リーダーシップの影響と自己認識
ビジネスの学生は、ビジネスのスタンフォード大学院で最も有名なクラスの一つのための講義ホールにファイルとして神経が騒然としています,対人ダイナミクス. それは金融モデリングを教えていません;代わりに、それはそれを厄介なFeelyの愛情のあるコースのモニカを獲得し、ソフトスキルに焦点を当てています. 十二のこのコホートは、店に何があるかについての噂を聞いた。 今日、彼らは仲間に対して自分自身をスタックランクする必要があります。 個々に、彼らは直接フィードバックを受け取り、どの位の現実に直面しなければならないか、または少しリーダーシップの影響はグループで持っているか。 涙が流されます。 誰もスタックの一番下にいることを望んでいませんが、誰かがそのスロットを埋めるでしょう。
Touchy Feelyは、組織をリードする準備をしている学生にコミュニケーション、フィードバック、その他の重要なソフトスキルを教えています。 重要な演習の一つ、影響スタックは、まれで本物の脆弱性の中で強力な教訓を与えます。 ファシリテーターとして、私はこの強制的で、厄介で、しばしば痛みを伴うダンスを観察しました。 必然的に一部の人々は傷ついていると感じますが、効果的に影響力と影響力の範囲を増やす方法を学びます。
影響力のある指導者のトップアクション
影響力スタック演習では、学生がグループ内で最も影響力のある人から最も影響力のない人にスタッ このプロセスは、すべての12人の学生が満場一致でスタックを組織するまで、各クラスの期間を繰り返
影響力スタックのようなエグゼクティブコーチングと容易な演習の年後、私は指導者がなり、影響力のあるままに役立つ六つの一般的な行動を見つ:
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紛争に従事する
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強い声を持っている
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共感を持って聞く
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脆弱性を表示する
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決定的になる
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無防備を発揮する
ソフトスキルは影響力のあるリーダーシップの鍵
影響力はリーダーの唯一の最も重要な品質です。 それなしで、リーダーは行為を促すか、または成功を運転することを行っていない。 “ハード”または簡単に測定されたスキルは、組織内のリーダーの影響力に貢献することができますが、ソフトスキルは本当に影響力のあるものから良いリーダー これらの本質的な能力の内訳は次のとおりです。
1)紛争に従事する
巧みに紛争に従事する能力は、グループの設定において重要です。 リーダーは対立から敬遠できない;実際、彼らは彼らの利点にそれを使用してもいい。 この文脈での健全な紛争は、不適切な怒り、双曲線のスピーチ、および通常は不健康な紛争を特徴付ける告発に対して管理しながら、反対する能力を意 人々は瞬間がそれを必要とするときに強さを提唱することができます誰かに従いたいので、紛争の回避は、リーダーのための信頼を獲得していません。
2)強い声を持っている
スタンフォード対人ダイナミクスの設定では、発言する学生は影響力スタックでより高いランクを受けます。 それは、声を持って、それを使用して、他の人に影響を与えるための主要な方法であることを理由にしています。 この場合、”強い声”は常に大きな声を意味するものではありません。 強さは薄い容積によってまた明快さ、調子、調子および他の質と達成することができる。 彼らの視点をうまく伝えていない個人は、しばしば共通の物語を形作り、グループの意思決定に影響を与えるのに苦労します。
3)共感して聞く
最も影響力のある人々は、自分の声を挿入することと共感的な耳に係合することの間でシームレスにバランスをとることができます。 静かに座って、積極的に他の人に耳を傾けるときを知ることは、指導者が正常に競合をナビゲートすることができます。
4)脆弱性を示す
最も影響力のある学生は、オーバーシェアせずに脆弱性を示す方法を見つけます。 脆弱性は、適切にバランスが取れた場合、接続を偽造し、信頼を構築します。 オープンな方法で共有することができない人々は、密接な関係を構築し、同盟国を獲得するのに苦労します。
5)直接である
直接に自分のニーズや期待を明確に明確に表現していない学生は、通常、スタックの一番下に落ちます。 影響力のある指導者は、ニュアンス、ジョークや注意すべきスピーチの後ろにあまりにも多くを隠すことなく、自分の気持ちを伝えることができなけ
6)非守備を示す
非守備の人々は反応することなく反対の視点を聞くことができます。 最も影響力のあるリーダーはバランスを失わないで負帰還および判断を受け取ることができる。 非防御性の中心には、反応するのではなく反応する能力があります。 非防御的な人々はまだ怒って、彼らの視点を支持するかもしれませんが、オープンな心を維持しながらそれを行います。
リーダーシップの影響は、学習されたスキルのセットです
では、リーダーシップの影響スタックの一番下に得点した学生はどうですか？ 彼らは影響力のあるリーダーになることができますか？ 短い答えははい、私が上で輪郭を描かれた6つの柔らかい技術学び、練習され、砥石で研ぐことができるである。
自分のリーダーシップスタイルの長所と短所を理解することで、現在の役割に最適なアプローチを特定するのに役立ちます。 私達のebookから点検しなさい、リーダーシップに異なったアプローチについての詳細を学ぶためにあなたが知るべきである10のリーダーシップ様式およびいつ、
