人事プロフェッショナルであることが何を意味するかを評価する

従業員を元の技量に戻すための人事戦略の採用

Balakrishna V

Dba1005、人事管理

Dr.Edwin Christopher

？

要約

この論文では、従業員をキャリアの没落から組織で奉仕していたトップパフォーマーに高めるための人事戦略の採用について議論します。 人事とも呼ばれるHRは、以前は個人部門として知られていたから派生しました。 彼らの主な責任は、他の部門から独立して働いていた組織の管理業務を処理することでした。

一言で言えば、彼らは雇用と面接候補者を探鉱し、組織から雇用を終了した従業員のための出口インタビューを行うための責任があります。 個人部門はまた、従業員の出席、従業員の利益と雇用法を追跡するための責任がありました。 雇用の世界が複雑なもの、多様で曖昧なものに成長するにつれて、古い伝統的な労働モデルは時代遅れになり、より柔軟な組織と雇用形態が確立され

テクノロジーの成長、グローバル化、労働力の人口統計の変化、人材不足は、今日の組織が直面する多くの課題です。 この文脈では、HRの役割は進化し、組織の発展に大きな役割を果たすために成長に役立つはずです。 雇用関係の変化を管理するための規範として、彼らは現在の文脈、ビジネスニーズと戦略のより深い理解を開発し、その役割と責任を実行する上で革新才能のある従業員を維持し、組織の要件に合わせて新しい人材を募集するための新たな課題の成長に伴い、労働力の訓練と開発、従業員と組織の両方に利益をもたらす新しいポリシーの導入、人事の役割は、戦略的な計画プロセスと組織の開発においてより積極的になっています。

HRは経営陣と労働力の効率を保障するために密接に働きます。 現在の人材の主な機能は、労働力の計画、戦略的管理、リスク管理、労働関係、人材育成のための訓練、政策策定です。

Subject matter

Ramは、インドで重機機器を製造し、その機械のための国際市場で良い評判を持っている多国籍組織の上級技術者です。

ラムの個人的な記録によると、彼は約30年間の奉仕を行い、非常に知的な助手技術者として組織に加わり、過去25年間の奉仕の良い実績を持ってい 誠実で、非常に熱心な労働者で、模範的な技量をすべてのこれらの日示しました。最後の五年の後半に彼の直属の上司は彼が不規則であることを発見し、飲酒や仕事/労働時間から毒物の使用の習慣を栽培しており、この習慣は質的にタスクの彼の実行に影響を与えているだけでなく、Ramのための病気を開発しています。さらに、直属の上司によって探査、ラムは、彼が彼の配偶者と家族といくつかの問題を抱えていることを告白しているので、彼は完全な給料を稼ぐために興味がないので、仕事から離陸し、彼は彼の妻と家族に支払われることが限られたお金だけを望んでいるように賃金の損失を受け入れます。ここでは、組織では、ラムの生産性と質的な仕事は、マスター技術者としての昇進のための彼の栽培された習慣と態度のために影響を受けます。 HRの専門家として、ラムを元の技量に戻すためにどのような戦略が最もよく採用されますか。

私たちは、ラムの上司と関連して採用された人事戦略を詳細に議論し、彼の士気を高め、彼を組織へのより効率的な貢献者にすることにします。また、採用され、議論された人事戦略は、Ramのような特定の個人に限定されるものではなく、従業員のコミュニティ全体に限定されるものではないため、以下に詳述された戦略は、士気を向上させ、組織の成功に真の貢献者になるために、労働力グループのすべての分野に一般化され、適用されます。

定期的なビジネスワークに従事する原動力を特定する

研究は、世代、業界、人口統計にわたって従業員の関与を促進することが証明されている方法

従業員のエンゲージメントを促進するために採用される具体的なルールはありませんが、開発の機会、リーダーシップ、貢献する機会、そして会社のビジョン

従業員との時間を過ごす

知識経済学会（SKE）は、より革新的で満足のいく高パフォーマンスの職場を開発するためのオーストラリアの重要なニーズに対処するために従事する国家を持つ専門機関であり、2011年に5,661人のオーストラリアの77組織の従業員とのインタビューを行った研究を発表した。 調査結果は、高い職場と低い職場の間のリーダーシップ行動の最大の違い要因は、従業員との指導者が費やす時間であることを示しています。

2016年、Googleはまた、自社の業績データを徹底的にレビューすることで、リーダーと従業員の間の頻繁な会話がチームの高い業績の主な指標であることを証明できたことを確認しました。

仕事以上のものを提供する

私たちが日々の活動で何をしているのかを見失うのは簡単です。 しかし、従業員を従事させ続けるために探しているHRの専門家のために、パンチアウトだけでパンチ以上のものを提供することが重要です。 560人の従業員

