な経験の交差点を探索する機会です。 私たちのチームの誰もが、私たちの壁の内側と外側の両方で彼らの情熱を追求することが奨励されています。
チケットマスター
すべての仕事と遊びはありませんか？ まさか! 私たちは単なる会議以上のもので一緒に来ます。 実際には、毎月のカレンダーに楽しい集まりがあります…時にはあなたも私たちのハリウッド本社で屋根の上にライブバンドをキャッチすることがで
覚えておいて、あなたの文化の声明は、あなたのユニークな会社を反映する必要があります。 したがって、それは短くて甘い、または長くて詳細なものにすることができます。 それはすべてあなた次第です！ ビルトイン上の他の企業からのより多くの偉大な文化の文を参照してくださ
結論
企業文化はもはや表面的な項目によって定義されていません。 とりわけ、多くの人々は今、会社の価値観、思いやりのある有能なリーダー、そして進歩への明確な道にもっと関心を持っています–私たちの組織文化の例の多 そう、あなたの社風のゲージを得たいと思うか、または新しい文化声明のあなたの会社を調査することを考慮するか。 さて、あなたは正しい場所に来ました！
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あなたが共有したいいくつかの素晴らしい組織文化の例を持っていますか？ あなた自身の文化声明はどうですか？ コメントで私たちとそれらを共有！
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よくある質問（よくある質問）)
企業文化は、企業内で観察できる行動規範および手続き規範のセットです。 要するに、それらは方針、手順、倫理、価値観、目標、および従業員行動規範です。
企業文化には、氏族文化、階層文化、市場文化、アドホクラシー文化の四つのタイプがあります。
Barrettモデルに基づいて、文化の7つの特徴があります：生存率、関係、パフォーマンス、進化、アライメント、コラボレーション、および貢献。