を調査したDeloitteのTalent2020reportによると、「従業員に有意義な仕事を従事させるか、ドアの外に出るのを見る」ということがはっきりしました。 デロイトが行った別の調査では、新しい雇用を求めている回答者の42％が、現在の仕事が自分のスキルや能力をうまく活用していないという印象を受けています。

人事コンサルティング会社Pennaは、従業員のエンゲージメントにおける役割の意味が果たす研究を行った。 彼らは仕事で意味を提供するものがの秘密を学ぶことができる雇用者が従業員の約束にキーを見つけることが分った。 性別、年齢、性別、地域、または会社/雇用主との勤続年数にかかわらず、回答者の55％は、有意義な仕事に入った場合、モチベーションのレベルが上昇することを明 また、追加の42％は、彼らが自分の会社/雇用者にもっと忠実であることを明らかにしました。 これは、職場での意味の真の感覚を見つけるために従業員を容易にするために、人事専門家の主な責任の一つです。

真実を無視しないで、あなたの現在のアプローチを分析しなさい

従業員が彼の専門の問題または個人的な問題の実際の問題と関連付けられる問題と来れば、HRの専門家が彼の現在のアプローチを分析し、また真実を無視し、会社の境界そして最上の利益の内の十分なサポートを提供することによって問題を軽減する最良の方法で従業員と従事しないことはadvicableである。

お金が意味を作成すると仮定しないでください

お金は、従業員が組織内で効率的に働くための唯一の動機づけ要因ではありませんが、職場でのより良い環境の創造、スキルの楽しさと開発、定期的な健康診断を行うことによって健康に集中し、家族と一緒に休暇時間を整理し、ocational team outはお金よりも機能する特定の要因です。

会社戦略に従業員を含める

戦略の策定に従業員を含めることは、彼らに肯定的な雰囲気を作り出します。 一つの共通の目標に向かって動作するように、従業員と経営陣の間で一体性の確実な開発があります。 戦略策定に従業員を含めることには多くの利点があります：

♦従業員のプールからのより良いアイデアの生成。

•従業員は権限を与えられて感じます。

•従業員は、彼らが自分の仕事にもっとつながっていると感じるでしょう。

①従業員と経営者の間で尊敬の念が高まるでしょう。

•それは何も費用はかかりません。

流動労働力のための計画

従来のタイプの九から五の仕事を採用することは、フルタイム、パートタイム、自宅からの仕事、柔軟な労働時間の多様な混HRの専門家はすべてのこれらの新しい開発に気づき、これらの利点を従業員に与えなければならない。この弛緩は会社が必要性および利点に答えていることを考えると同時に従業員が更に有効に働くために彼ら自身を動機を与えるのを助ける。

職場文化の改善

ロバート-ウォルターズの調査によると、調査対象の回答者の73％が文化的適合性が悪いために仕事をやめることを認めている。 Cutlural適合はよい才能の保持の重要な要因の1つです。

ワーク-ライフ-バランスの優先順位付け

HR specilaistsが組織内のワーク-ライフ-バランスを優先し、サポートすることは最も重要です。 それはそれらを排水したままになりますので、クロックラウンド作業とハードワークを促進することは、あなたのビジネスの原因を助けません。 リモートからの休暇の時間、適用範囲が広い仕事のタイミングおよび仕事を取る従業員の奨励。 これは生産性の向上につながるだけでなく、従業員がより懸命に働くように動機を与えます。

健康的なライフスタイルを奨励

健康的な生活を送ることは変装の祝福であり、従業員が健康であることを開発し、奨励することは、会社の成功 定期的な健康診断の促進、主要な医療専門家によるセミナー、定期的なスポーツや文化活動の組織化は、多くの場合、従業員を引き付け、保持し、より良い形で実行することができます。

組織心理学は、従業員が仕事をしている友人が多いほど、彼らの役割にもっと従事することを示唆しています。 ある調査によると、職場に友人がいない従業員の28％だけがその役割に従事していたことがわかりました。

正式な社会的なイベントの外に組織内の非公式のコミュニティを開発するための奨励。 あなたが戻ってステップし、彼らが開発し、繁栄するためのスペースを作成する場合、これらのコミュニティは、多くの場合、自然に出てくるでしょう。

結論

結論として、従業員のモチベーションは、人事管理によって考慮されるべき非常に重要な要素です。 従業員は、組織に利益をもたらす様々な理由のために動機づけられています。 主な理由には、才能のある従業員の保持、生産性の向上

または組織の出力が含まれます; 従業員のチームワークそして士気を改善して下さい。 上記の詳細な戦略は、Ramが動機づけられ、組織の生産性に向けて働くのに役立ちます。